陸勁偉

摘 要：勞動定額是一項技術(shù)性、經(jīng)濟性很強的專業(yè)技術(shù)工作。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)對勞動定額管理工作提出了更高的要求。不斷降低時間消耗，提高勞動效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方法之一。勞動定額管理該怎樣創(chuàng)新，如何適應(yīng)公司變革，提升管理效能，提高公司效益，也是一項全國性的命題。本文就勞動定額管理新模式進行探索。

關(guān)鍵詞：勞動定額 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 AOS

勞動定額管理是企業(yè)編制計劃、組織生產(chǎn)的科學(xué)依據(jù)，是正確組織勞動合理編制的基礎(chǔ)，是進行經(jīng)濟核算的有力工具，是貫徹按勞分配原則的尺度，是開展多種形式勞動競賽、提高勞動生產(chǎn)率的手段。

勞動定額管理必須走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，將企業(yè)自身特點與專業(yè)理論相結(jié)合，應(yīng)用“熟練曲線”原理，堅持平衡性與先進性并重的原則，動態(tài)地把握好勞動定額水平。價格處積極組織編制各類勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，制定和評價各類時間標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)符合科學(xué)性、平衡性和使用性要求。

一、西飛集團的勞動定額管理現(xiàn)狀

西飛集團勞動定額管理經(jīng)過多年努力取得了一些進步，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在航空行業(yè)處于前列。但是不可否認(rèn)，型號之間、單位之間、工種之間、工時失衡現(xiàn)象仍然存在，甚至加劇；勞動定額已不能成為體現(xiàn)提高效率的作用，整體工時水平相對落后的狀況與企業(yè)高速發(fā)展不協(xié)調(diào)。西飛的勞動定額管理經(jīng)過幾代人的不懈努力獲得穩(wěn)步提高，找到了一個具有西飛特色的定額管理模式。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化管理體系包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)共60余套，在日常管理中發(fā)揮了積極的作用，通過貫徹應(yīng)用，勞動定額管理水平得到提高。勞動定額管理計算機軟件的應(yīng)用，標(biāo)志著管理手段的發(fā)展，通過建立標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)學(xué)模型，使軟件保持和發(fā)展了西飛的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化特色，強化了定額管理標(biāo)準(zhǔn)與計算機技術(shù)的結(jié)合，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

二、西飛集團勞動定額管理的發(fā)展方向

近年來，隨著新型號的研制增多以及航空產(chǎn)品的報價工作越來越頻繁，價格處按照AOS“先樹專業(yè)精神，再做人才培養(yǎng)”的思想，結(jié)合項目管理，勞動定額管理人員按專業(yè)、按項目進行分工，要做強專業(yè)，培養(yǎng)“兩客一匠”式的人才，才能做好項目服務(wù)。

首先推進AOS管理，按照信息化工作大綱要求，完成各型號飛機工序工時與信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)、錄入工作，保節(jié)點、保質(zhì)量。同時，結(jié)合AOS管理要求，重新梳理勞動定額管理制度，梳理分工界面、工作流程，解決反映的問題，剔除流程中無效環(huán)節(jié)，以求工作局面的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建勞動定額管理新環(huán)境。

編制各專業(yè)勞動定額管理標(biāo)準(zhǔn)，按照不同專業(yè)制造的特點，應(yīng)用勞動定額學(xué)、不同加工方法技術(shù)理論、統(tǒng)計學(xué)原理等多種學(xué)科前沿知識，綜合運用分析接近法、理想方案演繹法等科學(xué)方法，從時間研究和作業(yè)研究入手，創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模式，形成具有時代特色、符合企業(yè)特征的熱加工勞動定額標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用體系，解決研制不同工種勞動定額制定與管理的難題。

不斷加強定額專業(yè)人員學(xué)習(xí)，求得專業(yè)分工合理，通過開展工作研究來強化勞動定額管理，體現(xiàn)專業(yè)精神，通過協(xié)作，做好基礎(chǔ)工作，支持項目管理。建立專業(yè)團隊，包括技術(shù)、定額等，主動參與科研課題研究，為培養(yǎng)具有“兩客一匠”精神的專業(yè)帶頭人做好人才儲備。

勞動定額管理工作在完成內(nèi)部管理的同時，在信息化工作中另一項迫切任務(wù)是：一旦信息化打通公司生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)管理，如何應(yīng)對審價將是個難題。厘清信息化環(huán)境下定價工時與工序工時的關(guān)系，仍需進一步研究。希望借助AOS、MES等管理創(chuàng)新手段，通過跟蹤相關(guān)項目，獲取大量數(shù)據(jù)，完善勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，提高定額管理及標(biāo)準(zhǔn)化水平。

研究和制定先進合理的勞動定額，對于提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，降低產(chǎn)品的制造成本以及合理地使用勞動力，不斷地提高勞動生產(chǎn)率和促進生產(chǎn)，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，有著極其重要的意義。勞動定額管理只要能認(rèn)真分析存在的問題，圍繞生產(chǎn)實際多做研究，創(chuàng)建良好秩序，提高定額管理水平，群策群力，采取正確的措施，就能提高定額管理水平，發(fā)揮定額管理的作用，為企業(yè)降本增效做出新的貢獻(xiàn)，為公司實施“第三次創(chuàng)業(yè)”提供有力的支持。

（作者單位：中航飛機股份有限公司西安飛機分公司）