■文／本刊記者 徐顥

金領(lǐng)爸爸的落地遠(yuǎn)航
——從“投資銀行家”到“自媒體人”

■文／本刊記者 徐顥

在做微信公眾號“常青藤爸爸”之前，黃任有著一份金閃閃的履歷：北京郵電大學(xué)信息工程本科畢業(yè)；韓國首爾大學(xué)電子工程碩士，三星半導(dǎo)體工程師；美國耶魯大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士；高盛投資銀行執(zhí)行董事。

2015年年中，他在周圍人不理解的目光中，毅然離開全球排名第一的銀行，褪去百萬年薪的金領(lǐng)身份，從一位高大上的“投資銀行家”，落地變身一名白手起家經(jīng)營公眾號的自媒體人。

初為人父的滋味

曾經(jīng)，黃任是每天至少16小時(shí)工作制——早8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，周末工作屬常態(tài)。每天，不是在辦公室工作到半夜，就是在各個(gè)城市間穿梭見客戶，有時(shí)一走就是兩三周。2013年，孩子出生，黃任的干勁更足了——“我更加拼命地工作，因?yàn)槲蚁胍o他什么都是最好的，最好的嬰兒車、最好的奶粉、最好的玩具……我以為，這就是一個(gè)稱職的爸爸所能給的最好的照顧?！?/p>

然而，黃任在做完一個(gè)海外項(xiàng)目，連續(xù)出差1個(gè)月，回到家時(shí)，8個(gè)月大的孩子不認(rèn)識他了，當(dāng)他伸手想抱的時(shí)候，孩子躲閃著“哇”地哭了。黃任失落極了，他開始意識到：原來孩子需要的，不是最好的嬰兒車、最好的奶粉、最好的玩具，而是親力親為的陪伴。

自那以后，黃任盡可能地多花時(shí)間和孩子在一起。只要不出差，不管前一天工作到多晚，早上7點(diǎn)都準(zhǔn)時(shí)帶他到小區(qū)里玩耍；晚上給孩子讀繪本讀到開心之處，孩子歪著腦袋沖他笑；有時(shí)帶孩子睡覺，小家伙半夜醒來會往爸爸懷里鉆……這種感覺讓黃任覺得“千金不換”。

不過，這樣的父子甜蜜期并沒有成為常態(tài)。隨著黃任的職務(wù)晉升，出差越來越頻繁，基本上每周只有周末在家，遇到IPO路演，常常是兩個(gè)星期不著家，孩子每天晚上都找不到爸爸?！坝幸淮挝姨崆芭藕昧藭r(shí)間，計(jì)劃周末帶孩子去動物園，孩子興奮得期待了好幾天?？膳R時(shí)一個(gè)電話，讓我去上海出差接一個(gè)大項(xiàng)目，動物園游玩的計(jì)劃泡湯。看著孩子失望和依依不舍的神情，我心里很不是滋味，絲毫沒有接到大單子的成就感。”黃任覺得，這并不是在工作和孩子之間做一些簡單的平衡所能解決的問題，身在投行的江湖，他根本身不由己！他要做的，其實(shí)是個(gè)——單選題。

一名理科生的選擇

黃任為此著實(shí)躊躇了一段時(shí)間，“至少有七八個(gè)月吧，我一直思考的問題是，如果離開投行，我能做點(diǎn)什么有意義同時(shí)又能和孩子一起成長的事呢？”

在陪孩子的過程中，黃任發(fā)現(xiàn)許多問題，常常讓他在親子教育中無所適從：想買繪本給孩子讀，上網(wǎng)一看，七八萬種童書，選哪本？頭疼。想教孩子學(xué)外語，可有專家說“孩子學(xué)外語應(yīng)該在3歲以后，否則會造成語遲”，后果很嚴(yán)重不是？！又有專家說了，“兩歲開始就可以學(xué)外語了！”是么？！還有專家發(fā)話，“一歲就要開始學(xué)外語，不然就晚了！”真的假的？！

育兒圈里，專家太多，隨口一說，育子心切的父母們就拿來當(dāng)圣經(jīng)一般，不敢有任何懈怠，生怕追悔莫及。奈何黃任是一名優(yōu)秀的理科生，當(dāng)專家們紛雜的育兒言論碰上他豐富學(xué)歷滋養(yǎng)出來的強(qiáng)大思辨能力和實(shí)證思維時(shí)，猶如四處亂竄的火苗迎頭澆上一盆冷水，覆滅一地?！斑@些言論都太不靠譜，純屬沒有實(shí)證的亂噴。比如有大V說，把屎把尿長大容易長痔瘡、脫肛。在我看來，要論證這個(gè)論點(diǎn)實(shí)在太難，得到這個(gè)結(jié)論，需要在20年前開始，跟蹤至少兩組案例：一組不把屎把尿的，一組從小把屎把尿的。中間還會存在很多變量，比如有人愛吃辣的，有人不愛吃辣的，有人每天喝很多水，有人不怎么喜歡喝水……要把這些變量造成的影響去掉，去證明20年前的把屎把尿造成了今日的容易得痔瘡，簡直是不可能完成的任務(wù)?！秉S任說，這或許就是親子教育中的痛點(diǎn)：教育資源看起來很多，卻良莠不齊，為人父母者根本沒有時(shí)間和精力去篩選、甄別，更缺乏思辨能力去偽存真。

“我應(yīng)該能幫著解決這個(gè)痛點(diǎn)”，當(dāng)這個(gè)念頭從黃任的腦子里蹦出來，他基本上是確定了辭職創(chuàng)業(yè)的方向——親子教育。

而他自信地認(rèn)為自己在這方面是有優(yōu)勢的：即使沒有任何學(xué)前教育的背景，但能避免思維固化，不受任何流派的影響，純粹用理工科的思維來做這件事情，兼收并蓄，講求實(shí)證。“我能做到頂級投行的執(zhí)行董事，卻也不是金融專業(yè)出身?！痹邳S任看來，專業(yè)背景這件事情，也不是那么靠譜。在強(qiáng)大的邏輯思維能力下，學(xué)習(xí)任何一門專業(yè)知識似乎都能變成一件容易的事情。

黃任決定了——轉(zhuǎn)行，從頭開始。

“手紙沒了都得自己去買”

利用自己在投資界的人脈，黃任在親子教育創(chuàng)業(yè)還一窮二白的時(shí)候，便順利拿到了創(chuàng)新工場的前期投資。而他自己，在短短兩天內(nèi)，迅速辦妥了離職手續(xù)，脫離投行，單槍匹馬成為了一名創(chuàng)業(yè)者。

“剛開始想做的東西很簡單：英文的繪本兒歌。將經(jīng)過我過濾后的優(yōu)秀早教資源推薦分享給父母們?！彼胱鲆粋€(gè)APP，進(jìn)行產(chǎn)品分享和售賣，于是找來學(xué)信息工程的本科同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，同學(xué)負(fù)責(zé)搭建APP雛型。在北京東方銀座一套商住兩用的民宅里，黃任招來了程序員、美工，而他則主抓內(nèi)容，四五個(gè)人的初創(chuàng)公司就這樣成立了。

黃任做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，絕不是一時(shí)的靈感來襲，而更類似于一場完美的求證之旅：在繪本小店里出售的20本幼兒英語啟蒙繪本，都是黃任在看了近千本經(jīng)典繪本的基礎(chǔ)上精心挑選出來的。同時(shí)請來英、美播音員給推薦繪本錄上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)音的朗讀音頻，還找來中央音樂學(xué)院的作曲家將繪本譜成兒歌，只為了最后呈現(xiàn)出來的繪本兒歌是自己想要的樣子。

當(dāng)黃任嘗試著開設(shè)微信公眾號作為宣傳平臺時(shí)，他就更忙碌了：一周兩篇原創(chuàng)性育兒文章需要他花大量的時(shí)間閱讀各種原版文獻(xiàn)，“爭取做到句句有出處，段段有證據(jù)”，一篇文章往往要寫上一個(gè)星期，大有“把公眾號文章當(dāng)學(xué)術(shù)論文來寫”的勢頭。

忙碌對于黃任而言，從來都不在話下。從投行到只身創(chuàng)業(yè)，他坦言，身份轉(zhuǎn)變中，最難熬的其實(shí)是心累。因?yàn)椴傩牡氖虑閷?shí)在太多：“以前就職于大公司，幾乎所有瑣事都有人幫我安排好，但是現(xiàn)在作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，我需要關(guān)注公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)等等，甚至手紙沒了都得自己去買?！?/p>

所以，當(dāng)身邊人還在質(zhì)疑他“是不是因?yàn)橥缎刑量嗔瞬懦鰜韯?chuàng)業(yè)”的時(shí)候，黃任反而有種落地之后的釋然：“現(xiàn)在絲毫不比在投行輕松，而且收入只有之前的十分之一，還面臨著巨大的職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。不過，我一點(diǎn)也不后悔。因?yàn)槊刻焱砩?點(diǎn)到9點(diǎn)，我都有雷打不動的時(shí)間陪伴孩子親子閱讀。這是我之前怎么都無法做到的事情?！?/p>

閱讀的重要性，在黃任的腦子里根深蒂固。他認(rèn)為，從小培養(yǎng)孩子好的閱讀習(xí)慣至關(guān)重要?！霸诿绹x書的時(shí)候，我接觸過一些名校的孩子，他們的閱讀量非常大，或許很多人會說，美國基礎(chǔ)教育不行，但你會發(fā)現(xiàn)，他們后勁特別足，閱讀量驚人，思辨能力特別強(qiáng)。當(dāng)中國學(xué)生在拼命做題的時(shí)候，他們在拼命讀書，為了一節(jié)課，常常需要提前閱讀A4紙大小至少100頁的書。我很慶幸，我在親子教育創(chuàng)業(yè)過程中讓自己的孩子養(yǎng)成了良好的讀書習(xí)慣。現(xiàn)在他對所有繪本都非常感興趣，睡覺之前總是嚷著再讀一本。閱讀是日久見功夫，重在長遠(yuǎn)和積累?！?/p>

或許，這正是他看好并扎根親子教育領(lǐng)域的根本原因。

殺出血路依舊保持平和

黃任為自己的親子公眾號起名“常青藤爸爸”，很快在幾萬個(gè)親子公眾號中脫穎而出。從常青藤名校畢業(yè)的爸爸創(chuàng)辦的親子公眾號，讓他在宣傳平臺上贏得了諸多優(yōu)勢：一些真正的實(shí)力派愿意給公眾號助力，比如他請來賓夕法尼亞大學(xué)教育學(xué)碩士畢業(yè)，任職于美國最大早教機(jī)構(gòu)的小馬君來到“常青藤爸爸”開設(shè)專欄，如此也能更快贏得粉絲的信賴。

半年，“常青藤爸爸”便聚集了7萬粉絲，每月以1萬多的粉絲增長量穩(wěn)步上升。2016年5月，黃任開始招兵買馬，目前員工人數(shù)超過30人，每月的粉絲增長量超過2萬。

跟中國所有的行業(yè)一樣，微信公眾號的發(fā)展也必然經(jīng)歷拋物線式發(fā)展：萬物生長—產(chǎn)能過?！?dú)埧崽蕴?，最終達(dá)到相對供需平衡。根據(jù)艾媒咨詢此前發(fā)布的《2016年APP與微信公眾號市場研究報(bào)告》顯示，在超過1200萬個(gè)微信公眾號中，60%的微信公眾號堅(jiān)持更新內(nèi)容，受用戶持續(xù)關(guān)注的微信公眾號占比僅為10%。過去的一年，已經(jīng)有很多微信公眾號停止更新，或者不再運(yùn)營，而新加入的公眾號更是舉步維艱。

2015年“常青藤爸爸”誕生時(shí)，已失去先機(jī)，錯(cuò)過百花齊放的發(fā)展包容期，處于產(chǎn)能過剩時(shí)期，對于微信公眾號之后的發(fā)展，黃任的判斷與一般規(guī)律大致無二：大部分的微信公眾號不是死于內(nèi)容創(chuàng)新，就是死于變現(xiàn)壓力?！皶幸恍┬√枱o法堅(jiān)持，退出歷史舞臺；資源向頭部集中，擁有內(nèi)容創(chuàng)新和持久運(yùn)營能力的大號或中號存活下來。終究，看誰能殺出一條血路?！?/p>

為了知己知彼、百戰(zhàn)不殆，黃任也關(guān)注了與“常青藤爸爸”旗鼓相當(dāng)?shù)氖畮准椅⑿殴娞枴暗故歉饔星?，風(fēng)格都強(qiáng)烈凸顯主創(chuàng)人的風(fēng)格，比如媽媽們做的公眾號會以雞湯類文章居多，互撕的比較少。而爸爸們的公眾號風(fēng)格冷靜，讀起來不是特別有溫度，但講求證據(jù)性，有些喜歡去批判別人。在互撕中彰顯成就感。”

“你會喜歡互撕么？”我問。

黃任笑了：“我們的文字一般會比較平和，這也是我目前的狀態(tài)。如果早10年，或許會是不一樣的風(fēng)格，現(xiàn)在的我不會把自己看得那么重要?！?/p>

我琢磨著他的“平和”，約莫來自于幾個(gè)方面——

首先，“常青藤爸爸”從2016年下半年已經(jīng)收支平衡，第4季度開始盈利，目前粉絲人數(shù)超過30萬，且還在持續(xù)漲粉中。這些穩(wěn)定向好的勢頭讓黃任對于目前即使處于preA（A輪投資的前期投資）階段的“常青藤爸爸”沒有特別迫切的發(fā)展向往，他大可以按照自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)。

其次，殊途同歸的“社會影響力”。黃任說，之前沒想過創(chuàng)業(yè)，投行工作穩(wěn)定多金，關(guān)鍵還有成就感。幫助公司上市或并購，能清晰看到你給企業(yè)帶來了什么，常常能在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期給予資本上的助力。而做了微信公眾號之后，推出的內(nèi)容受到大家的歡迎，良性的反饋也帶來成就感。這兩種成就感歸根結(jié)底是一樣的，都是一種正面的社會影響力。這讓黃任覺得轉(zhuǎn)行并不損失，他很安心也很享受。

最后，對于創(chuàng)業(yè)，黃任不是沒有最壞的設(shè)想：“無非是做不下去了，繼續(xù)回去做投資，轉(zhuǎn)身去做天使投資人，專門扶植初創(chuàng)公司。畢竟自己在創(chuàng)業(yè)圈里真刀真槍干過，摸爬滾打后最清楚坑在哪，重操舊業(yè)也絕不是件難事?！?/p>

不過眼下，黃任在親子教育領(lǐng)域還處于樂此不疲的階段，他覺得很有意思：每天都有大量的出版社推薦繪本擺在他面前，供他選擇；每月他都去各地書展和玩具展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；每晚他都將自己挑選出來的繪本先念給兒子聽，算是再過濾選擇一遍；時(shí)不時(shí)的，微信公眾號后臺還會收到暖心留言——“以前孩子都不喜歡看書，但是買了您推薦的繪本，他主動要求看書，每天要看一個(gè)多小時(shí)！謝謝您推薦的好書！”

微信公眾號說白了就是粉絲經(jīng)濟(jì)。而“常青藤爸爸”對于黃任來說，并不是創(chuàng)業(yè)的主要載體和目標(biāo)?！八皇瞧瘘c(diǎn)，之后我計(jì)劃開展線上講座和親子營，給愛學(xué)習(xí)的年輕爸媽們一些育兒幫助。公司最終的愿景是：做會員制在線教育，提供深度教育產(chǎn)品給會員，比如自主開發(fā)教育音頻、動畫、在線游戲，等等?！秉S任的愿景似乎并不遙遠(yuǎn)，去年11月份，他新上線的“國學(xué)兒歌”在APP上以每年99元的售價(jià)招募會員，如今會員人數(shù)已超過1萬。

談到愿景，我問他，“對公司有沒有明確的3年或5年規(guī)劃之類的階段性目標(biāo)？”

他似乎很避諱這種按部就班的發(fā)展套路，“很多事情是沒有辦法預(yù)判的，新的情況隨時(shí)發(fā)生，對策方案也不斷在變，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，別說3年5年，就是明年我也不知道會發(fā)生什么，以及公司會是什么樣子?！?/p>

最后，他跟我分享了他很喜歡的一句話：A ship in a harbor is safe. but that’s not what a ship is built for.（?？吭诒茱L(fēng)港的船是安全的，但是我們造船是為了遠(yuǎn)航。）

如此心態(tài)，在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界，甚好?！?/p>