文／Arindam Bhattacharya Hans-Paul Bürkner Aparna Bijapurkar

全球化進(jìn)入第四紀(jì) 企業(yè)需重思跨國戰(zhàn)略

文／Arindam Bhattacharya Hans-Paul Bürkner Aparna Bijapurkar

全球化并未終結(jié)，只是表現(xiàn)形式與以往不同。企業(yè)只有洞悉變革背后的推動力，打造能夠適應(yīng)多極世界格局的業(yè)務(wù)形態(tài)，才能在全球化第四個階段成為贏家。

全球化是否已經(jīng)走到了盡頭？一些評論人士認(rèn)為，川普當(dāng)選和英國脫歐是全球化行將就木的標(biāo)志。從歷史角度看，全球化是全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不斷增強(qiáng)的演變過程，驅(qū)動因素是全球經(jīng)濟(jì)利益和地區(qū)政治利益的較量博弈，并已前者壓倒后者為表征。全球化使外國直接投資和全球貿(mào)易大幅增長，加強(qiáng)了勞動力的流動，繼而推進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

受英國脫歐影響，市場、匯率和消費(fèi)者信心進(jìn)入新的動蕩期，但早在英國舉行脫歐公投之前，延續(xù)長達(dá)200年的全球化發(fā)展模式開始顯露變動跡象。例如，作為評估全球化水平的一項傳統(tǒng)指標(biāo)，全球國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速已從1960年的6%跌至2015年的3%。盡管全球投資總額有所增加，但外國直接投資占投資總額的比重卻在持續(xù)下滑。

令人震驚的是，貿(mào)易（貨物與服務(wù)的進(jìn)出口之和，被視為全球化標(biāo)志）與GDP增長之間似乎出現(xiàn)了脫鉤：貿(mào)易與GDP的相對比率從1960年到2008年增幅為35個百分點，但過去5年的增幅僅為0.2個百分點。

學(xué)術(shù)界、私人部門、各大智庫和媒體的專家人士紛紛指出，以上指標(biāo)均可以視作全球化終結(jié)的佐證。他們還指出導(dǎo)致制造業(yè)回遷的兩大因素：一是貿(mào)易保護(hù)主義的興起，二是新興市場上勞動力成本的持續(xù)上漲。對此，我們持有不同觀點。我們認(rèn)為：與其說傳統(tǒng)指標(biāo)的下降宣告了全球化的終結(jié)，倒不如說它預(yù)示著全球化邁入了一個全新發(fā)展階段，即：地緣政治和地緣經(jīng)濟(jì)的重新平衡期。

要想成功把握新時期的機(jī)遇，企業(yè)需從新的角度看待全球化，采用新的衡量指標(biāo)、設(shè)計新的框架，以摸索取勝戰(zhàn)略。2016年5月，通用電氣首席執(zhí)行官JeffImmelt在面向?qū)W生的演講中提及了其公司新的全球戰(zhàn)略。他指出：“當(dāng)前全球貿(mào)易保護(hù)主義大行其道，是時候大膽轉(zhuǎn)身了……我們將采取本地化戰(zhàn)略。未來要想實現(xiàn)可持續(xù)增長，既需要全球布局，亦需要本地能勢?！?/p>

Arindam Bhattacharya波士頓咨詢公司新德里辦公室資深合伙人兼董事總經(jīng)理

Hans-Paul Bürkner波士頓咨詢公司現(xiàn)任主席及前CEO

Aparna Bijapurka波士頓咨詢公司孟買辦公室咨詢顧問

過去的全球化模式

回顧工業(yè)革命以來的全球化發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)并非一帆風(fēng)順，而是經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。第一個階段始于19世紀(jì)初，以蒸汽機(jī)的發(fā)明為觸發(fā)點；隨后西歐出現(xiàn)了大規(guī)模的電氣化。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，這一階段戛然而止。

20世紀(jì)50年代，全球化進(jìn)入了第二個發(fā)展階段：規(guī)?；a(chǎn)進(jìn)入視野，美國企業(yè)率先在新興市場建立出口供應(yīng)鏈。70年代中期爆發(fā)的石油危機(jī)標(biāo)志著這一階段的結(jié)束。80年代末，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，低成本制造和服務(wù)得以外包，加上供應(yīng)鏈趨于全球整合，全球化迎來了第三次的發(fā)展高潮。2008年國際金融危機(jī)的爆發(fā)，標(biāo)志著這一階段的結(jié)束。

盡管過去幾個階段有著明顯的分界，但從根本上講，均是基于相同模式。這種模式背后的推動力有三種：

一個或者幾個甚至多個國家利用新技術(shù)手段，大幅提升生產(chǎn)力和產(chǎn)出。

某個或某幾個國家——（在過去三個階段，西歐、美國和中國）先后扮演經(jīng)濟(jì)“增長極”角色，成為帶動全球增長的火車頭，推動國內(nèi)生產(chǎn)總值增長20%到25%，全球貿(mào)易增長約15%，繼而帶動其他國家，尤其是其貿(mào)易伙伴國的經(jīng)濟(jì)增長。

良好的全球化治理體系和穩(wěn)定的博弈規(guī)則，促進(jìn)了跨境金融業(yè)務(wù)的增長和以貿(mào)易為引導(dǎo)的國內(nèi)生產(chǎn)總值上揚(yáng)。

上述三種力量相互集結(jié)，形成利于經(jīng)濟(jì)增長和全球更大范圍融合的良性循環(huán)，使全球化經(jīng)濟(jì)利益繼續(xù)蓋過地區(qū)政治利益。

揮別過去：塑造全球經(jīng)濟(jì)新力量

如今，全球化已經(jīng)邁進(jìn)了第四個發(fā)展階段。要想了解這一階段，首先應(yīng)當(dāng)認(rèn)識全球經(jīng)濟(jì)新的塑造力。

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，正在改變?nèi)蛸Q(mào)易。數(shù)字技術(shù)通過三種方式打造新的全球貿(mào)易模式。第一，數(shù)字化技術(shù)正在改變生產(chǎn)力和競爭優(yōu)勢。據(jù)我們估算，韓國、德國、美國和中國等國制造業(yè)采用數(shù)字化技術(shù)后，中期內(nèi)工人人均產(chǎn)出有望提升30%，勞動成本降低30%。這意味著企業(yè)需要重新思考其在全球化發(fā)展第三階段已經(jīng)確定的工廠定位和供應(yīng)鏈布局。來自化工行業(yè)的一家國際性企業(yè)的首席運(yùn)營官表示：“規(guī)模曲線正在趨于平緩，如考慮到貨物從低成本工廠運(yùn)往全球各地的總體擁有成本，低廉勞動力的成本優(yōu)勢蕩然無存。”

面對上述轉(zhuǎn)變，阿迪達(dá)斯已采取了應(yīng)對措施。近期，該公司宣布將把部分生產(chǎn)從中國遷回德國，因為機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步使得德國國內(nèi)生產(chǎn)更為劃算。中期內(nèi)，阿迪達(dá)斯計劃使用數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢在各主要市場投資建廠，從而進(jìn)一步加快向客戶交貨的速度。

隨著其他企業(yè)紛紛跟進(jìn)，這一轉(zhuǎn)變將對全球商品貿(mào)易、尤其發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體之間的貿(mào)易產(chǎn)生重大影響，這也是全球化第三個發(fā)展階段的標(biāo)志之一。

第二，商品貿(mào)易曾是全球化前幾個發(fā)展階段的主要推動力，如今卻已陷入停滯，而全球服務(wù)貿(mào)易、尤其是數(shù)字技術(shù)服務(wù)正在高歌猛進(jìn)。2014年，經(jīng)合組織國家出口總額中服務(wù)所占的比重為25%，而1980年這一比重僅為17%。據(jù)耐用品行業(yè)的一家全球性公司負(fù)責(zé)人稱，這一變化表明：隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品與服務(wù)之間的分界線日漸模糊，使得服務(wù)在多個行業(yè)的價值有所提升。航空業(yè)如今可以采用數(shù)字遙感技術(shù)來偵測飛機(jī)引擎的問題，導(dǎo)致飛機(jī)保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)成本出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，越來越不需要在某架飛機(jī)起降的各個機(jī)場派駐大量的機(jī)械技師。

最后，隨著數(shù)字平臺迅速發(fā)展，使得國界和按照國家區(qū)分的傳統(tǒng)商業(yè)模式開始顯得不再必要。如今，阿里巴巴和亞馬遜平臺商品貿(mào)易額高達(dá)7000億元，2012年以來的復(fù)合年均增速超過了33%。

實際上，上述國際市場平臺及其供應(yīng)、交付體系正在替代（作為全球化前三個發(fā)展階段共同特色的）復(fù)雜的供應(yīng)鏈，給小企業(yè)參與全球市場競爭帶來了便利。例如，中國某家手機(jī)企業(yè)利用上述以上一種平臺進(jìn)入印度市場，相比幾年前進(jìn)入該市場的一家競爭對手，該手機(jī)企業(yè)的進(jìn)入速度更快、投入資金更少。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云或?qū)⑻嶙h建立一個全球電商平臺，以使中小企業(yè)接觸全球各地的顧客、并向世界各地的供應(yīng)商進(jìn)行采購，無須建立單獨(dú)的供應(yīng)鏈。

數(shù)字技術(shù)的沖擊意味著全球化第四個發(fā)展階段不同于過去幾個階段。由于掌控數(shù)字技術(shù)的不是一個或多個從中得利的國家，因此不會出現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)極。雖然新的技術(shù)在過去幾個階段取代了老技術(shù)，但數(shù)字技術(shù)難以（至少在可預(yù)見的未來不會）全面代替大規(guī)模低成本制造業(yè)。原因不僅是缺少諸如機(jī)器人程序師等熟練技工，也包括政治上出于保護(hù)就業(yè)的需要而引入嚴(yán)格監(jiān)管規(guī)定，從而延緩新技術(shù)的應(yīng)用。

數(shù)字化雖然不會代替舊技術(shù)，但是仍將改變企業(yè)博弈規(guī)則和供應(yīng)鏈，并且會影響如物流和跨國銀行等業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、足以支持全球貿(mào)易的行業(yè)。

全球管控走向“去中心化”，博弈規(guī)則正在改變。在過去的全球化發(fā)展模式中，領(lǐng)先的七國集團(tuán)經(jīng)濟(jì)體發(fā)揮了核心作用，制定管控一系列穩(wěn)定的規(guī)則和制度，促進(jìn)商品和服務(wù)在全球范圍的流動。但如今，即便七國集團(tuán)內(nèi)部也在質(zhì)疑“開放模式”的價值，而英國脫歐公投已是明顯佐證。

1999年成立的20國集團(tuán)囊括了多個大型新興市場國家，標(biāo)志著全球經(jīng)濟(jì)權(quán)力結(jié)構(gòu)已發(fā)生了巨大變化。相比七國集團(tuán)，這些新成員國分別處在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，而且在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（如：金融體系由國家管控，存在大量家族式企業(yè)）和理念（如：在政策設(shè)計上更側(cè)重國家調(diào)控，而不是發(fā)揮市場效率）方面差異很大。這表明，在經(jīng)濟(jì)政策及全球金融與貿(mào)易往來的參與規(guī)則方面要達(dá)成一致，不僅有難度，也是一項頗為復(fù)雜的工作。

隨著全球治理角色從七國集團(tuán)轉(zhuǎn)向20國集團(tuán)，某些結(jié)構(gòu)性的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致金融和貿(mào)易機(jī)構(gòu)出現(xiàn)去中心化現(xiàn)象，也削弱了既有的博弈規(guī)則。從貿(mào)易層面來看，隨著一些區(qū)域性及子區(qū)域貿(mào)易協(xié)定，如TPP（跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定）和RCEP（仍處于磋商階段的區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴協(xié)定）的發(fā)展壯大，世界貿(mào)易組織管控的自由貿(mào)易體制正在發(fā)生變化。實際上，已生效的區(qū)域性貿(mào)易協(xié)定數(shù)量已經(jīng)從1995年的50個增至如今的280個。

從金融層面來看，中國和某些新興市場國家成立了若干頗具實力的新興金融機(jī)構(gòu)，例如亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行（AIIB）、新發(fā)展銀行（NDB），起始資金均在1000億美元。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行每年計劃發(fā)放100億美元到150億美元的貸款，其金額之巨，足以令亞洲開發(fā)銀行、世界銀行和國際貨幣基金組織的權(quán)力格局易位。

此外，通過直接收購私人企業(yè)、向主權(quán)財富基金投資以及為國內(nèi)優(yōu)先產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展貸款和補(bǔ)貼等方式，各國政府對金融流動和博弈規(guī)則的影響力越來越大。2008年至今，主權(quán)財富基金總額從3萬億美元增至7.2萬億美元，（雖則油價崩盤，但仍然）翻了一番以上；而《財富》500強(qiáng)企業(yè)中，（政府持多數(shù)股權(quán)的）國有企業(yè)占比從2005年的9%增至2014年的23%，公有資本已經(jīng)開始處于與民間資本同等重要的地位位置。

新的全球化模式

過去200年來，已將全球化定義為世界其他地區(qū)通過資金、商品、服務(wù)和人口的流動，與西方國家日趨緊密的融合。然而數(shù)字化與去中心化的雙重力量拆散了舊的全球化模式。全球化的市場及機(jī)會依然存在，但是面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)遠(yuǎn)勝往昔。

以往一家經(jīng)濟(jì)獨(dú)大、單一技術(shù)主導(dǎo)、單一管控體系的模式正被多極發(fā)展的多樣化世界所代替。企業(yè)必須應(yīng)對多樣化經(jīng)濟(jì)體、林林總總的管控組織和規(guī)則以及各種技術(shù)。全球整合不再單純依靠現(xiàn)實高速公路進(jìn)行；相反，無形的數(shù)據(jù)高速公路成為新的道路和運(yùn)輸路線，云存儲技術(shù)也將成為新的運(yùn)輸載體和倉庫。

在這一新階段，增長依賴于全球貿(mào)易的程度將進(jìn)一步減弱。新興市場國家將更多地通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)性改革（而非出口）來擴(kuò)大內(nèi)需和拓寬產(chǎn)業(yè)足跡（尤其是商品生產(chǎn)國），從而實現(xiàn)增長。印度便是明顯的例子：出口不斷下滑的同時，經(jīng)濟(jì)增速仍處于高位。而發(fā)達(dá)國家和中國將借助新技術(shù)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)力，將其作為拉動增長的主要手段。

全球化第三個階段為人熟知的特點，是全球優(yōu)化后的價值鏈。日后，新的價值鏈將整合數(shù)字技術(shù)與原有的低成本技術(shù)，提高產(chǎn)品與服務(wù)的融合度，借助獨(dú)立式全球平臺的增長勢頭進(jìn)行商品和服務(wù)的交換。

此外（或最為重要的是）隨著去中心化管控體系的出現(xiàn)，將帶來復(fù)雜性更高、波動性更大的新規(guī)則。其中包括地方性與區(qū)域性的規(guī)則，以期在國家政治利益和全球經(jīng)濟(jì)邏輯體系之間重塑平衡。這些規(guī)則會受到一些新機(jī)構(gòu)（如：亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行和新發(fā)展銀行）的影響。其決策會更多地考慮國家和區(qū)域利益，而非全球性的問題。某跨國銀行戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人接受采訪時表示，他將這一趨勢稱為“游戲規(guī)則之巴爾干化”。

企業(yè)該如何應(yīng)對

在全球化的第四個階段要求企業(yè)跳出“全球本土化”的框條（即：將局部差異納入全球優(yōu)化的商業(yè)模式內(nèi)），轉(zhuǎn)而采用更注重具體國情的方法。在新的時期，要想創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須大膽轉(zhuǎn)變思維和商業(yè)模式。一開始，企業(yè)高管應(yīng)當(dāng)聚焦以下五大領(lǐng)域：

戰(zhàn)略框架。在制定戰(zhàn)略選擇時，摒棄過去以全球總部為中心進(jìn)行全球優(yōu)化的做法，轉(zhuǎn)而采取因地制宜的辦法，實現(xiàn)本地利益最大化。選擇潛在國家市場時，除了要評估市場規(guī)模和收入增長速度，還要對所在國政府的內(nèi)部體制改革能力進(jìn)行評估，三者缺一不可。

企業(yè)思維。企業(yè)高管需要想出新思路，新方法，幫助自身及所領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對組織復(fù)雜性、多樣性以及去中心化帶來的更大挑戰(zhàn)。在新的階段，企業(yè)還必須綜合利用多種技術(shù)手段，與政府以及負(fù)責(zé)分配國家資本的其他機(jī)構(gòu)合作管理復(fù)雜供應(yīng)鏈。企業(yè)必須對各類監(jiān)管理念和制度保持開放的態(tài)度。所有這些，都需要企業(yè)以全新的眼光看待世界。

商業(yè)模式。企業(yè)將會需要采用針對具體產(chǎn)業(yè)與國家、并且符合當(dāng)?shù)匾?guī)章制度的不對稱式組織模式、架構(gòu)與流程。全球優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化能夠帶來規(guī)模和高生產(chǎn)力的邏輯將不再適用——不同國家的法人實體可能存在很大差異。

風(fēng)險管理。風(fēng)險管理部門的重要性與日俱增。除了自然災(zāi)害、財務(wù)或項目風(fēng)險等傳統(tǒng)風(fēng)險要素，企業(yè)還需要考慮更為復(fù)雜的博弈規(guī)則，以及國家資本主義和國家利益的抬頭。企業(yè)必須做好準(zhǔn)備，面對不同的市場制定不同的風(fēng)險戰(zhàn)略和準(zhǔn)備措施。

成功指標(biāo)。企業(yè)不能囿于用以追蹤貿(mào)易和外國投資額增長的計量指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)推行能夠跟蹤數(shù)字流量、全球平臺增長、專業(yè)技能獲取便利度、國家資本增長與覆蓋面的指標(biāo)。傳統(tǒng)指標(biāo)是針對全球優(yōu)化度，而以具體國情為側(cè)重點的新指標(biāo)則針對企業(yè)在不同國家的發(fā)展印跡和深入程度；企業(yè)需要在新舊兩套指標(biāo)之間取得平衡。

全球化并未終結(jié)，只是表現(xiàn)形式與以往不同。認(rèn)清現(xiàn)狀、采取行動，正當(dāng)其時。企業(yè)只有洞悉變革背后的推動力，打造能夠適應(yīng)多極世界格局的業(yè)務(wù)形態(tài)，才能在全球化第四個階段成為贏家

責(zé)任編輯：張煜

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