天健會計師事務(wù)所 胡少先

堅持把握五化 振興實體經(jīng)濟

天健會計師事務(wù)所 胡少先

2017年3月5日，國務(wù)院總理李克強在十二屆全國人大五次會議上作《政府工作報告》，明確指出“實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基，當(dāng)務(wù)之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力?！?017年中央經(jīng)濟工作會議也明確提出要著力振興實體經(jīng)濟，強調(diào)要堅持以提高質(zhì)量和核心競爭力為中心，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，擴大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給；要樹立質(zhì)量第一的強烈意識，開展質(zhì)量提升行動，提高質(zhì)量標準，加強全面質(zhì)量管理等等。實體經(jīng)濟是關(guān)系到國計民生的重要領(lǐng)域，是強國之本、富民之基。振興實體經(jīng)濟，一方面離不開黨和國家的政策扶植和投入保障，另一方面也需要實體經(jīng)濟企業(yè)在巧借外力的同時，苦練內(nèi)功，狠抓管理，提高發(fā)展水平。我認為，要啃下振興實體經(jīng)濟這塊硬骨頭，企業(yè)需要堅持把握好“五化”。

一、專業(yè)化——準確定位，揚長避短，經(jīng)營主業(yè)決不動搖

實體經(jīng)濟要發(fā)展，企業(yè)是主體。而專業(yè)化發(fā)展、堅持主業(yè)毫不動搖，是支持企業(yè)做強做大做久、做精做專做優(yōu)的重要路徑。企業(yè)應(yīng)心無旁騖，專注主業(yè)，以所在行業(yè)為基礎(chǔ)，積極分析現(xiàn)有市場的實際需求和自身專長優(yōu)勢所在，不斷積累行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)和項目經(jīng)驗，研究行業(yè)未來發(fā)展趨勢，建立在行業(yè)領(lǐng)先的規(guī)模經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力加大的大環(huán)境下，一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略的眼光、全局的意識、開放的思維，盲目放棄主業(yè)，打著“轉(zhuǎn)型升級”的旗號，貿(mào)然進入并不熟悉的領(lǐng)域，急功近利，熱衷于炒作房地產(chǎn)、熱衷于企業(yè)并購、熱衷于上市“圈錢”。必須承認，以工業(yè)制造為核心的實體經(jīng)濟仍然是世界范圍內(nèi)的主流，只要不是高污染高耗能的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就不能輕言放棄。須知做大是少數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略追求，做強是所有企業(yè)的共同命題。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建自身特有的核心競爭力，要在細分市場中形成競爭優(yōu)勢，要妥善處理好專業(yè)化與多元化的關(guān)系。一般而言，多元化應(yīng)當(dāng)是一業(yè)為主下的多元化，產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游的多元化，熟悉專業(yè)領(lǐng)域里的多元化。否則，多元化不僅不能起到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的屏障作用，反而成為美麗的陷阱。堅守主業(yè)決不是再去重復(fù)走低端制造業(yè)的老路，而是要通過淘汰落后產(chǎn)能和創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，從低小散向高精尖轉(zhuǎn)變；同時，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級是一個相對復(fù)雜的過程，企業(yè)在自己熟悉的行業(yè)升級，如向自己主業(yè)的上下游延伸，將低附加值加工業(yè)轉(zhuǎn)變成先進制造業(yè)，無論如何都比貿(mào)然轉(zhuǎn)型更加重要和穩(wěn)妥。

二、規(guī)范化——規(guī)范管理，補齊短板，向內(nèi)挖潛提質(zhì)增效

近幾年來，我國人口紅利逐漸消失，單位勞動力成本增加明顯，這是企業(yè)面臨的一個發(fā)展難題，同樣也是我國經(jīng)濟增速下滑的原因之一。提高勞動生產(chǎn)率，是有效降低單位勞動力成本的根本途徑。我國《“十三五”規(guī)劃綱要（2016－2020年）》指出“到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平。”所以，提高勞動生產(chǎn)率是實體經(jīng)濟振興的必由之路，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、提升管理效能的一項重要課題。對于企業(yè)來說，應(yīng)該從以下幾個方面考慮：一是要完善管理機制，體制機制的先進是根本的先進，開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動，杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，減少資源和能源的浪費，提高生產(chǎn)效能；二是建立科學(xué)的考核評價獎懲制度，構(gòu)建良好的人才激勵機制，培養(yǎng)一批高技能核心員工；三是要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，員工素質(zhì)決定產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，要建立完善的培訓(xùn)制度，注重對職工的素質(zhì)和技能的提升，不斷提高勞動者平均熟練程度，只有平均熟練度越高，勞動生產(chǎn)率才會越高；四是要注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心深處，讓員工把“工作”變成“事業(yè)”，真正做到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”。這是企業(yè)長遠發(fā)展的軟實力。

三、信息化——與時俱進，重視科技，緊跟時代發(fā)展步伐

從社會發(fā)展史看，人類經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)革命、工業(yè)革命，正在經(jīng)歷信息革命。信息化正在日益改變著人類的認知方式、溝通機制和工作生活模式。當(dāng)前，信息技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用勢頭迅猛，以人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)，大規(guī)模應(yīng)用于經(jīng)濟社會各個領(lǐng)域，成為商業(yè)模式和業(yè)務(wù)形態(tài)轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力，新業(yè)態(tài)、新模式層出不窮?？梢灶A(yù)見，信息技術(shù)的發(fā)展和大規(guī)模應(yīng)用必將深刻影響企業(yè)的發(fā)展模式和服務(wù)領(lǐng)域。對企業(yè)而言，這既是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，又是一個重大的機遇。所以實體經(jīng)濟企業(yè)在生產(chǎn)過程中要廣泛使用先進的科學(xué)技術(shù)，牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，能實現(xiàn)機械化、規(guī)?；?、流水線式生產(chǎn)的，就要盡快擺脫對傳統(tǒng)人工模式的依賴，向集約型組織轉(zhuǎn)變；要注重科技創(chuàng)新，加大對信息化的投入和支持力度，提高內(nèi)部管理信息化水平，建立和完善綜合管理信息系統(tǒng)的職能，整合內(nèi)部資源，提高管理效率。與此同時，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的興起，互聯(lián)網(wǎng)平臺、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)行業(yè)的思維模式、經(jīng)營模式產(chǎn)生了顛覆性的影響。實體經(jīng)濟如何利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級是一個亟待解決的現(xiàn)實問題。就目前來看，線上與線下的深度融合已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢。對實體經(jīng)濟企業(yè)來講，把互聯(lián)網(wǎng)利用好不失為一種降低管理費用、銷售費用的重要手段，故而更應(yīng)該主動培養(yǎng)并深化“+互聯(lián)網(wǎng)”思維，加速行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度，突破發(fā)展瓶頸。

四、品牌化——職業(yè)理念，工匠精神，力創(chuàng)行業(yè)名品名牌

俗話說：“金杯銀杯不如口碑”。品牌是市場競爭的高級形態(tài)，是能夠增加企業(yè)價值并帶來預(yù)期利益的重要無形資產(chǎn)。把品牌建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略實施相融合、與人才建設(shè)相結(jié)合，把品牌建設(shè)當(dāng)作一項長期的事業(yè)來抓好、落實好，真正做到明確目標、科學(xué)定位、持續(xù)實踐，是實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展的必由之路?！墩ぷ鲌蟾妗窂娬{(diào)“質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，恪守職業(yè)操守，崇尚精益求精，完善激勵機制，培育眾多‘中國工匠’，打造更多享譽世界的‘中國品牌’，推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代?！痹谄放平ㄔO(shè)方面，實體經(jīng)濟企業(yè)要主動弘揚工匠精神，始終對職業(yè)理念孜孜追求，始終對質(zhì)量嚴格把控，始終對專業(yè)無限專注，始終對事業(yè)堅守如初，用品質(zhì)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)良的“高精尖新”產(chǎn)品改變世界對“中國制造”廉價、低端的負面評價，盡早擺脫為國外產(chǎn)品代工、貼牌的畸形發(fā)展模式，打造在國內(nèi)外都“拿得出、叫得響、走得遠”的名品名牌；實體經(jīng)濟企業(yè)要加強品牌建設(shè)的組織保障，有條件的企業(yè)特別是大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)立負責(zé)品牌工作的專門機構(gòu)，指導(dǎo)品牌建設(shè)工作，或者借助專業(yè)機構(gòu)的力量深化內(nèi)涵、擴大外延，提升品牌的影響力；品牌建設(shè)是一項全員參與的工作，實體經(jīng)濟企業(yè)要強化員工的品牌意識，建立品牌行為標準規(guī)范，加強員工的品牌知識培訓(xùn)，規(guī)范員工的品牌行為；積極塑造品牌文化，在全體員工中樹立品牌意識，優(yōu)化品牌行為，使品牌成為企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式和集中表達。

五、國際化——順應(yīng)潮流，勇立濤頭，積極開拓國際市場

隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展進入新常態(tài)，對外開放呈現(xiàn)出高水平引進來與大規(guī)模走出去同步發(fā)展的新局面，國家正在加快構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制，推動新一輪高水平對外開放，正在實施的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)建了我國全方位對外開放的新格局，越來越多的中國企業(yè)走出國門。實體經(jīng)濟企業(yè)要緊緊抓住“十三五”期間我國“推進雙向開放、全面參與全球經(jīng)濟合作和競爭”的新機遇，積極開拓國內(nèi)與國際兩個市場，與時俱進，投身全球經(jīng)濟一體化進程之中，不斷提升國際服務(wù)能力，加快國際市場開拓步伐，合理海外產(chǎn)業(yè)布局，探索國際化發(fā)展路徑，推動實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。實體經(jīng)濟企業(yè)要繼續(xù)加大國際化人才的培養(yǎng)與儲備，提升海外服務(wù)能力和國際影響力，擴大國際服務(wù)的對象與領(lǐng)域；同時，在國際貿(mào)易中，要根據(jù)國際形勢變化情勢，理性選擇恰當(dāng)?shù)纳低鈳胚M行結(jié)算，合理規(guī)避匯率風(fēng)險，減少不必要的損失。

“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”。我們堅信在黨的十八大和十八屆歷次全會精神的指引下，在政府主管部門正確指導(dǎo)下，我國實體經(jīng)濟企業(yè)自覺踐行“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，主動順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展新常態(tài)，干在實處，走在前列，就一定能夠在“十三五”期間勇立潮頭，取得新成就，再創(chuàng)新輝煌！