□ 文/張寶富

廊坊日報打造人才團(tuán)隊(duì)的“四輪驅(qū)動”模式

□ 文/張寶富

廊坊日報社實(shí)施“媒體融合發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級”工程，堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)、平臺配套、留人用人、優(yōu)化管理“四輪驅(qū)動”，創(chuàng)新打造媒體融合發(fā)展新型團(tuán)隊(duì),探索新聞產(chǎn)品的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路，在全國報業(yè)“嚴(yán)冬”中，實(shí)現(xiàn)了媒體質(zhì)量、傳播效果、經(jīng)營收入逆勢上揚(yáng)的局面。

融合發(fā)展 人才團(tuán)隊(duì) 四輪驅(qū)動 廊坊日報

張寶富廊坊日報社黨委書記、社長

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打好隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的素質(zhì)基礎(chǔ)

在推進(jìn)媒體融合的過程中，廊坊日報社“以人為本”，在堅(jiān)定融合發(fā)展理念基礎(chǔ)上，推行全員培訓(xùn)機(jī)制，建設(shè)長效實(shí)用的全新培訓(xùn)體系。報社堅(jiān)持“兼收并蓄，熔于一爐，化為己有，有所創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)原則，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”與“內(nèi)部培訓(xùn)”相結(jié)合的培訓(xùn)方式，集中授課，適時考核。

為開拓眼界，多次組織干部職工到廈門、杭州、蘇州、溫州、嘉興、東莞等多地報社考察學(xué)習(xí)；派出幾十名骨干記者分別去《今晚報》《廈門日報》《嘉興日報》《東莞日報》《河北日報》等報社研修學(xué)習(xí)；邀請專家學(xué)者和業(yè)界名人200多位前來授課。每周五上午集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幾年來風(fēng)吹不動，雷打不搖，既提高了干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，又形成了“比學(xué)趕幫超”的氛圍，提高了采編、經(jīng)營、行政人員的綜合能力。同時聘請國內(nèi)知名專家學(xué)者和技術(shù)尖子進(jìn)行融合發(fā)展理論和VR、H5、攝影、攝像、無人機(jī)拍攝等現(xiàn)代傳播技能的培訓(xùn)，采編人員逐漸實(shí)現(xiàn)向“采、編、攝、傳、播”現(xiàn)代化全能型采編團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，為融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級夯實(shí)了人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

廊坊日報社人人配發(fā)融合發(fā)展專用學(xué)習(xí)筆記本，通過赴先進(jìn)報社學(xué)習(xí)取經(jīng)，通過結(jié)合自身工作人人撰寫“媒體融合發(fā)展、經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級”論文，通過舉辦交流和評比活動等多種舉措，使報社內(nèi)部形成了“人人講融合、人人講轉(zhuǎn)型”的氛圍。在日常的采訪報道中，報社全媒體團(tuán)隊(duì)出擊，無論是全市兩會、黨代會等重大會議，還是重大新聞事件，報社都實(shí)現(xiàn)文字、圖片、視頻、直播等多種形式的報道傳播，以滿足市民的需求。

二、做好平臺配套，打造隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的物質(zhì)基礎(chǔ)

□ 廊坊日報社的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

□ 廊坊日報社云報屏。

幾年來，報社克服資金、人才、經(jīng)驗(yàn)不足的重重困難，相繼投入1000萬元，創(chuàng)建了廊坊日報、廊坊都市報、廊坊傳媒網(wǎng)官方微信、微博和廊坊云報手機(jī)客戶端、廊坊云報屏、廊坊電子閱報欄、廊坊呼叫平臺、QQ群及各個經(jīng)營部門微信、微博、QQ群，形成了包括“三報一刊一網(wǎng)一端十四微一屏一欄一臺”8類23個媒體發(fā)布終端的新媒體矩陣。2015年以來先后投資580萬元，與北大方正合作建成了集中心樞紐、信息聚合、指揮協(xié)調(diào)功能于一體的全媒體中央控制室，搭建了全媒體傳播平臺、大數(shù)據(jù)平臺、輿情監(jiān)測平臺、活動營銷平臺、便民服務(wù)平臺，各平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)、互通、共享，形成了新聞產(chǎn)品“前端采集一體、終端發(fā)布多元、實(shí)時傳播全天候”的“一、多、全”采集發(fā)布新模式。同時，在市區(qū)與南京聯(lián)著公司合作開發(fā)了“屏聯(lián)報”“屏聯(lián)網(wǎng)”“屏聯(lián)端”，即融“紙媒、網(wǎng)媒、掌媒”功能于一體，集新聞、資訊、廣告于一身，宣傳效果突出的150塊廊坊云報屏，覆蓋市區(qū)公共場所室內(nèi)空間；投資300萬元建成數(shù)十個高標(biāo)準(zhǔn)電子閱報欄，占領(lǐng)公共場所的室外空間。實(shí)現(xiàn)了“紙媒、網(wǎng)媒、掌媒功能齊備、優(yōu)勢互補(bǔ)，室內(nèi)云報屏、室外電子閱報欄無所不在、相得益彰的綜合性、全方位、立體化”傳播格局，極大地拓展了黨的宣傳陣地，為團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型夯實(shí)了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，為了便于采編人員現(xiàn)場及時采訪，專門為采編人員配備了手機(jī)，提高了通訊補(bǔ)助并配發(fā)了手機(jī)流量費(fèi)。新媒體即時發(fā)布，新聞服務(wù)功能得到強(qiáng)力拓展。對一些突發(fā)事件、社會新聞，記者趕到現(xiàn)場后，不超過20分鐘就在官方微博上發(fā)布照片、200字以內(nèi)的簡訊；重要新聞不超過1小時，就會圖文并茂地在《廊坊日報》《廊坊都市報》、廊坊傳媒網(wǎng)各媒體的官方微信、微博、客戶端、廊坊云報屏和傳媒網(wǎng)上播發(fā)。本著“先移動，后網(wǎng)絡(luò)，再報紙”發(fā)布層次和順序，對提高發(fā)布時效、擴(kuò)大黨報影響、拓展傳播陣地發(fā)揮了重要作用。

三、留住用好人才，做優(yōu)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的環(huán)境基礎(chǔ)

廊坊地處京津之間，受到京津虹吸效應(yīng)的影響較大，人才流失嚴(yán)重；但報社牢固樹立人才是第一生產(chǎn)力的理念，以事業(yè)留心，用待遇留人！

干出一番事業(yè)，使職工有成就感；提高職工工資待遇和年終福利，使職工有獲得感。這兩項(xiàng)措施從根本上緩解了人才流失的問題?！独确蝗請蟆繁辉u為“全國百強(qiáng)報紙”、融合發(fā)展“五位一體”平臺獲“全國融合發(fā)展十佳創(chuàng)新獎”等一百多個省級以上獎勵，激勵著員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。廣大干部職工夙興夜寐，激情工作。除此之外，報社還設(shè)立“社長總編特別獎”“十佳編輯、十佳記者、十佳外宣、十佳新秀、十佳通訊員、十佳職工、十佳經(jīng)營人員”等多種獎勵制度，激勵人才成長。廊坊日報社有職工460人，專業(yè)技術(shù)人員230人，工資每年都在增長，人均工資高出市一般單位。職工的成就感、獲得感、責(zé)任感強(qiáng)烈，工作動力十足。

報社除了留住人才，還采取系列措施用好人才。在媒體融合的大背景下，首先推進(jìn)機(jī)構(gòu)融合，建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)融合發(fā)展需要，對媒體運(yùn)行機(jī)制和組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整重組，成立了新媒體中心，下設(shè)編輯部、運(yùn)營部、廣告部，建立了系列規(guī)章制度和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了有人干事、專業(yè)人干專業(yè)事。

其次，創(chuàng)新管理制度，再造新聞生產(chǎn)流程。為推進(jìn)“融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”向縱深發(fā)展，廊坊日報社建立了《全媒體采編流程》《全媒體記者、編輯職責(zé)》《新媒體廣告經(jīng)營管理若干規(guī)定》等規(guī)章制度，再造新聞生產(chǎn)流程。同時注意發(fā)揮新媒體中心在融媒發(fā)展中的規(guī)劃、創(chuàng)新、示范作用，帶動傳統(tǒng)紙媒采編人員向一專多能轉(zhuǎn)型。

再次，重構(gòu)獎勵機(jī)制，激發(fā)融合的內(nèi)在動力。根據(jù)新媒體全天候、全方位傳播的需要，出臺了《新媒體考核辦法》，加大了新媒體發(fā)稿數(shù)量和質(zhì)量的考核權(quán)重，特別是以發(fā)布條數(shù)、點(diǎn)擊率、點(diǎn)贊率、轉(zhuǎn)發(fā)率為依據(jù)，運(yùn)用利益杠桿，引導(dǎo)傳統(tǒng)紙媒采編人員向全面掌握“采、編、攝、傳、播”技能的全能型編輯記者轉(zhuǎn)變，豐富新聞產(chǎn)品種類，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)記者轉(zhuǎn)型。

四、內(nèi)生績效管理，強(qiáng)化隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的制度基礎(chǔ)

作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體，2006年以來，廊坊日報社在對標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)，吸納現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，逐步探索建立了適合自身實(shí)際的“內(nèi)生績效型”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)流程管理，通過激發(fā)人的主觀能動性產(chǎn)生工作效益?！皟?nèi)生績效型”管理是指由組織內(nèi)部根據(jù)工作目標(biāo)要求自主實(shí)施的自發(fā)內(nèi)生績效的管理制度，與其相對的是由組織外部力量驅(qū)動的控制績效型管理。這種管理模式的優(yōu)勢在于，按照單位的戰(zhàn)略使命以及被考核者的崗位職責(zé)制定考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，將單位職能目標(biāo)和個人崗位職責(zé)結(jié)合，把單位整體效益與個人既得利益緊密綁定，以“日清、周結(jié)、月總、年評”的方式實(shí)行“訂單式目標(biāo)引領(lǐng)、項(xiàng)目式管理推進(jìn)、數(shù)字式量化考核、捆綁式利益分配”，變外控型為內(nèi)生型管理，變重結(jié)果為重過程管理，變面式為點(diǎn)式、線式管理。

通過“內(nèi)生績效型”管理模式，實(shí)現(xiàn)了報社干部職工思想境界的升華，報社員工在工作動力上實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的根本轉(zhuǎn)變，工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)了“松、粗、淺、浮、慢”到“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的根本轉(zhuǎn)變。由于考核操作過程公示，且建立了績效結(jié)果綜合運(yùn)用體系，不僅每月績效工資發(fā)放上，而且在評先評優(yōu)、職稱評定以及提職聘任等方面全部看貢獻(xiàn)、看績效總分，從而實(shí)現(xiàn)了評價過程和評價結(jié)果的公平公正，考核操作過程上實(shí)現(xiàn)了“封閉式”到“全透明”的根本轉(zhuǎn)變，公開透明，使大家都有緊迫感，形成了多干活多得分、爭取靠前排名的良好競爭氛圍?！皟?nèi)生績效型”管理機(jī)制不僅給優(yōu)秀職工帶來豐厚的利益回報，而且暢通報社人才的晉升渠道。報社在提拔干部時突破編制、年齡的限制，一切由業(yè)績說話，一批非在編人員和一批80后年輕人由于業(yè)績突出，走上了管理崗位，成為部室主任。

通過抓好“四輪驅(qū)動”，廊坊日報社在具體業(yè)務(wù)工作上每年涌現(xiàn)大量的新聞精品，在河北省報紙質(zhì)量綜合評比中摘金奪銀，《廊坊日報》2013年被國家新聞出版廣電總局評為“全國百強(qiáng)報紙”。在2016年度的河北省新聞獎評選中，《廊坊日報》《廊坊都市報》共有11篇作品獲獎，其中《永清董相莊村民土地入股分紅領(lǐng)工資》不僅喜獲河北省新聞一等獎，還獲得中國新聞獎參評資格，填補(bǔ)了報社空白。廊坊日報社大力推進(jìn)媒體融合發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級，目前8類23個媒體發(fā)布終端，受眾達(dá)到150萬；報社發(fā)行總量已從2005年的3萬多份發(fā)展到9萬份，連續(xù)九年實(shí)現(xiàn)黨報百人擁有量全省第一；報社營收由1000多萬元發(fā)展到現(xiàn)在的近億元，近幾年始終在逆勢上揚(yáng)，報業(yè)經(jīng)濟(jì)增速和成長性全省第一。

（作者是廊坊日報社黨委書記、社長）

編 輯 陳國權(quán) 24687113@sina.com