曹佃松

【摘要】人才競(jìng)爭(zhēng)并不單單是指人才數(shù)量方面，同時(shí)也是人才質(zhì)量方面。為了保障和提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何做好人才管理工作至關(guān)重要。文章以國(guó)有企業(yè)為例，對(duì)如何加強(qiáng)其人才管理工作水平進(jìn)行深入的探討，旨在為我國(guó)國(guó)企人才戰(zhàn)略發(fā)展及實(shí)施提供參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；人才管理；人才競(jìng)爭(zhēng)

在我國(guó)改革開(kāi)發(fā)不斷深化的今天，人才作為第一資源，對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施具有十分重要的作用，同時(shí)它也是現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在新時(shí)期背景下，如何做好國(guó)有企業(yè)人才管理工作尤為重要。人才管理工作的開(kāi)展對(duì)提升國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和投資效益等都發(fā)揮著不可替代的作用。

一、國(guó)有企業(yè)人才管理工作現(xiàn)狀

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，國(guó)企為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也為了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升，在進(jìn)行人才管理過(guò)程中始終秉承科學(xué)發(fā)展觀基本原則，從人才管理理念以及相關(guān)配套機(jī)制等多方面出發(fā)，旨在全面保障人才管理工作，但是受到多方面因素的影響，部分國(guó)企人才管理工作中還存在著一定的不足，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）人才結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，人才結(jié)構(gòu)配置不合理問(wèn)題較為普遍，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人才占有比例較大，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及技能操作人才所占比例比較少；另外部分國(guó)企人才層次方面也表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，特別是高層次人才比較少，專(zhuān)業(yè)突出、高學(xué)歷人才等都嚴(yán)重不足。這種人才結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題的存在嚴(yán)重制約了國(guó)企的發(fā)展，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的提升具有一定的阻礙作用。

（二）流動(dòng)機(jī)制不完善。首先，部分國(guó)企正常的內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制還不完善，無(wú)論是從機(jī)制規(guī)范性還是從可行性方面都表現(xiàn)不足。換句話說(shuō)就是指，專(zhuān)業(yè)技術(shù)含量偏低的工作崗位流動(dòng)較為頻繁，而高技術(shù)水平的崗位流動(dòng)較少；由技術(shù)人員轉(zhuǎn)為管理人員情況較為常見(jiàn)，但是管理人員向技術(shù)人員方向發(fā)展幾乎為零，而這是導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)失衡的主要原因。

二、探究如何加強(qiáng)國(guó)企人才管理工作

在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展背景下，人才作為第一生產(chǎn)力也是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，為了提升國(guó)有企業(yè)人才實(shí)力，保障國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在進(jìn)行人才管理工作過(guò)程中必須以人才為核心，堅(jiān)持“事業(yè)聚才、實(shí)踐成才、法制保才、機(jī)制留才”的理念，為國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

（一）更新人才管理理念，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。在新時(shí)期背景下，為了全面保障和提升國(guó)企人才管理工作，首先應(yīng)當(dāng)更新人才管理理念，結(jié)合國(guó)企發(fā)展需要選拔高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)型人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供人才基礎(chǔ)。在人才管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)摒棄人才區(qū)別對(duì)待的思想，堅(jiān)持公平公正地對(duì)待國(guó)企所需的每一名人才。其次，作為國(guó)企人才管理人員，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的人才培養(yǎng)理念，制定一系列的激勵(lì)政策來(lái)激發(fā)人才的創(chuàng)新潛力，提升人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力，為企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整及優(yōu)化提供基礎(chǔ)。最后，構(gòu)建科學(xué)合理的選才標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)企人才管理工作的重要內(nèi)容就是人才的選拔，過(guò)程中不僅要看重人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注重對(duì)人才品行、創(chuàng)新能力等方面的考核。構(gòu)建以誠(chéng)實(shí)守信為基礎(chǔ)，以專(zhuān)業(yè)技能為重點(diǎn)的人才管理機(jī)制，為國(guó)企人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（二）完善國(guó)企內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。首先結(jié)合國(guó)企戰(zhàn)略發(fā)展需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍比例，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作人才比例應(yīng)當(dāng)適當(dāng)上調(diào)，為國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升創(chuàng)造條件。另外還應(yīng)當(dāng)?shù)瘒?guó)企內(nèi)部“官本位定勢(shì)，為人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。其次構(gòu)建適宜國(guó)企發(fā)展的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，深入挖掘人才發(fā)展?jié)摿?，?gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才資源的最佳化利用，避免人才資源的浪費(fèi)。同時(shí)結(jié)合人才專(zhuān)業(yè)情況，引導(dǎo)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才朝主營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)方向流動(dòng)，不斷完善生產(chǎn)一線人才需要，為國(guó)企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（三）完善人才培訓(xùn)管理制度。在過(guò)去，國(guó)企人才培訓(xùn)模式在實(shí)踐應(yīng)用中存在著一定的不足，限制了人才能力的發(fā)揮，同時(shí)對(duì)國(guó)企本身發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施也會(huì)造成一定的阻礙，基于此在今后的人才管理工作中，必須創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式，以人才培養(yǎng)為工作重點(diǎn)，加大在人才培養(yǎng)方面的投入力度，這里的投入不單單是指資金，同時(shí)也包括管理等軟資源方面的投入，例如國(guó)有企業(yè)的人才管理部門(mén)可以結(jié)合企業(yè)以及人才發(fā)展的需要，邀請(qǐng)企業(yè)外部專(zhuān)家進(jìn)行知識(shí)座談，為人才提供專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)及交流的機(jī)會(huì)。另外還應(yīng)當(dāng)結(jié)合人才具體情況為其提供合理的晉升空間和途徑，保障人才職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)。另外為了留住人才還應(yīng)當(dāng)不斷完善國(guó)企激勵(lì)機(jī)制，這也是人才管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求在制定激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中必須堅(jiān)持人性化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化以及合理化等基本原則，一方面這是對(duì)人才工作的肯定，另一方面也為國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

三、結(jié)論

綜上所述，在新時(shí)期背景下，市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，人才作為競(jìng)爭(zhēng)的主體對(duì)提升國(guó)企綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升市場(chǎng)占有份額具有積極的作用，這就要求在今后的工作中必須全面保障人才管理工作，結(jié)合國(guó)企發(fā)展需求制定人才選拔機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才的作用，實(shí)現(xiàn)人才自我價(jià)值，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使其在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]岳寒冰.國(guó)企團(tuán)青隊(duì)伍建設(shè)的研究與思考[J].人力資源管理，2016（08）.

[2]趙鳴虹.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制研究—以寧波為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2016（06）.