高柏林

（富泰華工業(yè)（深圳）有限公司，廣東 深圳 518109）

“人機料法環(huán)”提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量淺析

高柏林

（富泰華工業(yè)（深圳）有限公司，廣東 深圳 518109）

“人機料法環(huán)”是電子產(chǎn)品企業(yè)管理的核心要素。本文對運用“人機料法環(huán)”來提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量，進行探討和分析。

“人機料法環(huán)”；提高；保證；產(chǎn)品質(zhì)量

“人機料法環(huán)”是當(dāng)代企業(yè)較為有效的管理方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)所需要遵循的重要法則之一。其由五個部分內(nèi)容構(gòu)成，分別為人、機、料、法、環(huán)，其中的任意的一個部分都可以與生產(chǎn)管理中的具體環(huán)節(jié)相互對應(yīng)，使其形成一個完整的管理系統(tǒng)，進而保障其各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)進行，提升出貨效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，并且最大程度地降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)的綜合生產(chǎn)水平帶來了顯著的效果。

1 “人機料法環(huán)”的組成要素

1.1 “人”

這個“人”不僅僅是指操作人員，也包括管理人員、技術(shù)人員以及客戶等，與產(chǎn)品的生產(chǎn)管理密切相關(guān)的所有人員都屬于這個范疇的管理對象。人在產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)起著重要的作用，對產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都有著不同程度的影響。提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量，可以從人員管理著手，是最難也是最為關(guān)鍵的方面。其中包括：提高操作人員的質(zhì)量意識；定期的舉辦培訓(xùn)工作，提高操作技能等。管理人員要科學(xué)合理的分配工作任務(wù)，激發(fā)員工的潛在能力，挖掘潛在人才，改善工作環(huán)境等措施充分地利用人力資源來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.2 “機”

一般指的是機械，是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中設(shè)備的穩(wěn)定性、完整性，會對產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和進度都有著直接的影響。此外，先進的機械設(shè)備的正常運作能有效地提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，節(jié)省人力資源，降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益。例如：一個手機平板等電子產(chǎn)品零整件生產(chǎn)企業(yè)，過去是以人工流水作業(yè)為主，傳統(tǒng)的機械運轉(zhuǎn)較慢，較大地依賴人工操作，現(xiàn)在，已全面進入機械化生產(chǎn)，既提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品的質(zhì)量也有所提升，并且減低其生產(chǎn)成本。由此可見，機械設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力的途徑。

1.3 “料”

一般指的是原料，就是指生產(chǎn)中所需要的半成品、配件和用料等產(chǎn)品原料。隨著工業(yè)不斷的提升，現(xiàn)在的手機平板等電子產(chǎn)品企業(yè)對原料有著細化分工，各種零部件會同時進行生產(chǎn)，之后再進行統(tǒng)一的組裝，假若其中某種零部件的原料出現(xiàn)問題，則會影響到整個產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。因此，企業(yè)在物料管理上，應(yīng)注重半成品倉庫的配件以及工序的生產(chǎn)半成品的進度情況，可利用先進的管理系統(tǒng)有效地跟蹤各原材料的使用情況、庫存等。

1.4 “法”

一般是指方法，其中包括電子產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)章制度。生產(chǎn)工藝的好壞、規(guī)章制度完善與否對產(chǎn)品的質(zhì)量有密切的關(guān)系。其一、生產(chǎn)工藝包括多方面的內(nèi)容，其中工藝方法的選擇對工序質(zhì)量有著重要的意義。不同零部件的生產(chǎn)運用不同的工藝對于產(chǎn)品質(zhì)量的提升有著積極的作用。其二、完善的規(guī)章制度能保證生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有序地進行，是企業(yè)提升生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量的一個重要的條件。

1.5 “環(huán)”

一般都是指環(huán)境，是指生產(chǎn)操作車間的環(huán)境。對于手機平板等電子產(chǎn)品對生產(chǎn)車間的環(huán)境都有著較高的要求，并且生產(chǎn)車間的環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：在對手機平板等電子產(chǎn)品的音響的檢測和調(diào)試時，這就要求周邊環(huán)境必須是相對安靜的。

2 電子產(chǎn)品企業(yè)的現(xiàn)況

為了提升其產(chǎn)品的質(zhì)量，需要科學(xué)先進的管理措施的執(zhí)行，我國的電子產(chǎn)品企業(yè)有以下兩種現(xiàn)況。

2.1 生產(chǎn)成本管理上有欠缺

電子產(chǎn)品企業(yè)在生產(chǎn)中計劃性較強，并且需要大量的先進機械支持，但是現(xiàn)階段，部分電子產(chǎn)品企業(yè)無法根據(jù)市場的環(huán)境及要求制造出合適的計劃，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)生產(chǎn)成本無法估算，供貨時間不及時或者原材料出現(xiàn)堆積、導(dǎo)致生產(chǎn)成本有所提升，這都會使企業(yè)的生產(chǎn)能力有所下降，產(chǎn)品的質(zhì)量無法保障。

2.2 產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保障

電子產(chǎn)品企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上無法達到統(tǒng)一的保障?，F(xiàn)代電子產(chǎn)品企業(yè)在生產(chǎn)模式上都有所提升，開始步入到流水化、自動化生產(chǎn)，但由于一些客觀原因，電子產(chǎn)品零部件的生產(chǎn)質(zhì)量難以達到統(tǒng)一。倘若某一個零部件出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，會給整個流水線帶來不同程度的影響，間接地損害了企業(yè)的利益。

3 “人機料法環(huán)”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

“人機料法環(huán)”的正確應(yīng)用不僅能保障電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)能力，又可以使產(chǎn)品的質(zhì)量也有所提升如圖1所示。

圖1

3.1 “人”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

電子產(chǎn)品企業(yè)的管理者應(yīng)盡可能地了解員工的情況、特點等，對員工的潛能和優(yōu)勢進行深度的挖掘，使其發(fā)揮個人最大限度的能力，保持較高的工作熱情和積極性，更要做到知人善用，根據(jù)員工的能力合理分配崗位，大大地提高了員工的工作激情，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保電子產(chǎn)品企業(yè)可以保持一個穩(wěn)定的狀態(tài)下長期的進行生產(chǎn)活動。

3.2 “機”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

一般情況下，電子產(chǎn)品企業(yè)管理會從以下兩個方面進行管理。

（1）要定期地對生產(chǎn)機械和輔助設(shè)備進行檢修，保證生產(chǎn)機械可以穩(wěn)定并且高效的運行，最大限度的避免由于機械故障給企業(yè)帶來的損失，并且加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

（2）最大化提升機械的更新，使電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有所提升，并且穩(wěn)定其生產(chǎn)過程，使得整體生產(chǎn)流程都得到完備。

3.3 “料”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

電子產(chǎn)品企業(yè)的管理者要加大對原料的把控度，有效地掌握生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和生產(chǎn)的進度，并且要保障電子產(chǎn)品的原料的計劃和實際運用相等同，最大化的減低其生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤。

3.4 “法”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

電子產(chǎn)品企業(yè)管理者應(yīng)該綜合考慮生產(chǎn)情況和質(zhì)量，依照企業(yè)自身的特點，制定出詳細并全面的規(guī)章制度，并且要求員工嚴格按照規(guī)章制度進行生產(chǎn)的操作，使其保障了生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.5 “環(huán)”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上的應(yīng)用

電子產(chǎn)品企業(yè)管理者應(yīng)該按照相關(guān)的環(huán)境管理體系和自身綜合狀況對生產(chǎn)環(huán)境實際情況進行詳細地分析，從而減少環(huán)境對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保員工在安全舒適的環(huán)境下工作，這就要求生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)需求相匹配。

4 “人機料法環(huán)”在電子產(chǎn)品企業(yè)管理上效果分析

正確的運用“人、機、物、料、環(huán)”五種管理方法可以對電子產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進行管理，從而實現(xiàn)安全、質(zhì)量、士氣、能力、成本和交期六個方面的目標(biāo)?！叭藱C料法環(huán)”五個要素的合理化運用不僅提升了電子產(chǎn)品的品質(zhì)，還提升了產(chǎn)品生產(chǎn)的能力，并且有效的幫助企業(yè)降低了成本，保障了生產(chǎn)的進度，提升整體產(chǎn)品在市場的競爭力。

5 結(jié)語

“人機料法環(huán)”對提高電子產(chǎn)品企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品的質(zhì)量都有著重要的保證?，F(xiàn)代企業(yè)想要更好地運用此方法，需要相關(guān)管理人員和部門的積極配合與溝通，使其電子產(chǎn)品企業(yè)可以在出貨效率、產(chǎn)品的質(zhì)量都有所提升，減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]李占武.提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效方法——人、機、料、法、環(huán)同步進行[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013,07（21）：159-160.

[2]孫勇強.基于“人機料法環(huán)分析法”的三相電能表自動化檢定流水線運行情況分析[J].河北電力技術(shù)，2015.10（10）：112-115.

F279.12

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