溫欣

摘 要：隨著經(jīng)濟和人口密度增加，城市軌道交通建設已成為國際性熱點。交通運輸壓力大，軌道交通工程建設需求迫切，工程項目也越來越多。而軌道交通工程的企業(yè)經(jīng)濟管理則是保證工程順利完成的基礎。本文針對如何加強現(xiàn)有軌道交通工程經(jīng)濟管理中風險防范措施展開了詳細地討論，旨在為加強我國現(xiàn)有軌道交通工程經(jīng)濟管理水平提供參考。

關鍵詞：城市軌道交通；工程經(jīng)濟管理；風險；防范措施

近年來，隨著國家對城市軌道交通事業(yè)的重視，我國的城市軌道交通事業(yè)進入了高速發(fā)展時期，國家和社會對城市軌道交通設施建設和改造的投資越來越大，建設規(guī)模也日趨擴大[1]。為了維護國家和社會的利益，工程經(jīng)濟管理工作就顯得尤為重要。工程經(jīng)濟管理是以工程為主體內(nèi)容，經(jīng)濟為主要對象，管理為主要方法的工程建設行為模式[2]。由于城市軌道交通項目所涉金額大、經(jīng)濟管理專業(yè)性強、緊急任務多，履約時間長等特點[3]，又使其成為經(jīng)濟管理風險的高發(fā)領域，這給管理工作既帶來了新要求，又增加了風險控制與管理的難度。

1 城市軌道交通工程發(fā)展近況

城市軌道交通項目的建設是一座城市邁向現(xiàn)代化的表示，它不僅是解決城市交通擁擠問題的最有效的手段，同時更是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。國內(nèi)外很多學者都對軌道交通系統(tǒng)做了深入的研究，但是相比歐美等發(fā)達國家，我國地鐵項目的建設起步較晚。1843，C.Pearson 首次提出了在英國建立地下鐵道的建議，并于1863年正式通車，全長6.4公里。到目前為止，倫敦已建成12條線路，全長410公里。另外，自從1867年美國紐約第一條地鐵線路通車以來，到現(xiàn)在共有31條地鐵線路投入運行[4]。

相比于國外，我國的第一條有軌電車項目于1906年才建成，但自改革開放以來，由于我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，截止到2010年底，我國正式開通運營的地鐵線總數(shù)達到48條，全長1395公里[4]。從中不難看出，我國軌道交通項目雖然起步較晚，但發(fā)展迅速。

2 工程經(jīng)濟管理風險類型

從大量文獻分析來看，研究者對軌道交通項目中影響工程經(jīng)濟管理的常見風險認識比較統(tǒng)一，且風險因素的研究依據(jù)基本建立于我國近年來工程經(jīng)濟管理中遇到的實際性問題的基礎上。

2.1 管理思想及模式的風險

城市軌道交通的經(jīng)濟管理應該實時更新思想及管理模式以符合時代的要求，從而做到與時俱進，緊跟時代的腳步。但是，思想陳舊，模式落后的經(jīng)濟管理體制不僅不能夠創(chuàng)造價值，還能夠阻礙企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟管理的科學性和先進性對企業(yè)的長久發(fā)展十分重要，沒有認識到其重要性將會導致企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中處于劣勢地位，從而對軌道交通工程的經(jīng)濟管理帶來前所未有的風險。

2.2 管理過程的風險

在城市軌道交通工程實施過程中，工程經(jīng)濟管理全程參與，從工程的投資決策階段、設計階段、招投標階段到施工階段、竣工結(jié)算階段，工程經(jīng)濟管理的風險也如影隨形，無處不在。具體來說，投資估算階段，由于工程量尚無法定量確定，從而導致投資精確度較差。投標報價階段，由于惡意壓價，通過不正當手段進行低價競標，導致工程經(jīng)濟管理存在極大的風險問題。

2.3 管理監(jiān)管的風險

經(jīng)濟管理監(jiān)管過程是城市軌道交通工程經(jīng)濟管理過程中財務部門的主要工作內(nèi)容。監(jiān)管即監(jiān)察管理，但由于財務部門的管理人員不能事實參加到施工過程中，因而無法深入審查費用是否應計入工程成本中。其次，管理人員長期負責單一任務，勢必會出現(xiàn)徇私舞弊，濫用職權，受賄等風險問題，從而導致管理監(jiān)管成為紙上談兵的階段。

3 工程經(jīng)濟管理風險防范措施

3.1 轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新理念

在經(jīng)濟時代，城市軌道交通工程管理理念應適應社會發(fā)展、經(jīng)濟市場的變化要求，不斷創(chuàng)新，認識到工程經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展里程中的重要性，同時，建立科學的城市軌道交通工程經(jīng)濟管理模式，由傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理模式，有效提高工程經(jīng)濟管理的效率，從而保障各單位的經(jīng)濟利益，促進城市軌道交通管理工作的順利實施。

3.2 強化過程管理

城市軌道交通工程，建設規(guī)模大、系統(tǒng)復雜，建設周期長，對工期要求緊，工程變更頻繁，對造價和工期影響嚴重，必須制定一套科學的規(guī)范的管理模式，加強工程成本的控制和管理，才能避免造成經(jīng)濟損失。1、做好工程投資預算，必須大量收集有關資料，確保預算的準確性。2、加大對招投標階段的管理力度，結(jié)合資質(zhì)、工程業(yè)績和施工組織設計等方面進行綜合評價。3、對施工單位而言，要盡可能的多報結(jié)算資料，提高經(jīng)濟效益，確保獲得最大的利潤。

3.3 健全監(jiān)管制度

建立健全相關的法律法規(guī)和有關政策，法律法規(guī)是軌道交通工程實施管理的依據(jù)，也是嚴厲打擊違法違紀行為的依據(jù)。在軌道交通管理過程中，對法律法規(guī)認知的匱乏，法律意識的淡薄，將會導致管理人員態(tài)度的不嚴謹，從而影響工程的經(jīng)濟安全和成本控制。因而，建立健全軌道交通工程經(jīng)濟管理相關法律法規(guī)，對工程管理具有十分重要的意義。

4 總結(jié)

1、 我國城市軌道交通項目起步時間較晚，研究時間短，關于工程經(jīng)濟管理研究資料較少，雖然有不少研究者對工程中存在的問題及其解決方式進行了探討，但成果比較單一，沒有創(chuàng)新性。

2、 針對經(jīng)濟管理工作中存在的問題，雖然大量文獻做了詳細的分析和研究，但是所給出的策略都偏向于宏觀管理，沒有給出具體切實可行的操作辦法。

3、 研究僅限于理論層面，缺乏具體的實踐。其策略的有效性無法得到論證。

參考文獻

1 楊永平等. 我國城市軌道交通存在的主要問題及發(fā)展對策[J]. 城市軌道交通研究. 2013

2 梁競. 淺談工程經(jīng)濟管理的風險及防范對策[J]. 論道. 2015； 71

3 張雪. 建筑工程經(jīng)濟管理的探析[J]. 中外企業(yè)家. 2013

4國外城市軌道交通的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀[DB]. 2016