郭雪梅

[摘要]管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了最初局限于企業(yè)內(nèi)部成本管理、中段引深利用現(xiàn)代財務(wù)分析測算、當(dāng)前發(fā)展細(xì)化突出經(jīng)營決策依據(jù)三個階段，應(yīng)用實踐水平滯后。為加快應(yīng)用，國家出臺《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求加快管理會計改革措施的落地，凸顯了管理會計行業(yè)對降低企業(yè)經(jīng)營成本與風(fēng)險、實現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要作用和行業(yè)自我凈化提升突破的緊迫性。

[關(guān)鍵詞]管理會計；現(xiàn)狀；原因；措施

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714344

1引言

管理會計彌補了傳統(tǒng)財務(wù)會計只提供財務(wù)信息的不足，將管理和會計兩大職能聯(lián)系在一起，工作職能側(cè)重于利用信息對前景做出預(yù)測，參與企業(yè)經(jīng)營決策、規(guī)劃未來、成本控制和總結(jié)分析等活動過程。由于管理會計系統(tǒng)建設(shè)的不成熟，在企業(yè)實踐過程中缺乏創(chuàng)新和改進(jìn)，在企業(yè)實踐中出現(xiàn)應(yīng)用不廣、不深、不強等多層次問題。為了解決管理會計應(yīng)用水平與經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)的突出問題，財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財會〔2014〕27號）文件中指出，要通過大力發(fā)展會計工作總體水平，順時應(yīng)勢強化管理會計作用的發(fā)揮，激發(fā)管理活力，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。通過分析現(xiàn)狀及原因并提出建議，促進(jìn)管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義。

2管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及原因分析

21在經(jīng)營決策過程中參與程度不深

在經(jīng)濟改革瞬息萬變、倡導(dǎo)大數(shù)據(jù)發(fā)展融合的環(huán)境下，管理會計的角色定位不是財務(wù)信息的記賬員，而是企業(yè)內(nèi)部的信息處理器，借助財務(wù)信息的加工利用對經(jīng)營活動完成智能管理。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營管理較以前有了提高，但落后的財會運行模式?jīng)]有及時調(diào)整，調(diào)查受訪者表示他們距離貼近參與企業(yè)決策的機會非常有限，工作中兼職其他崗位會計工作的還不在少數(shù)，管理會計沒有對多方管理信息科學(xué)加工和有效利用，也沒有對決策方案進(jìn)行合理評價，難以真正切入企業(yè)決策的實際過程。

22在突出管理功能過程中職責(zé)不明

管理會計與財務(wù)會計不能明確分工，存在交叉重疊，過于強調(diào)合作大于分工，工作安排上側(cè)重于財務(wù)會計，忽略了管理的效用，從崗位差別上、平衡關(guān)系上出現(xiàn)偏差，工作效率不高，還有可能產(chǎn)生因達(dá)不到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)將其管理職能徹底邊緣化的不良影響。此外，在實際操作應(yīng)用中用于管理會計的軟件系統(tǒng)很少，發(fā)展不平衡使得專業(yè)性優(yōu)勢沒有體現(xiàn)，難以建立職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對應(yīng)、突出管理的科學(xué)工作體系，在一定程度上制約了管理會計的推廣和運用。

23企業(yè)對管理會計作用重視不夠

受習(xí)慣思維定勢和傳統(tǒng)觀念影響，管理會計的應(yīng)用缺乏良好的社會環(huán)境。企業(yè)中高層管理者的才能和價值取向不同限制了會計人員難以發(fā)揮作用，在中小企業(yè)尤為突出。以山西轉(zhuǎn)型發(fā)展為例，曾經(jīng)火熱的煤炭經(jīng)濟在經(jīng)歷了黃金十年的迅猛發(fā)展后進(jìn)入了持續(xù)萎縮的衰退境地，一枝獨大的煤炭經(jīng)濟沒有支撐起整個山西經(jīng)濟實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，多數(shù)中小煤炭企業(yè)經(jīng)營者面臨著被動轉(zhuǎn)型、洗牌重組的調(diào)產(chǎn)窘境，煤炭行業(yè)過山車式的效益轉(zhuǎn)換倒逼山西煤炭企業(yè)家紛紛走向文化旅游、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)等依靠技術(shù)進(jìn)步和改革創(chuàng)新來贏得轉(zhuǎn)機的轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次崛起之路。回顧反思，如果在經(jīng)營決策過程中能夠?qū)芾頃嬀珳?zhǔn)角色定位，高度重視，無論是在前期擴張發(fā)展時期還是二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)時期都能在一定程度上減少經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，提高自身抵御和抗擊風(fēng)險的能力水平。

24管理會計工作被動業(yè)務(wù)能力不強

管理會計工作被動業(yè)務(wù)能力不強既有受限于現(xiàn)行經(jīng)濟體制形式、企業(yè)自主管理模式等客觀原因，也有觀念陳舊、知識層次結(jié)構(gòu)不合理等主觀原因。一方面，沒有健全完整的系統(tǒng)體系支撐，基礎(chǔ)理論研究領(lǐng)域、信息滯后，現(xiàn)有技術(shù)、方法操作性差，實際應(yīng)用中在理論與實踐的結(jié)合上創(chuàng)新不足，沒有給企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部條件；另一方面，部分人員由于長期缺少實踐指導(dǎo)，應(yīng)用處理水平不高，分析能力差。加上管理會計所需綜合知識結(jié)構(gòu)更新快速，缺少主動學(xué)習(xí)，知識結(jié)構(gòu)單一跟不上形勢變化要求，業(yè)務(wù)能力徘徊不前、提升乏力。

3改進(jìn)措施

第一，政府搭臺，企業(yè)唱戲，發(fā)揮好政策在管理會計應(yīng)用中的引領(lǐng)作用，營造產(chǎn)學(xué)結(jié)合緊密、成果轉(zhuǎn)化及時、雙方協(xié)調(diào)聯(lián)運的管理會計應(yīng)用大環(huán)境。

從推動管理會計擴大應(yīng)用的基礎(chǔ)建設(shè)入手，強化專業(yè)理論、組織機構(gòu)、運行機制、教育培訓(xùn)、人才隊伍、信息平臺、績效考核、效果評價等系統(tǒng)建設(shè)。整合優(yōu)勢資源，在開發(fā)理論研究資源、總結(jié)經(jīng)驗做法、編制經(jīng)典課程案例、分析研判不足等方面形成合力，學(xué)以致用，切實支持理論研究的成果轉(zhuǎn)化，打通理論與實踐的連線，促成落地開花，形成良性互動。同時，可以借鑒道路運輸行業(yè)對相關(guān)客運車輛、危貨車輛、客運站場、出租汽車、維修保養(yǎng)等相關(guān)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在安全管控工作上取得長足進(jìn)步的先進(jìn)經(jīng)驗，探索嘗試運用管理會計行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來提升行業(yè)規(guī)范發(fā)展，進(jìn)一步提升管理會計在企業(yè)中的影響力。

第二，深化管理會計工作運行機制體制改革，重新認(rèn)定劃分管理會計在企業(yè)當(dāng)中的權(quán)責(zé)界限，拓展管理范圍與層次，建立科學(xué)完整、明確清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

國家引導(dǎo)企業(yè)深入開展行業(yè)自我修正，采取實地調(diào)查研究、聽取企業(yè)建議或進(jìn)駐企業(yè)督導(dǎo)等方式發(fā)現(xiàn)掌握實踐中易出現(xiàn)脫節(jié)斷檔等問題的第一手資料，對重要節(jié)點或時段采取針對性措施，抓住要害，對癥下藥，真正明確管理會計的專業(yè)屬性，幫助企業(yè)實現(xiàn)從模糊到清晰的崗位職能定性。企業(yè)內(nèi)部要建立健全規(guī)章和完善獎懲機制，明確崗位職責(zé)，營造適合職業(yè)應(yīng)用所需的公平、競爭、擇優(yōu)的市場環(huán)境和對其工作價值肯定認(rèn)同的文化氛圍，放開手腳讓管理會計深入主動開展工作，調(diào)動起自主積極性，從參與管理決策的橫向、縱向上拓展寬度和深度，建立起職業(yè)自信和行業(yè)自律，樹立廣闊的發(fā)展規(guī)劃前景。

第三，企業(yè)主導(dǎo)，創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)變觀念，履行企業(yè)在管理會計應(yīng)用實踐當(dāng)中的主體責(zé)任，建立管理會計人力資源儲備信息庫。

企業(yè)是容納管理會計職業(yè)生存發(fā)展的載體，也是享受管理會計釋放改革活力的受益者。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合管理情境，挖掘管理效益。通過組織決策層參加相關(guān)培訓(xùn)、增加相關(guān)知識、加強企業(yè)宣傳策劃等靈活多樣的形式不斷完善對管理會計的認(rèn)識和改變。與之相適應(yīng)地，要加快企業(yè)改革力度，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)產(chǎn)生運用實踐的內(nèi)驅(qū)力，促進(jìn)其在投資融資、內(nèi)部控制、業(yè)績管理、成本管理、計劃預(yù)算、財務(wù)報告分析與評價、決策支持等工作中的優(yōu)勢體現(xiàn)。建立示范效應(yīng)數(shù)據(jù)庫，采用“引進(jìn)來”或“走出去”的方式積極進(jìn)行技術(shù)交流合作，及時總結(jié)、梳理實踐經(jīng)驗，為發(fā)揮放大管理會計在現(xiàn)代企業(yè)運行當(dāng)中的效用價值建立長效機制，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人力資源。

第四，自我加壓，練好內(nèi)功，從提高從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)和自身核心競爭力入手，爭當(dāng)助推經(jīng)濟改革發(fā)展的先行者。

企業(yè)發(fā)展變化的日新月異對管理會計的標(biāo)準(zhǔn)要求也水漲船高，競爭日趨激烈，這就要求管理會計人員在企業(yè)推廣應(yīng)用過程中必須提高自身綜合素質(zhì)來打造核心競爭力，圍繞服務(wù)決策水平，強化自我職業(yè)教育和進(jìn)修培訓(xùn)工作力度，實現(xiàn)參謀助手職能的擴展延伸和提檔升級，增強管理會計人員積極加入企業(yè)應(yīng)用的動力和后勁，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任，嚴(yán)格工作銜接流程，暢通合作交流渠道，使得管理會計人員在企業(yè)工作起來事半功倍，得心應(yīng)手，同時伴有強烈的危機感、責(zé)任感和使命感，這也是推動管理會計職業(yè)自我提練和普及管理會計應(yīng)用的關(guān)鍵所在。

4結(jié)論

管理會計作為一門實踐性很強的應(yīng)用學(xué)科，它的應(yīng)用發(fā)展和普及離不開社會經(jīng)濟環(huán)境的包容、企業(yè)主體的承載和自我功能價值的完善，只有正視當(dāng)前管理會計在應(yīng)用過程中存在的難點，找到切入實際直擊要害的方法對策，提振工作信心，打好能力基礎(chǔ)，才能使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)高效運行當(dāng)中的重要作用體現(xiàn)出來，走上企業(yè)持續(xù)向好、職業(yè)前景廣闊的良性發(fā)展軌道。

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