王思博

摘要：電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進、科學的管理舉措與技術，保證施工的優(yōu)質、高效。文章結合筆者多年實際工作經驗，對電力工程施工技術中一直潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術的幾點管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。

關鍵詞：電力工程；施工技術；供電技術；技術交底；管理流程 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM92 文章編號：1009-2374（2017）07-0035-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.07.016

電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進、科學的管理舉措與技術，保證施工的優(yōu)質、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現就對電力工程施工技術潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術的管理舉措。

1 加強電力工程施工技術的必要性

基于我國國民經濟的高速發(fā)展，電力工程施工技術在電力建設工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗?；陔娏w制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯系，因此加強電力工程施工技術與管理，是提高電力工程質量、促進電力工程進度、體現工程項目綜合效益的關鍵。

2 電力工程施工技術潛存的問題

2.1 關于供電技術的問題

在整個電力工程施工技術中，供電工程的技術是一個關鍵點，對電力企業(yè)的工程施工技術來說，供電技術起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內部的業(yè)務部、管理部、財務部這三個部門來說，無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關聯。在電力工程的施工當中，業(yè)務部、管理部除了有其各自的職責所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會給電力工程施工技術造成很大的不良影響。而就財務部的職責來說，它是負責收取電力用戶技術咨詢方面費用的，另外也負責收取材料款、設備款以及工程款等款項。就當前電力企業(yè)實際來看，在具體落實到對電力工程施工技術管理過程時，未能將各個部門之間的關系做好協調，因而導致部門之間的職責與活動不能有效、明確的交接。

2.2 電力施工技術工作者團隊綜合素質較低

在整個電力工程施工技術過程中，施工技術水平的高低與否，直接影響到工程質量，同時也是促進電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當前電力施工技術人員的整體素質來看，存在著整體素質偏低的現象。一些電力施工技術工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓。而且在進入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺，繼而阻礙其知識技能的提升。而在當前我國工程項目技術水平要求越來越嚴格的當下，技術工作者的專業(yè)水平已經無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術水平的提高，繼而直接影響到整個工程質量。

2.3 初期設計不完善

對于設計單位來說，在進行電力工程的設計時，如果僅僅關注電力工程本身，而未對其所處氣候條件、土質情況等施工環(huán)境進行考慮的話，那么就會直接導致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影響而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至會導致發(fā)生地基塌陷的嚴重后果。就此來看，在開始施工之前，應到實際施工地點作全面勘測，使設計工作者能依據得到的地質、氣候等數據因素做出對施工設計的完善，使施工設計方案與施工技術要求相符。

2.4 未能做好施工技術交底工作

想要確保電力工程順利的實施，施工技術交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設過程中，施工技術一直貫穿于始終，也就是說，如果技術水平不高，也就無法保證工程的質量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現了問題，就會影響到整個工程。技術交底工作的意義在于，使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握，以此來保證施工質量。可見，如果不能做好施工技術的交底工作，將會直接阻礙到電力工程建設目標的實現。

2.5 不規(guī)范的施工技術應用

在很多工程項目施工的過程中，電力工程施工技術的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術的完整性與嚴謹性，為電力工程留有潛在的技術隱患。除此之外，施工技術不規(guī)范的使用，還會使各個部門之間在技術上產生分歧，繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。

2.6 施工技術管理流程不完善

在電力施工技術工程中，由于其具備一定的復雜性，會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應完善的管理流程，則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當前來看，我國在對施工技術管理流程方面，存在的問題主要表現在以下兩個方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴格的界限規(guī)定，工作過程中不免會出現重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當工作出現問題時又各自推卸責任，不僅不利于保證項目施工進度，而且嚴重影響到施工質量；（2）缺乏對電力施工技術重要環(huán)節(jié)的審批標準，存在蒙混過關的嚴重問題。

3 加強對電力工程施工技術的管理舉措

3.1 加強對相關制度的落實與完善

為保證電力工程施工質量，防止出現一些與操作規(guī)定不相符的問題出現，施工單位必須要對相關規(guī)章制度進行建立、完善，強化責任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規(guī)范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據要求進行施工，減少違規(guī)行為的出現，保證工程質量。對于施工單位方面來說，應著重培養(yǎng)施工工作者的團隊協作意識、成本控制意識，通過責任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。