吳彤

摘 要：最近幾年，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？欤@主要得益于各種類型的企業(yè)單位作出的巨大貢獻。然而，目前我們國家的很多企業(yè)集團在開展資金管理方面的工作的時候，面對一些不利現(xiàn)象，如最常見資金使用無序，效率不高等等。它們的存在使得企業(yè)在開展管理工作的時候產(chǎn)生了很多的風險。所以，為了避免風險擴大化，就應該積極的開展風險管理工作，不斷創(chuàng)新管理方法，切實提升企業(yè)的管理水平。

關鍵詞：集團資金管理；風險管控；措施

1 概述

最近幾年，國家的經(jīng)濟高速發(fā)展，此時各個類型的企業(yè)單位如沐春風，獲得了穩(wěn)定的發(fā)展，不過發(fā)展的過程中并不代表沒有問題存在，相反的很多不利點的出現(xiàn)導致企業(yè)的發(fā)展受到極大的阻礙。比如目前最常見的問題有資金不能夠快速回收，信用風險變大，壞賬變多。所以，在這個背景之下，就出現(xiàn)了以現(xiàn)金管控為中心思想的管理模式，而且逐漸被大眾所認可。對于一個企業(yè)來講，現(xiàn)金就如同我們?nèi)祟惖难?，只有確保血液充足了，才能夠保證人的生命得以延續(xù)。相應的對于企業(yè)來講，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，首先就要保證現(xiàn)金流充足。當前的市場競爭不斷加劇，為了和經(jīng)濟發(fā)展步調保持一致，許多單位開始組建集團，而且越來越關注資金管控相關的內(nèi)容，比如風險管控工作就非常受人們的重視。不過，因為集團的規(guī)模逐漸擴大，它的組織結構也變得非常復雜，進而使得資金管理工作無法順暢的開展。像是資金使用無序，預算不合理等等問題的存在，使得財務風險明顯增加了。所以，對于集團來講，它的管理工作都應該以資金為中心。通過開展風險管理工作，能夠幫助我們更好的完善制度，能夠便于我們發(fā)現(xiàn)資金運作過程中存在的不利點，進而確保我們在第一時間化解風險造成的虧損。從上可知，強化風險管控工作的力度，對于企業(yè)來講意義至關重要。

2 企業(yè)集團資金管理中存在的風險

2.1 不合理的集資導致的風險

對于一個企業(yè)來講，假如不能夠有效的開展資金管理活動的話，會引發(fā)很多的問題，使得單位的正常運營受到極大的阻礙，而且嚴重的話還會導致破產(chǎn)。對于一個集團來講，它的資金管控活動非常繁瑣，牽扯的內(nèi)容很多，而且和很多的業(yè)務工作有關聯(lián)。因為單位現(xiàn)有的資金不能夠滿足單位的長遠發(fā)展，所以，企業(yè)為了發(fā)展就必然會集資。一旦集資方式不合理的話，就會引發(fā)許多的財務風險。如今，我們國家的許多單位都出現(xiàn)了集資難，數(shù)額小的問題。大多數(shù)企業(yè)集團的籌資方式有債務籌資與股權籌資，其中債務籌資的數(shù)額占據(jù)多數(shù)。大量的債務籌資為企業(yè)的資金管理增加較大的風險，比如企業(yè)會面臨較高的利息償還以及難以償付本金的債務風險。如果投資項目帶來的利潤和我們當初設想的利潤之間存在較大的偏差的話，那么企業(yè)就無法在短時間內(nèi)還清資金，這不但使得單位的信用級別變低了，而且還會引發(fā)很多的風險，比如運作風險和法律風險等等。所以，作為一個集團企業(yè)來講，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要確保集資方式恰當。

2.2 沒有做好預算管控工作

對于一個集團來講，要想管控好資金，就要做好預算工作。只有恰當?shù)念A算，才可以確保資金使用方向正確，才能夠提升它的使用率，避免資金浪費問題的出現(xiàn)。不過，通過分析實際情況我們發(fā)現(xiàn)，目前我們國家的許多集團在開展預算工作的時候都面對著較多的難題，如一些單位沒有高度關注預算內(nèi)容，就使得資金無法受控。個別企業(yè)雖然設置了完善的管控制度，不過在具體的開展管控工作的時候非常隨意，欠缺嚴謹性，很多時候只是一種形式化的工作。一旦資金管理工作開展的不合理的話，就會導致財會信息不準確，進而引發(fā)很多決策方面的問題。總的來看，只有積極的開展預算管控工作，才可以最大化的規(guī)避風險，才能夠更好的帶動單位的進步。

3 增強集團資金管理中風險管控的措施

3.1 優(yōu)化資本結構

對于一個集團來講，在集資以前，要認真測算成本，防止因為投資不合理而引發(fā)財務風險問題。要想優(yōu)化資金結構，就要依據(jù)目標資本結構籌集資金，依據(jù)資金的需求明確資金的用途，從而便于降低資金管理中的風險。在企業(yè)集團籌集資金時不能以財務風險的提升來獲取籌資成本的下降。對于集團來講，在集資的時候要認真審核它的使用方向以及預期的收益，不應該隨意的集資，以免資金無法回籠，得不到應有的收益，導致運作活動失去原有的意義。作為集團的運作人要做好資本結構優(yōu)化工作，積極分析項目是不是有開展的價值，避免不合理的集資導致風險。

3.2 完善信用評級政策

企業(yè)集團應收賬款的管控是資金管理中的重要內(nèi)容。企業(yè)集團應當在銷售業(yè)務發(fā)生之前設置科學的信用等級評估，創(chuàng)建適合自身企業(yè)業(yè)務銷售特點的信用評級政策。在設置企業(yè)集團的信用評級之前，相關人員應當對企業(yè)的資本結構、籌資模式以及企業(yè)的市場份額等信息進行充分的了解，從而使得企業(yè)集團的信用評級政策在實現(xiàn)一定銷售量水平的基礎上，盡快回籠資金，切實提升它的運轉效率。

3.3 加強資金預算管理

強化資金管理的風險管控必須做好預算管理，企業(yè)依據(jù)自身的資金需求針對性對資金預算進行管理和事前分析。當選擇各種集資方法的時候，作為管理人必須要比對各種方法的優(yōu)點和缺陷。當獲取資金以后，作為管理人要正確運用資金，確保使用方向正確。除此之外，集團還要依據(jù)投資項目的可實現(xiàn)的收益比率、可回收期，參照項目可行性進行資金的應用與投放，從而實現(xiàn)資金管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)集團資金的強化。在構建科學的資金預算管理體系之后才能減少資金的占用，使得資金周轉更快，進而起到規(guī)避風險的作用。企業(yè)集團應當強化資金機會成本意識，控制閑置資金的增加，而且要合理利用現(xiàn)有資金，積極尋求集資方法，做好資本優(yōu)化工作。

3.4 構建完善的信息共享平臺

作為集團，必須創(chuàng)建綜合化的信息共享體系，借助該體系來交流工作中面對的各種要點，明確資金的用途，進而提升決策的敏感度，只有這樣才能夠更好的規(guī)避風險。集團構建完善的信息體系需要專業(yè)的技術人員設計共享平臺，并對信息共享平臺中需要改善的地方做出調整。集團構建完善的信息共享平臺有助于強化資金的集中管理。按照“看得見、管得住、可調用”的要求，集團的信息共享平臺中建立反饋資金動態(tài)的相應板塊。資金預算管理范圍從原來的總公司逐步擴展到全資子公司以及基層管理相關部門。集團在開展資金管控工作的時候，必須要做好資金風險規(guī)避工作，而且要確保廣大工作者都能夠從內(nèi)心之中意識到風險的存在，進而不斷完善工作措施，合理規(guī)避風險。

4 結束語

對于一個集團來講，它在開展經(jīng)濟活動的時候，都會引起資金的流動。所以，對于一個企業(yè)來講，要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展，就要認真開展資金管理工作。資金管理工作是單位所有管理工作中意義最為關鍵的內(nèi)容。一旦管理不當?shù)脑捑蜁o單位帶來很多的財務風險。所以，要想避免負面現(xiàn)象出現(xiàn)，就應該積極開展風險管理工作。和常見的企業(yè)比對來看，集團企業(yè)的性質較為特殊，其主體較多，而且管理階層多，經(jīng)濟活動牽扯的范圍非常廣。所以，比對于常見形式的企業(yè)來講，集團面對的風險更多，更需要積極的開展風險管控工作。

參考文獻

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