韓桂宏

摘 要：在整個(gè)建筑體系中，建筑施工管理都是十分重要的，從施工的前期準(zhǔn)備，施工過(guò)程管理到后期的施工檢測(cè)都是管理工作的范疇，有效的建筑施工管理不僅可以保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也是確保施工安全的重要前提。

關(guān)鍵詞：建筑施工；強(qiáng)化管理；策略

前言

城市人口數(shù)量驟增，增加了城市生活壓力，尤其是住房供應(yīng)需求，這為我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎(chǔ)，但是在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑質(zhì)量問(wèn)題卻層出不窮，對(duì)此必須要引起重視，強(qiáng)化建筑施工管理，提升質(zhì)量，保證人民生命與財(cái)產(chǎn)的安全。

1 完善現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理機(jī)制

監(jiān)督管理制度的建立與完善是一項(xiàng)重要的工作，不僅需要政府、企業(yè)的支持，同時(shí)還需要社會(huì)的努力。任何一項(xiàng)工作在開(kāi)始前都需要負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員及管理等人進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程的質(zhì)量。遇到問(wèn)題所有人員要共同研究，減少損失。另外，技術(shù)人員要不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，對(duì)施工工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升工作效率與質(zhì)量，保證科學(xué)施工。

2 提高建筑施工質(zhì)量的管理效率

質(zhì)量是評(píng)價(jià)工程的重要指標(biāo)，直接反映出施工方的能力，同時(shí)也是工程管理水平最直接的體現(xiàn)。市場(chǎng)體制改革后，我國(guó)人民的生活水平有了很大提高，對(duì)生活質(zhì)量也提出了更高的要求，這幾句增加了施工單位的壓力。施工質(zhì)量的管理就是對(duì)業(yè)主與管理者目標(biāo)的實(shí)施，是確保整個(gè)管理工作的順利開(kāi)展。最為關(guān)鍵的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，這是確保施工質(zhì)量的最基本也是最核心的工作之一，因此，要做到全責(zé)分明，互相牽制。所有進(jìn)場(chǎng)工作人員必須要持有相關(guān)的資格證，所有進(jìn)場(chǎng)的材料也必須要符合施工要求，做好預(yù)防與現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？傊褪菍?duì)影響建筑施工的所有因素都要分析，將其分配到每個(gè)人，從源頭控制施工質(zhì)量。

3 嚴(yán)格控制施工成本

3.1 掌握市場(chǎng)需求，了解社會(huì)呼聲

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使成本規(guī)劃工作的重要性提升，因此，建筑企業(yè)必須要對(duì)成本價(jià)值有合理的規(guī)劃，然后才能綜合考慮，確定自身價(jià)格。

3.2 經(jīng)濟(jì)效益是不容忽視的重要因素之一

任何行業(yè)都在追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)亦不例外，經(jīng)濟(jì)效益是其生存的基本，因此，成本規(guī)劃中必須要考慮到經(jīng)濟(jì)效益因素。這就要求在施工前將建筑質(zhì)量與施工成本進(jìn)行細(xì)化分析，整理、規(guī)劃，規(guī)定施工周期。在這一過(guò)程中仍然要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，質(zhì)量是工程建筑行業(yè)立足的根本，所有的工作都是為質(zhì)量服務(wù)的。同時(shí)，控制成本不是一個(gè)人或者一個(gè)部門可以完成的，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃，管理部門要去執(zhí)行，監(jiān)管部門也要做好監(jiān)管，唯有如此才能確保成本體系的正常運(yùn)行。首先作為管理層的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)成本控制體系進(jìn)行全面規(guī)劃，然后負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)多個(gè)部門，并明確每個(gè)部門的責(zé)任。最后，負(fù)責(zé)人要與審計(jì)部門共同作用，嚴(yán)格審計(jì)每筆款項(xiàng)，將信息及時(shí)反饋給管理層，便于管理。

4 加大對(duì)員工的培訓(xùn)

企業(yè)追求的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化，但安全問(wèn)題永遠(yuǎn)都是重中之重，因此，建筑工程施工必須要做好工程管理工作，將安全納入到管理的范疇，在培訓(xùn)中加入這部分內(nèi)容。不論是企業(yè)或者是個(gè)人都要對(duì)安全施工給予足夠的重視，減少施工中的違法違規(guī)行為。同時(shí)，管理人員的安全意識(shí)也要提高，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益就蒙混過(guò)關(guān)。另外要保證安全措施落實(shí)到位，保證施工的安全性，加強(qiáng)培訓(xùn)，不論是崗前、在崗職工都需要參與培訓(xùn)，提高員工的工作素質(zhì)及安全意識(shí)，將施工安全遏制在萌芽狀態(tài)，減少安全事故。

5 不同學(xué)科之間要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)

所有的參與人員都要提升自身的管理能力，協(xié)調(diào)能力，遵循科學(xué)管理的原則。另外，必須要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的管理運(yùn)行機(jī)制，提升對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的解決能力。受到多種因素影響，重復(fù)、交叉錯(cuò)誤頻出，因此在圖紙與方案設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要減少技術(shù)錯(cuò)誤。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的重要性毋庸置疑，是整個(gè)建筑體系建筑的前提，是聯(lián)系各個(gè)學(xué)科之間關(guān)系的紐帶，這就要求圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員在保障自身設(shè)計(jì)的前提下與其他工作做好銜接。在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)可實(shí)施性才能投入施工。施工后要做全程監(jiān)管，保障各工序施工達(dá)標(biāo)，減少不必要的麻煩。多部門的溝通可以確保工作的順利開(kāi)展，可以確保工程的質(zhì)量。

6 創(chuàng)建并完善建筑施工事故的應(yīng)急管理體系

對(duì)于一般的施工問(wèn)題在施工條例中都有明確的處理規(guī)定?，F(xiàn)在《安全生產(chǎn)許可證條例》中規(guī)定建筑施工企業(yè)必須要建立事故應(yīng)急預(yù)案，以防突發(fā)情況。應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析、總結(jié)，并作為后期工作的指導(dǎo)，減少相同問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，并構(gòu)建切實(shí)可行的預(yù)防與預(yù)警機(jī)制，減少事故，降低事故損失。這就要求建筑企業(yè)管理階層對(duì)安全事故的緊急救援方案認(rèn)真審核，組建專門的應(yīng)急隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)所有參與的人員都必須要嚴(yán)格要求，進(jìn)行專門的培訓(xùn)，保障工作的順利開(kāi)展，減少突發(fā)事故造成的損失。最后，對(duì)建筑施工過(guò)程中涉及的所有應(yīng)急裝備都要定期的維護(hù)并檢查，確保應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)可以第一時(shí)間做出反應(yīng)，保證裝備可以發(fā)生作用，確保所有人的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

7 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我們看到，建筑項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，涉及多個(gè)部門，多個(gè)單位，對(duì)施工的質(zhì)量與安全都有很高的要求。這就要求建筑企業(yè)在建筑施工過(guò)程中對(duì)施工管理更加重視，通過(guò)強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理，檢查與驗(yàn)收等工作，確保每個(gè)工序的施工質(zhì)量，最終確定整個(gè)工程的質(zhì)量。從施工的多個(gè)層面上確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，以保障人民的生命與財(cái)產(chǎn)安全，為社會(huì)樹(shù)立正面形象，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升我國(guó)建筑實(shí)力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]張國(guó)旗.如何加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑質(zhì)量[J].科技與企業(yè)，2014（3）：34.

[2]徐灝.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理[J].會(huì)計(jì)師，2014（21）：24-25.

[3]王鐵，孫惠祥，董志根.認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保安全文明施工——建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)建筑安全文明施工管理[J].建筑安全，2015（10）：65-67.

[4]劉文宣.如何加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].江西建材，2015（5）：292.

[5]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013（3）：199-200.