呂成航

（貴州省興義市電力有限責任公司）

摘 要： 社會發(fā)展，人們的生活水平提高，電能與國計民生之間有著密切的聯(lián)系，當前人們對電力工程的建設提出了較高的要求，電力工程是國家的重點內(nèi)容，其建設施工管理將對整個電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。電力工程建設具有一定的復雜性，其結構比較復雜、設備比較精密，自動化程度高，因此必須要提高對電力工程建設施工的重視程度，使電力運行更加安全。本文就電力工程建設施工管理的有效性策略進行研究和分析。

關鍵詞： 電力工程；建設施工；管理；有效性

電力工程施工管理是比較系統(tǒng)、專業(yè)的工作，施工管理過程中注重管理理念的創(chuàng)新，通過科學的管理理念以及方法對電力工程進行有效的管理，更好的促進電力工程的建設與發(fā)展。電力工程建設施工管理需要有專業(yè)的技術、資金，實際施工管理中會受到材料、設計等因素的影響，不利于施工管理有效性的順利實現(xiàn)，因此必須要提出有效的管理策略，實現(xiàn)觀念、方法以及流程、技術、人才等方面的優(yōu)化，實現(xiàn)良好的電力工程建設施工管理效果。

一、電力工程建設施工管理的現(xiàn)狀分析

首先，施工管理理念有待優(yōu)化。有先進的管理理念能夠使電力工程建設施工更加順利，并且人們對于電力行業(yè)的滿意度也有所提升。目前電力工程建設施工管理中管理理念方面還存在一定的不足，使得電力行業(yè)的發(fā)展受到限制。傳統(tǒng)的管理理念深入人心，先進管理理念的融入受到一定的限制[1]，使得電力行業(yè)處于不利地位，不利于電力行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此必須要采取有效的措施強化管理理念。

其次，管理流程有待優(yōu)化。電力工程建設施工管理中，管理流程的合理性也將發(fā)揮著極為重要的作用，如果管理流程不合理，工程就容易返工，使得資源浪費嚴重，對于電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是不利的。此外還會增加施工管理的難度，給人們的生活帶來不便。電力工程施工管理過程中，要有效的處理違規(guī)操作的行為，避免電力工程建設施工管理混亂，影響施工管理的效果以及電力行業(yè)的持續(xù)進步。

最后，施工管理人員的能力水平也有待強化。我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，改革的步伐也逐漸加快，人們生活節(jié)奏日漸快速[2]，施工中更加注重時間以及效率，但是在實際的施工建設管理中，由于準備工作不充分，施工管理人員的專業(yè)性不強，缺乏專業(yè)性的技能，管理方法以及理念不強，使得施工管理的難度增加，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，這對于電力系統(tǒng)的持續(xù)化發(fā)展是極為不利的。

二、實現(xiàn)電力工程建設施工管理有效性的策略

1、優(yōu)化管理理念，強化管理意識

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的組成部分，在建設發(fā)展中必須要滿足時代以及改革發(fā)展的需要，積極創(chuàng)新優(yōu)化，轉變傳統(tǒng)的管理理念，將人民群眾的利益放在重要位置上。樹立科學的財務管理理念，積極學習借鑒先進的施工管理經(jīng)驗，不僅能夠給人民群眾的生活提供便利，還能夠保證電力工程建設施工管理的效果順利實現(xiàn)。如今社會信息化水平逐步提高，管理理念以及管理意識也需要不斷提升優(yōu)化，積極創(chuàng)新，能夠更好的滿足電力行業(yè)的發(fā)展需要，為社會發(fā)展做出積極地貢獻。

2、明確管理目標，提高工程質(zhì)量

電力工程建設管理中，項目管理人員需要對技術管理以及審查人員做好指導工作，項目工程師是對整個電力工程建設施工的質(zhì)量以及安全負責的，因此必須要有專業(yè)化的業(yè)務素質(zhì)以及施工管理經(jīng)驗。工程師還需要對電力工程施工建設中涉及到的所有零部件以及設備等進行質(zhì)量把關，避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品[3]。施工前需要認真審查施工圖紙，對施工進度進行合理的安排，嚴格對材料以及機械設備的質(zhì)量進行檢驗。明確業(yè)主與監(jiān)理部門之間對施工提出的要求，以此為基礎實施標準化的工藝，同時每一個環(huán)節(jié)的施工都需要認真細致的安排，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量或安全問題。

3、完善管理流程，實現(xiàn)規(guī)范化管理

對電力工程建設施工的管理流程進行完善優(yōu)化，保證工程項目順利推進，并減少資源的使用，能夠幫助電力行業(yè)提升自身的實力與競爭力，讓人們對電力行業(yè)更加滿意。電力工程建設施工管理過程中，電力企業(yè)還需要結合企業(yè)自身的實際情況完善管理流程，保證電力工程施工建設管理更加規(guī)范、科學。電力工程建設施工管理中，要建立監(jiān)督管理部門，對施工項目進行管理監(jiān)督。如果建設施工管理中遇到問題，能夠采取有效的措施進行處理解決，使得工程建設更加順利，強化電力企業(yè)的整體競爭力。

4、強化施工技術管理，保證工程項目安全

電力工程建設施工管理中會有很多不安全的因素，因此安全就成為施工管理中首要的工作。實際的電力工程安全事故中，很多是因為對危險源辨識不足，操作不夠規(guī)范造成的，因此要提高電力工程施工建設的安全性，就必須要樹立安全意識。在施工過程中要佩戴好安全措施，帶上絕緣手套，穿上絕緣鞋。施工過程中如果有拆除掉的電線頭，就需要及時進行絕緣處理。電力工程建設中還包含很多高空作業(yè)，因此還需要檢查安全帶、扶梯等安全性，對其進行防滑性的檢測，高空作業(yè)過程中不能隨意的將工具扔下。佩戴齊全工具袋，帶電設備需要進行接地處理。如果遇到惡劣的天氣，比如露天潮濕等情況，手持電動工具的負荷線需要使用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜[4]。施工中的設備需要進行空載試驗以及絕緣檢查。

5、提高施工管理人員素質(zhì)，強化施工管理有效性

電力企業(yè)是電力工程建設施工管理的主體，要采取有效的措施，做好施工管理人員的崗前培訓，提高施工人員的經(jīng)驗，強化施工人員的技能以及經(jīng)驗。豐富施工管理人員的專業(yè)技能，使得電力工程建設施工能夠順利推進，避免安全事故大量出現(xiàn)。在此過程中，電力企業(yè)管理人員還需要滿足社會發(fā)展需要，滿足時代發(fā)展需要，使得電力工程項目能夠順利推進。施工管理人員需要強化安全意識，明確自身的職責，保證施工人員自身安全性的同時強化施工管理。

結束語：

當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，電力工程項目也逐漸推進，電力工程建設施工管理有效性能夠使電力行業(yè)實現(xiàn)好的發(fā)展。電力工程施工建設管理中不可避免會出現(xiàn)一定的問題，只有認識到這些問題，才能夠采取針對性的措施進行處理，使得電力行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，為社會發(fā)展提供科學的服務。

參考文獻

[1]石金云. 電力工程建設施工管理的有效性解析[J]. 科技與企業(yè)，2015，11：32.

[2]王韜，孫啟濤. 電力工程建設施工管理的有效性探討[J]. 信息化建設，2015，11：128.

[3]崔娜娜. 如何提高電力工程建設施工管理的有效性[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016，01：92.

[4]張鵬. 芻議電力工程建設施工管理的有效性[J]. 中國新技術新產(chǎn)品，2013，07：79.