辛士紅

1981年6月，福日公司在福建正式投產(chǎn)，這是在中國落戶的第一家中外合資經(jīng)營公司。一時間，姓“社”姓“資”的爭論圍繞福日公司而起。時任福建省委第一書記項(xiàng)南以非同凡響的魄力表態(tài)：不答復(fù)，不辯論，只要下功夫把福日公司辦好。正因?yàn)橛许?xiàng)南這樣一位“改革開放的大將”坐鎮(zhèn)，福建在上個世紀(jì)80年代初期，得以掀開它風(fēng)風(fēng)火火、大刀闊斧的建設(shè)一頁。

聞鼙鼓而思良將。改革航船云帆高張，闖激流、越險灘，最需要的是攻城拔寨的猛將、有膽有識的干將。破除積弊，必然要有一些人自斷腕臂沖在前；浴火重生，必然要有一些人自換新羽展翅先。正如鄧小平同志所說：“干革命、搞建設(shè)，都要有一批勇于思考、勇于探索、勇于創(chuàng)新的闖將?！?/p>

改革是一場新的革命，改的是體制機(jī)制，動的是既得利益，不真刀真槍干是不行的。然而，改革有風(fēng)光也有風(fēng)險，你干好了有人會說“早該如此”，干錯了有人會說“早知如此”；改革得人心也得罪人，有可能“食落眾人口，罪過一人當(dāng)”，也有可能“工作得分?jǐn)?shù)，測評丟票數(shù)”；改革有“兩難”困境也有“兩全”訴求，往往公說公有理，婆說婆有理，“革別人‘命時一片叫好，革自己‘命時立馬質(zhì)疑?！?/p>

魯迅先生早就斷言：“前驅(qū)和闖將，大抵是誰也怕做得。”改革不可能皆大歡喜，改革者也不可能是“八面美人”，難免會遇到挫折、遭到誤解、受到委屈，甚至有上門鬧的、背后告的、飛短流長亂造謠的。當(dāng)此之時，固然需要改革者本人能夠正確對待，能夠無私無畏，但也離不開各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的撐腰打氣、加油助威。

遙想當(dāng)年，安徽省小崗村18個農(nóng)民冒著坐牢的危險，用鮮紅的手印為農(nóng)村改革殺出了一條血路。這背后怎能忘記萬里同志的撐腰壯膽，正是他不怕再次被打倒，率先支持包產(chǎn)到戶，一句“這個官司我包打了”，表現(xiàn)出何等的氣魄！在波瀾壯闊的改革進(jìn)程中，那些改革的急先鋒，有多少非議也就有多少支持。盡管前進(jìn)的道路從來都不是一帆風(fēng)順，但支持的力量始終大于干擾的力量，鮮花和贊譽(yù)始終大于冷臉和嘲諷。

為改革者撐腰，高揚(yáng)的是正氣，得益的是事業(yè)，贏得的是人心?？陀^上看，改革者面臨的處境不可能“也無風(fēng)雨也無晴”，有時“背著‘黑鍋前行，是改革者必須經(jīng)歷的修行”。電視劇《人民的名義》中那個“背鍋俠”李達(dá)康，為什么圈粉無數(shù)？就因?yàn)樗凰讲稽h，有能力有魄力，是一位真正勤政為民、敢于開疆拓土的好干部。對于這樣的改革者，就要通過科學(xué)的激勵、用人和容錯機(jī)制，為他們營造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，讓他們可以甩開膀子謀事，而不是天天懸著心謀人。

一位企業(yè)家在《寫給100年后人們的信》中寫道：“改革開放以來，在我的眼里是幾百年來中國歷史最好的一段，希望它能成為一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，中國從此能好下去?！备母镲L(fēng)云再起，呼喚更多改革的實(shí)干家、弄潮兒、急先鋒，也呼喚更多支持改革者的好機(jī)制、好領(lǐng)導(dǎo)、好環(huán)境，最大限度地激發(fā)改革活力、釋放改革紅利。