余成輝

摘要：柔性管理在企業(yè)中具有極其重要的貢獻(xiàn)，通過控制企業(yè)各項(xiàng)投入資金，讓生產(chǎn)和經(jīng)營的中心稱為財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，進(jìn)而對企業(yè)的整體業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)做重點(diǎn)把控，開展資金柔性管理，達(dá)到以管理來提高自身實(shí)力，又提高企業(yè)整體效益，本文針對企業(yè)柔性管理的效果，使得企業(yè)的管理更加的人性化，把企業(yè)的強(qiáng)制性管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺意識遵守。

關(guān)鍵詞：投入資金控制；柔性管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

隨著改革開放的經(jīng)濟(jì)大潮席卷而來，越來越多的企業(yè)在尋求經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的提高，其中的途徑和方式也比較多樣化，而這些多樣化不可避免的也帶著很多負(fù)面的影響，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理者們意識到投入資金控制管理的重要意義。并且確立了加強(qiáng)投入資金控制管理來促進(jìn)企業(yè)全方位多層次立體式的跨越式發(fā)展。投入資金控制管理的細(xì)則也就理所當(dāng)然的提上了議事日程，以便適應(yīng)目前多變負(fù)責(zé)的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力。主要應(yīng)采取以下對策。

一、以人為中心，建立投入資金柔性管理理念

在明確企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度后，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門的正常、有序、高速度運(yùn)行。

柔性管理投入資金管理是一種資金管理的最佳優(yōu)化形式，聚集了企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面，宏觀的看企業(yè)原材采集、產(chǎn)品創(chuàng)新、分段生產(chǎn)，集成組裝、配套物流等一系列的過程。企業(yè)生產(chǎn)整個流程同時采取投入資金管理以節(jié)約成本，樹立以人為中心，建立投入資金柔性管理理念，努力將企業(yè)文化、員工意識和價值理念等知性因素向結(jié)合。

企業(yè)全體員工參與到投入資金控制以及于管理的重要意識。目前企業(yè)在復(fù)雜市場環(huán)境競爭中最基本的物質(zhì)保障基礎(chǔ)，可以說涉及和影響到企業(yè)的方方面面，并且需要企業(yè)企業(yè)員工參與建立資金投入資金柔性管理理念，要讓企業(yè)的員工們知道投入資金柔性管理的重要性，結(jié)合自己所在崗位努力學(xué)習(xí)投入資金柔性管理的總目標(biāo)、總要求和具體計(jì)劃實(shí)施方案細(xì)則。

二、開展“網(wǎng)架骨格點(diǎn)”的宏觀性企業(yè)柔性管理

確保企業(yè)全部員工將投入資金目標(biāo)管理的理念深入影響到生產(chǎn)的第一線，從企業(yè)的財(cái)務(wù)籌資（財(cái)務(wù)部）、物料采購供應(yīng)（物資管理部）、生產(chǎn)制造（生產(chǎn)部）、技術(shù)研發(fā)（技術(shù)部）、 質(zhì)量監(jiān)督（質(zhì)量管理部）、經(jīng)營銷售（營銷部）等各個部門經(jīng)營等各個企業(yè)部門之間的不同的工作方面的屬性，將每個重要的部門內(nèi)部的工作方面的目標(biāo)、生產(chǎn)方面的管理、產(chǎn)品方面的加工等進(jìn)行明確的網(wǎng)架骨的重要格點(diǎn)，要明確相對應(yīng)的投入相關(guān)的資金目標(biāo)以及于管理方面的相關(guān)指標(biāo)；按照于企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行分工，切實(shí)的去落實(shí)好各位員工各崗位之間的管理責(zé)任以及于骨格點(diǎn)目標(biāo)要求。

三、調(diào)整企業(yè)投入資金目標(biāo)管理總方向

企業(yè)投入資金管理的總方向，就是要以企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)作為重要的主題，通過于企業(yè)員工不斷的參與制定投入方面的資金管理的總的方向、全過程的控制投入的相關(guān)資金管理的總的方向、全方位的管理投入資金管理總方向，努力建成全面的業(yè)務(wù)及要素的貫穿加強(qiáng)投入資金控制措施。在完善運(yùn)行保障機(jī)制上做文章，建立投入資金管理的負(fù)責(zé)人，下設(shè)網(wǎng)架骨格點(diǎn)柔性管理、模塊經(jīng)營管理等相關(guān)的項(xiàng)目組，要以企業(yè)做為章程、科室的具體的細(xì)則、標(biāo)語的宣傳性等相關(guān)的形式，不斷的促于企業(yè)的投入資金目標(biāo)管理工作開展。通過投入資金管理總方向的管控，真正做到考核兌現(xiàn)到位。

四、精準(zhǔn)確定投入資金預(yù)算管理的目標(biāo)

柔性管理在企業(yè)中起到了投入資金有效控制的重要作用。通過管理的精準(zhǔn)化，使得投入的資金控制得到最大化資源配置使用。

五、實(shí)施投入資金集中管理

為更好推進(jìn)企業(yè)投入資金集中管理，在企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)部門，設(shè)立資金管理中心，負(fù)責(zé)公司的賬戶管理、資金集中、資金結(jié)算、銀行業(yè)務(wù)、資金調(diào)控、資金監(jiān)管和資金核算等日常管理工作。對企業(yè)投入資金集中設(shè)置四個考核指標(biāo)：流入集中率、存量集中率、集中支付率和內(nèi)部利息收入比率，并將企業(yè)投入資金集中率納入各級管理者的年度績效考核指標(biāo)體系。

六、信息化打開資金管理新時代

現(xiàn)代化企業(yè)所面臨的最難點(diǎn)問題是信息化的重要時代，信息傳遞要做到及時性、精確性以及于全面性，這直接決定了現(xiàn)代化企業(yè)的興衰與成敗。資金的柔性管理要不斷的向著信息化進(jìn)行升級、換代，企業(yè)的投入的資金管理過去主要依靠電話、郵件、傳真、人工匯總等手工操作，以及員工覺悟和責(zé)任心保證業(yè)務(wù)合規(guī)性。這樣不僅導(dǎo)致大量重復(fù)勞動，效率也相對低下。一流的企業(yè)投入資金需要一流的管理。告別手工時代，財(cái)務(wù)資金管理向信息化時代邁進(jìn)迫在眉睫。

七、結(jié)語

企業(yè)的資金柔性的相關(guān)管理是一項(xiàng)非常長期而且艱巨的重要工作，它是需要企業(yè)在實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)中不斷地進(jìn)行摸索，在實(shí)踐的工作中進(jìn)行創(chuàng)新、在實(shí)踐工作中不斷的前進(jìn)。與此同時，企業(yè)投入到資金的柔性管理還是需要與企業(yè)其它的管理體系之間相互的進(jìn)行銜接、相互的之間配套，加強(qiáng)企業(yè)管理整體水平的不斷的提高，企業(yè)才能夠更好更快地迅猛發(fā)展，并且在當(dāng)代激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英華.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].中國市場，2012（9）：19-20.