封面回聲

外界在評價一個孵化器的時候，往往忽略了這些孵化器本身也是一個創(chuàng)新企業(yè)，只有具備孵化自己的能力，才有可能去孵化其他企業(yè)?！R路

縱觀那些成功的孵化器，他們都有著自身的盈利模式，并非只是簡單的工位租賃?！猤race

如何區(qū)分一個入駐項目是好還是壞，每個孵化器都應(yīng)有自己的一套篩選標準和評審機制?！鸺?/p>

讀者來論

中小企業(yè)筑就德國經(jīng)濟基石

文元 媒體人

如果用兩個詞來形容近年來德國的經(jīng)濟，沒有比“繁榮”和“穩(wěn)定”更合適的了。面對給歐洲大陸帶來重創(chuàng)的歐債危機，德國經(jīng)濟依然保持著穩(wěn)定的增長。經(jīng)濟學(xué)家們在回答德國經(jīng)濟為何一枝獨秀時，給出了不同的答案，但有一點幾乎被所有人提及，那就是德國健康的實體經(jīng)濟。

實體經(jīng)濟的基礎(chǔ)是企業(yè)。德國的大企業(yè)往往屬于制造業(yè)，直接面對消費者，因此中國人比較熟悉，這也造成了德國大企業(yè)多于英法等其他歐洲國家的錯覺。事實上，德國只有29家企業(yè)進入世界500強，比法國少了1家，比英國少了3家。在大企業(yè)數(shù)量并不占優(yōu)的前提下，是那些中小企業(yè)們支撐著德國的實體經(jīng)濟和外貿(mào)出口。

有人認為，德國中小企業(yè)往往專注于一個領(lǐng)域，謀求在一個領(lǐng)域做到全世界最好；有人認為，德國中小企業(yè)擁有創(chuàng)新精神，不斷投入新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)；還有人認為，德國中小企業(yè)注重客戶體驗，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其實，更重要的是，德國中小企業(yè)必須團結(jié)才能立于不敗之地。為此，德國中小企業(yè)成立了聯(lián)合會，不僅在其國內(nèi)向政府傳遞中小企業(yè)的訴求，還在如何進入新興市場的問題上為本國企業(yè)提供咨詢。

好稿重登

漢川童車遭遇內(nèi)憂外患

盡管電商銷售額逐年攀升，但每位企業(yè)家的心里卻五味雜陳：“電商確實助推了漢川童車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但也導(dǎo)致越來越嚴重的惡性競爭?！弊钔怀龅谋憩F(xiàn)，便是“過度殺價”。

“關(guān)鍵是價格下降，品質(zhì)也在下降，這對那些堅守品質(zhì)的企業(yè)不公平?！币黄髽I(yè)家說道。

“這里說的品質(zhì)變差，并不是安全質(zhì)量存在問題，肉眼幾乎看不出來?！睗h川市嬌貝兒童用品有限公司總經(jīng)理涂永春解釋說，比如車篷用的彈力布越厚，遮擋紫外線的效果越好，成本就越貴，反之成本則低很多。

放在全國范圍來看，“外患”也不容小覷。盡管漢川童車產(chǎn)業(yè)已較有聲勢，但和產(chǎn)值早已突破百億元的江蘇昆山、河北平鄉(xiāng)等全國主要童車產(chǎn)地相比，仍有一定差距。

湖北寶萊兒童用品有限公司董事長游雄兵認為，團結(jié)起來，用合作取代內(nèi)斗，才是根本之道。

不過，在游雄兵看來，有優(yōu)勢的企業(yè)還可考慮帶動小企業(yè)一同發(fā)展。比如，大企業(yè)研發(fā)出新產(chǎn)品后，可通過有償授權(quán)使用或讓其他企業(yè)代工生產(chǎn)，能在一定程度上避免抄襲之風(fēng)，同時還能讓童車產(chǎn)業(yè)整體獲利發(fā)展，促進行業(yè)間相互合作。他表示，寶萊目前就在嘗試這種方式，效果還不錯。

（原載于《支點》2017年4月刊）