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        淺談露天煤礦調(diào)度管理

        2017-06-06 12:46:52楊樹梅
        卷宗 2017年7期
        關(guān)鍵詞:調(diào)度管理效能工藝

        摘 要:通過介紹神華準(zhǔn)能黑岱溝露天煤礦所使用的先進設(shè)備,所采用的合理開采工藝,闡明調(diào)度管理在煤礦中的主導(dǎo)地位和重要性。

        關(guān)鍵詞:調(diào)度管理;工藝;設(shè)備;遵循的原則;效能;目標(biāo)

        隨著露天煤礦產(chǎn)能越來越大、采礦設(shè)備越來越先進、開采工藝越來越科學(xué)、管理水平越來越高,露天生產(chǎn)調(diào)度管理就成為露天煤礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。通過加強對調(diào)度管理的重視和對調(diào)度管理水平的不斷提高,一方面可以保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序進行,另一方面可以合理協(xié)調(diào)各職能部門的積極配合,實現(xiàn)調(diào)配和諧,使各部門生產(chǎn)能效發(fā)揮至最大。因此,加強露天煤礦的調(diào)度管理對于煤礦的高效率生產(chǎn)以及提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。下面以黑岱溝露天煤礦為例闡述如何發(fā)揮露天調(diào)度管理的最大效能。

        黑岱溝露天煤礦是國家“八五”期間重點項目之一,設(shè)計開采范圍42.36平方公里,上部黃土層平均厚49米,巖石層平均厚56米。境界內(nèi)可采煤層為6#煤層,平均厚28.8米,可采儲量14.98億噸,年生產(chǎn)能力3000萬噸,煤質(zhì)屬特低硫、低磷、中灰長焰煤,被譽為“綠色煤炭”。

        設(shè)計開采工藝:輪斗—膠帶連續(xù)工藝(現(xiàn)已停用);單斗—卡車間斷工藝;拋擲爆破吊斗鏟無運輸?shù)苟压に嚕ㄐ鹿に嚕┘皢味贰ㄜ嚒舆叞胍苿悠扑檎尽z帶輸送機半連續(xù)工藝。

        投入使用設(shè)備:

        穿孔設(shè)備:DM-H型2臺、DM-H2型4臺、DM-45型鉆機3臺,CDM-75型2臺和1190E型鉆機1臺;共計12臺。

        采掘設(shè)備:55M3WK55型 4臺、35 M3WK35型3臺、20 M3WK20型電鏟1臺,32 M3395B型電鏟6臺,28 M3PH2800型電鏟1臺,EX3600型液壓反鏟1臺; 100 M38750-65型吊斗鏟1臺, 992型裝載機2臺、L1350型裝載機1臺,共計20臺。

        運輸設(shè)備:630E卡車59臺、730E卡車5臺、830E卡車10臺、930E卡車14臺,SF33900卡車13臺,共計101臺。

        工程設(shè)備:D475A型、D37A5型、D11T型、D10N型履帶推土機32臺,844H型、WD600型、834B型輪式推土機,988H、988B型輪式裝載機,24M型、16G型平路機,SF31904、TR50型灑水車等工程輔助設(shè)備,共計54臺。

        黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量大、開采工藝復(fù)雜、設(shè)備數(shù)量和種類繁多,工程位置要求銜接順暢,生產(chǎn)組織難度較大。因此,需要科學(xué)高效的調(diào)度管理系統(tǒng)與龐大復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)相適應(yīng),才能使所有設(shè)備的生產(chǎn)能力發(fā)揮到最大程度。而調(diào)度管理在執(zhí)行的過程中主要是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)傳達的指示,有效的將煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的矛盾、問題及時的反映出來,以此來達到科學(xué)管理煤礦的效果,進而可以有效的減少煤礦安全事故的發(fā)生,保障煤礦安全生產(chǎn)順利進行。

        露天煤礦在管理過程中,不管采用連續(xù)工藝,還是間斷工藝,或是各個工藝的結(jié)合,其特點是:動態(tài)因素大,管理在動態(tài)過程中進行的,而生產(chǎn)管理主要是由調(diào)度管理去實現(xiàn)。調(diào)度管理主要是以礦生產(chǎn)計劃為依據(jù),以提高設(shè)備利用率、生產(chǎn)效率、創(chuàng)造的經(jīng)濟效益為目標(biāo),科學(xué)合理地組織生產(chǎn),通過對設(shè)備、人員、生產(chǎn)工藝的合理安排,及時全面掌握生產(chǎn)動態(tài),積極預(yù)測、預(yù)防生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象,均衡地、有規(guī)律地組織生產(chǎn),以最小的投入,獲得最大的效益。

        達到露天煤礦調(diào)度系統(tǒng)效能的最大化,調(diào)度管理工作應(yīng)遵循以下幾個原則:

        1 計劃性原則

        計劃性是調(diào)度管理的基礎(chǔ),生產(chǎn)調(diào)度是以生產(chǎn)計劃為依據(jù),年初要制定年生產(chǎn)計劃,月初要制定月計劃,根據(jù)月計劃制定日計劃和班計劃,甚至設(shè)備檢修也要有計劃,調(diào)度的職能就是以各項計劃為依據(jù)和目標(biāo),合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),掌握生產(chǎn)動態(tài),全面了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題,制定科學(xué)合理的生產(chǎn)決策,在生產(chǎn)組織工程中,當(dāng)生產(chǎn)實際與計劃發(fā)生偏離時,要及時調(diào)整生產(chǎn)組織方式,及時進行二次決策,有預(yù)見性的合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證各項工作按照新的計劃目標(biāo)有序進行。

        2 統(tǒng)一性原則

        統(tǒng)一性也是露天煤礦調(diào)度管理所要遵循的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作必須具備高度地統(tǒng)一指揮的職權(quán),是現(xiàn)代化露天煤礦發(fā)展和管理的需求。隨著現(xiàn)代化露天煤礦的發(fā)展,具有規(guī)模大,設(shè)備型號增大,設(shè)備數(shù)量相對減少,對作業(yè)環(huán)境要求高,推進速度快等特點,要求建立一套現(xiàn)代化的調(diào)度管理系統(tǒng)。通過對露天煤礦建立一套調(diào)度管理系統(tǒng),可使煤礦的生產(chǎn)活動受到統(tǒng)一性的指揮,進而在一定程度上促進煤礦生產(chǎn)的有序進行。例如:露天礦GPS卡車智能調(diào)度管理系統(tǒng)通過采用全球衛(wèi)星定位技術(shù)(GPS)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、無線數(shù)字通信技術(shù)、礦山系統(tǒng)工程及優(yōu)化理論、地理信息系統(tǒng)技術(shù)(GIS)、電子技術(shù)等高新技術(shù),對傳統(tǒng)的人工調(diào)度系統(tǒng)及管理體制進行改造,通過采集生產(chǎn)設(shè)備動態(tài)信息,實時監(jiān)控和優(yōu)化調(diào)度卡車、電鏟、輔助設(shè)備等設(shè)備的運行,從而形成一套統(tǒng)一的信息化、智能化、社會化的新型現(xiàn)代調(diào)度控制系統(tǒng)和全方位的采礦生產(chǎn)管理控制自動化決策平臺,是數(shù)字礦山的關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容之一,是實現(xiàn)“數(shù)字化礦山”的目標(biāo)。因此,調(diào)度管理不僅不能削弱,而且必須提到露天礦管理的首要位置上來,使露天礦生產(chǎn)活動按照統(tǒng)一指揮的原則,沿著健康、快速、高效的軌道運行。

        3 預(yù)見性原則

        露天煤礦的調(diào)度管理不僅應(yīng)遵循計劃性、統(tǒng)一性原則,還應(yīng)遵循預(yù)見性原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要有總攬全局的管理思想,因此,調(diào)度人員應(yīng)有統(tǒng)一全局的思維與能力,在對露天煤礦進行調(diào)度管理的過程中,應(yīng)對露天煤礦所出現(xiàn)的安全問題、生產(chǎn)問題有一定的預(yù)見性,瞻前顧后,掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié),抓日、旬、月、季、年生產(chǎn),對生產(chǎn)過程中可能或?qū)⒁l(fā)生的問題,盡早采取措施,對生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)提前做好充分準(zhǔn)備,做到防患于未然。

        4 及時性原則

        露天煤礦的調(diào)度管理工作涉及到各個環(huán)節(jié),因此在管理過程中我們一定要遵循及時性的原則。 對于管理過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時反饋,解決問題要準(zhǔn)確而果斷,切忌含糊其詞、相互扯皮、拖拖拉拉,回避矛盾的現(xiàn)象,及時了解掌握生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種新情況,新問題,機動靈活地采取果斷有力措施去解決各種問題,保證生產(chǎn)計劃的完成。

        5 群眾性原則

        調(diào)度管理工作貫穿于群眾中,群眾具有很強的凝聚力、濃厚的群體意識、有自然形成的核心人物、信息溝通靈敏和群體效率高等特點。它對企業(yè)安全生產(chǎn)管理及個人的安全行為既可以起到積極作用也可產(chǎn)生消極作用。因此深入群眾中,不斷改進管理方法,來充分調(diào)動廣大職工的積極性,集思廣益來解決問題,經(jīng)常和職工相互溝通,進而才能不斷的修改管理方法,使管理更加具有科學(xué)性和合理性。

        綜上所述,要提高煤礦生產(chǎn)能力,調(diào)度工作起著關(guān)鍵性的作用,煤礦調(diào)度人員不僅要掌握基本的安全生產(chǎn)知識、生產(chǎn)工藝流程,還要通過不斷的生產(chǎn)實踐,在實踐中提高管理水平,在工作中溶入科學(xué)的管理方法,靈活運用管理原則,深入分析,準(zhǔn)確判斷,才能抓住問題的關(guān)鍵,做出妥善而果斷的決定,最終達到管理的目標(biāo),為煤礦的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ),發(fā)揮調(diào)度在煤礦安全生產(chǎn)中的樞紐作用。

        作者簡介

        楊樹梅(1972-)女,內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗人,工程師,1993年畢業(yè)于伊盟工業(yè)學(xué)校礦山機電專業(yè),現(xiàn)在神華準(zhǔn)能集團公司黑岱溝露天煤礦調(diào)度指揮中心工作。

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