張海濤
摘 要:當(dāng)今社會是一個大數(shù)據(jù)的時代,此時各個類型的單位在選擇并且分析數(shù)據(jù)的時候?qū)鎸Ω嗟碾y題。不過也并不是沒有好處,比如能夠為單位的發(fā)展提供更為寬廣的空間。文章分析了目前背景之下,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財務(wù)管理;財務(wù)云
1 開展財務(wù)創(chuàng)新的意義
自從入世之后,一大批國外公司涌入我們國家,此時本土企業(yè)面對的壓力非常大。而且,伴隨科技的進步,國家不斷變化調(diào)控力度,此時各個單位都在變化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在這個背景之下,財務(wù)管理工作就在悄無聲息的變化著。對于一個企業(yè)來講,財務(wù)管理工作是各種工作中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。當(dāng)今社會是一個不斷變化的社會,要想和時代的發(fā)展步調(diào)保持一致,就要積極革新管理內(nèi)容。
2 當(dāng)前背景下財務(wù)管控工作面對的問題
2.1 觀念守舊
在我們國家,很多企業(yè)在運作的時候,過于看重利潤,作為單位的管理人總是將業(yè)績放在首位,很顯然此時單位的管理工作就被忽視了,尤其是財務(wù)管理工作更是不被人們所重視。在這種背景之下,作為財務(wù)機構(gòu)工作的時候過于死板,只是單純的接受指令,不能夠參與到管理之中,無法提供有效信息。而且,過去的管理工作更加的關(guān)注有形的資產(chǎn),忽略了無形資產(chǎn)的存在意義,很顯然這是和時代的發(fā)展背景相背離的。
2.2 意識淡薄
當(dāng)今社會的信息發(fā)展速度非??欤藭r很多單位依然沒有重視到財務(wù)管理工作的重要性,為了迎合發(fā)展,就要做好革新工作。在工作中,很多企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)較差,理念不先進,體制混亂,所以無法高效率的開展財務(wù)管理工作。新時代的到來,使得管理工作面對的難題更多。
2.3 能力低下
要想開展好財務(wù)管理工作,就要完善自身的管控體系,使用正確的管理方式。不過我們國家的很多單位都缺少創(chuàng)新意識,而且也很少有企業(yè)會去自己創(chuàng)新軟件。除此之外,信息無法共享也是的效率低下,這就導(dǎo)致管理工作無法順利的開展。具體來講它的原因有兩方面。首先,財務(wù)機構(gòu)是單獨存在的一個機構(gòu),和別的機構(gòu)的關(guān)系不是很密切,而且這些機構(gòu)之間出現(xiàn)自身的目的不愿意互相交流。其次,企業(yè)內(nèi)外部未使用同一的標(biāo)準,這就使得信息無法匹配,傳遞不及時,這也在無形之中干擾到管理工作的開展。
2.4 未意識到存在的風(fēng)險
進入到信息化社會之后,此時的經(jīng)濟活動開始依賴網(wǎng)絡(luò)。在這種背景之下,單位面對的風(fēng)險變多,所以要求信息處理等工作必須更嚴謹。當(dāng)信息分析完以后,假如披露的內(nèi)容和已有的信息不對稱的話,此時單位就會面對運營風(fēng)險。相應(yīng)的,在管理的時候,假如無法和大數(shù)據(jù)的變化程度保持一致的話,就會導(dǎo)致單位面對很多的風(fēng)險。
2.5 人才匱乏
時代的發(fā)展使得綜合性人才的需求力度加大。雖說企業(yè)很積極的培養(yǎng)人才,不過因為財務(wù)信息化管理工作開始的時間較短,因此使得這方面的人才還不是很充足。當(dāng)前現(xiàn)有的工作者的創(chuàng)新能力較差,沒有認識到工作的重要想,就算是個別人員意識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的存在,也會因為財務(wù)管控水平的低下,而使得工作無法順利開展。所以,要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展,就要做好人才培養(yǎng)工作。
3 大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響
3.1提升工作效率
在過去的時候,財務(wù)活動的缺陷非常多,比如處理單據(jù)的時候過程太繁瑣,用時太長等等,這就使得成本變多,效率不高,很顯然無法促進單位發(fā)展。由于流程繁瑣,企業(yè)擴大會使得財務(wù)機構(gòu)的負擔(dān)變重,效率更低,無形之中增加了運營壓力。進入到新的發(fā)展時期之后,處理信息的能力能明顯的提升。具體來講,通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù),實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)智能、實時處理數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐,大數(shù)據(jù)技術(shù)將幫助企業(yè)的財務(wù)管理建立信息化的共享平臺,并在云端大量的儲存,大大降低企業(yè)的人工成本。
3.2 為企業(yè)的風(fēng)險管理及內(nèi)部控制提供空間
面對日益發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)管理中占據(jù)越來越重要的地位。單位將會面對更多的風(fēng)險,而且環(huán)境會變得非常不明確。經(jīng)濟周期、資源的競爭、內(nèi)外部環(huán)境的變化都會對企業(yè)形成不確定、不可避免的外部環(huán)境。風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容緊密聯(lián)系,風(fēng)險管理的風(fēng)險處理點是內(nèi)部控制的著力點,高效的內(nèi)部控制,會使企業(yè)對外部環(huán)境有更好的適應(yīng)性,降低問題的出現(xiàn)幾率。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)風(fēng)險管理時,將會提供更為全面、準確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),借助財務(wù)云的智能化處理系統(tǒng),可以更加精準的分析風(fēng)險;大數(shù)據(jù)技術(shù)下的信息化處理系統(tǒng),能夠自行預(yù)測風(fēng)險,自行分析資產(chǎn)狀態(tài),繼而得到相關(guān)報告資料,幫助企業(yè)更高效地進行風(fēng)險管理,同時,實現(xiàn)事前的風(fēng)險預(yù)示、事中的風(fēng)險控制及事后的風(fēng)險管理。大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)可以在很大程度上提高企業(yè)風(fēng)險管理的前瞻性。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的處理系統(tǒng),單位可以獲得更多的數(shù)據(jù),通過分析數(shù)據(jù),能夠幫助我們更好的展開研究工作,進而指導(dǎo)決策,降低成本,避免風(fēng)險發(fā)生。
3.3 高效實現(xiàn)全面預(yù)算管理
通過實現(xiàn)全面預(yù)算管控工作,可以帶動單位朝著良好的方向發(fā)展。如今我們國家的絕大多數(shù)的單位在這方面還處在初始化時期。編訂的預(yù)算多是無效的,信息的處理也是不科學(xué)的,這就使得處理結(jié)果不是很可靠。而且絕大多數(shù)的單位在分析預(yù)算的時候,多是借助簡單的信息處理工藝,分析的橫向、縱向?qū)哟味歼_不到要求,最終的結(jié)果和真實情況之間有偏差。在控制預(yù)算的時候,因為缺少綜合化的管控體系,使得管控的效果較差。而使用大數(shù)據(jù)的話,能夠幫助我們很好地應(yīng)對上文中的問題。借助信息平臺,能夠獲取真實數(shù)據(jù),將其和預(yù)算內(nèi)容比對,這樣就會得到合理的管控報告。借助該報告,能夠及時調(diào)控財務(wù)活動,得到更加合理的運營計劃,進而切實提升工作效率,獲取更多的利潤。
4 推進財務(wù)管理創(chuàng)新的對策
4.1 切實提升工作者的能力
不論是什么時代,企業(yè)的發(fā)展都不能夠脫離人而單獨存在。對于財務(wù)管理工作來講,亦是如此。進入到新的發(fā)展時期之后,我們應(yīng)該合理的運用大數(shù)據(jù)技術(shù)。然而要想將其作用完美的發(fā)揮出來,就要靠著高素養(yǎng)的管理團隊來實現(xiàn)。所以,我們的當(dāng)務(wù)之急是要培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的綜合性人才。具體來講可以通過開展培訓(xùn)活動以及制定合理的獎懲體系來切實提升工作者的工作能力。只有擁有了強大的工作團隊,才能夠?qū)⒓夹g(shù)發(fā)揮到位,實現(xiàn)發(fā)展的意義。
4.2 改變思維
大數(shù)據(jù)不僅是海量處理數(shù)據(jù)的信息化技術(shù),它更是全面化、科學(xué)化、信息化認識和改變世界的方法。一方面,財務(wù)部門作為企業(yè)中的重要管理部門,把大數(shù)據(jù)的理念與高端的技術(shù)融入到財務(wù)管理中,能夠為企業(yè)提供智能、高效的財務(wù)管理方式,同時,能為企業(yè)提供全面有效的價值信息,為企業(yè)的決策帶來強大的數(shù)據(jù)支撐。
4.3 創(chuàng)新模式
在當(dāng)前時代,在創(chuàng)新管理模式的時候,要確保其和已有的體制之間的協(xié)調(diào)。信息化體系的創(chuàng)建時一個非常漫長的工作,不應(yīng)該為了加快速度而進行沒有意義的創(chuàng)新活動,必須放眼未來,從總體上考慮,積極推進。
參考文獻
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