[摘要]國(guó)有施工企業(yè)作為我國(guó)建筑行業(yè)的重要組成部分，對(duì)國(guó)有建筑施工技術(shù)的推進(jìn)和發(fā)展起著舉足輕重的作用。近幾年建筑行業(yè)的低迷帶給國(guó)有施工企業(yè)很大的沖擊，青年員工的高流失率成為國(guó)有施工企業(yè)最突出也是最想要解決的問題。文章主要通過對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的原因進(jìn)行分析，提出了較為合理的解決途徑。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有施工企業(yè)；青年員工；流失率現(xiàn)狀；解決途徑

1引言

我國(guó)所有的施工企業(yè)在招收新鮮血液方面都是一樣的，每年都從各大院校招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生作為企業(yè)發(fā)展的后備軍，這也成為企業(yè)前進(jìn)發(fā)展不可或缺的力量。國(guó)有施工企業(yè)的青年員工主要也是由剛畢業(yè)的大學(xué)生構(gòu)成。通過大學(xué)招聘的途徑，國(guó)有施工企業(yè)將這些大學(xué)生安排在不同的施工崗位，通過施工崗位的歷練增加大學(xué)生的工作經(jīng)驗(yàn)，了解更多關(guān)于施工方面需要注意的問題。但是由于工作環(huán)境的不斷變換、工作崗位的不斷調(diào)整以及工作任務(wù)的繁重，對(duì)于剛走出校園的大學(xué)生來說，承受這樣高強(qiáng)度的工作責(zé)任，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。近幾年建筑行業(yè)的低迷導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率逐年增加，再加上工資待遇的低下、工作地點(diǎn)的不定、工作環(huán)境的惡劣、工作任務(wù)的繁重等因素影響，越來越多從事施工的“80后”“90后”選擇了轉(zhuǎn)行。針對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工高流失率的現(xiàn)狀，國(guó)有施工企業(yè)必須做出一定的轉(zhuǎn)變才能留住人才，才能保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展長(zhǎng)足有力。

2國(guó)有施工企業(yè)青年員工高流失率的原因

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差。施工現(xiàn)場(chǎng)的工作通俗一點(diǎn)來講，就是每天跟混凝土、鋼筋、渣土等建筑材料打交道，而且大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍一般都不處于繁華地段，對(duì)于剛走出校園并且對(duì)物質(zhì)生活享受比較看重的大學(xué)生來說，一時(shí)間難以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間基本是不確定的，如果需要澆筑混凝土，無論多晚都必須要求施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，很多時(shí)候混凝土的澆筑都在晚上，甚至經(jīng)常是通宵澆筑，這對(duì)于大學(xué)生來說是十分艱苦的一項(xiàng)工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的施工員基本沒有假期，只要工程一直在進(jìn)行，施工員必須要每時(shí)每刻都在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)等工作。日復(fù)一日的單調(diào)工作給大學(xué)生的生活帶來了很大的沖擊，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作條件差是導(dǎo)致國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的重要原因之一。

（2）青年員工的家庭因素。參加國(guó)有施工企業(yè)招聘會(huì)的大學(xué)生一般都是“80后”“90后”，國(guó)家實(shí)行計(jì)劃生育的政策導(dǎo)致很多“80后”“90后”都是獨(dú)生子女，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作意味著這些大學(xué)生不能隨時(shí)隨地地回家探望父母。國(guó)有施工企業(yè)在招收大學(xué)生作為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，一般都會(huì)首先告知工作性質(zhì)，很多“80后”“90后”考慮到家庭因素往往就會(huì)思想搖擺不定，父母需要照顧、組建自己的家庭等都是參加施工現(xiàn)場(chǎng)工作的大學(xué)生的后顧之憂。此外，即使這些大學(xué)生暫時(shí)不考慮這些后顧之憂，但是獨(dú)生子女的缺陷又成為國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的原因之一，獨(dú)生子女從小到大都是在父母的羽翼下，承擔(dān)責(zé)任的能力不強(qiáng)且不具備吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。再加上受過高等教育的大學(xué)生思想意識(shí)比較前衛(wèi)，對(duì)待一份工作往往漫不經(jīng)心的，總以為能夠很容易找到更適合自己的工作。綜合上述家庭因素帶來的影響，國(guó)有施工企業(yè)青年流失率高的現(xiàn)狀也在意料之中。

（3）青年員工的工資待遇不高?，F(xiàn)在的建筑施工行業(yè)不同以往，近幾年逐漸顯現(xiàn)出低迷的發(fā)展趨勢(shì)，各施工企業(yè)包括國(guó)有施工企業(yè)不得不降低薪酬來減少成本，因此，國(guó)有施工企業(yè)的青年員工在工資待遇上并不比從事其他行業(yè)的人高。工作環(huán)境差、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定這些都可以克服，但是工資待遇低導(dǎo)致剛畢業(yè)參加施工工作的大學(xué)生入不敷出，難以維持自身的生活，更別說支付車貸、房貸等一系列其他花銷。工資待遇低成為國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的重要因素之一。

（4）企業(yè)對(duì)于青年員工的培養(yǎng)力度不夠。國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于青年員工的培養(yǎng)力度不夠，會(huì)引發(fā)一系列施工管理方面的問題。國(guó)有施工企業(yè)招收大量的大學(xué)生參加施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，只注重對(duì)這些青年員工施工技能的培訓(xùn)，忽視了對(duì)大學(xué)生自我發(fā)展意識(shí)的培訓(xùn)，導(dǎo)致大學(xué)生在長(zhǎng)期工作的過程中容易產(chǎn)生懈怠的工作狀態(tài)，對(duì)自己的未來發(fā)展沒有完整而可行的規(guī)劃。此外，國(guó)有施工企業(yè)沒有系統(tǒng)地向參加工作的青年員工介紹企業(yè)文化，不了解企業(yè)文化意味著青年員工的發(fā)展方向以及發(fā)展方式會(huì)出現(xiàn)一定的誤差。國(guó)有施工企業(yè)對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度不夠也是其青年員工流失率高的原因之一。

（5）青年員工的生活壓力過大。國(guó)有施工企業(yè)的青年員工主要就是剛參加工作的大學(xué)生，生活消費(fèi)的上漲導(dǎo)致青年員工的生活壓力過大。很多青年員工不能保證日常生活所需，對(duì)于剛剛步入社會(huì)的青年大學(xué)生來說，學(xué)校輕松的氛圍與社會(huì)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍形成了巨大的反差。生活壓力過大導(dǎo)致青年員工的心理健康受到很大的影響，容易使得國(guó)有施工企業(yè)的青年員工產(chǎn)生跳槽的想法，這種想法一旦普及，很容易造成國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

3國(guó)有施工企業(yè)青年員流失率高的解決途徑分析

（1）幫助青年員工建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于青年員工來說，一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是十分有必要的，能夠幫助青年員工找到適合自己的發(fā)展道路。通過充分了解國(guó)有施工企業(yè)對(duì)自己的職務(wù)定位，努力讓自己變成企業(yè)需要的人才，這樣才能提高企業(yè)對(duì)自己的重視，從而能夠在國(guó)有施工企業(yè)中擁有更好的發(fā)展前景。國(guó)有施工企業(yè)幫助青年建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，無論是對(duì)青年員工還是對(duì)于企業(yè)本身都是有利的，既增長(zhǎng)了企業(yè)員工的整體素質(zhì)，又能幫助青年員工獲得更好的待遇。[1]只要青年員工在國(guó)有施工企業(yè)能夠擁有明朗的發(fā)展前景，就能在很大程度上打消青年員工轉(zhuǎn)行或者跳槽的想法，從而能夠大大改善國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

（2）提高青年員工的企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。由于工作地點(diǎn)的不定，國(guó)有施工企業(yè)的青年員工往往全年都在遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的地方工作，假期的缺少導(dǎo)致青年員工長(zhǎng)期處于思念家人的狀態(tài)，只有加強(qiáng)青年員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，才能保證青年員工良好的工作狀態(tài)。通過以下方式可以明顯增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感：一是盡量在不影響施工的情況下改善施工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為青年員工提供良好的工作氛圍；二是提供多樣化的休閑娛樂設(shè)施以供青年員工在閑暇時(shí)能夠放松自己；三是張貼一些關(guān)懷青年員工的宣傳標(biāo)語，在重大節(jié)日的時(shí)候發(fā)送一些祝福短信。通過這些方式增強(qiáng)青年員工對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，能夠在一定程度上緩解青年員工流失率高的現(xiàn)狀。

（3）在薪資待遇方面適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行調(diào)整。薪資待遇問題才是青年員工離開國(guó)有施工企業(yè)最重要的原因，本來工作環(huán)境就比其他行業(yè)艱苦，工作地點(diǎn)也不穩(wěn)定，但是卻不能拿到比別的行業(yè)更高的工資，很容易讓青年員工產(chǎn)生心理上的不平衡。國(guó)有施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作情況以及青年員工從事的工作性質(zhì)靈活安排薪資待遇，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作繁重的青年員工給予較高的薪酬，有助于減少在施工現(xiàn)場(chǎng)工作的青年員工的不平衡心理。[2]只有適當(dāng)提高青年員工的薪資待遇，才能為青年員工解決生活上的后顧之憂，把更多的熱情投入到工作上來，從而達(dá)到降低國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失率的效果。

4結(jié)論

青年員工是國(guó)有施工企業(yè)發(fā)展的生力軍，只有從青年員工的角度考慮問題才能在真正意義上解決流失率的問題。文章主要對(duì)國(guó)有施工企業(yè)青年員工流失的問題進(jìn)行研究分析，其他非國(guó)有施工企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真考慮這個(gè)問題，只有這樣才有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?！糎J*4〗

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[3]康紀(jì)鴻施工企業(yè)基層員工流失與管理對(duì)策[N].中國(guó)有色金屬報(bào)，2012-12-18（006）.

[作者簡(jiǎn)介]陳薇（1987—），女，漢族，江西南城人，經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源管理。