郭 強(qiáng)

關(guān)于開展節(jié)慶類電視文化活動(dòng)的探索和思考

郭 強(qiáng)

在當(dāng)前城市電視臺(tái)廣告收入普遍下滑的形勢(shì)下，各種接地氣、服務(wù)當(dāng)?shù)孛裆拿襟w活動(dòng)成為地方電視臺(tái)尋求突破的一個(gè)方向。這幾年，武漢廣播電視臺(tái)文體頻道 “強(qiáng)兵強(qiáng)將”團(tuán)隊(duì)沿著這個(gè)方向，著重在節(jié)慶類電視文化活動(dòng)中做了一些實(shí)質(zhì)性的探索和實(shí)踐。2015年，團(tuán)隊(duì)聯(lián)合萬科地產(chǎn)推出“2015萬科地產(chǎn) 過年七天樂”；2016年在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的扶持下，我們聯(lián)合武漢廣播電視臺(tái)新聞?lì)l道、江夏區(qū)政府、江夏電視臺(tái)共同推出了“新年新江夏 2016新春七天樂”；2017年，聯(lián)合武漢市民政局共同推出“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”。三年來，“七天樂”欄目組不僅在春節(jié)期間為江城百姓奉獻(xiàn)了一檔接地氣的快樂節(jié)目，還創(chuàng)收了一百多萬元。

如何將其作為一種常態(tài)化的項(xiàng)目經(jīng)營好并打造成品牌呢？“強(qiáng)兵強(qiáng)將”團(tuán)隊(duì)在探索中也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。

一、尋找市場(chǎng)文化需求

社區(qū)是一個(gè)反映城市喜怒哀樂的窗口，那里有最親切的居民，有我們最熟悉的場(chǎng)景，有最為鮮活最為真實(shí)的情緒，社區(qū)一定是春節(jié)特別節(jié)目的最為適合的創(chuàng)作土壤之一。并且，每到春節(jié)來臨之際，很多中高端社區(qū)都要做回饋社區(qū)業(yè)主的文化活動(dòng)。于是，我們想到了將服務(wù)客戶與展現(xiàn)社區(qū)文化相結(jié)合，讓春節(jié)特別節(jié)目走入社區(qū)。

2015年春節(jié)前，我們聯(lián)系了萬科、恒大、綠地等幾個(gè)大的地產(chǎn)商，在多次磋商后，最后與武漢萬科地產(chǎn)達(dá)成了合作協(xié)議，推出了“2015萬科地產(chǎn) 過年七天樂”系列節(jié)目?；顒?dòng)在萬科地產(chǎn)七家社區(qū)開展，萬科地產(chǎn)作為冠名商提供七場(chǎng)活動(dòng)所有的活動(dòng)資金、活動(dòng)場(chǎng)地、節(jié)目錄制經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)的活動(dòng)支持。我們?cè)诓邉潏?zhí)行活動(dòng)錄制節(jié)目的同時(shí)，也幫助企業(yè)完成了他們相關(guān)的文化服務(wù)和宣傳需求。

“尋找市場(chǎng)需求”實(shí)質(zhì)就是讓我們的創(chuàng)作跟市場(chǎng)的需求有所匹配并從中找到契合點(diǎn)。走進(jìn)市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)，我們要通過市場(chǎng)獲得更豐富的資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中壯大實(shí)力，在不斷開發(fā)市場(chǎng)的同時(shí)，大力發(fā)展新的經(jīng)營手段，讓電視產(chǎn)品擁有的資源具有更大的增值能力。

二、提供政府文化服務(wù)

每到歲末，政府與各相關(guān)單位都要進(jìn)行各種總結(jié)表彰活動(dòng)，總結(jié)這一年來的工作成績、經(jīng)驗(yàn)收獲，對(duì)內(nèi)鼓舞士氣，對(duì)外宣傳推廣。2016年春節(jié)來臨之際，經(jīng)過臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)穿針引線，大力扶持、積極撮合，我們聯(lián)合武漢廣播電視臺(tái)新聞?lì)l道、江夏區(qū)政府、江夏電視臺(tái)，走進(jìn)江夏，共同推出了“新年新江夏2016新春七天樂”特別節(jié)目。七期節(jié)目以反映江夏區(qū)2016各項(xiàng)發(fā)展為宗旨，制作了以“江夏新農(nóng)村”“江夏新速度”“江夏新生態(tài)”“江夏新共建”“江夏新文化”“江夏新活力”“江夏新故鄉(xiāng)”為主題的七期春節(jié)活動(dòng)，并將其制作成七期春節(jié)電視特別節(jié)目在武漢廣播電視臺(tái)新聞綜合頻道、文體頻道、江夏電視臺(tái)三個(gè)頻道同步播出。其中，“新年新江夏 2016新春七天樂”之《江夏新農(nóng)村》在由中國電視藝術(shù)家協(xié)會(huì)主辦的2016全國春節(jié)節(jié)目評(píng)比中，斬獲了“最佳節(jié)目獎(jiǎng)”。

除此之外，在多年深入社區(qū)的創(chuàng)作過程中，我們接觸并了解到一些相關(guān)的職能部門和企業(yè)，每年都有一定的文化活動(dòng)或宣傳推廣預(yù)算。2016年是武漢市社區(qū)多元共治工作、創(chuàng)新社會(huì)治理工作取得諸多成績的一年。在歲末迎新之際，武漢市民政局將在這一工作領(lǐng)域進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)和宣傳。在了解到這一信息之后，我們便主動(dòng)上門和武漢市民政局積極溝通，在充分了解武漢市民政局相關(guān)的文化服務(wù)需求后，結(jié)合“新春七天樂”的節(jié)目特性，我們策劃了“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”?；舅悸肪褪?，帶有新春氣息的總結(jié)宣傳片加活動(dòng)版的特別節(jié)目構(gòu)成本年度“新春七天樂”的整體框架。每期節(jié)目，在三四分鐘的社區(qū)多元共治總結(jié)宣傳片中拉開序幕，社區(qū)大聯(lián)歡的節(jié)目緊隨其后。這樣的結(jié)合，讓觀眾在了解2016年社區(qū)發(fā)展變化的同時(shí)，也在不知不覺中感受到了2016年武漢市民政局在社區(qū)創(chuàng)新治理工作中所取得的各種成績。這樣的結(jié)合，不僅滿足了民政局總結(jié)宣傳的需求，也為觀眾提供了能夠反映武漢人精神風(fēng)貌的新春大聯(lián)歡，深受觀眾喜愛！

三、策劃活動(dòng)捆綁節(jié)目

何為策劃活動(dòng)捆綁節(jié)目呢？就是我們錄制的每場(chǎng)“新春七天樂”節(jié)目都是一次經(jīng)過精心策劃的新春嘉年華活動(dòng)，活動(dòng)包括文藝演出、游戲互動(dòng)、公益活動(dòng)、新春采訪等，形式多樣、內(nèi)容豐富?；顒?dòng)由主持人以真人秀的形式串場(chǎng)、參與，攝錄團(tuán)隊(duì)多機(jī)位的跟蹤拍攝，后期制作上，再以綜藝真人秀的手法進(jìn)行包裝，它又成為了一檔具有綜藝真人秀特點(diǎn)的新春特別節(jié)目。極具人氣的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與接地氣的新春電視節(jié)目相結(jié)合，不僅高質(zhì)量地完成了出資方文化服務(wù)和宣傳推廣需求，還為電視熒屏提供了一檔接地氣、親民生的綜藝類新春特別節(jié)目。

節(jié)慶類電視文化活動(dòng)無論是尋找市場(chǎng)需求服務(wù)企業(yè)，還是爭(zhēng)取獲得政府購買，都是凸顯了電視文化活動(dòng)的服務(wù)宗旨。專業(yè)化的文化策劃制作服務(wù)正在代替?zhèn)鹘y(tǒng)的僅靠廣告獲取收入的單盈利模式。這些實(shí)實(shí)在在的探索和實(shí)踐，對(duì)城市電視臺(tái)的發(fā)展尋求突破無疑是有著積極意義的。節(jié)慶類電視文化活動(dòng)如何走出一條良性循環(huán)的科學(xué)發(fā)展之路，我們也在不斷地進(jìn)行著思考。

1、嘗試開展多元化經(jīng)營

節(jié)慶類電視文化活動(dòng)除去對(duì)外要積極進(jìn)行招商尋求廣告支持之外，研發(fā)節(jié)慶類電視活動(dòng)的自我造血功能也是當(dāng)務(wù)之急。在“2016社區(qū)創(chuàng)新治理回顧 2017新春七天樂”的其中一次活動(dòng)中，社區(qū)就把“年貨節(jié)”的活動(dòng)植入到了節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)，利用節(jié)目制造的人氣銷售其產(chǎn)品，既方便社區(qū)居民在家門口購買所需的年貨，又為活動(dòng)增加人氣、增添氣氛。受此啟發(fā)，我們思考能否探索將“年貨節(jié)”的理念跟節(jié)慶類電視文化活動(dòng)捆綁在一起，就是在各種節(jié)慶到來之前，委托一家企業(yè)將各種市民需要的商品，利用類似于“年貨節(jié)”的概念集中組織在一起，搭載節(jié)慶類電視文化活動(dòng)，集中在某個(gè)區(qū)域進(jìn)行展銷，企業(yè)可以通過節(jié)慶類電視文化活動(dòng)聚集的人氣幫助其擴(kuò)大營銷、促進(jìn)銷售，我們也可根據(jù)其銷售業(yè)績和相關(guān)營銷反哺制作經(jīng)費(fèi)從而獲得收入，嘗試從傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式向用戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2、嘗試開辟內(nèi)部改革創(chuàng)新特區(qū)

目前團(tuán)隊(duì)的成員有三種，一種是在編職工、一種是合同制員工、還有就是外聘人員，團(tuán)隊(duì)的這種狀況無疑給我們步調(diào)一致的團(tuán)結(jié)在一起求生存謀發(fā)展增添了許多障礙。如何跨越目前體制內(nèi)存在的各種障礙，我們思考能否嘗試在臺(tái)內(nèi)部一定的區(qū)域或范圍內(nèi)開辟臺(tái)內(nèi)部改革創(chuàng)新試點(diǎn)特區(qū)，特區(qū)內(nèi)特事特辦，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)化的管理模式，“以體制變革為突破口，以建設(shè)真正意義的新型傳媒企業(yè)為目標(biāo)，打破電視媒體內(nèi)部現(xiàn)行的行政事業(yè)體制機(jī)制，建立適應(yīng)全媒體發(fā)展的內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、管理架構(gòu)和流程，按照現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重構(gòu)內(nèi)部管理體系，消除條塊壁壘，保證各類資源自由流動(dòng)、科學(xué)配置和高效利用。要建立責(zé)權(quán)利對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明到位的人才選拔任用機(jī)制、績效考核機(jī)制、收入分配機(jī)制，目標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)，得失可以預(yù)期，從而激發(fā)最廣大員工做事創(chuàng)業(yè)的激情。[1]”在特區(qū)內(nèi)嘗試搭建員工層面的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)實(shí)行諸如“獨(dú)立核算 分灶吃飯 自主經(jīng)營自負(fù)盈虧”的企業(yè)化的管理機(jī)制。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，分享項(xiàng)目經(jīng)營利潤。

在探索中思考、在思考中探索，如何借助和運(yùn)用市場(chǎng)化的手段、現(xiàn)代企業(yè)的管理方式來幫助節(jié)慶類電視文化活動(dòng)走出一條健康的良性發(fā)展之路，依然任重道遠(yuǎn)。

注釋：

[1]鄧光如《電視媒體的生存困境與突圍》 《當(dāng)代電視》2014 第12期。

（作者系武漢廣播電視臺(tái)制片人）

責(zé)任編輯 溫木子