文/李云鵬

八條途徑提升安全執(zhí)行力

文/李云鵬

山西同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，在狠抓細(xì)節(jié)管理，打牢安全基礎(chǔ)的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新安全管理方法，將企業(yè)安全文化與執(zhí)行文化有機(jī)結(jié)合起來，通過八條途徑提升安全執(zhí)行力，減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。

通過培訓(xùn)教育提升安全執(zhí)行力。牢固樹立“培訓(xùn)不過關(guān)，就是安全隱患”的理念，實(shí)施安全培訓(xùn)教育十法，努力提高全員的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能。這十法是安全會(huì)議法、安全培訓(xùn)法、安全活動(dòng)法、營造安全環(huán)境法、創(chuàng)建安全現(xiàn)場法、感情滲透法、寓教于樂法、親情教育法、員工心理調(diào)適法和形象化教育法。有力提高員工的現(xiàn)場安全管理能力、專業(yè)技能水平，自覺抵制“三違”，消除安全隱患。

通過履行責(zé)任提升安全執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)干部值班和帶班下井制、管理人員走動(dòng)式管理制、基層干部值班和跟班上崗制等，從根本上提高干部的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。全面落實(shí)集團(tuán)公司制定的崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和貫徹落實(shí)。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，形成自上而下層層分解落實(shí)、自下而上層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任體系，做到全員參與、全方位落實(shí)、全過程控制，有力促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)。

通過執(zhí)行規(guī)程提升安全執(zhí)行力。對基層員工來講，強(qiáng)化安全執(zhí)行力就是在工作中嚴(yán)格執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，做到只有“規(guī)定動(dòng)作”，杜絕“自選動(dòng)作”。細(xì)化和完善崗位操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化。從根本上改變主要依靠安監(jiān)部門管安全和“就安全抓安全”的方法，切實(shí)形成了“管生產(chǎn)必須管安全”的安全管理新格局。逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，實(shí)現(xiàn)廣大員工從“要我安全”到“我要安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

通過制度落實(shí)提升安全執(zhí)行力。全面推行“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”、4E6S崗位標(biāo)準(zhǔn)考核，把安全確認(rèn)、手指口述、班組評估納入到精細(xì)化管理流程之中，做到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)操作都精益求精。實(shí)行安全工作問責(zé)制，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)，由于工作失誤或者不盡心履行工作職責(zé)，影響安全管理工作，造成損失和不良影響的都要進(jìn)行警示或問責(zé)。

通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升安全執(zhí)行力。突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、管理人員走動(dòng)式管理制度、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等。通過抓領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，樹立各級(jí)干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好形象。大力提倡實(shí)干、靠前指揮、深入井下、解決問題、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，克服過去那種“看慣了、習(xí)慣了”的麻痹思想以及“發(fā)現(xiàn)問題，說說而已”的不良習(xí)慣，形成一種走一路、查一路、管一路的良好風(fēng)氣。公司領(lǐng)導(dǎo)還深入井下工作現(xiàn)場，了解掌握井下安全生產(chǎn)情況，全過程指揮安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，為提高企業(yè)的安全管理水平提供了有力保障。

通過落實(shí)規(guī)定提升安全執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行開工前“四位一體”安全檢查制度，用顯微鏡的方法查隱患，用放大鏡的方法堵漏洞，用望遠(yuǎn)鏡的方法抓“三違”，真正做到黨員身邊無事故，員工身邊無“三違”。同時(shí)，該公司還全面開展了危險(xiǎn)源預(yù)測與評價(jià)，對查出的隱患掛牌警示并及時(shí)處理。健全了應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化了應(yīng)急預(yù)案演練。積極推行區(qū)域化系統(tǒng)管理，按系統(tǒng)、區(qū)域劃分，尋找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工作面現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮小分隊(duì)的作用，對頂板、運(yùn)輸、水患實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控專人負(fù)責(zé)；由每月一次的動(dòng)態(tài)檢查變?yōu)槊吭氯?，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，真正做到責(zé)任人落實(shí)不清不放過、措施不到位不放過、處罰沒結(jié)果不放過；堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸無信號(hào)或信號(hào)不可靠現(xiàn)象的發(fā)生，在鏈車、跑車、斜井停車等一定要按操作規(guī)程辦事，防止事故的發(fā)生。杜絕超空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”檢查制，敲幫問頂，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，保證錨栓、錨索的錨固力、預(yù)緊力到位。

通過動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)提升安全執(zhí)行力。堅(jiān)持“干一天煤礦，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化”的思路，把動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主線，從工作面的設(shè)計(jì)、開采到每一臺(tái)設(shè)備的擺放都做到精細(xì)化。甚至就連錨栓、錨索的間距也要用尺子量，錨栓板、鋼梁的吊掛也要用力矩扳手?jǐn)Q緊，做到橫豎成行，保證預(yù)緊力。機(jī)掘、綜采工作面的機(jī)組司機(jī)在割煤時(shí)，按照作業(yè)規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)。各掘進(jìn)隊(duì)組使用錨桿風(fēng)動(dòng)扳手對所有施工的錨桿進(jìn)行預(yù)緊，保證錨索、錨桿的預(yù)緊力；使用激光指向儀保證巷道成型，減少偏差，克服了原來靠經(jīng)驗(yàn)施工的不足，實(shí)現(xiàn)了操作科學(xué)化、數(shù)據(jù)精確化。

通過監(jiān)督檢查提升安全執(zhí)行力。加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，盯在現(xiàn)場，把好關(guān)鍵，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位員工。深入開展群眾性反堵查提，發(fā)揮群防群治作用。立足實(shí)際，進(jìn)一步健全完善互保聯(lián)包安全網(wǎng)絡(luò)，安全督察體系和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制約制度，建立安全生產(chǎn)的長效管理機(jī)制；以“鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸”的三鐵手段狠反三違，努力凈化安全環(huán)境；堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，增強(qiáng)干部員工的安全責(zé)任心。

（作者單位：同煤集團(tuán)雁崖煤業(yè)公司）