王生枝

（三鼎控股集團有限公司，浙江 義烏 322000）

[摘 要]在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，依據(jù)自身的目標和戰(zhàn)略需求，不斷改進生產(chǎn)模式，控制生產(chǎn)成本，且其已成為當下相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展的必然要求。在生產(chǎn)成本控制中，成本細化核算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程作用明顯，地位更加突出。基于此，本文以三鼎集團相關(guān)管理事件為例對生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理進行了探討。

[關(guān)鍵詞]成本核算細化；生產(chǎn)型企業(yè)；三鼎集團

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.014

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

企業(yè)存在的目的是盈利。如何獲得更多的利潤，如何在利潤不斷增長的同時，加快企業(yè)的發(fā)展已成為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中必須考慮的問題。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，其相關(guān)成本控制以及管理方面的投入影響著企業(yè)的經(jīng)營。對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制中，相關(guān)企業(yè)通過對生產(chǎn)成本的有效控制達到企業(yè)盈利發(fā)展的最終目的。值得一提的是，本集團在企業(yè)發(fā)展的過程中通過科技創(chuàng)新的手段，實現(xiàn)了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制，進一步提升了企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)域的競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展和盈利。

1 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢

1.1 世界經(jīng)濟形勢

全球金融危機造成了世界經(jīng)濟的“大衰退”，如今世界經(jīng)濟仍在逐步復(fù)蘇中。目前的復(fù)蘇速度從全球整體上來衡量是緩慢的，且各國的復(fù)蘇力度差異很大。世界經(jīng)濟復(fù)蘇仍需要比較長的時間。

2.2 國內(nèi)經(jīng)濟形勢

我國在經(jīng)歷了30多年的高速增長后，已開始進入了從高速增長到中速增長的轉(zhuǎn)換期，預(yù)計“十三五”時期我國GDP將可能降為7%左右，國內(nèi)企業(yè)很有可能面臨著市場、成本與價格、節(jié)能減排、產(chǎn)能過程等多方面的壓力。這方面，我國必須要充分清晰的認識到該形勢。

3 企業(yè)求生存、謀發(fā)展是硬道理

在全球經(jīng)濟一體化、知識化、信息化的當代，市場競爭殘酷無情，企業(yè)間的競爭越來越白熱化，企業(yè)生產(chǎn)更顯其難，企業(yè)發(fā)展更為不易。企業(yè)發(fā)展已到了壟斷、寡頭經(jīng)濟階段，成功的企業(yè)不斷做大，小企業(yè)很難生存。所以，企業(yè)要在求生存中取得更大發(fā)展，這才是硬道理。

在面對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)要想在世界的舞臺上繼續(xù)生存，需要不斷降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤。為了更好的提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)需要不斷修改、探究企業(yè)成本細化核算管理。

4 生產(chǎn)型企業(yè)成本核算管理的內(nèi)涵和意義

企業(yè)的成本核算是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)通過企業(yè)生產(chǎn)成本的細化核算管理，有利于進一步了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，方便企業(yè)進行更加良好的決策。成本細化活動是企業(yè)對一定時期內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生的地點進行的分類、歸集、匯總與核算，從而計算出該期間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生的總額、各種產(chǎn)品的實際成本與單位成本的管理活動。在當下各生產(chǎn)型企業(yè)競爭能力不斷提高、相關(guān)生產(chǎn)成本不斷降低的情況下，加強企業(yè)生產(chǎn)成本細化核算管理，進一步實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營能力和水平上的提高，不斷提升資源使用效率，促進資金流通，進一步獲得更多有利于決策的信息。

相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)的利潤獲取主要來源于產(chǎn)品的銷售，而通過積極的成本細化核算管理，相關(guān)決策者可以獲得更多的決策信息，進一步掌握產(chǎn)品生產(chǎn)在各個環(huán)節(jié)的價格、成本以及可以獲得的利潤。通過成本細化核算，企業(yè)可以更好的把握市場的動向，通過獲取相關(guān)行業(yè)不同單位不同年代的成本核算管理方面的信息，為產(chǎn)品成本的控制評價提供具有一定合理性的決策方案。

除此之外，公司進行成本細化核算管理，同樣也是企業(yè)管理水平提升的重要表現(xiàn)。相關(guān)企業(yè)通過成本細化核算管理，逐漸形成具有一定企業(yè)特色的管理方式和管理手段，通過管理上的細化分解，可使相關(guān)部門管理能力得到提升，較同行業(yè)其他企業(yè)相比，可具有相應(yīng)的管理優(yōu)勢，進而進一步形成企業(yè)發(fā)展的有效競爭力，使企業(yè)在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的現(xiàn)狀下不斷發(fā)展壯大，進一步彰顯細化管理在成本節(jié)約上的優(yōu)勢。

同時在相關(guān)企業(yè)成本細化方面還應(yīng)具有自己獨到的認識，三鼎集團作為一家多元化、跨領(lǐng)域、國際化的大型民營集團企業(yè)，長期而又穩(wěn)定的發(fā)展離不開其對生產(chǎn)成本細化核算清晰且準確的認識。對企業(yè)的發(fā)展而言，創(chuàng)新是至關(guān)重要的，通過產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，在科技領(lǐng)域加大投入，可逐漸使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，這對一家生產(chǎn)型企業(yè)而言意義重大。在管理工作上加大投入，不僅可以提升企業(yè)的相關(guān)利潤，還有效增強了員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，這能進一步縮減企業(yè)在相關(guān)人力資源的投入，繼而達到成本控制的效果。

因此，相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展的過程中，要注意生產(chǎn)成本的降低，只有不斷降低成本，才能使企業(yè)在同行業(yè)中的優(yōu)勢條件得以顯露，進一步促進企業(yè)發(fā)展壯大。

5 生產(chǎn)型企業(yè)成本細化核算管理的思路

企業(yè)存在的目的是盈利，而企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)卻是員工。員工作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而員工方面帶來的人力資源成本也是企業(yè)生存發(fā)展中的重要支出。在日常工作中相關(guān)人員要逐漸認識到，企業(yè)的發(fā)展還要不斷細化在人力資源成本上的管理，通過有效的人力資源管理，達到節(jié)約成本提高效益的目的。

三鼎集團在相關(guān)企業(yè)管理的工作中正是緊緊抓住了員工在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要性，通過不斷密切員工之間的關(guān)系，建立良好的內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)處于積極向上的氛圍中，進一步營造了企業(yè)發(fā)展建設(shè)的良好環(huán)境。實踐證明，相關(guān)措施不但密切聯(lián)系了相關(guān)員工，還充分發(fā)揮了黨組織在企業(yè)發(fā)展中的黨建工作的導(dǎo)向作用。相關(guān)企業(yè)在成本細化核算管理的工作中，可以積極學(xué)習(xí)三鼎集團在成本控制上的做法，進一步達到成本控制的效果。

在相關(guān)企業(yè)成本細化核算管理的工作中，企業(yè)僅僅在控制人力資源成本上努力還是不夠的，還要加強在相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細化管理，這包括了原材料以及產(chǎn)品方面的細化管理。生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展中原料的使用是相關(guān)生產(chǎn)支出的重要環(huán)節(jié)，同樣也是產(chǎn)品構(gòu)成的實體部分。企業(yè)應(yīng)加強在相關(guān)方面的管理，通過建立相關(guān)成本使用標準制度，合理評價產(chǎn)品的原料分配制度，不斷完善在日常工作中應(yīng)用，通過相關(guān)制度的建立和在相關(guān)方面的細化控制，進一步實現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低，增加企業(yè)營業(yè)利潤，不斷推動相關(guān)企業(yè)發(fā)展。

6 提高企業(yè)競爭力的幾點措施

根據(jù)目前企業(yè)的現(xiàn)狀，為了提高企業(yè)的內(nèi)外競爭力，相關(guān)人員可以從以下幾個方面著手。

第一，要抓住現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的機遇。隨著社會化，國際化大生產(chǎn)模式的產(chǎn)生，企業(yè)之間展開了“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化生產(chǎn)和現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展要求的一種企業(yè)組織形式。因此，企業(yè)要抓好實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的機遇。

第二，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機遇。國家根據(jù)國民經(jīng)濟的綜合規(guī)劃及社會經(jīng)濟發(fā)展階段的主要矛盾，不斷提出新的產(chǎn)業(yè)政策，為國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)準入、發(fā)展規(guī)劃、融資政策等制定了一系列政策。這些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策的變化都將給企業(yè)帶來新的政策機遇。企業(yè)要梳理研究國家頒布的一系列政策、規(guī)定，尋找有利于企業(yè)發(fā)展的方針、政策，以促進企業(yè)更快、更好的發(fā)展。

第三，加強企業(yè)文化建設(shè)，促進集團全面發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，就要堅持“用文化鑄魂育人，用文化推動企業(yè)發(fā)展”的觀念，不斷提高全體員工對企業(yè)文化的認同感、認知度，促進精神力量變行動力量，用企業(yè)文化統(tǒng)一規(guī)范員工行為，形成萬眾一心的氛圍。

7 結(jié) 語

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈，當下相關(guān)生產(chǎn)型企業(yè)在相關(guān)成本細化核算上的相關(guān)措施，應(yīng)密切同企業(yè)發(fā)展相連系，并在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷改進。當下相關(guān)企業(yè)應(yīng)對自身在運營的各個環(huán)節(jié)進行準確的認識，并基于此，立足于企業(yè)發(fā)展的全局來進行生產(chǎn)成本的考慮。同時，還要建立相關(guān)制度措施，通過制度手段對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行控制，以制度的方式推動科技創(chuàng)新、人力資源成本節(jié)約，為生產(chǎn)型企業(yè)在成本細化核算管理上建立長效機制，使相關(guān)成本得到有效控制，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目的。

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