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        高級(jí)社會(huì)工作人才激勵(lì)機(jī)制研究

        2017-06-05 09:34:08焦志洋
        大陸橋視野·下 2017年4期
        關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制

        焦志洋

        煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工委組織部

        【摘 要】在當(dāng)前以科技進(jìn)步和知識(shí)創(chuàng)新為核心的綜合國力競(jìng)爭格局下,特別是高層次人才越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,由于體制和機(jī)制存在著管理體制不順、激勵(lì)資源、激勵(lì)機(jī)制的不同環(huán)節(jié)及不同激勵(lì)機(jī)制之間缺乏有機(jī)整合等問題。本文就社會(huì)工作人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡單的分析。

        【關(guān)鍵詞】社會(huì)工作;人才保障;激勵(lì)機(jī)制

        一、多渠道加大對(duì)社工專業(yè)人才的資金投入

        資金投入對(duì)于建立和健全社會(huì)工作人才激勵(lì)保障機(jī)制十分重要。通過研究發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的社工發(fā)展,可以看出他們主要是從以下三個(gè)方面人手:一是政府財(cái)政。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),政府的財(cái)政資金是促進(jìn)社會(huì)工作職業(yè)化、專業(yè)化的主要渠道。有必要將政府購買社會(huì)工作服務(wù)的資金納人公共財(cái)政預(yù)算。通過項(xiàng)目發(fā)包的方式,吸引更多的社會(huì)組織機(jī)構(gòu)承接政府委托的社會(huì)管理和公共服務(wù)。這將形成政府對(duì)社會(huì)工作服務(wù)的穩(wěn)定需求,有利于推動(dòng)民間社會(huì)組織服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展與繁榮。二是民間資金。在短期內(nèi),在金融投資不能大幅提高的情況下,吸引社會(huì)資本進(jìn)人社會(huì)工作服務(wù)領(lǐng)域是一種有效的方法??梢砸粤⒎ǖ男问剑扇〖ぐl(fā)社會(huì)愛心與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,賦予捐贈(zèng)公益事業(yè)的企業(yè)和個(gè)人更多的稅收優(yōu)惠待遇,鼓勵(lì)企業(yè)家與富有人士從事社會(huì)公益活動(dòng)。國家可以以立法的形式,在企業(yè)應(yīng)納稅額、個(gè)人所得稅方面增加減免幅度,同時(shí)讓捐贈(zèng)人獲得較高的社會(huì)聲譽(yù)。

        二、建立社會(huì)工作專業(yè)人才的職業(yè)保障機(jī)制

        (一)提高薪酬待遇水平

        參照西方發(fā)達(dá)國家和中國的香港和澳門,社會(huì)工作者的薪酬,福利標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)低于社會(huì)平均水平,這樣才有吸引力。比如,可按照“以崗定薪、以績論獎(jiǎng)、按勞取酬、實(shí)效激勵(lì)”的原則,逐步建立和完善江蘇的社工人事及薪酬待遇制度,提高社工薪酬待遇,并建立和完善增長機(jī)制,逐步實(shí)現(xiàn)社工薪酬水平不低于其他行業(yè)同職位、同資歷相關(guān)從業(yè)者薪酬水平的目標(biāo)。

        (二)健全福利保障

        薪酬水平和福利待遇等物質(zhì)需求依然是社會(huì)工作者的主要需要,大多數(shù)社會(huì)工作者處于青年期向成年期邁進(jìn)的特殊時(shí)期,處于成家立業(yè)的關(guān)鍵階段,在這一年齡段的社會(huì)工作者對(duì)生存需要的滿足顯得尤為重要,那么就需要社會(huì)工作機(jī)構(gòu)解決社會(huì)工作專業(yè)人才諸如住房、交通、生育等方面的問題。

        三、建立社會(huì)工作專業(yè)人才的激勵(lì)機(jī)制

        (一)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則

        激勵(lì)機(jī)制在管理工作中十分重要,直接關(guān)系到被管理者的職業(yè)選擇、士氣和工作績效。因此社會(huì)工作機(jī)構(gòu)要吸引和留住人才,必須有完善的人才激勵(lì)機(jī)制。

        從社會(huì)工作人才流失的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn),物質(zhì)激勵(lì)力度的不理想是社會(huì)工作出現(xiàn)人才缺口現(xiàn)象最基本、最直接的原因。但是,物質(zhì)激勵(lì)并不是永遠(yuǎn)都有效的,對(duì)于一些自我意識(shí)比較強(qiáng)的社會(huì)工作者來說,它的激勵(lì)深度是有限的,這時(shí)精神激勵(lì)的作用就顯現(xiàn)出來了。社會(huì)工作者在學(xué)校的學(xué)習(xí)生涯中受到各種各樣知識(shí)的熏陶,除了要求滿足物質(zhì)需求以外,在精神上也更加希望被理解和接受,受到重視和尊重,希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此,完善社會(huì)工作者激勵(lì)機(jī)制務(wù)必要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)同步這一原則。

        (二)長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的原則

        不同的工作階段,根據(jù)社會(huì)工作者的成就也要有不同的激勵(lì)模式。不單單要有在短期內(nèi)兌現(xiàn)的激勵(lì)措施,也要有在較長時(shí)間以后實(shí)施的激勵(lì)措施,要把具體的任務(wù)和中長期發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,將短期與長期激勵(lì)相結(jié)合,發(fā)揮社會(huì)工作者的積極性。建立完善社會(huì)工作者激勵(lì)機(jī)制,社會(huì)工作者首先需要明確目標(biāo),將個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)、當(dāng)前的目標(biāo)與長遠(yuǎn)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,將目標(biāo)化整為零、化零為整,與之相應(yīng)的,要做到持續(xù)不斷的激勵(lì),將長短期激勵(lì)靈活巧妙地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)社會(huì)工作者的人生價(jià)值。同時(shí)需要注意的是,短期激勵(lì)和長期激勵(lì)也可能存在不協(xié)調(diào)性,我們不能只著眼于眼前利益而忽視了長遠(yuǎn)利益。

        四、建立社會(huì)工作專業(yè)人才的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

        職業(yè)生涯發(fā)展是指?jìng)€(gè)體逐步實(shí)現(xiàn)其職業(yè)目標(biāo),并不斷制定和實(shí)施新的目標(biāo)的過程。對(duì)那些渴望實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和職業(yè)價(jià)值,愿意為社工行業(yè)做出奉獻(xiàn)的社工,社工組織應(yīng)幫助他們認(rèn)識(shí)到職業(yè)生涯發(fā)展中存在的問題,并通過分析解決問題,為其設(shè)計(jì)一個(gè)良好的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。無論社工在組織內(nèi)部還是在行業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自己的生涯發(fā)展路線,組織都應(yīng)加強(qiáng)社工人才對(duì)社工職業(yè)的認(rèn)知,提高他們的職業(yè)認(rèn)同,將社會(huì)工作作為自己的職業(yè)追求,并鼓勵(lì)將人才發(fā)展與機(jī)構(gòu)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)社工人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯追求的熱情和信心。

        一般來說,社工組織的結(jié)構(gòu)扁平化程度較高、層級(jí)較少、上級(jí)職位更少。并且由于緩慢的行業(yè)發(fā)展速度,組織規(guī)模發(fā)展近乎停滯,上級(jí)職位也趨于飽和,造成社工人才的晉升機(jī)會(huì)少。社工職業(yè)資格等級(jí)設(shè)置的不完善也是造成晉升渠道不暢通的原因之一。完善的職位晉升體系應(yīng)該包括合適的職位等級(jí)劃分及合理的崗位晉升機(jī)制。社工的技術(shù)職稱在國家層面劃分為助理社工師和社工師兩個(gè)等級(jí),晉升層級(jí)設(shè)置少。各社工機(jī)構(gòu)參考專業(yè)工齡,根據(jù)不同年限標(biāo)準(zhǔn)劃分職稱等級(jí),晉升層級(jí)設(shè)置相對(duì)較多,但職位劃分和晉升標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一極大阻礙了社工的跨組織發(fā)展。社工協(xié)會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,在行業(yè)內(nèi)部慎重建立統(tǒng)一的職稱職級(jí)體系,規(guī)范晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序,并設(shè)立相應(yīng)法規(guī)保障政策的執(zhí)行。采用雙渠道晉升策略,通過提高職稱和晉升管理崗位兩條途徑,為具有不同職業(yè)目標(biāo)和取向的社工提供更加廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展空間。社會(huì)工作者可根據(jù)自身的情況做出需要的選擇。

        此外,雖然在短時(shí)間內(nèi)社工組織無法較好地滿足社工垂直晉升和向內(nèi)晉升的需求,但可以提供多種輪崗、輪職的機(jī)會(huì),例如可以在不同的社區(qū)進(jìn)行工作交流。也可以在同一社區(qū)不同的崗位上進(jìn)行輪換。這樣可以適應(yīng)社工工作豐富化的發(fā)展需求,也為社工的職業(yè)發(fā)展做鋪墊。

        五、社工專業(yè)人才自身強(qiáng)化認(rèn)同感和服務(wù)意識(shí)

        社會(huì)工作的非營利性,意味著社會(huì)工作者應(yīng)該普遍地具有相對(duì)較高的道德水平,將社會(huì)工作的價(jià)值觀內(nèi)化為自己價(jià)值觀的一部分。社工在學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時(shí)應(yīng)當(dāng)更加注重社會(huì)工作價(jià)值理念和精神的培養(yǎng)和灌輸,讓社工人才從內(nèi)心具備“助人自助”的服務(wù)精神,應(yīng)當(dāng)讓社工人才體會(huì)到自己身上所具備的責(zé)任感和使命感,只有這樣才能感受到成就感和工作本身帶來的快樂,從而使社工人才產(chǎn)生滿足感。

        參考文獻(xiàn):

        [1]周其仁:市場(chǎng)里的企業(yè):社會(huì)工作人才保障激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)研究,2014(6).

        [2]王新明:企業(yè)科技創(chuàng)新型人才的激勵(lì)問題研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

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