□汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長 李秋喜

銳意進(jìn)取全力以赴勇當(dāng)全省國資國企改革發(fā)展排頭兵

□汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長 李秋喜

今年,是汾酒集團(tuán)全面深化企業(yè)改革的第一年。中共山西省委書記駱惠寧強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前山西國企國資改革已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口，必須下定決心，敢于擔(dān)當(dāng)。省委副書記、省長樓陽生也指出，要把國企改革作為轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，抓住當(dāng)前深化國企改革的窗口期和機(jī)遇期。無論是到了“非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行”的關(guān)口，還是從搶抓窗口期和機(jī)遇期出發(fā)，對汾酒集團(tuán)來說，已到了“不主動改也不行”的歷史時(shí)期。

在2月9日召開的全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議上，汾酒集團(tuán)被確定為責(zé)任書簽訂改革試點(diǎn)企業(yè)，這也正式拉開了汾酒集團(tuán)改革的序幕。2月13日，副省長、省國資委黨委書記王一新到汾酒集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研，并提出了具體要求。2月23日，在省國資委和汾酒集團(tuán)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書會上，我也鄭重表態(tài)，完不成2017年經(jīng)營目標(biāo)，我將引咎辭職。這已經(jīng)在整個(gè)國內(nèi)媒體，乃至國際媒體上，引起了強(qiáng)烈的反響。2月28日，汾酒集團(tuán)隆重召開了責(zé)任書簽訂大會，這象征著汾酒集團(tuán)作為山西國資國企改革的先行軍，已經(jīng)正式啟程邁向戰(zhàn)場，汾酒集團(tuán)的發(fā)展掀開了新的一頁！

那么，如何打好汾酒集團(tuán)這場新時(shí)期的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，當(dāng)好全省國資國企改革的排頭兵呢？我認(rèn)為，汾酒集團(tuán)要做好以下五個(gè)方面的工作：

一是認(rèn)清形勢，主動作為，唱好“三首歌”。汾酒集團(tuán)要完成改革任務(wù)，首先要堅(jiān)定發(fā)展信念，要唱好“三首歌”。第一首歌是《國際歌》?！秶H歌》第二段的開頭是“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝！要創(chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己！”汾酒集團(tuán)要發(fā)展，一定要摒棄“小富即安，固步自封”的安逸思想。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，誰都不可能再獲得無條件的幫助和支持。要創(chuàng)造驕人的業(yè)績，就必須靠自己的努力奮斗。第二首歌是《好漢歌》?！逗脻h歌》中有這樣的歌詞：“該出手時(shí)就出手，風(fēng)風(fēng)火火闖九州?！蔽覀兙褪且獦淞ⅰ案矣诳杏补穷^、敢于涉險(xiǎn)灘”的實(shí)干信念，沉下心來，撲下身子，大膽做工作；建立新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地提升工作能力和水平，讓能干者敢干者上，以更大的勇氣革故鼎新，以更實(shí)的作風(fēng)干事創(chuàng)業(yè)；把自己的干部職工隊(duì)伍打造為戰(zhàn)無不勝、攻無不克的虎狼之師，該出手時(shí)就要大膽出手。第三首歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》。“團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼；比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)！”“團(tuán)結(jié)”就是要樹立一家人、一條心、一股勁、一盤棋的思想。不論我們在哪個(gè)崗位，從事什么樣的工作，我們都是肩負(fù)重要使命的汾酒人，汾酒事業(yè)就是我們共同的事業(yè)。只要我們把汾酒事業(yè)當(dāng)做共同的理想信念，結(jié)成一條心，擰成一股勁，就沒有爬不上的坡、過不去的坎。

二是義無反顧，勇于擔(dān)責(zé)，以試點(diǎn)為契機(jī)推動汾酒集團(tuán)改革向縱深邁進(jìn)。汾酒集團(tuán)作為山西國企改革的試點(diǎn)，要積極主動改，而主動改一定要形成一種思想共識：早改早主動，早改早受益，早改早發(fā)展。新的目標(biāo)考核體系以利潤為中心，強(qiáng)調(diào)的是利潤，不再以收入規(guī)模論英雄，輔以內(nèi)控方面的若干指標(biāo)，倒逼企業(yè)切實(shí)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。收入、利潤分別增長30%、25%的任務(wù)指標(biāo)是省國資委給汾酒集團(tuán)下的“軍令狀”，同樣集團(tuán)公司要把任務(wù)層層分解給各子公司。當(dāng)然，在壓力層層傳導(dǎo)的同時(shí)，要為各單位“松綁”，即下放權(quán)力。這些權(quán)力包括人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)。通過明晰權(quán)力清單、責(zé)任清單、負(fù)面清單，真正將責(zé)任同權(quán)力一起下放到各單位，有多大責(zé)任就對應(yīng)多大權(quán)力，不節(jié)流也不回收，真正通過“松綁、加壓”的方式調(diào)動起基層的積極性。

三是張弓搭箭，明確思路，下好“五步棋”。汾酒集團(tuán)的改革，首先都要聚焦到營銷上來。一切改革創(chuàng)新，都應(yīng)該緊密圍繞激活營銷這個(gè)關(guān)鍵；一切舉措方法，都要將提升營銷水平作為最終落腳點(diǎn)。只有將營銷這個(gè)龍頭真正舞動起來，才能實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)“強(qiáng)身健體、固本培元”的目的，汾酒集團(tuán)發(fā)展“提速、提質(zhì)、提效”才有源頭活水，我們才能顯現(xiàn)出更大更強(qiáng)的活力和后勁?！拔└母镎哌M(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝”，汾酒集團(tuán)要重點(diǎn)下好“五步棋”。

第一步棋叫“確立一個(gè)目標(biāo)”。志不立，天下無可成之事。確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，就找到了奮斗的方向。王一新副省長在責(zé)任書簽訂大會的講話中強(qiáng)調(diào)，汾酒集團(tuán)要在經(jīng)過三年的“撐桿跳”“三級跳”之后，重新回到中國白酒第一方陣，這就是我們的目標(biāo)。雖然“第一方陣”有很多具體的指標(biāo)，最重要的還是市場規(guī)模，只有市場占有率和規(guī)模上去了，產(chǎn)品形象和品牌價(jià)值相匹配，才能贏得更多的話語權(quán)。

第二步棋叫“帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。為政之要，莫先于用人。每一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行和落實(shí)。團(tuán)隊(duì)的積極性和主動性如何發(fā)揮，直接影響到經(jīng)營目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。我們要建立“賽馬”機(jī)制，給真正有能力、想做事的人提供一個(gè)更大的舞臺，通過建立科學(xué)的獎懲制度，對公司經(jīng)營業(yè)績和市場拓展做出顯著貢獻(xiàn)的，要有收入和待遇方面的激勵，對于不作為、不擔(dān)當(dāng)?shù)拈e人要堅(jiān)決清理出營銷隊(duì)伍。

第三步棋叫“想出一個(gè)辦法”。圖難于其易，為大于其細(xì)。營銷工作千頭萬緒，涉及產(chǎn)、供、銷、存的方方面面，必然會存在各種各樣的矛盾和問題，這就要求我們善于分清主要矛盾和次要矛盾，善于抓住主要矛盾的主要方面，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加以研究解決。合作的渠道通暢了，發(fā)展節(jié)奏就能夠加快。打造品牌贏市場，強(qiáng)化營銷拓市場，提升品質(zhì)保市場，優(yōu)化結(jié)構(gòu)占市場，增強(qiáng)保障穩(wěn)市場，這是關(guān)乎汾酒集團(tuán)未來生存和發(fā)展的大事。

第四步棋是“創(chuàng)新一個(gè)模式”。創(chuàng)新改舊，方始備焉。一個(gè)好的營銷模式，是市場成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)。各地市場的發(fā)展情況不同，操作的方法和策略也不同，需要我們開動腦筋，群策群力，抓住大數(shù)據(jù)、大商業(yè)、大零售的戰(zhàn)略機(jī)遇，歸納出一套適合自己發(fā)展的營銷模式來。

第五步棋是“維護(hù)一個(gè)大局”。不謀全局者，不足謀一域。改革勢在必行，需要快馬加鞭，這是大勢所趨。在這個(gè)過程中，必須處理好企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系：改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。讓全體汾酒人都能夠共享到企業(yè)改革發(fā)展的成果，這是我們努力的方向，廣大汾酒集團(tuán)職工才是改革的主體、發(fā)展的目的、穩(wěn)定的基石。如果改革的紅利不能體現(xiàn)在職工切身利益上，發(fā)展的結(jié)果無法惠及群眾，穩(wěn)定的環(huán)境離開了民意基礎(chǔ)，那么改革就必將失去動力，發(fā)展就會失去意義，穩(wěn)定也無法真正實(shí)現(xiàn)。

四是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為國企改革“保駕護(hù)航”。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)既是我國國有企業(yè)改革的獨(dú)特優(yōu)勢，也是國企改革的“題中應(yīng)有之義”。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，一是要充分認(rèn)識國有企業(yè)作為獨(dú)立的市場主體，它的發(fā)展必須遵循市場規(guī)律。但是與民營企業(yè)不同的是，國有企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也肩負(fù)著重要的社會責(zé)任和政治使命，這個(gè)屬性決定了在國有企業(yè)發(fā)展的過程中黨的領(lǐng)導(dǎo)只能加強(qiáng)，不能削弱。二是要切實(shí)落實(shí)國有企業(yè)反腐倡廉“兩個(gè)責(zé)任”。要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)和守底線相統(tǒng)一，堅(jiān)持抓懲治和抓責(zé)任相統(tǒng)一，堅(jiān)持查找問題和深化改革相統(tǒng)一，堅(jiān)持選人用人和嚴(yán)格管理相統(tǒng)一，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持反腐敗無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，著力遏制腐敗滋生蔓延勢頭，堅(jiān)定不移把國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入。三是要加強(qiáng)班子建設(shè)。王一新副省長總結(jié)了四句話，就是“引領(lǐng)推動改革者上，支持順應(yīng)改革者留，遲滯改革者讓，阻擾改革者追責(zé)”。事業(yè)成敗,關(guān)鍵在黨,關(guān)鍵在干部。當(dāng)前形勢對我們的黨員干部隊(duì)伍提出了全新的、更高的要求，就是要把這支隊(duì)伍建設(shè)好，不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成一支熟練掌握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、把握大的方向、真正能夠管好企業(yè)的隊(duì)伍，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

五是加強(qiáng)輿論宣傳的引導(dǎo)工作，營造良好的輿論氛圍。加強(qiáng)正確輿論引導(dǎo)是國企改革的強(qiáng)大動力和重要保障。積極營造良好的輿論氛圍，一是要加強(qiáng)和統(tǒng)籌公司各方面的宣傳力量，利用好傳統(tǒng)媒體和新媒體，全面?zhèn)鞑ジ母镎芰?，形成公司上下思想統(tǒng)一、齊心協(xié)力支持企業(yè)改革的輿論場。二是要通過一系列持續(xù)的公共關(guān)系行動，在全公司、全行業(yè)、全社會塑造汾酒集團(tuán)開放、創(chuàng)新、合作共贏、守法誠信的市場化新形象。三是要聚焦處理好一些歷史遺留問題，也要警惕和關(guān)注企業(yè)改革推進(jìn)過程中出現(xiàn)的各種新問題，提前制定出應(yīng)對預(yù)案，利用好輿論工具，做好正面引導(dǎo)。

“會當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年?！狈诰萍瘓F(tuán)要成功完成改革試點(diǎn)任務(wù)，任重而道遠(yuǎn)。我們將倍加珍惜這次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)堅(jiān)定不移地把思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府的各項(xiàng)決策部署上來，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，一如既往地秉持對國有企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不計(jì)個(gè)人得失、立足長遠(yuǎn)利益，以高度的政治擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以積水成淵的韌勁、逆水行舟的闖勁、水滴石穿的鉆勁、懸河瀉水的猛勁，以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情，力推汾酒集團(tuán)改革見成效，全力以赴打贏這場新時(shí)期改革發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)，當(dāng)好全省國資國企改革的排頭兵，為山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、振興崛起做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！