姜斌

煙建集團(tuán)工業(yè)設(shè)備安裝工程有限公司

【摘 要】近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平和質(zhì)量都在不斷提升，而各行各業(yè)發(fā)展中施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，控制好工程項(xiàng)目的成本成為了施工企業(yè)發(fā)展和生存的重要問(wèn)題。但從目前情況來(lái)看，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重限制和約束了施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)視角，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；項(xiàng)目成本；財(cái)務(wù)管控

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，雖然給施工企業(yè)帶來(lái)廣闊的發(fā)展空間，但由于施工企業(yè)也越多，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大，資金投入量大等特點(diǎn)，獲利空間也越來(lái)越小，施工企業(yè)一味地依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題了，所以施工企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加大工程項(xiàng)目成本管理力度，不斷地降低成本，對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展與健康發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常重大的意義。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀及原因分析

（一）施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目成本的控制主要是在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中所有成本費(fèi)用的形成，其中包括施工過(guò)程中資源的消耗與費(fèi)用開(kāi)支等，對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本進(jìn)行調(diào)節(jié)與監(jiān)督，將實(shí)際費(fèi)用成本控制在一定范圍內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但從當(dāng)前情況來(lái)看，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中普遍存在高成本、低效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以得到切實(shí)的保障，在施工企業(yè)中一直實(shí)行計(jì)劃價(jià)格與事后核算的財(cái)務(wù)成本控制方式，以及完全成本法的算賬報(bào)賬財(cái)務(wù)成本管理模式，這種財(cái)務(wù)成本管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)于我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工中施工管理人員的成本意識(shí)淡化，對(duì)項(xiàng)目成本的管理力度較小[1]。其次在施工企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效配合，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理理念缺乏深刻及正確的認(rèn)識(shí)，部分工作人員人為成本管理與控制工作應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)之間各司其職，因此對(duì)項(xiàng)目成本管理工作沒(méi)有全權(quán)參與進(jìn)來(lái)，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本出現(xiàn)嚴(yán)重失控的現(xiàn)象。最后，在工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本管理工作中對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)沒(méi)有有效利用，各部門(mén)之間的信息資源缺乏共享，沒(méi)有形成一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而導(dǎo)致成本控制措施不能及時(shí)采取，導(dǎo)致施工企業(yè)造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理弱化原因

導(dǎo)致施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理弱化有多方面原因，其中主要是由于施工企業(yè)缺乏成本管理與控制意識(shí)，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的浪費(fèi)行為，導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損[2]。其次，施工企業(yè)中尚未形成完善的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督與管理制度，雖然部分企業(yè)制定了內(nèi)部財(cái)務(wù)成本控制辦法或相關(guān)條例，但具有一定的滯后性，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)及建筑市場(chǎng)的發(fā)展需求，因此需要對(duì)原有的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理制度進(jìn)行不斷完善，進(jìn)行及時(shí)更新或修改，提高施工企業(yè)的約束力。再次，施工企業(yè)在項(xiàng)目工程施工中重視生產(chǎn)價(jià)值，卻忽視了項(xiàng)目成本問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)成本管理工作缺乏積極性?，F(xiàn)階段施工企業(yè)中的成本管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)型十分不利，難以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本不能進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控工作[3]。

二、提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的方法

（一）將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)工作主要的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)自身，企業(yè)內(nèi)部管理人員作為管理會(huì)計(jì)工作的使用者，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行核算。管理會(huì)計(jì)工作主要是反應(yīng)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)出來(lái)；從報(bào)告內(nèi)容來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作受到會(huì)計(jì)原則的限制，反應(yīng)公司的整體財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)企業(yè)的收入或存貨進(jìn)行概括，而管理會(huì)計(jì)工作則能對(duì)企業(yè)的全面信息及局部信息都能詳細(xì)的反應(yīng)出來(lái)，為財(cái)務(wù)決策提供戰(zhàn)略信息；從行為上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是財(cái)務(wù)披露問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)員工行為的影響問(wèn)題，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種被動(dòng)行為，而管理會(huì)計(jì)工作則是主動(dòng)行為[4]。在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中采用管理會(huì)計(jì)的方法，通過(guò)統(tǒng)計(jì)等方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所提供的信息進(jìn)行再次加工、對(duì)比、計(jì)算，為企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理工作制定多樣化的投資方案，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供決策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略方案提供有效的依據(jù)及信息。

（二）全員參與到項(xiàng)目成本管控工作中

在施工企業(yè)中部分人員對(duì)費(fèi)用支出問(wèn)題有明確的控制目標(biāo)，如何合理的進(jìn)行費(fèi)用支出行為，并找到對(duì)項(xiàng)目成本控制的有效辦法與最佳途徑。財(cái)務(wù)人員根據(jù)會(huì)計(jì)資料的成本核算數(shù)據(jù)，成本控制結(jié)果與目標(biāo)成本相脫離，需要對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析與總結(jié)，來(lái)降低項(xiàng)目成本[5]。因此在項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中需要財(cái)會(huì)部門(mén)、項(xiàng)目部門(mén)及其他部門(mén)間進(jìn)行信息互通，才能切實(shí)達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，形成綜合性的成本控制網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)上下級(jí)需要相互扶持與配合，才能達(dá)到預(yù)期成本控制效果。

（三）通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理一體化

施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)方面，這是財(cái)務(wù)部門(mén)所具有的獨(dú)特性?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作匯總實(shí)現(xiàn)信息化管理工作不僅需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化，還要對(duì)施工企業(yè)中中的工程建設(shè)、客戶關(guān)系、材料采購(gòu)、庫(kù)存管理及人力資源管理中實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，從而由點(diǎn)及面，從各個(gè)方面對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管控，使各個(gè)功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)接，做到事前、事中、事后的成本預(yù)測(cè)、成本控制與成本分析，提高工作效率，切實(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)。如在施工企業(yè)中沒(méi)有建立有效的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)成本管理體系不能準(zhǔn)確的對(duì)施工企業(yè)中的產(chǎn)品成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)成本管理職能不能有效發(fā)揮出來(lái)[6]。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，施工企業(yè)中的項(xiàng)目成本管控工作需要從工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括施工企業(yè)內(nèi)部中的各個(gè)部門(mén)之間需要對(duì)財(cái)務(wù)成本控制工作予以高度配合，為財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確的成本信息及數(shù)據(jù)，實(shí)行全員參與的財(cái)務(wù)成本管理與控制方法。除此之外，還要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，在對(duì)工程項(xiàng)目的成本管控工作中實(shí)現(xiàn)信息共享，使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間建立緊密的聯(lián)系，從而利于對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用支出及其他成本費(fèi)用之間的資源整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，切實(shí)保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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