張敏

摘要：隨著我國社會主義政治、經(jīng)濟(jì)、文化的全面發(fā)展，油田企業(yè)也取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。我國的油田企業(yè)在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時也沒有忽略企業(yè)文化的建設(shè)，通過各種手段和措施大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。本文將從油田企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行簡要的綜述。

關(guān)鍵詞：油田；企業(yè)；文化建設(shè)；綜述

一、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

目前，我國的油田企業(yè)嚴(yán)格貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)要求，總結(jié)出了“以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)和諧油田”的總體發(fā)展理念和最終目標(biāo)，并且將油田企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面，積極進(jìn)行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業(yè)文化建設(shè)的探索。

（一）精神文化建設(shè)

我國油田企業(yè)在發(fā)展的過程中繼承了“自力更生、艱苦奮斗”的良好傳統(tǒng)作風(fēng)，概括提煉出“苦干快上、自立自強(qiáng)” 的油田人精神，激發(fā)了油田企業(yè)工作人員的斗志，為油田的發(fā)展與和諧做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。油田企業(yè)在面臨現(xiàn)代新環(huán)境的情況下，自身實際需求和現(xiàn)實發(fā)展環(huán)境，概括出了“自強(qiáng)不息、和諧發(fā)展”的精神。為使全體油田企業(yè)干部員工遵循這一科學(xué)的價值理念，并得以內(nèi)化和發(fā)揚(yáng)，油田企業(yè)主要采取宣傳教育和實踐引導(dǎo)的方式進(jìn)行培育。一是加強(qiáng)油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。通過開展各種文化建設(shè)活動，加強(qiáng)科學(xué)的價值理念的宣傳和介紹，并且對油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育。二是在油田企業(yè)的報紙、電視、網(wǎng)站等新聞媒體上開辟專欄、專題，通過懸掛宣傳橫幅，召開動員會、演講會、座談會、報告會等形式，大張旗鼓地宣傳科學(xué)的價值理念，培養(yǎng)選樹先進(jìn)典型。三是把油田人精神作為員工入廠、入團(tuán)、入黨教育的基本內(nèi)容。四是建立傳統(tǒng)教育基地，讓員工在實地參觀中不斷提高對油田人精神的認(rèn)識。這些舉措培養(yǎng)了員工以企業(yè)為家的集體意識，形成了團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的氛圍。

（二）制度文化建設(shè)

在新的環(huán)境下，油田企業(yè)務(wù)必保證制度文化建設(shè)的先進(jìn)性和合理性。我國油田企業(yè)不斷的舉辦“管理提升年”等形式的相關(guān)活動，這就完善和健全了油田企業(yè)的制度體系，并且嚴(yán)格按照優(yōu)勝劣汰的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行了較大程度的清理、補(bǔ)充和完善，逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的各項管理制度。另外，我國油田企業(yè)還深入宣貫中石化集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)十大禁令》和《員工守則》，通過宣傳、培訓(xùn)、提高、總結(jié)四個環(huán)節(jié)，使得油田企業(yè)員工在日常的工作當(dāng)中監(jiān)督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的自覺性明顯提高。

（三）形象文化建設(shè)

近年來，越來越多的油田企業(yè)印發(fā)了企業(yè)形象識別手冊，一些油田企業(yè)還在企業(yè)辦公用品系統(tǒng)、辦公區(qū)域?qū)б曄到y(tǒng)、勞保服裝和設(shè)備、廣告媒介及會展設(shè)計上導(dǎo)入油田企業(yè)視覺識別形象，終止了原本不符合規(guī)定的對外宣傳標(biāo)識。油田企業(yè)在日常的管理過程中還頒布了相關(guān)的文件，從企業(yè)形象策劃的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)入范圍、使用權(quán)限、審批程序、工作考評、人員培訓(xùn)、經(jīng)驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規(guī)定。并且還采用了形象片宣傳片、網(wǎng)站等多種宣傳工具來宣傳和展示我國現(xiàn)代油田企業(yè)的良好風(fēng)采，在國內(nèi)外塑造了良好的企業(yè)形象。

二、堅持以人為本

（一）個人價值與企業(yè)價值

我國油田企業(yè)在對待人才上遵循吸引、培養(yǎng)、使用三個步驟，企業(yè)大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，大力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才和石油生產(chǎn)、市場開發(fā)、交流與合作、設(shè)備制造等油田企業(yè)緊缺的人才；全面加強(qiáng)具有較高專業(yè)水準(zhǔn)的人才隊伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的技能水平；同時油田企業(yè)還制定了不同形式的人才激勵使用政策，從生活和工作上都給予員工關(guān)注和照顧，為專業(yè)技術(shù)人才營造了良好的工作氛圍。

（二）企業(yè)生產(chǎn)與文化

油田企業(yè)文化的產(chǎn)生根植于企業(yè)日常的生產(chǎn)實踐活動當(dāng)中?，F(xiàn)代環(huán)境中的油田企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)實踐兩者相統(tǒng)一，使企業(yè)文化落實到班組。這種方式既容易使基層工作人員認(rèn)同、接受并執(zhí)行，又在一定程度上培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，提升了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有利于企業(yè)的基礎(chǔ)管理產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)員工的生產(chǎn)實踐活動，是油田企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)文化建設(shè)注入了新的活力；企業(yè)文化在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展和進(jìn)步，使得油田企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展進(jìn)一步的科學(xué)化、合理化。

（三）制度與道德并舉

我國現(xiàn)代的油田企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中逐漸形成了制度約束和道德引領(lǐng)并舉的科學(xué)機(jī)制。制度方面油田企業(yè)建立了以人為本的科學(xué)管理理念，把企業(yè)工作人員視為企業(yè)珍貴且能動性的資源，采用合理的用人機(jī)制、選拔制度、考核機(jī)制、激勵機(jī)制和有效的培訓(xùn)機(jī)制來培育員工，使得企業(yè)的每一位工作人員都堅決執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范自己的行為。在道德方面油田企業(yè)主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領(lǐng)員工培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和社會公德等道德意識規(guī)范。

三、干群共享成果

（一）繼續(xù)加強(qiáng)就業(yè)與再就業(yè)工程建設(shè)

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷的加大對失業(yè)人員培訓(xùn)補(bǔ)貼和公益崗位補(bǔ)貼力度，通過各種手段和措施為其發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。例如：對實業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)援助、進(jìn)行剩余勞動輸出、徹底落實國家規(guī)定的就業(yè)政策等形式，安置了大量人員的再就業(yè)，有效的減少了“零就業(yè)”家庭的數(shù)量。

（二）繼續(xù)開展扶貧幫困工作

目前我國的許多油田企業(yè)都設(shè)有專用于措貧幫困專項資金，盡可能的做到了“讓困難人員吃上飯、看得起病、子女上得起學(xué)”?！鞍鼛头?、促和諧”等形式的活動也時常舉辦，把有條件脫離貧困的家庭作為幫扶的重點。堅持開展走訪慰問和救助，更加增強(qiáng)了職工群眾對油田的深厚情結(jié)。

（三）加強(qiáng)礦區(qū)建設(shè)

目前我國的油田企業(yè)還實施了供暖改造工程，多數(shù)油田企業(yè)職工家庭實現(xiàn)了供暖，天然氣入戶。對礦區(qū)的主要路段進(jìn)行了整修，居民通行條件得到了一定程度上的改善。有的油田企業(yè)還在礦區(qū)建設(shè)了污水處理廠，使得礦區(qū)的生活污水在達(dá)到國家要求后才排放。油田企業(yè)在礦區(qū)進(jìn)行住房改造和建設(shè)，為企業(yè)員工提供了良好的生存空間，同時也解決了部分員工住房緊張的局面，這也就為企業(yè)員工解決了后顧之憂，這樣才能使得工作人員能夠全身心的投入到石油的開采工作當(dāng)中去。

四、結(jié)語

油田企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是以生產(chǎn)實踐為基礎(chǔ)的，良好的企業(yè)文化又能夠有效的促進(jìn)油田企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展和進(jìn)步，從而形成一個良性的循環(huán)，使得油田企業(yè)的發(fā)展長期處于健康的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

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