劉金梅

摘要：事業(yè)單位的經濟狀況在一定程度上影響著我國的經濟發(fā)展，因此，需要加強事業(yè)單位的財務管理。本文對事業(yè)單位財務管理存在的問題進行分析，并提出了解決問題的策略，從而促進我國經濟社會健康發(fā)展。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；問題；策略

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

目前，事業(yè)單位的經濟狀況在一定程度上影響著我國的經濟發(fā)展，需要重視事業(yè)單位相關的經濟狀況，加強事業(yè)單位的財務管理。因此，提升財務管理的能力非常重要。在實際工作中，事業(yè)單位的財務管理還存在著一定的問題和不足，近年來尤為突出，本文對事業(yè)單位的財務管理存在的問題進行分析，并提出解決相關問題的策略，從而促進我國經濟社會健康發(fā)展。

一、事業(yè)單位財務管理中的問題

1.基礎工作疏忽

隨著社會的進步，事業(yè)單位越來越重視財務管理，在一定程度上取得了很大進步，但是基礎工作相對比較薄弱。事業(yè)單位的經費開支經常缺乏規(guī)范性，在日常的費用開支中超標；對于票據(jù)的管理也不夠標準，經常有購買發(fā)票或自己印刷的情況出現(xiàn)。而且對于一些財務報表的專業(yè)分析不夠，相關的數(shù)據(jù)存在缺失，造成信息相對落后。

2.預算管理不到位

（1）預算編制不合理缺乏執(zhí)行力度

事業(yè)單位想要提升資金使用的效益，就要進行有效的預算編制。在我國目前的財務管理工作中，對于預算管理的重視程度不夠，缺乏整體性的規(guī)劃。預算的編制僅僅只是一個形式而已，沒有與單位的相關工作進行結合。同時，對于事業(yè)單位在預算編制的過程中，缺乏科學的依據(jù)，這與事業(yè)單位的需求不符合。而由于編制本身存在一定的問題，這就使得在執(zhí)行的過程中存在浪費以及出入較大的現(xiàn)象。而由于單位的資金用途不明確，這就使得單位的效益降低了。

（2）缺乏考評與激勵機制

由于對預算控制缺乏管理，導致預算工作中相關的監(jiān)督被忽視了，這就使得事業(yè)單位的資源配置不均和不科學，再加上缺乏考評與激勵機制不完善，導致相關的管理不到位。

二、加強事業(yè)單位財務管理的相關策略

1.樹立新型財務管理思維

事業(yè)單位首先要認識到財務管理的重要作用，結合當下的大環(huán)境以及自身情況，樹立一種新型的財務管理思維，從而來使財務管理走向系統(tǒng)化和規(guī)范化。同時，還要對財務人員的職業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務水平進行培訓和強化，建設一支業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)都極其優(yōu)秀的隊伍。還有，要做好完整的監(jiān)督和管控工作，保證資金的能夠得到合理以及科學的運用，以此來強化財務管理。

2.完善事業(yè)單位預算管理

（1）運用合理的預算編制

事業(yè)單位在進行預算的管理中，首先要重視預算管理的作用，并明確其相應的法制觀念，從而運用合理的預算編制，促進預算編制的科學性，對相關的資源配置進行優(yōu)化，從而達到提升資金使用效益的目的。在這個過程中，不需要投入過多的資金，只需要注重其質量，保證其余單位的工作計劃以及進行業(yè)務活動的經費安排情況，對相關的數(shù)據(jù)進行分析和校對，明確其項目支出。

（2）強化預算執(zhí)行管理并進行監(jiān)督

在預算的執(zhí)行過程中，要落實個人責任制，強化對預算執(zhí)行的管理和約束，對于預算資金的使用要保證其安全以及有效性，以此來保證預算的風險。要對相關的信息進行公開，各部門在進行業(yè)務時要加強溝通和交流，建立相應的監(jiān)督工作小組，全面完善預算監(jiān)督體系。

3.強化資產管理，提高管理效率

事業(yè)單位在進行財務管理的工作中，要對資產的相關信息進行管理，對于單位的資產要及時進行清查和盤點，以此了解資產的狀態(tài)以及變動的情況。將資產管理的責任制進行構建并相應完善，落實資產管理的個人責任制，以此來對資產進行強化管理。與此同時，要對一些固定以及一般性的資產進行盤點，財務部門與資產管理部門要加強相關的聯(lián)系，建立交流，定期對相關的資金進行核對，保證資金與實際相符。在實際的管理中，要明確預算管理的有效結合，保證對其進行有效控制。

4.強化內部審核，促進財務管理機制的創(chuàng)新

事業(yè)單位在進行財務管理的實踐時，可以引入先進且有效的方法，對于潛在的風險進行分析，無論是戰(zhàn)略風險和經營風險都要保持理性的態(tài)度，加強分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)會計報表中的相關問題，以此來保證內部審核的可靠和安全性。與此同時，事業(yè)單位能夠對內部的控制以及業(yè)務方面等進行管理績效審核，在各部門以及員工間樹立成本效益的觀念，對成本加強核算，對支出相應的節(jié)省，從而增加其收入，實現(xiàn)其經濟收益。另外，要根據(jù)目前市場以及外部環(huán)境的情況，運用一些現(xiàn)代化的組織理念，對事業(yè)單位的業(yè)務流程進行變動和完善并優(yōu)化相關的財務工作，促進財務管理的創(chuàng)新。

5.重視財務隊伍的建設，完善績效管理

財務的管理實質上是對人進行管理，這就要起對于會計人員的業(yè)務能力以及職業(yè)素養(yǎng)進行嚴格的審核和把控，同時要加強培訓和教育。這僅僅是從源頭上來進行把控，還要建立相應的競爭機制，從而加強內部的良性競爭，全面提升財務人員的素養(yǎng)。在其實踐管理中，還應該加強績效管理，結合單位的實際情況，制定相應的績效目標。對財務管理工作的監(jiān)督以及階段性的評估進行反饋，在這個過程中發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，進行分析和總結，并找出合理的方法來進行解決，以此來提高事業(yè)單位財務管理的水平，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。

6.健全會計信息系統(tǒng)，對單位預算進行科學編制

隨著信息技術的不斷發(fā)展，事業(yè)單位應及時更新相關設備，促進財務核算方面的工作，使得信息技術與會計工作有機結合，促進財務管理工作的順利開展。除此之外，對單位的預算進行科學的編制，從而對財務管理起到一定的預見作用。事業(yè)單位應該對相關的資金進行合理的分配，結合自身管理的需求和相關的規(guī)定，對資金進行科學合理的運用。

總之，越來越多的事業(yè)單位認識到了財務管理的重要作用和意義。但是在實際工作中，還存在忽視基礎工作、預算編制不合理等一些問題。如果不加以分析和解決，財務的相關問題就會更加嚴重，不僅造成相關單位的損失，還會影響我國的經濟健康發(fā)展。因此，要對事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)的一些問題進行分析和研究，找出相應的對策?？梢詮耐晟剖聵I(yè)單位的預算管理、強化資產的管理。強化內部的審核以及重視財務隊伍的建設幾個方面來找出相應的措施，根據(jù)事業(yè)單位的具體情況來進行完善，從而提升事業(yè)單位的管理水平，促進我國經濟健康發(fā)展。