謝澤鋒

從玩具作坊老板到西甲球隊(duì)主席，陳雁升用了20年。而他個(gè)人身份變動(dòng)的背后是星輝娛樂（300043.SZ）布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)的縮影。

星輝娛樂成立于2000年，起家業(yè)務(wù)為玩具車模、電動(dòng)玩具汽車和塑膠玩具的經(jīng)營及銷售。

雖然車模玩具業(yè)績保持著逐年穩(wěn)步增長的態(tài)勢，但在陳雁升看來，傳統(tǒng)玩具行業(yè)增長已呈放緩趨勢，轉(zhuǎn)型成為必然。

通過多次兼并收購，逐步涉足游戲領(lǐng)域，目前公司已發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的集研發(fā)、發(fā)行和運(yùn)營于一體的游戲平臺(tái)型企業(yè)。

兩年前，星輝娛樂又將產(chǎn)業(yè)板塊延伸到足球領(lǐng)域，控股西班牙足球甲級聯(lián)賽球隊(duì)皇家西班牙人足球俱樂部（RCD Espanyol），成為首個(gè)控股歐洲五大頂級聯(lián)賽足球俱樂部的中國企業(yè)。

在陳雁升的帶領(lǐng)下，“玩具+游戲+足球”的娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)搭建完成。面對VR、AR、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)洶涌而來，傳統(tǒng)行業(yè)起家的星輝娛樂要如何適應(yīng)？

玩具仍有空間

據(jù)公司2016年度報(bào)告，截至目前，公司已經(jīng)獲得寶馬、奔馳、奧迪、蘭博基尼等20多個(gè)世界知名汽車品牌的超300款車模生產(chǎn)的品牌授權(quán)，是國內(nèi)車模企業(yè)中獲得授權(quán)數(shù)量最多的企業(yè)之一。

在玩具及衍生品業(yè)務(wù)方面，公司主要專注于動(dòng)態(tài)車模、靜態(tài)車模、收藏型車模和嬰童產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)及銷售。

報(bào)告期內(nèi)，公司玩具及衍生品業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7億元，同比減少7.19%。對集團(tuán)營收貢獻(xiàn)也由2015年的45.67%下降至如今的30.32%。

一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題是，面對機(jī)器人、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的日益普及，傳統(tǒng)車模玩具還有多大潛力？

陳雁升認(rèn)為玩具業(yè)務(wù)是一個(gè)前景明朗、穩(wěn)定發(fā)展的業(yè)務(wù)板塊，新技術(shù)、新模式并非挑戰(zhàn)，而是融合的機(jī)會(huì)。

“借助中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級所帶來的行業(yè)集中度提高的契機(jī)，順應(yīng)玩具產(chǎn)品日用化、運(yùn)動(dòng)化、智能化的發(fā)展趨勢，我們會(huì)加大研發(fā)投入，拓展玩具及母嬰產(chǎn)品的產(chǎn)品線，為接下來的市場競爭提供產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)?！标愌闵嬖V《英才》記者。

星輝娛樂的打法是，以玩具衍生品及游戲的互動(dòng)性作為切入點(diǎn)，將線下衍生品開發(fā)和線上游戲產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)結(jié)合統(tǒng)一，建立雙向的游戲玩具協(xié)同體系。同時(shí)借助體育業(yè)務(wù)的龐大球迷基礎(chǔ)和關(guān)注度拓展多元化變現(xiàn)渠道，提升玩具、游戲等業(yè)務(wù)的知名度，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同。

并非要自己創(chuàng)造IP

縱觀2016年，游戲業(yè)務(wù)是星輝娛樂增長最快的業(yè)務(wù)板塊，這也是陳雁升樂意看到的結(jié)果，因?yàn)檫@標(biāo)志著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型走上正軌。

去年，公司游戲業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收11.3億元，同比大增122.87%。同時(shí)，游戲娛樂業(yè)務(wù)的營收占比由2015年的30.66%上升至48.88%。

2013年8月起，通過多次兼并收購，公司開始逐步涉足游戲領(lǐng)域。特別是對天拓科技、暢娛天下和趣丸網(wǎng)絡(luò)的收購，為公司進(jìn)軍游戲娛樂產(chǎn)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在游戲領(lǐng)域，公司現(xiàn)已有較為充分的IP儲(chǔ)備，擁有包括《書劍恩仇錄》、《三國群英傳》、《熱血傳奇》等20多款I(lǐng)P授權(quán)。

從全世界范圍看，迪士尼、時(shí)代華納均為平臺(tái)型的生態(tài)娛樂公司。

“與迪士尼的以動(dòng)漫形象為核心、時(shí)代華納的以影視為核心的生態(tài)模式不同，星輝娛樂未來的方向，是通過游戲全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同在自有的用戶平臺(tái)進(jìn)行高效率變現(xiàn)。”陳雁升向《英才》記者強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢去發(fā)展，不要照搬國外的模式。比如IP是變現(xiàn)的手段，要靈活性地看待，并非一定要自己創(chuàng)造IP，而可以通過授權(quán)、聯(lián)合開發(fā)等方式獲得IP?！?/p>

星輝娛樂目前業(yè)務(wù)板塊中并無影視相關(guān)的主營業(yè)務(wù)，但是星輝娛樂結(jié)合自身的游戲產(chǎn)業(yè)，也在積極與高水平的影視類企業(yè)進(jìn)行泛娛樂的IP開發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)互利雙贏。

影視游戲均具有波動(dòng)性大的特點(diǎn)，特別是影視行業(yè)，如何平抑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是一道難題?！靶禽x娛樂的游戲業(yè)務(wù)，通過外部資本并購?fù)顿Y和內(nèi)部孵化等多種方式結(jié)合，已經(jīng)建立了橫跨研發(fā)、發(fā)行、渠道、平臺(tái)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈體系，這種布局將幫助星輝娛樂提 高游戲變現(xiàn)的穩(wěn)定性，增加精品游戲項(xiàng)目的成功率?！标愌闵f道。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)十分巨大，文學(xué)、動(dòng)漫、音樂、視頻、電競、家庭娛樂等，圍繞星輝娛樂的主營業(yè)務(wù)游戲產(chǎn)業(yè)，通過資本并購和投資孵化等手段，公司布局了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的數(shù)十家游戲相關(guān)公司。

看重球隊(duì)成績

近幾年，中資企業(yè)紛紛出海買下歐洲足球俱樂部，“資本+足球”儼然成為一種風(fēng)潮。

2016年8月15日，星輝娛樂完成收購皇家西班牙人股權(quán)及兩次增資，累計(jì)投資1.02億歐元，持有西班牙人隊(duì)股權(quán)達(dá)到99.35%。成為首個(gè)控股五大頂級聯(lián)賽球隊(duì)的中國公司。

此前，萬達(dá)集團(tuán)正式出資4500萬歐元，收購西甲馬德里競技隊(duì)20%的股份。

宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的意大利也被中資企業(yè)看中。米蘭雙雄目前都由中資企業(yè)控股。為了照顧亞洲觀眾，4月16日的米蘭德比近百年來第一次改在中午進(jìn)行。

雖然陳雁升是一位不折不扣的球迷，但他投資足球并非只為了興趣。

收購西甲球隊(duì)，最明顯的好處是能夠幫助星輝娛樂品牌的全球化推廣。與此同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)將與玩具、游戲產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，提升公司運(yùn)營水平。

當(dāng)然，球隊(duì)成績好壞直接影響其盈利水平。“我一直認(rèn)為，競賽成績是體育俱樂部收入增長的關(guān)鍵，因此俱樂部未來發(fā)展在保持一定盈利基礎(chǔ)上提高競技成績?！标愌闵颉队⒉拧酚浾邚?qiáng)調(diào)。

“我們在實(shí)現(xiàn)競賽成績的穩(wěn)步提高，并獲得了不錯(cuò)的營收和利潤表現(xiàn)?！迸c很多球隊(duì)虧損甚至負(fù)債經(jīng)營不同，入主西班牙人俱樂部后，2016全年，星輝娛樂體育業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.8億元，凈利潤1.74億元。