本報(bào)特約記者　金惠真　本報(bào)記者　李曉驍

韓國(guó)新世界集團(tuán)旗下的連鎖超市易買得在華苦戰(zhàn)20年后，終扛不住連年“飄紅”的赤字經(jīng)營(yíng)而宣布“卷鋪蓋走人”。據(jù)《首爾新聞》1日?qǐng)?bào)道，新世界集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)鄭溶鎮(zhèn)5月31日對(duì)外表示，易買得超市將撤出中國(guó)市場(chǎng)。此外，韓國(guó)《亞洲經(jīng)濟(jì)》稱，樂天旗下的連鎖超市樂天瑪特也傳出拋售部分中國(guó)門店。面對(duì)廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，部分韓企萎縮和撤離，其自身存在的經(jīng)營(yíng)問題導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降是主要原因。

未實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)

據(jù)報(bào)道，易買得于1997年進(jìn)軍中國(guó)，雄心勃勃地定下了“在華開1000家超市”的目標(biāo)，并大舉擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。到2010年，易買得店面數(shù)量達(dá)到了峰值的26家。但由于連年虧損，易買得于2011年一舉關(guān)閉了10家在華門店。今年4月底又關(guān)閉了上海老西門店。目前，易買得在華經(jīng)營(yíng)的超市僅剩下6家。

韓國(guó)《亞洲經(jīng)濟(jì)》稱，僅2011年，易買得超市便虧損1000億韓元（約合人民幣6億元），截至2016年底，盡管易買得通過重組縮小了事業(yè)規(guī)模，但在華虧損仍高達(dá)1500億韓元。易買得計(jì)劃在未來幾個(gè)月以出租或轉(zhuǎn)讓的方式處理剩余門店。韓國(guó)《先驅(qū)經(jīng)濟(jì)》稱，易買得不僅關(guān)閉了海外的虧損門店，連在韓國(guó)蔚山的一家門店，也因收益不佳面臨關(guān)閉。

《首爾新聞》稱，雖然中韓關(guān)系冷淡給易買得帶來不利影響，但決定撤出的最大原因是沒能實(shí)現(xiàn)本土化經(jīng)營(yíng)，沒能扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，導(dǎo)致連年虧損，尤其未能處理好與當(dāng)?shù)毓┴浬桃约芭l(fā)商們的關(guān)系，導(dǎo)致超市經(jīng)常出現(xiàn)供貨不足的現(xiàn)象。加上店面租賃費(fèi)用高昂、選址失敗以及定價(jià)定位不準(zhǔn)等原因，過去20年來，易買得超市始終無法融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、吸引消費(fèi)者，繼而連年虧損。

多家韓企經(jīng)營(yíng)遇“寒流”

除易買得外，不少韓企在中國(guó)“水土不服”。雖然樂天方面堅(jiān)稱沒有打算撤出中國(guó)市場(chǎng)，但《亞洲經(jīng)濟(jì)》稱，在華樂天瑪特中的90%至今依然處于停業(yè)狀態(tài)。2008年6月樂天瑪特進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以后，在華事業(yè)一直呈赤字狀態(tài)，去年虧損規(guī)模在1240億韓元左右。

現(xiàn)代汽車制造廠也因訂單量減少，一些生產(chǎn)線甚至?xí)簳r(shí)處于停產(chǎn)狀態(tài)。現(xiàn)代汽車3月批發(fā)銷售56026輛，同比減少44.3%；而同為“韓系車”的起亞則銷售16006輛，同比下滑68%。曾經(jīng)占據(jù)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)最大份額的三星電子，如今已被華為、OPPO等本土品牌趕超，排名跌落至前5名之外。韓國(guó)Edaily新聞網(wǎng)稱，在華韓企的經(jīng)營(yíng)早已顯露出危機(jī)端倪，最典型的就是咖啡連鎖店CaffeBene（咖啡陪你）。該咖啡店一度在華開了1000多家連鎖店。但由于過度專注于擴(kuò)大規(guī)模，后續(xù)經(jīng)營(yíng)與管理沒能跟上，咖啡陪你中國(guó)公司于2016年崩盤倒閉。

中國(guó)連鎖超市更接地氣

據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，2016年在華19家外資零售企業(yè)單店平均銷售規(guī)模為6389萬元，門店數(shù)量則同比增長(zhǎng)16.1%。相比外資超市，由于本土化經(jīng)營(yíng)完善，中資超市的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)走在了外資前頭。

上海連鎖經(jīng)營(yíng)研究所所長(zhǎng)顧國(guó)建告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》記者，外資超市在中國(guó)的發(fā)展受到其全球發(fā)展戰(zhàn)略的限制，靠單一大賣場(chǎng)滿足消費(fèi)者的模式已經(jīng)與我國(guó)區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)的模式相悖。超市最核心的部分是生鮮，中資超市已經(jīng)從農(nóng)超對(duì)接、生鮮物流配送中心階段，走到了中央廚房化、生鮮食品餐飲化的階段，而外資超市遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上步伐?！?/p>