■文／本刊記者 徐顥

金領(lǐng)爸爸的落地遠(yuǎn)航
——從“投資銀行家”到“自媒體人”

■文／本刊記者 徐顥

在做微信公眾號(hào)“常青藤爸爸”之前，黃任有著一份金閃閃的履歷：北京郵電大學(xué)信息工程本科畢業(yè)；韓國(guó)首爾大學(xué)電子工程碩士，三星半導(dǎo)體工程師；美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院工商管理碩士；高盛投資銀行執(zhí)行董事。

2015年年中，他在周?chē)瞬焕斫獾哪抗庵?，毅然離開(kāi)全球排名第一的銀行，褪去百萬(wàn)年薪的金領(lǐng)身份，從一位高大上的“投資銀行家”，落地變身一名白手起家經(jīng)營(yíng)公眾號(hào)的自媒體人。

初為人父的滋味

曾經(jīng)，黃任是每天至少16小時(shí)工作制——早8點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，周末工作屬常態(tài)。每天，不是在辦公室工作到半夜，就是在各個(gè)城市間穿梭見(jiàn)客戶(hù)，有時(shí)一走就是兩三周。2013年，孩子出生，黃任的干勁更足了——“我更加拼命地工作，因?yàn)槲蚁胍o他什么都是最好的，最好的嬰兒車(chē)、最好的奶粉、最好的玩具……我以為，這就是一個(gè)稱(chēng)職的爸爸所能給的最好的照顧?！?/p>

然而，黃任在做完一個(gè)海外項(xiàng)目，連續(xù)出差1個(gè)月，回到家時(shí)，8個(gè)月大的孩子不認(rèn)識(shí)他了，當(dāng)他伸手想抱的時(shí)候，孩子躲閃著“哇”地哭了。黃任失落極了，他開(kāi)始意識(shí)到：原來(lái)孩子需要的，不是最好的嬰兒車(chē)、最好的奶粉、最好的玩具，而是親力親為的陪伴。

自那以后，黃任盡可能地多花時(shí)間和孩子在一起。只要不出差，不管前一天工作到多晚，早上7點(diǎn)都準(zhǔn)時(shí)帶他到小區(qū)里玩耍；晚上給孩子讀繪本讀到開(kāi)心之處，孩子歪著腦袋沖他笑；有時(shí)帶孩子睡覺(jué)，小家伙半夜醒來(lái)會(huì)往爸爸懷里鉆……這種感覺(jué)讓黃任覺(jué)得“千金不換”。

不過(guò)，這樣的父子甜蜜期并沒(méi)有成為常態(tài)。隨著黃任的職務(wù)晉升，出差越來(lái)越頻繁，基本上每周只有周末在家，遇到IPO路演，常常是兩個(gè)星期不著家，孩子每天晚上都找不到爸爸?！坝幸淮挝姨崆芭藕昧藭r(shí)間，計(jì)劃周末帶孩子去動(dòng)物園，孩子興奮得期待了好幾天。可臨時(shí)一個(gè)電話，讓我去上海出差接一個(gè)大項(xiàng)目，動(dòng)物園游玩的計(jì)劃泡湯?？粗⒆邮鸵酪啦簧岬纳袂?，我心里很不是滋味，絲毫沒(méi)有接到大單子的成就感?！秉S任覺(jué)得，這并不是在工作和孩子之間做一些簡(jiǎn)單的平衡所能解決的問(wèn)題，身在投行的江湖，他根本身不由己！他要做的，其實(shí)是個(gè)——單選題。

一名理科生的選擇

黃任為此著實(shí)躊躇了一段時(shí)間，“至少有七八個(gè)月吧，我一直思考的問(wèn)題是，如果離開(kāi)投行，我能做點(diǎn)什么有意義同時(shí)又能和孩子一起成長(zhǎng)的事呢？”

在陪孩子的過(guò)程中，黃任發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，常常讓他在親子教育中無(wú)所適從：想買(mǎi)繪本給孩子讀，上網(wǎng)一看，七八萬(wàn)種童書(shū)，選哪本？頭疼。想教孩子學(xué)外語(yǔ)，可有專(zhuān)家說(shuō)“孩子學(xué)外語(yǔ)應(yīng)該在3歲以后，否則會(huì)造成語(yǔ)遲”，后果很?chē)?yán)重不是？！又有專(zhuān)家說(shuō)了，“兩歲開(kāi)始就可以學(xué)外語(yǔ)了！”是么？！還有專(zhuān)家發(fā)話，“一歲就要開(kāi)始學(xué)外語(yǔ)，不然就晚了！”真的假的？！

育兒圈里，專(zhuān)家太多，隨口一說(shuō)，育子心切的父母?jìng)兙湍脕?lái)當(dāng)圣經(jīng)一般，不敢有任何懈怠，生怕追悔莫及。奈何黃任是一名優(yōu)秀的理科生，當(dāng)專(zhuān)家們紛雜的育兒言論碰上他豐富學(xué)歷滋養(yǎng)出來(lái)的強(qiáng)大思辨能力和實(shí)證思維時(shí)，猶如四處亂竄的火苗迎頭澆上一盆冷水，覆滅一地?！斑@些言論都太不靠譜，純屬?zèng)]有實(shí)證的亂噴。比如有大V說(shuō)，把屎把尿長(zhǎng)大容易長(zhǎng)痔瘡、脫肛。在我看來(lái)，要論證這個(gè)論點(diǎn)實(shí)在太難，得到這個(gè)結(jié)論，需要在20年前開(kāi)始，跟蹤至少兩組案例：一組不把屎把尿的，一組從小把屎把尿的。中間還會(huì)存在很多變量，比如有人愛(ài)吃辣的，有人不愛(ài)吃辣的，有人每天喝很多水，有人不怎么喜歡喝水……要把這些變量造成的影響去掉，去證明20年前的把屎把尿造成了今日的容易得痔瘡，簡(jiǎn)直是不可能完成的任務(wù)。”黃任說(shuō)，這或許就是親子教育中的痛點(diǎn)：教育資源看起來(lái)很多，卻良莠不齊，為人父母者根本沒(méi)有時(shí)間和精力去篩選、甄別，更缺乏思辨能力去偽存真。

“我應(yīng)該能幫著解決這個(gè)痛點(diǎn)”，當(dāng)這個(gè)念頭從黃任的腦子里蹦出來(lái)，他基本上是確定了辭職創(chuàng)業(yè)的方向——親子教育。

而他自信地認(rèn)為自己在這方面是有優(yōu)勢(shì)的：即使沒(méi)有任何學(xué)前教育的背景，但能避免思維固化，不受任何流派的影響，純粹用理工科的思維來(lái)做這件事情，兼收并蓄，講求實(shí)證。“我能做到頂級(jí)投行的執(zhí)行董事，卻也不是金融專(zhuān)業(yè)出身?！痹邳S任看來(lái)，專(zhuān)業(yè)背景這件事情，也不是那么靠譜。在強(qiáng)大的邏輯思維能力下，學(xué)習(xí)任何一門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)似乎都能變成一件容易的事情。

黃任決定了——轉(zhuǎn)行，從頭開(kāi)始。

“手紙沒(méi)了都得自己去買(mǎi)”

利用自己在投資界的人脈，黃任在親子教育創(chuàng)業(yè)還一窮二白的時(shí)候，便順利拿到了創(chuàng)新工場(chǎng)的前期投資。而他自己，在短短兩天內(nèi)，迅速辦妥了離職手續(xù)，脫離投行，單槍匹馬成為了一名創(chuàng)業(yè)者。

“剛開(kāi)始想做的東西很簡(jiǎn)單：英文的繪本兒歌。將經(jīng)過(guò)我過(guò)濾后的優(yōu)秀早教資源推薦分享給父母?jìng)??！彼胱鲆粋€(gè)APP，進(jìn)行產(chǎn)品分享和售賣(mài)，于是找來(lái)學(xué)信息工程的本科同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)，同學(xué)負(fù)責(zé)搭建APP雛型。在北京東方銀座一套商住兩用的民宅里，黃任招來(lái)了程序員、美工，而他則主抓內(nèi)容，四五個(gè)人的初創(chuàng)公司就這樣成立了。

黃任做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，絕不是一時(shí)的靈感來(lái)襲，而更類(lèi)似于一場(chǎng)完美的求證之旅：在繪本小店里出售的20本幼兒英語(yǔ)啟蒙繪本，都是黃任在看了近千本經(jīng)典繪本的基礎(chǔ)上精心挑選出來(lái)的。同時(shí)請(qǐng)來(lái)英、美播音員給推薦繪本錄上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)音的朗讀音頻，還找來(lái)中央音樂(lè)學(xué)院的作曲家將繪本譜成兒歌，只為了最后呈現(xiàn)出來(lái)的繪本兒歌是自己想要的樣子。

當(dāng)黃任嘗試著開(kāi)設(shè)微信公眾號(hào)作為宣傳平臺(tái)時(shí)，他就更忙碌了：一周兩篇原創(chuàng)性育兒文章需要他花大量的時(shí)間閱讀各種原版文獻(xiàn)，“爭(zhēng)取做到句句有出處，段段有證據(jù)”，一篇文章往往要寫(xiě)上一個(gè)星期，大有“把公眾號(hào)文章當(dāng)學(xué)術(shù)論文來(lái)寫(xiě)”的勢(shì)頭。

忙碌對(duì)于黃任而言，從來(lái)都不在話下。從投行到只身創(chuàng)業(yè)，他坦言，身份轉(zhuǎn)變中，最難熬的其實(shí)是心累。因?yàn)椴傩牡氖虑閷?shí)在太多：“以前就職于大公司，幾乎所有瑣事都有人幫我安排好，但是現(xiàn)在作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，我需要關(guān)注公司的財(cái)務(wù)、法務(wù)等等，甚至手紙沒(méi)了都得自己去買(mǎi)。”

所以，當(dāng)身邊人還在質(zhì)疑他“是不是因?yàn)橥缎刑量嗔瞬懦鰜?lái)創(chuàng)業(yè)”的時(shí)候，黃任反而有種落地之后的釋然：“現(xiàn)在絲毫不比在投行輕松，而且收入只有之前的十分之一，還面臨著巨大的職業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。不過(guò)，我一點(diǎn)也不后悔。因?yàn)槊刻焱砩?點(diǎn)到9點(diǎn)，我都有雷打不動(dòng)的時(shí)間陪伴孩子親子閱讀。這是我之前怎么都無(wú)法做到的事情?！?/p>

閱讀的重要性，在黃任的腦子里根深蒂固。他認(rèn)為，從小培養(yǎng)孩子好的閱讀習(xí)慣至關(guān)重要?！霸诿绹?guó)讀書(shū)的時(shí)候，我接觸過(guò)一些名校的孩子，他們的閱讀量非常大，或許很多人會(huì)說(shuō)，美國(guó)基礎(chǔ)教育不行，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們后勁特別足，閱讀量驚人，思辨能力特別強(qiáng)。當(dāng)中國(guó)學(xué)生在拼命做題的時(shí)候，他們?cè)谄疵x書(shū)，為了一節(jié)課，常常需要提前閱讀A4紙大小至少100頁(yè)的書(shū)。我很慶幸，我在親子教育創(chuàng)業(yè)過(guò)程中讓自己的孩子養(yǎng)成了良好的讀書(shū)習(xí)慣?，F(xiàn)在他對(duì)所有繪本都非常感興趣，睡覺(jué)之前總是嚷著再讀一本。閱讀是日久見(jiàn)功夫，重在長(zhǎng)遠(yuǎn)和積累?！?/p>

或許，這正是他看好并扎根親子教育領(lǐng)域的根本原因。

殺出血路依舊保持平和

黃任為自己的親子公眾號(hào)起名“常青藤爸爸”，很快在幾萬(wàn)個(gè)親子公眾號(hào)中脫穎而出。從常青藤名校畢業(yè)的爸爸創(chuàng)辦的親子公眾號(hào)，讓他在宣傳平臺(tái)上贏得了諸多優(yōu)勢(shì)：一些真正的實(shí)力派愿意給公眾號(hào)助力，比如他請(qǐng)來(lái)賓夕法尼亞大學(xué)教育學(xué)碩士畢業(yè)，任職于美國(guó)最大早教機(jī)構(gòu)的小馬君來(lái)到“常青藤爸爸”開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，如此也能更快贏得粉絲的信賴(lài)。

半年，“常青藤爸爸”便聚集了7萬(wàn)粉絲，每月以1萬(wàn)多的粉絲增長(zhǎng)量穩(wěn)步上升。2016年5月，黃任開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，目前員工人數(shù)超過(guò)30人，每月的粉絲增長(zhǎng)量超過(guò)2萬(wàn)。

跟中國(guó)所有的行業(yè)一樣，微信公眾號(hào)的發(fā)展也必然經(jīng)歷拋物線式發(fā)展：萬(wàn)物生長(zhǎng)—產(chǎn)能過(guò)?！?dú)埧崽蕴罱K達(dá)到相對(duì)供需平衡。根據(jù)艾媒咨詢(xún)此前發(fā)布的《2016年APP與微信公眾號(hào)市場(chǎng)研究報(bào)告》顯示，在超過(guò)1200萬(wàn)個(gè)微信公眾號(hào)中，60%的微信公眾號(hào)堅(jiān)持更新內(nèi)容，受用戶(hù)持續(xù)關(guān)注的微信公眾號(hào)占比僅為10%。過(guò)去的一年，已經(jīng)有很多微信公眾號(hào)停止更新，或者不再運(yùn)營(yíng)，而新加入的公眾號(hào)更是舉步維艱。

2015年“常青藤爸爸”誕生時(shí)，已失去先機(jī)，錯(cuò)過(guò)百花齊放的發(fā)展包容期，處于產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)期，對(duì)于微信公眾號(hào)之后的發(fā)展，黃任的判斷與一般規(guī)律大致無(wú)二：大部分的微信公眾號(hào)不是死于內(nèi)容創(chuàng)新，就是死于變現(xiàn)壓力?！皶?huì)有一些小號(hào)無(wú)法堅(jiān)持，退出歷史舞臺(tái)；資源向頭部集中，擁有內(nèi)容創(chuàng)新和持久運(yùn)營(yíng)能力的大號(hào)或中號(hào)存活下來(lái)。終究，看誰(shuí)能殺出一條血路?！?/p>

為了知己知彼、百戰(zhàn)不殆，黃任也關(guān)注了與“常青藤爸爸”旗鼓相當(dāng)?shù)氖畮准椅⑿殴娞?hào)——“倒是各有千秋，風(fēng)格都強(qiáng)烈凸顯主創(chuàng)人的風(fēng)格，比如媽媽們做的公眾號(hào)會(huì)以雞湯類(lèi)文章居多，互撕的比較少。而爸爸們的公眾號(hào)風(fēng)格冷靜，讀起來(lái)不是特別有溫度，但講求證據(jù)性，有些喜歡去批判別人。在互撕中彰顯成就感?！?/p>

“你會(huì)喜歡互撕么？”我問(wèn)。

黃任笑了：“我們的文字一般會(huì)比較平和，這也是我目前的狀態(tài)。如果早10年，或許會(huì)是不一樣的風(fēng)格，現(xiàn)在的我不會(huì)把自己看得那么重要?！?/p>

我琢磨著他的“平和”，約莫來(lái)自于幾個(gè)方面——

首先，“常青藤爸爸”從2016年下半年已經(jīng)收支平衡，第4季度開(kāi)始盈利，目前粉絲人數(shù)超過(guò)30萬(wàn)，且還在持續(xù)漲粉中。這些穩(wěn)定向好的勢(shì)頭讓黃任對(duì)于目前即使處于preA（A輪投資的前期投資）階段的“常青藤爸爸”沒(méi)有特別迫切的發(fā)展向往，他大可以按照自己的節(jié)奏穩(wěn)扎穩(wěn)打，厚積薄發(fā)。

其次，殊途同歸的“社會(huì)影響力”。黃任說(shuō)，之前沒(méi)想過(guò)創(chuàng)業(yè)，投行工作穩(wěn)定多金，關(guān)鍵還有成就感。幫助公司上市或并購(gòu)，能清晰看到你給企業(yè)帶來(lái)了什么，常常能在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期給予資本上的助力。而做了微信公眾號(hào)之后，推出的內(nèi)容受到大家的歡迎，良性的反饋也帶來(lái)成就感。這兩種成就感歸根結(jié)底是一樣的，都是一種正面的社會(huì)影響力。這讓黃任覺(jué)得轉(zhuǎn)行并不損失，他很安心也很享受。

最后，對(duì)于創(chuàng)業(yè)，黃任不是沒(méi)有最壞的設(shè)想：“無(wú)非是做不下去了，繼續(xù)回去做投資，轉(zhuǎn)身去做天使投資人，專(zhuān)門(mén)扶植初創(chuàng)公司。畢竟自己在創(chuàng)業(yè)圈里真刀真槍干過(guò)，摸爬滾打后最清楚坑在哪，重操舊業(yè)也絕不是件難事。”

不過(guò)眼下，黃任在親子教育領(lǐng)域還處于樂(lè)此不疲的階段，他覺(jué)得很有意思：每天都有大量的出版社推薦繪本擺在他面前，供他選擇；每月他都去各地書(shū)展和玩具展轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；每晚他都將自己挑選出來(lái)的繪本先念給兒子聽(tīng)，算是再過(guò)濾選擇一遍；時(shí)不時(shí)的，微信公眾號(hào)后臺(tái)還會(huì)收到暖心留言——“以前孩子都不喜歡看書(shū)，但是買(mǎi)了您推薦的繪本，他主動(dòng)要求看書(shū)，每天要看一個(gè)多小時(shí)！謝謝您推薦的好書(shū)！”

微信公眾號(hào)說(shuō)白了就是粉絲經(jīng)濟(jì)。而“常青藤爸爸”對(duì)于黃任來(lái)說(shuō)，并不是創(chuàng)業(yè)的主要載體和目標(biāo)。“它只是起點(diǎn)，之后我計(jì)劃開(kāi)展線上講座和親子營(yíng)，給愛(ài)學(xué)習(xí)的年輕爸媽們一些育兒幫助。公司最終的愿景是：做會(huì)員制在線教育，提供深度教育產(chǎn)品給會(huì)員，比如自主開(kāi)發(fā)教育音頻、動(dòng)畫(huà)、在線游戲，等等?！秉S任的愿景似乎并不遙遠(yuǎn)，去年11月份，他新上線的“國(guó)學(xué)兒歌”在APP上以每年99元的售價(jià)招募會(huì)員，如今會(huì)員人數(shù)已超過(guò)1萬(wàn)。

談到愿景，我問(wèn)他，“對(duì)公司有沒(méi)有明確的3年或5年規(guī)劃之類(lèi)的階段性目標(biāo)？”

他似乎很避諱這種按部就班的發(fā)展套路，“很多事情是沒(méi)有辦法預(yù)判的，新的情況隨時(shí)發(fā)生，對(duì)策方案也不斷在變，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，別說(shuō)3年5年，就是明年我也不知道會(huì)發(fā)生什么，以及公司會(huì)是什么樣子?！?/p>

最后，他跟我分享了他很喜歡的一句話：A ship in a harbor is safe. but that’s not what a ship is built for.（停靠在避風(fēng)港的船是安全的，但是我們?cè)齑菫榱诉h(yuǎn)航。）

如此心態(tài)，在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界，甚好。■