托馬斯·布隆多+Joyce

越來越多的音樂人以數(shù)字化方式發(fā)行唱作，他們不再需要唱片公司，而是與一些新型公司合作。

2014年底，為了推廣第一部專輯，“周圍人”（Entourage）樂隊的說唱歌手內(nèi)克菲在一家酒吧里接受了采訪并且夸下?？??！拔覀儾恍枰魏稳耍眱?nèi)克菲說道，“我們在把唱片賣給Believe 發(fā)行公司之前，就已經(jīng)確保了唱片的制作水平。我們不需要唱片公司，也不需要制作方。通過在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)售唱片，我們甚至可以不依賴發(fā)行方！”唱片包裝上用白色字體題寫了專輯的名字，恰當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)了該樂隊的另一種身份——和其他大多數(shù)的樂隊一樣——青年創(chuàng)業(yè)者。不久之前，藝人依靠唱片公司獲得收入，簽署唱片公司能保證其項目的可見度及盈利性。然而，法國唱片出版業(yè)工會稱，2016年獨立音樂人最大的成功，是在制作唱片時直接與發(fā)行方進(jìn)行合作，比如音樂人Jul或PNL?！八嚾藗兒炇鸪?，委托制作、發(fā)行與推廣唱片的傳統(tǒng)模式已經(jīng)改變。現(xiàn)在，藝人自己創(chuàng)作并且操辦一切事務(wù)。” 多米尼克·特雷穆伊爾證實道，他之前在許多唱片公司工作過。2006年，他成立了I See Colors公司，該公司不為任何人制作唱片，它保證藝人們自己設(shè)計與投資創(chuàng)作的權(quán)利。比如美國藝人查爾斯·艾克斯在創(chuàng)作專輯“靈魂人”時，就需要這個公司提供一系列從運(yùn)營到公關(guān)事務(wù)的服務(wù)。法國DFHDGB組合的說唱歌手也與這個公司合作過。

從工作室傳來的聲音

這些創(chuàng)業(yè)藝人的出現(xiàn)應(yīng)歸功于技術(shù)的發(fā)展?！靶⌒弯浺襞锍霈F(xiàn)之前，從來沒有一種方式能夠以低廉的成本自行制作高品質(zhì)唱片?！彼嚾私?jīng)紀(jì)人魯本·埃爾巴茲說道。除了擺脫實體的制作方式（CD或者黑膠唱片），音樂的數(shù)字化發(fā)行還減少了制作成本?！爸谱骱蜕霞芤粡圕D需要運(yùn)輸和倉儲環(huán)節(jié)，”2016年環(huán)球音樂集團(tuán)創(chuàng)始人、NP公司前CEO帕斯卡爾· 內(nèi)格雷分析道，“數(shù)字化市場使得成本費(fèi)用減少。只需點擊幾下鼠標(biāo)便可以在20家流媒體平臺上架唱片。”NP公司也為藝人們提供運(yùn)營和公關(guān)等相關(guān)服務(wù)。最終，社交網(wǎng)絡(luò)不斷促進(jìn)藝人與歌迷之間關(guān)系的“平行化”?！鞍岩魳穾Ыo聽眾成為了一件容易的事情，在工作室里創(chuàng)作音樂，也變得同樣容易，”多米尼克·特雷穆伊爾補(bǔ)充道，“從制作到發(fā)行，新模式完全顛覆所有傳統(tǒng)模式。”

發(fā)行方僅僅通過把唱片交給網(wǎng)絡(luò)傳媒這種方式來取得成功，是困難的?！叭绻嚾藗儾辉傩枰荆敲?，他們就需要其他為他們服務(wù)的公司，”帕斯卡爾·內(nèi)格雷評論道，“NP公司在管理、編輯或推廣方面是專業(yè)的，它有能力接管相關(guān)事務(wù)?！边@些是很有必要的：藝人們雖然自稱為創(chuàng)業(yè)者，但是他們?nèi)杂行枨?。“我們是專業(yè)的業(yè)余團(tuán)隊，”I See Colors公司強(qiáng)調(diào)道，“我們從作為藝人取得小的成功開始，創(chuàng)立了自己的唱片公司并且打理一切，但這不是一個短期的事情?！鄙钤谏先{省熱訥維耶的讓·米歇爾長期以來帶領(lǐng)團(tuán)隊制作說唱專輯，并取得成功，他說：“我不是管理者，我是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。我既可以用銀行卡來支付烤串的錢，也可以用它購買制作唱片的材料……我已經(jīng)在這個行業(yè)里摸爬滾打了15年。當(dāng)我們被唱片公司約束的時候，我不知道該怎樣做。如果說自主創(chuàng)業(yè)者或者服務(wù)性公司的身份在我剛?cè)胄械臅r候就已存在，那我的生活應(yīng)該會好過一些……”藝人們雖說是自我管理，但是他們只是精通自己的創(chuàng)作和表演事業(yè)，對發(fā)行和運(yùn)營則沒有那么在行。NP或I See Colors公司全能經(jīng)紀(jì)人的實際利益正在于此，他們幫藝人運(yùn)營和發(fā)行，并獲得報酬?！俺瑥闹谱魍戤叺桨l(fā)行，所有的過程都是透明的，”魯本·埃爾巴茲解釋道，“藝人和我們并沒有合同關(guān)系，但他們委托我們管理他們的公司。這涉及到他的銀行賬戶，不過我們在財務(wù)方面沒有隸屬關(guān)系?！贝蠖鄶?shù)的傳統(tǒng)藝人緊跟行業(yè)重構(gòu)的趨勢。在環(huán)球音樂集團(tuán)，創(chuàng)立于2016年的“藝人初級服務(wù)”機(jī)構(gòu)（Initial Artist Services，IAS）完美地適應(yīng)了新規(guī)劃。這是一個能夠滿足青年藝人需求的孵化產(chǎn)地。對于藝人來說，演出場地是最基本的。IAS確定并組織藝人的音樂會并打造他們的形象。如果藝人有需求，IAS還可以給藝人提供傳統(tǒng)唱片公司的服務(wù)。

收入透明化

在藝人們制作專輯的后續(xù)階段，發(fā)行工作也在熱火朝天地進(jìn)行。Tunecore公司2005年在美國成立，之后由法國的Believe Digital公司買下，它的運(yùn)營模式簡單易行：不再包年支付，公司為任何藝人在所有平臺上發(fā)行唱片，版權(quán)100%歸藝人所有?！叭缃竦陌l(fā)行模式基于實體唱片，這就需要付出資金，”企業(yè)法國分部負(fù)責(zé)人馬蒂爾·魯斯洛評論道，“Tunecore是伴隨數(shù)字化音樂的產(chǎn)生而成立的，基本沒有倉儲和發(fā)運(yùn)的費(fèi)用。藝人需要另付酬勞給發(fā)行唱片的合作方?！睂τ谒嚾藖碚f，Tunecore的市場規(guī)模就是他們的利潤空間。在美國，2016年，Tunecore已經(jīng)把2500億資金的5%以音頻流的名義資本化。這種模式不僅為個別音樂人帶來利潤，對于那些知名人士來說同樣具有吸引力：“比起簽署唱片公司，當(dāng)一個著名藝人擁有團(tuán)隊和資金支持時，每年支付50美元就能在各地發(fā)行音樂，顯然更具吸引力?！盩unecore的老板，斯科特·阿克曼強(qiáng)調(diào)道。因此，Public Enemy樂隊，德雷克或Chance the Rapper這些歌手需要這項服務(wù)。

在數(shù)字時代，取消中介公司尤其保證了藝人收入的透明，特別是涉及到流媒體方面：2015年，通過網(wǎng)絡(luò)，Spotify平臺與索尼音樂之間的合作就見證了這一點，他們向藝人們說明了發(fā)行方已得到425萬美元的預(yù)付款。安全信息傳遞系統(tǒng)可以應(yīng)用于音樂發(fā)行方面，它讓藝人更清晰地看到資金的流向。沒有中介公司時，平臺可以在合適的價位下，向藝人保證唱片的收聽率。

“企業(yè)許可”

就像食品行業(yè)通過不斷減少中間環(huán)節(jié)來拉近消費(fèi)者與制造商之間的距離，音樂行業(yè)經(jīng)歷了一次成熟的重組過程，即使沒有顧及到所有的方面：“這種模式對于說唱或者電子音樂來說是可行的，它們需要減少制作成本，” I See Colors的工作人員說道，“在通俗音樂中，做錄音帶是很昂貴的，我們?nèi)匀恍枰谱鞣絹韺ふ易髑摺浺襞?、考慮媒體定位、給藝人發(fā)補(bǔ)貼?！痹趍ainstream等大型傳媒中，音樂制作也發(fā)展出了獨立性：巨星德雷克或者碧昂斯，他們自己制作唱片并把發(fā)行事務(wù)交給一些公司來處理。逐漸地，藝人們回到了為自己發(fā)唱片這個過程的核心。多米尼克·特雷穆伊爾強(qiáng)調(diào)道：“年輕人們通過標(biāo)榜一些唱片公司以及與一些企業(yè)協(xié)商許可來包裝和推廣自己，但是一些明星，他們成為獨立音樂人，是因為技術(shù)使然，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行簡單易行還可盈利?！币魳沸袠I(yè)采取行動支持?jǐn)?shù)字音樂的發(fā)展：6月，與法國成功音樂獎齊名的美國格萊美獎，修訂了其規(guī)定，該獎項對于專門發(fā)行數(shù)字音樂的獨立藝人開放——數(shù)字音樂之前并不參與獎項評比。音樂人Chance the Rapper通過Tunecore自制與發(fā)行唱片，在今年2月奪取了3項大獎。去年這個時候，他甚至都沒有自我介紹的權(quán)利。

[譯自法國《解放》]