陳莉粉

摘 要：目前，國內(nèi)社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展勢頭，建筑行業(yè)也隨之獲得了較快發(fā)展。然而，從建筑工程造價控制的角度出發(fā)，國內(nèi)建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)狀并不樂觀，這在很大程度上影響了工程造價領(lǐng)域的進步，同時給整個建筑行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。在這種情況下，該作筆者從工程造價動態(tài)管理的角度出發(fā)，對建筑工程造價控制的有效對策等進行了深入、全面的論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；意義與措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.096

現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑工程造價控制過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。其中，最明顯的體現(xiàn)即為工程造價控制和當(dāng)前社會經(jīng)濟水平嚴(yán)重脫節(jié)，造成工程造價管理模式滯后、管理不夠到位、管理效率較低。在提出動態(tài)造價管理的理論方法之后，不但給國內(nèi)工程造價管理創(chuàng)新提供了理論知識，還給工程造價管理指明了道路。所以，對這一問題的深刻剖析，有助于促進建筑工程造價動態(tài)管理模式的革新與推廣。

1 建筑工程造價實行動態(tài)管理形式的重要性

一般情況下，一項工程由投資決策至完工，期間必然會經(jīng)歷幾個基本階段，包括建筑、結(jié)構(gòu)、選材、施工等多個方面的內(nèi)容。工程造價貫穿于建筑工程的始終，不論哪個環(huán)節(jié)的造價發(fā)生變化，均會對項目工程整體的工程造價產(chǎn)生巨大影響，最終會對工程項目的投資效果造成不利影響。特別是現(xiàn)階段，隨著我們生活質(zhì)量的不斷提升，對建筑物的各類需求也逐漸增加，如此便令工程造價控制工作當(dāng)中的非可控要素持續(xù)增多，并且工程造價的管理工作愈發(fā)困難。在日常的工程造價控制環(huán)節(jié)中，工程項目返工、設(shè)計變動等狀況頻頻出現(xiàn)，工程造價動態(tài)管理便是對工程造價全方位、全過程的管理，通過削弱造價變化對建筑工程造價的影響，進一步達到工程項目造價的最優(yōu)化目標(biāo)。和以往的工程造價控制手段進行比較，明顯可以看出動態(tài)管理模式的計價方式更能滿足現(xiàn)實狀況，而且可以更好地管控造價環(huán)節(jié)中各種不確定性因素，從而防止由于工程造價出現(xiàn)大幅度變化對整個建筑項目造成影響。

建筑工程造價動態(tài)管理的重要性可以從以下兩方面表現(xiàn)出來：首先，從經(jīng)濟性上來說，建筑工程造價的動態(tài)控制能夠在很大程度上增強工程造價的控制質(zhì)量，進而達到經(jīng)濟利益的最大化；其次，從社會性角度出發(fā)，建筑工程造價的動態(tài)控制能夠令工程項目的造價、進度以及質(zhì)量之間的聯(lián)系更加緊密、和諧，有利于建筑市場競爭有序性的形成，推動整個建筑市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價動態(tài)管理的有效措施研究

（1）決策和設(shè)計期間的造價動態(tài)管理。投資與決策時期是建筑工程造價的前提。換言之，即投資決策時期對建筑工程造價起到直接作用。如若出現(xiàn)投資決策方面的錯誤，給企業(yè)帶來的損失難以衡量。所以說，在投資決策這一關(guān)鍵階段，通常要求企業(yè)制定豐富的投資方案，借助經(jīng)濟、技術(shù)論證等方法，對眾多方案進行投資預(yù)算，進而選出最有利的方案。與此同時，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)以工程造價動態(tài)管理理論為依托，從不同視角去印證工程項目的重要性與可實施性，最終選取最佳投資方案。此外，能夠提早預(yù)測出建筑工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中潛在的風(fēng)險，從而使得計劃外支出的比重盡量減少，為科學(xué)、合理的投資決策提供有力保障。

在研究出具體的投資決策計劃后，借助設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)方案的優(yōu)化和調(diào)整?，F(xiàn)今，國內(nèi)建筑工程造價設(shè)計停留在限額設(shè)計管理階段。限額設(shè)計即為依據(jù)投資或者造價的限定額度來管理初步設(shè)計，同時估算出項目的全部構(gòu)建支出，制止不合理的變更，保證總投資額能夠滿足基本建設(shè)需求。至于各備選策略的選擇與管理，我們不妨以投資限額為參照，保證實際造價不高于總投資額的可允許范圍。另外，在平時的方案設(shè)計環(huán)節(jié)中，還應(yīng)當(dāng)對工程的各項參數(shù)進行分析，防止由于設(shè)計變動導(dǎo)致的不必要損失，及時找出設(shè)計過程中的問題，并采取有效措施控制造價成本。

（2）材料差額處理的動態(tài)控制。材料費在建筑工程造價當(dāng)中通常會占有較大的比重，建筑材料造價管理是工程造價整體管理工作的決定性因素。所以，應(yīng)當(dāng)盡可能增強對材料差額處理的動態(tài)控制，目的是防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。通常我們可以從下列方面著手：第一，當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑材料間的價差特別顯著，因此各建筑單位在購入工程材料的時候，應(yīng)當(dāng)按照主管部門制定的合理價格，在綜合分析材料差額的前提下，展開工程材料造價的動態(tài)管理工作。同時，對于各環(huán)節(jié)中的材料費，應(yīng)按照價差系數(shù)、市場需求、市價與生產(chǎn)的相互影響等，開展動態(tài)的成本控制與差額調(diào)整；第二，為防止建筑材料的購置價格偏高，對于市場價格差額較多的材料和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)制定采購材料價格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對材料差額進行有效處理。另外，也需要重視和業(yè)主間的溝通，避免日后發(fā)生各類經(jīng)濟糾紛。

（3）工程施工和完工時期的造價動態(tài)管理。眾所周知，工程施工過程具有明顯的動態(tài)特點，不容易實現(xiàn)有效的過程管控。再加上不少因素難以預(yù)測，像工程工期的變動、工程材料價格的更改、設(shè)計調(diào)整或另外一些突發(fā)狀況等，均會對造價控制帶來一定的難度。所以，建筑單位應(yīng)當(dāng)進一步深化合同管理，使變更協(xié)議更清晰，令工程造價的管理工作行之有效。除此之外，還應(yīng)不斷強化施工管理者的造價管理理念，為施工管理工作提供人才保障，并且盡量避免施工階段存在的資金浪費問題，在滿足基本工程標(biāo)準(zhǔn)的前提下，注重對材料市場行情的把控，進一步選取性價比更高的建筑材料，削減工程施工成本。在工程完工驗收的時候，倘若出現(xiàn)資料及信息不完整、簽證不規(guī)范等現(xiàn)象，除了會造成施工方和業(yè)主的矛盾糾紛之外，也容易對造價成本造成影響。所以，在這一階段，建筑單位應(yīng)當(dāng)對工程的有關(guān)資料進行認(rèn)真的審查，保證結(jié)算環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、可靠性。特別是對尚未竣工的、已出現(xiàn)變動的項目，進行嚴(yán)格的核查，保障結(jié)算款項無誤。

3 結(jié)束語

總而言之，動態(tài)管理理論可以有效指導(dǎo)建筑工程造價管理工作，按照工程項目的基本狀況對可能造成造價變動的要素進行合理控制和優(yōu)化，最終達到成本控制的根本目標(biāo)、增強企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。當(dāng)然，這需要施工單位及造價管理者全面意識到造價管理工作的重要意義，同時自覺落實相關(guān)理論。

參考文獻：

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