金風鑫

【摘 ?要】提升建筑工程施工質(zhì)量，作為企業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展目標的最基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié).工程施工質(zhì)量將直接關(guān)系到企業(yè)單位發(fā)展狀況。這就需要對建筑工程質(zhì)量提升的途徑進行詳細分析，確保工程施工質(zhì)量顯著改善，為企業(yè)單位提供更高的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量提高;進度;設(shè)備;監(jiān)管

在對建筑工程質(zhì)量提升途徑探究的過程中，需要重點從參與工程的機械設(shè)備、人員、施工進度、協(xié)同配合能力和監(jiān)督管理機制入手。確保建筑工程施工能夠與時代的不斷發(fā)展相吻合，確保工程質(zhì)量控制和管理水準可顯著提高。

一、引入先進機械設(shè)備

想要更好地保證建筑工程質(zhì)量，需要一定的設(shè)備和技術(shù)支持，除了不斷地進行設(shè)備和技術(shù)的更新以外，還可以引進一些國外的先進設(shè)備，并且大致分為兩個類型的設(shè)備，一種是生產(chǎn)設(shè)備，另一種是電子管理設(shè)備【1】。生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用更側(cè)重于保證建筑工程的質(zhì)量;電子管理設(shè)備的應(yīng)用，側(cè)重于對人為處理工作的代替，具體來說，現(xiàn)如今是信息技術(shù)時代，信息技術(shù)日新月異，通過信息技術(shù)，能夠幫助人們解決和處理一些繁瑣且人力難以做到的工作任務(wù)。建筑工程具有一定程度的復雜性，工作任務(wù)、建設(shè)環(huán)節(jié)也都是十分繁瑣的，在這樣的情況下，通過人力完成工作，會有失誤問題的出現(xiàn)，而且相關(guān)人員的工作水平和工作效率是不同的，這樣更難以有效對工程進行質(zhì)量控制。與此同時，引進電子管理設(shè)備，能夠更好地幫助相關(guān)人員進行實時暢通的交流，也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而有針對性的進行解決和處理。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析和研究，能夠更好地規(guī)劃和設(shè)計出合適的施工方案，對工程質(zhì)量的控制起到極大的促進作用。除此之外，在引進相關(guān)設(shè)備的同時，需要先對自身的實際情況進行清晰地認知和明確，從而能夠引進合適且高效的生產(chǎn)設(shè)備和電子管理設(shè)備【2】。

二、施工進度控制

針對建筑工程的特點而言，其建設(shè)規(guī)模一般都是比較龐大的，并且建設(shè)期間存在諸多困難，施工工序具有一定程度的復雜性。而想要更好更穩(wěn)定地控制工程質(zhì)量，就需要對項目進度基準進行科學、合理地管控。

（一）管理配置生產(chǎn)要素

主要包括勞動力在內(nèi)的相關(guān)配置生產(chǎn)要素。同時，相關(guān)人員需要對工程的進展情況進行清晰地認知，并且對需要投入的資源總量進行科學、合理的預測，當實際的投入量和預測的投入量之間出現(xiàn)明顯的差異時，需要及時地改變和調(diào)整投入方向，從而更為穩(wěn)定地達到預期的工程目標【2】。

（二）掌握現(xiàn)場施工狀況

相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場的實際情況進行有效地認知和掌握，具體來說，需要進行工序的分類，并對各個工序的開始時間進行記錄，同時，也要對相應(yīng)工序的結(jié)束時間進行記錄。通過詳細、準確的記錄，能夠幫助相關(guān)人員更好地對工程質(zhì)量進行檢查和分析，并將工程中存在的質(zhì)量問題進行及時的調(diào)整。

（三）重視監(jiān)督

在確認具體的施工工序以后，對具體的施工人員進行施工工作的適當分配，促進其分配工作的全面性和完整性。施工工作和監(jiān)督檢查工作是密不可分的，此時，需要建立相應(yīng)的監(jiān)督檢查部門，進行不留遺漏的監(jiān)督和檢查，具體監(jiān)督和檢查其施工工序是否存在錯誤，以及施工質(zhì)量是否存在問題等。巡視工作是最為基本的，也是最不容忽視的，需要相關(guān)監(jiān)督人員具有良好的責任心和工作態(tài)度，在巡視過后，需要對具體的情況進行如實的記錄和上報。當發(fā)現(xiàn)建筑工程中的質(zhì)量問題，相關(guān)監(jiān)督人員需要在第一時間進行上報，并且相關(guān)施工人員需要對其進行具體、仔細地分析和研究，明確質(zhì)量偏差發(fā)生的原因，并以此為重要依據(jù)，進行正確、有效地處理和解決。

三、提升人員職業(yè)素質(zhì)

針對相關(guān)管理人員，擁有正確的質(zhì)量控制意識是關(guān)鍵，由此能夠更好地應(yīng)用有效的質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)質(zhì)量管理的科學性【3】。而為了能夠有效地提升其意識，需要從多個角度入手，既可以組織相關(guān)的座談會，也可以開展質(zhì)量控制交流會，促使相關(guān)管理人員進行相互交流和溝通，實現(xiàn)思維的碰撞，進而促進其綜合素質(zhì)的顯著增強，更能夠促使工程項目始終保持一定程度的先進性。針對相關(guān)施工人員，則需要通過相關(guān)培訓，促使其職業(yè)素質(zhì)的顯著提升。此時，需要為相關(guān)施工人員提供多種培訓機會，促使相關(guān)施工人員針對相關(guān)設(shè)備的使用和管理進行相互交流和溝通，從而不斷地增加相關(guān)施工人員的設(shè)備使用能力以及維修維護能力。與此同時，培訓期間不僅需要進行理論性的技術(shù)知識培訓，更重要的是要提供大量的技術(shù)實踐的機會，以此鍛煉相關(guān)施工人員的施工技術(shù)性和熟練性。

四、協(xié)調(diào)分工管理

重視對建筑工程各種層面上的協(xié)調(diào)，作為現(xiàn)階段建筑工程分包問題的解決重要措施之一【4】。建筑工程企業(yè)單位運用招標的模式承接下建筑工程施工，一般都會運用分包的模式，給外面施工隊實施建筑施工，因為分包導致建筑工程各個環(huán)節(jié)都沒有得到有效性銜接，管理部門職責不夠明確，不能夠?qū)こ痰母黜椓鞒虒嵤┚珳驶芾怼榱丝梢詫⑸鲜鰡栴}妥善解決，必須要提升各個管理部門間的直接性聯(lián)系，確保各個管理部門都可以明確自身的管理職責與工作范圍，對人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)交流以及工序交叉等各方面問題進行協(xié)調(diào)。

五、建立監(jiān)督與管理機制

建立起合理、科學的管理與監(jiān)督機制，重視對建筑項目工程的質(zhì)量控制和管理。除了需要對各部門的工作進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一之外，還需要對成本進行控制，建立起較為完善的管理與監(jiān)督機制。首先，需要建立與完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制，保障誰主管誰負責，責任分工到人。對工程進行監(jiān)管和控制，提升工程施工質(zhì)量的控制和工程管理質(zhì)量。其次，需要不斷的重視工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作，對施工各環(huán)節(jié)，需要依照技術(shù)要求和法律規(guī)范實施監(jiān)管，確保施工能夠滿足合同需求。把整體建筑工程監(jiān)督、管理以及質(zhì)量控制引入其中，建成相互促進和相互協(xié)調(diào)的有機體，促使管理更具規(guī)范化和科學化，保障施工企業(yè)單位經(jīng)濟效益可明顯提升【5】。

結(jié)束語：

綜上所述，在對工程質(zhì)量進行提高的過程中，需要詳細探究各項舉措：引入先進的機械設(shè)備，保障施工更具科學性，對施工進度進行控制，提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)，重視協(xié)調(diào)分工管理以及建立起監(jiān)督與管理機制，確保工程可高質(zhì)量、高效率的開展，保障工程施工員的質(zhì)量。

參考文獻：

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[5]伍錫全.建筑施工技術(shù)管理方弍及優(yōu)化途經(jīng)的若干研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016，（12）：2248.