呂新平

（勝利油田東勝公司群眾工作科 山東東營 257000）

摘要：本文結合石油化工行業(yè)基層作業(yè)單位技術性要求較高的特點，對勞動競賽活動的意義進行了分析，在此基礎上針對勞動競賽組織中存在的問題，對提升勞動競賽組織水平進行了探究。

關鍵詞：基層單位；勞動競賽；技能素質

在企業(yè)發(fā)展中，通過組織勞動競賽，可以以賽代練讓基層職工更加清晰明確的了解作業(yè)規(guī)范和安全標準，提升職工技能素質，更好地開展工作。但是，當前勞動競賽組織中存在一些問題，制約了勞動競賽作用的發(fā)揮。因此，有必要對勞動競賽組織管理水平的提升進行探究。

1 企業(yè)勞動競賽組織開展情況

1.1企業(yè)組織開展勞動競賽的意義

在企業(yè)發(fā)展中，結合基層作業(yè)需要，定期組織開展崗位競賽活動，有利于營造積極向上的生產氛圍，通過內涵豐富、形式多樣的勞動競賽，激發(fā)職工參與崗位學習的積極性，確保崗位工作完成與職工技能素質提升同步，對構建學習型企業(yè)、培育技能型職工具有重要作用；有利于提升職工整體技能素質，通過組織勞動競賽，可以使職工通過參與競賽查找不足、完善自身技能、強化職工交流，使職工共同完善技能素質和知識結構，提升了職工整體素質；有利于強化對崗位成才認識，通過引導職工將理論與實踐結合起來，對技能競賽突出的職工給予表彰和崗位晉升等獎勵措施，使職工可以正確認識崗位。

1.2企業(yè)勞動競賽組織中存在的問題

當前企業(yè)對勞動競賽重視程度不斷提高，勞動競賽作用發(fā)揮日益突出，但是活動組織中依然存在問題：一是參與度有待提高。當前基層作業(yè)任務繁重，個別職工沒有認識到勞動競賽的作用，簡單認為其增加了自身工作量，對活動存在抵觸情緒，個別基層管理者甚至認為勞動競賽占用了工作時間，增加了經營成本，不利于企業(yè)降本增效。同時，競賽活動組織中各部門缺乏聯(lián)系，活動組織不盡合理。個別基層單位對勞動競賽宣傳推廣不重視，制約了職工參與度。二是活動組織水平有待提升。當前勞動競賽組織中，大多沿用傳統(tǒng)組織形式和活動內容，甚至簡單的將崗位培訓內容復制到競賽中，缺乏新鮮內容和嚴謹細致的組織。

2 企業(yè)勞動競賽的組織管理

2.1提升對勞動競賽的認識程度

要明確活動開展的主體是全體職工，提升活動成效的關鍵是調動全體職工的參與意識。要定期通過走訪調查、個別交流、座談、問卷調查等方式，掌握職工對勞動競賽的看法和期望，在宣傳勞動競賽的同時，更好地征集職工對活動開展的意見建議，使活動組織更加符合職工的愿望。企業(yè)工會等勞動競賽組織主體要注重加強宣傳教育，特別是每次競賽活動前要加強對目標職工群體的定向宣傳，讓廣大職工充分了解活動重要性，并對獎勵措施等進行大范圍宣傳，吸引更多職工參與。同時，組織單位要明確專項經費，確保為活動開展提供充足的物質保障。

2.2注重營造勞動競賽氛圍

要在加強宣傳基礎上，注重通過活動方案制定、活動計劃研究等措施，組織職工參與活動籌劃，營造更加濃厚的氛圍。工會等組織主體要在活動組織前將工作計劃上報上級單位，爭取更大支持。在活動前期宣傳、開展和后期報道中，要注意用好企業(yè)內部報刊、網絡、信息平臺及微信等新媒體，強化勞動競賽作用、先進職工和獎勵措施宣傳，將勞動競賽結果與職工薪酬待遇提升、崗位晉升等事項掛鉤，讓職工感受到勞動競賽的魅力，更加積極主動地參與。

2.3形成多元化組織主體和活動內容

勞動競賽在具體實施中要加強黨工團等組織和基層單位之間的溝通，建立聯(lián)席會議制度，在活動開展全程和各階段都對相關問題進行溝通，持續(xù)推動活動水平提升。在活動方案制定上，要充分征求基層作業(yè)單位意見，確?；顒臃桨竾@生產經營任務；企業(yè)黨組織要將活動組織情況納入組織主體的考核評價，提升活動組織主體對活動組織的重視；在經費安排上，要嚴格按照《工會法》等有關法律法規(guī)和企業(yè)內部財務管理制度予以保障；團委要注重組織好年輕職工參賽，立足于年輕職工理論豐富的特點，引導年輕職工參與競賽實踐鍛煉提升技能。通過多元化組織主體，實現(xiàn)活動組織不留盲區(qū)，確?；顒映尚?。同時，要注重提升活動針對性和多樣性，根據基層作業(yè)需要確定競賽內容，比如，車間和基層作業(yè)單位要突出操作技能，行政和后勤單位要突出計算機操作等技能，在安全生產月等活動期間要組織安全作業(yè)競賽，在企業(yè)作業(yè)質量控制月等活動期間要組織開展作業(yè)質量競賽。

2.4完善勞動競賽的組織管理

勞動競賽成效如何，除了做好前期宣傳提升職工參與度、營造氛圍外，最核心的是強化活動組織。一是建立專門競賽組織機構。要建立由企業(yè)主要負責人負總責、分管負責人或群團組織負責人具體抓的競賽活動領導小組，在工會等群團組織設立辦公室，由領導小組統(tǒng)籌抓好競賽計劃、宣傳和組織等工作，定期召開工作會議，協(xié)商解決重大問題；辦公室要具體抓好活動組織、宣傳等工作。二是編制完善活動方案。要重視活動方案編制和實施，在充分征求職工意見、結合企業(yè)發(fā)展階段性目標，科學設置競賽主題、內容、指標和獎勵措施，防止競賽活動內容和形式雷同、重復等問題，確保競賽指標不過低讓職工缺乏挑戰(zhàn)性、不過高讓職工難以實現(xiàn)而缺乏參與興趣，更好地發(fā)揮競賽作用。三是健全完善相關制度。要建立完善勞動競賽管理、成績通報、專項指導、對口聯(lián)系等機制，加強活動開展全程組織管理和協(xié)調指導，提升活動組織管理水平，更好地發(fā)揮競賽促進職工素質提升、服務安全高效作業(yè)的作用。四是建立考核獎懲機制。勞動競賽的作用，具體到每個職工就是體現(xiàn)在成績獎懲上，要形成一整套從內容、目標、監(jiān)管、具體實施、考評到獎勵的制度辦法，突出獎優(yōu)罰劣的目的，結合勞動競賽成績和組織情況，定期進行總結評比，對先進集體和優(yōu)秀職工，要加強宣傳獎勵，做好物質獎勵和精神激勵，對長期成績處于落后地位的集體和單位，要給予通報批評，督促其加強職工學習組織和崗位業(yè)務工作管理，盡快提升業(yè)務技能素質。

3 結論

綜上所述，當前企業(yè)發(fā)展中，勞動競賽對推動企業(yè)發(fā)展、促進職工素質提升具有重要作用，通過針對活動組織中的突出問題，積極采取措施予以改進，有利于更好地發(fā)揮勞動競賽的作用，服務企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和職工技能素質的持續(xù)提升。

參考文獻：

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