劉海浦

摘要：隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，市場競爭異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是每個企業(yè)關注的問題之一。眾所周知，加強項目質(zhì)量管理、施工進度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實踐，對建筑工程施工進度管理進行研究，供同行借鑒參考。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度管理；建筑市場；工程質(zhì)量 文獻標識碼：A

中圖分類號：TU761 文章編號：1009-2374（2017）07-0243-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.116

建筑工程施工項目的科學管理可以有效協(xié)調(diào)各個施工活動，提高施工水平，而施工水平在一定程度上對質(zhì)量管理也會造成影響。由此可見，只有不斷提高項目質(zhì)量管理，才能達到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目標，在此也可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術水平。作為工程施工管理人員，應不斷提高自身的素質(zhì)、積極性、技術水平，確保建筑施工質(zhì)量。

1 建筑工程項目施工管理策略

1.1 施工方案的控制

工程建設周期中的組織、工藝、檢測手段及技術等作為施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工藝的先進性、操作正確性均直接對工程質(zhì)量造成影響。因此，在進行方案審核及制訂時，應以技術的可行性作為首要考慮因素，才有利于解決難題。立足于工程實際，對工藝技術及管理經(jīng)濟各個方面進行全方位的考慮，從而保證工程質(zhì)量。

1.2 加強項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力建設

項目經(jīng)理作為項目實施的決策者，加強項目的管理是為了提高整個工程項目的質(zhì)量。合格的項目經(jīng)理必須對業(yè)務和管理熟悉，調(diào)動所有參與建設人員的積極參與性，同時也需要具備高素質(zhì)及能力。也只有這樣才能讓其管理水平得到提高，創(chuàng)造工程質(zhì)量和效益。

項目經(jīng)理需要對實踐的經(jīng)驗及理論進行不斷總結(jié)，同時要重視兩者之間的結(jié)合。項目完工后對項目的不足之處及成功經(jīng)驗進行深刻總結(jié)，為日后的項目管理提供參考。

1.3 強化施工現(xiàn)場的機械設備管理

建設項目需要設備支撐，可以說設備是生產(chǎn)能力的延伸，其使用壽命及效率取決于設備本身的性能及質(zhì)量。因此，對機械設備管理時必須要根據(jù)項目的特點及具體技術要求，選擇合適的施工設備，正確使用機械設備，才能提高機械設備的使用壽命及生產(chǎn)效率。

1.4 重視成本管理

建筑企業(yè)和普通企業(yè)一樣，其最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，施工企業(yè)的成本管理也是企業(yè)項目管理工作的重點之一。在進行成本管理的時候，應主要做好以下五個方面：第一，確立成本控制的目標，確定成本控制專職負責人，通常將項目經(jīng)理作為第一責任人；第二，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，盡量選擇價格便宜的原材料，并且選擇合理的運輸路線，以降低原材料的成本；第三，在施工過程中，要杜絕浪費現(xiàn)象，合理使用原材料，堆放整齊，并且休息的時候要隨時關閉電源以及設備，以降低電力的消耗和設備運轉(zhuǎn)帶來的損耗等；第四，對項目的預結(jié)算的編制需要認真核對，將成本主體落實到各個責任部門；第五，加大對人機物等方面的管理力度，監(jiān)督好各個施工階段的造價，全面提高成本管理水平，保證項目的質(zhì)量、進度及安全的前提下實現(xiàn)效益最大化。

1.5 加強項目內(nèi)部管理

項目管理實施以后，管理重心往下移，企業(yè)和項目管理日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。加強項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是工程質(zhì)量好與壞的落腳點。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務等職能，以便項目經(jīng)理順利行使自己的權(quán)利，保證工程建設逐步有序地進行，推進安全生產(chǎn)、現(xiàn)場和質(zhì)量管理。加強項目管理必須要建立一支能打拼的隊伍。

2 影響建筑工程施工進度的因素

建筑工程施工項目的進度會被很多因素所影響，主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下，對進度影響程度最大的是人的因素。

2.1 對于項目的特點與項目實現(xiàn)的條件沒有搞清楚

要是沒有做好充分的準備工作，對政府資源的掌控能力欠缺，有關地質(zhì)、水文勘察工作沒有做到位等都會影響和制約施工進度。

2.2 項目管理人員的失誤

項目組人員如果沒有制定出切實可行的進度計劃或者沒有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來控制施工，導致質(zhì)量問題和安全問題，進而耽誤工程進度，不能在規(guī)定時間內(nèi)有效地達到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。

2.3 施工階段的進度管理

沒有做好施工階段的進度管理工作，延誤了施工項目的進度。

2.4 外部突發(fā)事件

比如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗

因素。

3 工程進度管理中存在的問題

3.1 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關系

工程進度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進度就要得增加成本，而加快進度會對工程的質(zhì)量造成影響，因為一些人為的、高強度的機械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進度，這些都沒有綜合地進行考慮。如果說進度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，從而需要花費大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因為質(zhì)量不達標無法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可所以又要二次返工，從而又拖延了進度。這樣反復循環(huán)，最終使得進度越來越拖后，成本也越來越多。

3.2 制約因素多，管理不到位

個人的管理水平對項目的進度有著直接的影響，在施工過程中受現(xiàn)場環(huán)境、勞動力及資金問題、其他建設問題等影響，承包商沒有積極對這些問題采取有效措施，導致“共振效應”，引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，對項目的進度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標不明確等因素，出現(xiàn)問題沒有直接責任人，各個部門及個人相互推諉、扯皮，導致項目無法達到原目標

計劃。

4 施工進度的管控措施

項目質(zhì)量、投資、進度三者是對立的關系，進度過快而導致工程質(zhì)量出問題是每個投資者及施工單位都不想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，采取必要的措施讓建設項目盡快完工，發(fā)揮項目的效益最大化。

人、機、物工作強度的加大，可能會導致機械維修費用高、人員疲勞或材料供應緊張等，這些往往是對工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進度，能趕在計劃前完成合同工期，確保項目質(zhì)量。必須對施工隊伍進行嚴格的控制，避免返工；相反，一味地加快進度而忽視工程質(zhì)量，導致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低項目的收益。

質(zhì)量控制主要的關鍵點在“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面，對這五大要素加以管控，對勘察、設計、施工和設備安裝而言是非常有利的，可確保這些項目的順利進行，因此可以說這五大要素是管理工作中的關鍵點，只要做好了這幾大要素的管控，項目就能保質(zhì)保量地完成，否則一切都是紙上談兵。

施工單位需要根據(jù)建設方所要求的規(guī)模、工程質(zhì)量及場地要求進行施工，建設方的資金到位情況也需要及時，才能杜絕因資金問題影響工程質(zhì)量及進度，建設方也根據(jù)工程地質(zhì)、地區(qū)氣候等因素，合理的制定最佳的工期。當和施工單位簽訂合同時就應該確定好所有的實施方案及進度控制目標，具體來說是進度規(guī)劃、進度協(xié)調(diào)及控制。

5 結(jié)語

在國內(nèi)外建設市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平，加強施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及其資金管理，加大對項目管理的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏。

參考文獻

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（責任編輯：周 瓊）