杜偉男

摘 要：經(jīng)濟的高速發(fā)展使得各個行業(yè)也迎來了新的發(fā)展局面，比如建筑行業(yè)就是如此。最近幾年，建筑行業(yè)的發(fā)展速度非?？?。許多的高樓大廈出現(xiàn)在我們的視野之中，它們的存在使得我們的城市變得更加繁榮。作者具體的分析了當前時期我們國家的建筑項目的質(zhì)量管控內(nèi)容，并且論述了干擾工作開展的要素以及具體的應對策略等。

關鍵詞：建筑施工；工程質(zhì)量；管理；控制；分析和探究

引言

進入到新的發(fā)展時期之后，我們國家科技以及經(jīng)濟等都迎來了新的發(fā)展局面，此時建筑行業(yè)的規(guī)模也在擴大，廣大群眾更加的關注項目的品質(zhì)。對于這種局面，在具體的開展建設工作的時候，可通過工作者以及圖紙和材料等等的方面加以管控。只有積極的開展質(zhì)量監(jiān)督管控活動，才可以確保項目的品質(zhì)良好，才能夠盡量的避免安全問題出現(xiàn)，才能夠增加項目的使用時間。通過上述我們可知，強化項目品質(zhì)的管控工作有著非常關鍵的意義。接下來具體論述。

1 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制原則

當我們開展項目質(zhì)量管控工作的時候，一定要切實遵循如下的原則。第一，質(zhì)量為上的原則。只有遵守該原則，才能夠幫助我們更好的提升項目的品質(zhì)，確保相關方獲得更多的利潤。第二，以人為本。在工作中要高度關注人這一要素，要切實提升廣大工作者的工作能力和素養(yǎng)，降低失誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率，切實提升項目的品質(zhì)。第三，積極防范。在工作中，作為施工單位要制定合理的預防策略，將問題控制在發(fā)生之前，為項目品質(zhì)的提升提供必要的條件。最后，關注用戶。在施工的時候要高度關注使用人的需求，因為所有的項目建設工作的最終目的都是為了迎合使用人的需要。

2 現(xiàn)階段影響建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的因素

2.1 工作者的能力低，素養(yǎng)差。對于建筑項目來講，它的施工工作牽扯到很多的內(nèi)容，比如前期的準備工作，中間的建設時期以及后續(xù)的完工和驗收等，然而要想開展好這些工作，就要確保工作者有著極強的工作能力，同時還要做好協(xié)調(diào)工作。目前很多的一線工作者的工作能力不是很高，無證上崗現(xiàn)象非常常見，除此之外個別技術人員的管理意識較差，這也會導致項目建設工作無法順利的開展。上述這些現(xiàn)象的存在使得項目的建設品質(zhì)的提升受到極大的阻礙。

2.2 圖紙方面的缺陷。圖紙是前期準備工作中非常關鍵的一個內(nèi)容，它關乎到后續(xù)的工作是否能夠順利進行。通過分析當前的工作情況我們發(fā)現(xiàn)，許多的圖紙都存在缺陷，比如和質(zhì)量標準之間有差異，工作者的工作態(tài)度不端正，或是未從宏觀上考慮結構等，這些現(xiàn)象的存在使得圖紙有欠缺，導致項目的品質(zhì)受影響。

2.3 沒有做好材料監(jiān)管工作。經(jīng)濟的高速發(fā)展使得科技也在不斷進步，此時很多全新的材料開始出現(xiàn)在我們的視野之中。建筑行業(yè)也開始大量使用各種新材料。它們也確實為建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻了力量，使得項目的品質(zhì)得以提升。不過因為材料的類型多樣，許多的采購者的知識水平有限，在采購的時候存在失誤，或是管理欠缺，導致項目的品質(zhì)受到影響。

2.4 沒有完善的監(jiān)管系統(tǒng)。通過分析實際情況我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今很多的施工單位都未建立質(zhì)量監(jiān)督體系，就算是個別企業(yè)做好了該項工作，也會因為工作者的工作態(tài)度不端正等問題使得其過于形式化，沒有發(fā)揮出應有的價值和意義，工作過于被動，而且不具備多元化管理及監(jiān)督的能力，根本體現(xiàn)不出監(jiān)管的意義。

2.5 存在薄弱環(huán)節(jié)。在開展項目建設工作的時候，我們將那些需要使用全新材料以及技術或是工作的難度指數(shù)較高，以及那些容易出現(xiàn)問題的工序都叫做薄弱環(huán)節(jié)。在具體的開展工作的時候，作為施工方要高度關注，盡量的做好預控工作。

3 建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制

3.1 明確工作者權責。在此過程中，需要將質(zhì)量管理與控制的責任落實到個人?？梢酝ㄟ^建立健全施工管理責任崗位制，讓施工人員明確各自的責任，并通過完善施工質(zhì)量管理獎懲制度，對馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進行相應的懲罰，對在管理中表現(xiàn)突出的員工實行獎勵，激發(fā)施工人員的積極性，樹立正確的責任意識，從而確保工程質(zhì)量達標。此外，施工單位還可以通過組織管理人員學習施工現(xiàn)行規(guī)范和驗收規(guī)范等方式，讓管理人員明確各個工程項目的各個環(huán)節(jié)的技術要求及質(zhì)量標準，組織參與技術培訓、交流及演練等，進一步提高對工程項目的管理能力。

3.2 積極審核圖紙資料。施工圖紙的審核工作，是實行技術管理的一個重要環(huán)節(jié)。主要是對圖紙設計意圖、施工關鍵部位的準確理解。施工企業(yè)或單位要在工程項目中標后做好項目范圍的識別和相關的責任工作，并在工程項目施工前對圖紙加以核實。通過溝通和交流，促使施工方與監(jiān)理方能夠盡快了解設計方對施工項目的設計意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設備的選擇、施工進程的規(guī)劃等工作的準確性，除了上述以外，通過積極審核圖紙資料，還可以確保我們能夠得知施工中的各種未知要素，進而可以在第一時間加以管控處理。

3.3 控制好材料和設備的品質(zhì)。在選購材料和機械裝備的時候，要積極審核，最好是選擇那些規(guī)模較大的企業(yè)，并結合性能價格比及施工方案要求，再確定是否購買。當材料送到場地以后，要適當養(yǎng)護，一般是委派專門的人員負責該養(yǎng)護工作，定時地通過抽查的方法來檢查材料和設備的品質(zhì)，這樣當材料出現(xiàn)問題的時候我們可以在第一時間察覺并且處理，避免項目的品質(zhì)受影響。

3.4 完善質(zhì)量管控體系。要想強化項目質(zhì)量的管控力度，就要在確保項目的質(zhì)量目標不受影響的前提之下，明確各個機構的責任，而且要將目標細化，做好技術交底等工作。同時還應該開展好整個過程中的質(zhì)量管控工作。比如在那些容易出現(xiàn)安全問題的區(qū)域，可以委派能力強素養(yǎng)高的工作者開展場地的監(jiān)督工作。而且，還可以借助獎懲系統(tǒng)，確保廣大的工作者能夠從內(nèi)心之中意識到質(zhì)量的重要性，從根源處避免失誤等現(xiàn)象發(fā)生，保證項目有序開展。

參考文獻

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