[摘要]財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題一直是我國(guó)中小企業(yè)的重要問(wèn)題，其對(duì)于加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。但是由于中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)模和形式上的特殊性，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施依然存在不少問(wèn)題，需要引起相關(guān)人員和企業(yè)的關(guān)注。文章先就中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容和特征進(jìn)行分析，然后就中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行具體探討。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；問(wèn)題；對(duì)策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714336

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的更好發(fā)展，必須制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，制訂科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)活動(dòng)和計(jì)劃。[1]但是，就目前我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大部分中小企業(yè)受到發(fā)展規(guī)模和管理思想的制約，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施存在不少問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這就要求中小企業(yè)能夠從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，然后解析當(dāng)前本企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的不足，最后根據(jù)問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)本企業(yè)發(fā)展。以下文章就中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容和特征

11中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容概述

所謂中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)際上指的就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一種，它是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展而衍生出來(lái)的新領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的意義。目前，學(xué)界對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義還不甚清晰，不同的學(xué)者對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表述各有不同。但是可以肯定的是，所謂企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要求企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)能夠以戰(zhàn)略管理理論知識(shí)進(jìn)行策略引導(dǎo)，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施；[2]第二，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，要求能夠從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行考慮，綜合考慮到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和戰(zhàn)略發(fā)展之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；第三，要求在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)能夠具有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)性，能夠從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

12中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與一般企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯的區(qū)別，也表現(xiàn)出明顯的特征：第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有整體性特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整體性特征指的是，企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須要以企業(yè)的資金多少和盈利情況為前提進(jìn)行合理的分配和投資，這就不得不要求企業(yè)管理人員能夠以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待和策劃財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助企業(yè)從整體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的制定和規(guī)劃，具有明顯的整體性；第二，獨(dú)立自主性。相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的獨(dú)立自主性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，其并不是只有當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，才會(huì)被提及的戰(zhàn)略措施，而是一直處在于企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，包含在企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和規(guī)劃當(dāng)中。這說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的自主性。[3]同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性表現(xiàn)在，要實(shí)施合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，必須要求能夠站在旁觀者的角度，以客觀而清晰的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，獨(dú)立于企業(yè)本身，因此具有一定的獨(dú)立性；第三，前沿性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的前沿性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，采取何種措施、制訂什么樣的發(fā)展計(jì)劃，以及未來(lái)的發(fā)展方向是什么，均是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，而要做到這些，需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度進(jìn)行思考和分析，要走在企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的前面，因此具有一定的前沿性；第四，附屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的附屬性，指的是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其必須要以企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為前提和基礎(chǔ)，需要堅(jiān)持一定的準(zhǔn)則；第五，復(fù)合性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的復(fù)合性要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容體現(xiàn)出來(lái)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要求能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及成本核算等多方面進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)還需要分析企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的各種相關(guān)因素，如市場(chǎng)因素、政策因素以及內(nèi)部因素等。只有這樣，企業(yè)才能夠制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的復(fù)合性，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行緊密結(jié)合。

2當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的問(wèn)題

21財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清

就我國(guó)中小企業(yè)而言，大部分的中小企業(yè)屬于家庭式經(jīng)營(yíng)模式，這種模式有其自身優(yōu)勢(shì)，但是也存在明顯的弊端。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度來(lái)看，要制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先要求企業(yè)能夠建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，設(shè)立相應(yīng)的崗位，并配置相應(yīng)的專業(yè)人才。否則，不利于企業(yè)發(fā)展。例如，曾經(jīng)輝煌的百信鞋業(yè)，創(chuàng)始人李忠文任人唯親，幾乎所有核心和重要部門(mén)的負(fù)責(zé)人由其親朋好友擔(dān)任，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理混亂不堪，影響發(fā)展。[4]

由于中小企業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)的模式特征，不少中小企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)管理工作通常由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己兼職，因此導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清。[5]此外，家庭管理模式下的人員在專業(yè)素質(zhì)方面存在一定的不足，因此很容易影響到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的有效性和合理性，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

22財(cái)務(wù)核算問(wèn)題突出

財(cái)務(wù)核算對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著重要的影響，財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，但是就當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)核算方面來(lái)看，不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)存在較多不足，直接導(dǎo)致的后果就是財(cái)務(wù)核算的細(xì)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，也影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的合理性和科學(xué)性。

23資金短缺籌資融資難

資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，支撐著整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與健康發(fā)展，資金鏈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是生命線。但是目前中小企業(yè)面臨著的問(wèn)題是非常普遍的。資金短缺，資金鏈來(lái)源單一，籌資融資能力較差，籌資融資渠道單一，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。2001年，中國(guó)第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，在銀行籌集資金未果的前提下，大規(guī)模地開(kāi)辦連鎖店，最多的時(shí)候達(dá)到了一百多家，結(jié)果資金鏈斷裂，資金被連鎖店耗盡，欠下大量債款，最終倒閉。[4]

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策

31優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施要求企業(yè)能夠解決當(dāng)前的重點(diǎn)問(wèn)題。就目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的情況來(lái)看，其存在的重點(diǎn)問(wèn)題在于企業(yè)的資金不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的更好發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，采取有效措施提高自我的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并注意加強(qiáng)與銀行的合作。中小企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上存在一定的限制，這與企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力以及企業(yè)的類型特征有關(guān)，但是隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，目前中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的重要企業(yè)。因此，我國(guó)政府也采取了不少的優(yōu)化政策，用以扶持中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。因此，在當(dāng)前良好的政策環(huán)境下，企業(yè)只需要與銀行建立一定的友好關(guān)系，爭(zhēng)取獲得銀行的政策支助，然后立足創(chuàng)新和科技，即可獲得更好的發(fā)展。當(dāng)然，除此之外，中小企業(yè)也可以通過(guò)向社會(huì)吸引資金的形式，解決企業(yè)的融資難題，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。

32營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境

要制定完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，必須要求企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的分析和研究，爭(zhēng)取營(yíng)造更加有利的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，但是企業(yè)可以通過(guò)不斷的發(fā)展而進(jìn)行擴(kuò)大，這是企業(yè)必須要樹(shù)立的思想觀念。在這一觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)要更加重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)，以及養(yǎng)成科學(xué)財(cái)務(wù)管理的重要習(xí)慣，科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。例如，重慶海通投資集團(tuán)為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立了獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，招聘專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和核算等進(jìn)行專業(yè)分析和管理，避免財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。

當(dāng)然，要營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境，還要求政府能夠加大對(duì)中小企業(yè)的政策支持，不僅在銀行貸款方面給予中小企業(yè)一定的優(yōu)惠，還要求能夠?qū)鹑跈C(jī)構(gòu)和中小企業(yè)民間信貸進(jìn)行政策扶持，幫助實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的更好發(fā)展。

33提高企業(yè)的資金利用效率

資金周轉(zhuǎn)率的提高可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)，從而提高企業(yè)的投資效益和生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，要求企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中能夠加強(qiáng)對(duì)資金周轉(zhuǎn)的重視，并采用有效的措施來(lái)提高資金的利用效率，加速提高資金的周轉(zhuǎn)率。就目前我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題較為突出，尤其表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)方面。我國(guó)中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是由于中小企業(yè)的資金總數(shù)不足，融資較為困難；另一方面則是，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有認(rèn)識(shí)到資金利用率的重要性，導(dǎo)致成本預(yù)算和核算嚴(yán)重超支。因此要求中小企業(yè)能夠從成本控制著手，制定嚴(yán)格的成本預(yù)算制度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制和管理，減少不必要的成本浪費(fèi)，同時(shí)保證和增加企業(yè)的現(xiàn)金數(shù)量，提高資金的利用效率。

4結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)是我國(guó)重要的企業(yè)，其對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著重要的作用和意義。近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模不斷增大，說(shuō)明中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的更好發(fā)展，各中小企業(yè)必須要制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高自我的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是，就目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)際情況來(lái)看，不少企業(yè)并不具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，財(cái)務(wù)管理和控制力度嚴(yán)重不足，限制了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，要求企業(yè)能夠創(chuàng)新思想觀念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施予以應(yīng)對(duì)。

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[作者簡(jiǎn)介]蔣承怡（1994—），男，漢族，重慶市永川人，本科，長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院在讀。