鄭鐵輝

摘要： 文章從價值工程的發(fā)展過程，以及其增值途徑，方法入手，從煤礦增值案例論述了在煤礦企業(yè)運用價值工程理論實施企業(yè)管理的重要性。分析了煤礦經(jīng)營管理必須堅持價值導(dǎo)向，一切管理必須圍繞價值的提升。要提升崗位價值，就必須對成本投入或生產(chǎn)環(huán)節(jié)有一個非常精確的分析，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個主體的需求有一個準(zhǔn)確的把握，以及洞悉終端市場愿意為滿足這種需求所付出的成本。再根據(jù)終端市場需求，來設(shè)計生產(chǎn)或服務(wù)的功能，根據(jù)功能與成本的比率來決定整體生產(chǎn)管理或崗位的設(shè)置。再對生產(chǎn)過程價值鏈進行認(rèn)真分析，每一道工序從最初的原材料投入到最終市場，要經(jīng)過無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)形成的作業(yè)鏈。

Abstract： Starting from development process and value-added approach and method of value engineering， this paper discusses the importance of implementing the value engineering theory in the coal mining enterprises from the coal mine value-added case and proposes that the coal mine management must adhere to the value orientation and all management must focus on the value upgrading. To raise the value of the job， it is necessary to have a very accurate analysis of the cost input or production process， and accurately grasp the needs of each subject in the production process and an insight into the cost of end market's willingness to meet this demand. And then according to the terminal market demand， it needs to design production or service functions and determine the overall production management or job settings according to the ratio of function and cost. At last， it should carefully analyze the production process value chain， because each process will go through the operation chain formed by numerous interrelated operations from the initial raw materials input to the final market.

關(guān)鍵詞： 價值工程；增值途徑；方法；價值導(dǎo)向

Key words： value engineering；value-added approach；method；value orientation

中圖分類號：F270.7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0091-03

0 引言

價值工程 （Value Engineering），又稱為價值分析，能夠有效提高經(jīng)濟效益、降低成本，是一門新興的管理技術(shù)，并且因此該技術(shù)幾乎被全世界認(rèn)可，得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。雖然現(xiàn)階段價值工程并不能應(yīng)用在煤礦管理的各個方面，但是通過運用價值工程依然能夠為煤礦管理帶來有益的變化，且效果明顯。

1 從價值工程的起源和發(fā)展，啟發(fā)煤礦崗位價值最大化的思路

價值工程起源于美國，早在上世紀(jì)四十年代就被提起。其背景是美國在世界第二次大戰(zhàn)期間大力的發(fā)展軍事工業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐氖袌鲈牧瞎?yīng)出現(xiàn)問題，供不應(yīng)求問題十分嚴(yán)重，甚至部分企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。為解決材料短缺的問題，美國通用電器公司采取了有效的應(yīng)對措施，同時安排了專業(yè)的設(shè)計工程師麥爾斯（L.D.Miles）負(fù)責(zé)采購。麥爾斯（L.D.Miles）初次接觸到價值工程，同傳統(tǒng)的項目實施存在較大差別，他用一種全新的物品功能理念，打開了新的思路。麥爾斯在購買物品時首先想物品的用途是什么，具有什么功能？購買的物品是否是達(dá)到其功能的某一材料，是否能夠通過其他辦法取得同樣的效果？尤其是用一些材料比較豐富的替代一些材料比較短缺的。比如，麥爾斯在采購石棉板時，發(fā)現(xiàn)其資源短缺，市場上供不應(yīng)求，因此價格昂貴，為此，其首先分析了石棉板的功能，發(fā)現(xiàn)其主要功能是用于防火，經(jīng)過分析和研究，它找到了一種新的可用于防火的材料，不僅采購方便，而且價格便宜很多。之后，麥爾斯為解決采購問題想出來一系統(tǒng)有效方法，并將其記錄下來，形成一種理念，后逐漸應(yīng)用到其他多個領(lǐng)域，說明該方法的理念具有很強的應(yīng)用性。比如在研究生產(chǎn)和管理的其他問題時，把經(jīng)濟和技術(shù)價值結(jié)合起來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在確保產(chǎn)品合格的基礎(chǔ)上，成本大大地降低了，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。麥爾斯發(fā)表了專著《價值分析的方法》，其中提到了價值工程，由此開始世界范圍內(nèi)都開始關(guān)注價值工程。后來該方法在1955年被傳入日本，日本當(dāng)?shù)卦谠摲椒ㄖ腥谌肓巳尜|(zhì)量管理，漸漸形成了獨具特色的價值分析方法。由于麥爾斯在價值工程方面研究的先瞻性，美國價值工程協(xié)會在1961年成立時推舉其成為了第一任會長。

隨著煤炭企業(yè)工業(yè)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會的要求，逐漸地被淘汰，近年來，工廠生產(chǎn)中應(yīng)用的礦用構(gòu)件、配件及其成套的裝配式礦山機械與日俱增，這意味著生產(chǎn)現(xiàn)場機械的工作量越來越大，在這種情況下，必須逐步推行現(xiàn)代化大生產(chǎn)，價值分析的作用也由此得以體現(xiàn)。在實際的開展價值分析活動中，應(yīng)充分考慮煤炭企業(yè)現(xiàn)代化機械化生產(chǎn)的的需要等因素。價值分析是指在產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)，包括工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝、設(shè)備材料、運輸、崗位管理等，盡可能地降低成本，擴大經(jīng)濟效益，未來價值分析活動具有廣泛的應(yīng)用前景和良好的發(fā)展趨勢。

2 價值工程的基本概念和理念

煤礦必須明確企業(yè)戰(zhàn)略和增值方法，通過科學(xué)的分析預(yù)測，選擇生命力頑強的工作項目，著重分析并選擇出最優(yōu)方案，留出更多的時間用于經(jīng)營決策。這無疑給相關(guān)管理人員提出了更高的要求，過去是“干了算”，指施工完畢后再進行計算，現(xiàn)在隨著社會的不斷發(fā)展，開始變?yōu)椤八懔烁伞?，即先?yīng)用手段分析和預(yù)測經(jīng)濟前景，然后有的放矢地制定經(jīng)濟決策。價值工程貫穿產(chǎn)品形成和整個環(huán)節(jié)，力爭在保證施工符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量縮小成本，提高效益。

①所謂價值工程，指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值工程必須在滿足必要功能的前提下，采取有效措施縮小成本或者提高功能。

②通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值是價值工程的主要理念。

③價值工程的價值可看成是一種尺度，用于評價事物有效程度。換句話說，價值是費用對功能的關(guān)系，其關(guān)系表達(dá)式如下：V=F/C

其中各參數(shù)代表含義：V（Value）——價值；C（Cost）——費用；F（Function）—— 功能。

價值與費用成反比，與功能成正比。費用越低，功能越高，那么價值越大。由此可知價值工程就是努力用較低的費用獲取較高的功能。

④價值工程的功能概念，并不是某些人主觀臆想出來的，它是物或服務(wù)的使用價值，是客觀存在的，其必要功能被消費者和客戶接受。因此價值工程的目的應(yīng)從消費者和客戶的角度出發(fā)，想其所想，用較低的成本滿足其對物或服務(wù)的功能需求，盡量避免功能過?；蚬δ懿蛔?。

⑤價值工程的費用是指產(chǎn)品壽命周期費用。這里所說的費用（產(chǎn)品壽命周期費用）是指用戶為了取得產(chǎn)品功能所愿支付的總費用，不是生產(chǎn)成本，也不是產(chǎn)品價格。該費用涵蓋了產(chǎn)品整個壽命周期內(nèi)所花費的全部費用，包括研制、設(shè)計、制造、使用、報廢等全部環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的生產(chǎn)費用C*1包括研制設(shè)計和制造階段的費用，產(chǎn)品的使用費用C*2包括使用階段的費用，兩者相加構(gòu)成了產(chǎn)品壽命周期費用，即C=C*1+C*2。

⑥為什么要研究產(chǎn)品壽命周期費用？

產(chǎn)品壽命周期費用和人們的生活息息相關(guān)，若某件產(chǎn)品的生產(chǎn)費用降低了，但是產(chǎn)品質(zhì)量受到了不利影響，這無疑會損害消費者的利益，長久下去使用費用的增加會反噬生產(chǎn)企業(yè)及其產(chǎn)品，導(dǎo)致該企業(yè)及其產(chǎn)品的競爭力下降，對自身及社會都是百害而無一利。

客觀上講產(chǎn)品壽命周期費用與產(chǎn)品功能之間存在聯(lián)系，通常技術(shù)經(jīng)濟條件不變，產(chǎn)品功能提高，生產(chǎn)費用上升，使用費用下降，此時產(chǎn)品壽命周期費用會處于一個最低點。如何平衡和尋找該最低點就是價值工程的目的。

⑦再進一步研究價值工程所關(guān)注的價值，就是指每個單位產(chǎn)品壽命周期費用所取得的功能數(shù)量。凡是每個單位壽命周期費用所取得的功能高，價值就大，反之，價值就小。消費者在購買產(chǎn)品時，都希望價廉物美，在挑選產(chǎn)品時，質(zhì)量相同看價格，價格相同看質(zhì)量。只有價值高的產(chǎn)品才會受到消費者的歡迎。

價值工程注意使用者的價值，這與提高生產(chǎn)者的利益是相得益彰的。產(chǎn)品質(zhì)量好，價格便宜，則愈適合消費者的需要，也就是對消費者有較高的價值。這樣，產(chǎn)品的銷路就越大，就越能增加利潤。從消費者的需要出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析和壽命周期費用分析，以最低的壽命周期費用實現(xiàn)用戶所需要的功能，以賦予產(chǎn)品最高的價值。這是開展價值工程的目標(biāo)。

3 價值工程的程序和原則

煤炭企業(yè)的管理方法必須圍繞崗位價值的增值，建立健全各項規(guī)章制度，實行全方位、全過程、全員重視價值增值，使決策和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員崗位價值增值意識和素質(zhì)。

價值工程是一項有目的有步驟的活動。價值工程的進行過程實質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的過程，即分析產(chǎn)品或服務(wù)在功能及費用上存在的問題，提出切實可行的方案來解決這些問題，從而提高價值。價值工程的程序是一個完整的系統(tǒng)，其程序具有較強的邏輯性，各個程序之間的銜接明確，環(huán)環(huán)相扣。

3.1 價值工程活動圍繞7個問題展開：

①它是什么？

②其目的是什么？

③其需多少成本？

④其具有多大價值？

⑤其功能的實現(xiàn)是否還有其它新方案？

⑥新方案所需多少成本？

⑦新方案可以符合功能要求嗎？

3.2 價值工程的實施步驟一般可分為7個步驟：

①選擇價值工程對象。

②收集信息情報。

③功能分析。

④優(yōu)化方案和設(shè)想。

⑤對方案進行分析與評價。

⑥對方案進行試驗與審定。

⑦檢查實施現(xiàn)狀，并對其進行評價。

3.3 麥爾斯在長期實踐過程中，總結(jié)了13條開展價值工程的指導(dǎo)原則：

①體現(xiàn)獨創(chuàng)性。

②不拘泥于現(xiàn)狀，具有創(chuàng)新精神。

③信息情報資料應(yīng)保證客觀正確。

④所有的成本費用都記錄在案，用于資料數(shù)據(jù)。

⑤應(yīng)堅持具體問題具體分析。

⑥最好選用標(biāo)準(zhǔn)件。

⑦生產(chǎn)工藝應(yīng)具有針對性。

⑧生產(chǎn)技術(shù)選用專業(yè)化工廠的。

⑨產(chǎn)品選擇必須謹(jǐn)慎，最好跟專業(yè)化工廠合作。

⑩不能忽略公差，重要公差因換算成加工費用。

？輥？輯？訛虛心請教相關(guān)專家，拓展專業(yè)知識面。

？輥？輰？訛找到并解決問題。

？輥？輱？訛將判斷標(biāo)準(zhǔn)定為 “我是否這樣花自己的錢”。

在上述13條原則中，1-5條提出要有創(chuàng)新精神，應(yīng)實事求是，這屬于精神狀態(tài)和思想方法的要求；6-12條提出要重標(biāo)準(zhǔn)化、重專業(yè)化、重專家，這屬于技術(shù)方法和組織方法的要求；13條提出價值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

4 提高價值活動的途徑

通過價值與功能和費用的公式，發(fā)現(xiàn)提高價值有以下五個途徑，具體如下：

①在費用不變的情況下，由提高功能而提高價值。

V↑ = F↑/C→

②在功能不變的前提下，降低成本，提高價值。

V↑ = F→/C↓

③既提高功能，又降低成本，大幅提高價值。

V↑↑ = F↑/C↓

④成本的提高使功能大幅提高，從而使價值提高。

V↑ = F↑↑/C↑

⑤功能有所下降，但是費用大幅降低，使價值提高。

V↑ = F↓/C↓↓

5 價值工程在煤礦經(jīng)營管理中的應(yīng)用實例

煤炭企業(yè)通過開展自身價值鏈分析，能夠確定單元價值鏈上的成本和效益，如此就能夠在價值作業(yè)之間進行割舍和權(quán)衡，重新確定各價值鏈之間的關(guān)系。企業(yè)在多種價值鏈分析中確定自身的不同戰(zhàn)略，包括競爭對手價值鏈、自身價值鏈、行業(yè)價值鏈，從而爭取成本優(yōu)勢，全面以價值管理為中心，提高性價比。

實例1. V↑ = F↑/C→，在不改變費用的基礎(chǔ)上，通過提高功能實現(xiàn)價值提高。

一般情況下，巷道開拓掘進的噴漿工藝都存在回彈率過高的弊端，基于此，在不改變材料費用的基礎(chǔ)上，可通過以下兩種方法提高機制：

①將所有回彈的噴漿料都收集起來，用于砌抹水溝，將回彈料的功能拓展，變廢為寶，實現(xiàn)了通過功能提高而達(dá)到提高價值的目的。

②采取有效措施降低回彈率，具體可從以下幾方面入手：使操作人員技術(shù)更加嫻熟；將噴漿工藝操作水平提高，優(yōu)化操作設(shè)備；項目操作各項參數(shù)的制定都有理有據(jù)，公正客觀；確定噴漿料的最佳稀稠度等。

實例2. V↑ = F→/C↓，在不改變功能的基礎(chǔ)上，通過降低成本實現(xiàn)價值提高。

煤礦施工中的很多材料都是可以回收重復(fù)利用的，如此不僅不會改變產(chǎn)品功能，還會大大降低成本，提高價值。具體來說包括：通過制作過濾油箱，使用過的廢油也能夠經(jīng)過過濾后再重新使用，有效降低了成本；有的設(shè)備壞了可能直接就更換了，若經(jīng)過修復(fù)能夠重新才使用，也能夠大大降低成本等。

實例3. V↑↑ = F↑/C↓，在降低成本的同時也提高功能，如此能夠大幅度提高價值。

某采煤工作面由于傾向坡度大，經(jīng)常發(fā)生采煤機骨架油封損壞問題，雖然更換一個骨架油封只需四元，但是更換工作一次至少持續(xù)半小時，嚴(yán)重耽誤了生產(chǎn)進度。按照價值工程原理進行分析后，發(fā)現(xiàn)必須采取有效措施解決該問題，即改造馬達(dá)盤、增加溢流閥，結(jié)果發(fā)現(xiàn)價值得到了大幅度提高，機組崗位當(dāng)月增盈6700元，效果明顯。

實例4. V↑ = F↑↑/C↑，雖然成本提高了，但是功能得到了大幅度提高，使得價值提高。

在實踐操作中發(fā)現(xiàn)布風(fēng)筒經(jīng)常出現(xiàn)崩壞問題，嚴(yán)重阻礙了正常的生產(chǎn)進度，后經(jīng)分析提出了改善方案：將原本的鐵風(fēng)筒設(shè)置改造成距迎頭20米內(nèi)全部安裝鐵風(fēng)筒，并在出風(fēng)口安裝專門的擋矸網(wǎng)，起到保護風(fēng)筒的目的。該方案實施后發(fā)現(xiàn)，雖然一次性成本增加了2061元，但是在瓦斯高抽巷2218米掘進中比標(biāo)準(zhǔn)成本少用布風(fēng)筒154米，減少成本4963元。該方案不僅解決了布風(fēng)筒易崩壞問題，還避免了一系統(tǒng)由于布風(fēng)筒崩壞導(dǎo)致的附加問題，避免了更換風(fēng)筒的停工誤時，更重要的是排除了由于布風(fēng)筒易崩壞導(dǎo)致安全隱患。

實例5. V↑ = F↓/C↓↓，費用合理下降，功能下降至需求水平，使崗位價值提高。

不實行崗位價值控制時，瓦斯抽放盡量開大泵，不考慮電耗費用。崗位價值控制后，在滿足瓦斯抽放功能需求的前提下，分析降低電耗費用的時機。在采煤工作面末采、拆架、倒面時，認(rèn)真計算測試抽放需求量，可以開小泵時就盡量開小泵。某采煤工作面搬家銜接時，在嚴(yán)謹(jǐn)論證后把瓦斯泵由450kV換成350kV，10天時間節(jié)約電費成本5376元，同時確保了安全生產(chǎn)。

把價值工程的基本理念和理論以及價值工程技術(shù)引入煤礦經(jīng)營管理，必定能夠為崗位價值的增值打開更加廣闊空間，尋找到更充沛的價值增值源泉。

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