趙曉輝

摘 要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，交通運輸行業(yè)發(fā)展的較為迅速。我國對于交通建設方面投入的資金也比較多。在此背景下，公路工程已成為當前我國各地區(qū)發(fā)展中的重要基建工程之一。在公路工程的建設過程中，離不開公路施工管理。然而，在實際的公路施工管理過程中，有時會存在一定的問題，不僅妨礙了公路工程施工的順利進行，還會影響到公路工程的整體建設質量?；诖?，文章對于當前公路施工管理過程中存在的問題進行了較為深入的分析，希望文章探討的解決對策能夠為有關工作人員提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞：公路施工管理；問題；措施

1 加強公路施工管理的重要性

公路施工管理在公路工程建設過程中發(fā)揮著重要的作用，具體來講，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個主要方面。首先，加強公路工程施工管理，可以讓施工企業(yè)對于施工材料、施工人員以及施工機械設備等進行合理的規(guī)劃與組織，在保障各類施工材料的質量符合施工標準的同時，充分發(fā)揮施工人員潛能和施工機械設備的性能，進而提高公路工程的施工效率，促進公路工程建設的順利進行。其次，加強公路工程施工管理，可以最大限度地保障公路工程施工質量符合施工設計要求。最后，通過完善的公路工程的施工管理措施，還有助于及時發(fā)現(xiàn)公路施工過程中存在的不足之處，通過及時采取改進措施，不僅能夠有效提高公路工程的施工質量，還可以降低安全隱患，盡可能地避免安全事故的發(fā)生。

2 公路工程施工管理中存在的問題

當前，在我國公路工程的施工管理過程中，仍然存在著一些有待解決的問題，具體可以分為以下幾個方面。

2.1 施工管理體系不完善

在公路工程建設過程中，有些施工企業(yè)并未認識到施工管理的重要性，在施工管理體系方面并不十分完善，對于公路施工管理工作的開展，帶來了許多不利的影響。施工管理體系是公路施工管理工作有效開展的重要前提與保障。如果公路施工企業(yè)缺乏完善的施工管理體系，那么施工管理人員將難以對公路工程施工進行有效的規(guī)范與約束，這就降低了整個公路工程的施工管理水平，并且在很大程度上影響了公路工程的建設質量。

2.2 施工現(xiàn)場管理不到位

施工現(xiàn)場管理是公路施工管理的重要組成部分。在當前的施工現(xiàn)場管理過程中，有些管理工作并沒有得到有效的落實。由于施工現(xiàn)場管理不到位所引發(fā)的問題主要包括以下幾個方面：（1）公路施工現(xiàn)場的施工材料無序堆放；（2）施工機械設備并沒有得到有效的保養(yǎng)；（3）施工組織較為混亂。受到這些問題的影響，在公路工程施工過程中，施工管理人員對于存在的一些質量問題和安全隱患可能無法及時發(fā)現(xiàn)，不僅降低了公路工程的施工質量，還有可能引發(fā)安全事故。與此同時，在公路工程施工中，施工現(xiàn)場管理不到位還有可能造成工程總工期延誤，這不僅會導致公路工程施工成本的增加，還會影響公路建設的投入使用。

2.3 工程成本控制有弊端

在公路施工管理過程中，工程成本控制有時也會存在一定的弊端。一方面，表現(xiàn)在現(xiàn)場管理機制的不完善。在公路工程的施工現(xiàn)場，在現(xiàn)場管理機制不完善的影響下，會有一部分施工人員在施工作業(yè)時并未完全遵循相關的技術標準，在很大程度上增加了公路工程成本控制的難度。另一方面，公路工程在設計過程中，有時對于實際的施工條件調查的不夠細致，使得公路工程設計的可行性不高。這就導致了公路工程施工過程中會出現(xiàn)許多變更現(xiàn)象，進而加大了工程成本控制的難度。

2.4 監(jiān)督管理工作有漏洞

在公路工程的施工管理過程中，如果監(jiān)督管理工作存在漏洞，同樣會降低公路施工管理水平。監(jiān)督管理工作存在漏洞的主要原因在于監(jiān)督管理體系不完善。監(jiān)督人員在開展監(jiān)督管理工作時，由于缺乏有效的監(jiān)管體系，對于公路工程的施工現(xiàn)場可能不會進行全方位監(jiān)督。這就導致了公路施工監(jiān)督管理的記錄工作存在很多空白和漏洞，難以對公路施工形成有效監(jiān)管，許多公路工程施工中存在的問題往往難以及時發(fā)現(xiàn)。

3 加強公路施工管理工作的策略及措施

通過上文的分析可以了解到，由于目前我國公路工程在施工管理過程中存在著一定的問題，對于公路工程施工產(chǎn)生了不利的影響。為了保證公路工程建設的順利進行，并且提高我國公路工程建設的整體質量，有必要加強公路施工管理工作。其中，具體的改進策略及措施包括以下幾點。

3.1 建立完善的公路施工管理體系

為了加強公路施工管理工作，首先應當建立完善的公路施工管理體系。公路施工企業(yè)為了保障各項施工管理工作的有序開展，要針對實際的公路施工特點，建立完善的管理規(guī)章制度。與此同時，為了保證相關的管理規(guī)章制度能夠得到有效的落實，公路施工企業(yè)還應當配備充足的施工管理人員。施工企業(yè)在開展公路施工管理的過程中，要保證各個管理部門以及相應的管理人員能夠明確具體的責任與權利，將管理人員的潛能發(fā)揮出來，提高公路施工管理水平。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理工作

加強施工現(xiàn)場管理工作，需要做好以下幾點。首先，施工材料質量的高低在很大程度上決定著公路施工的整體質量，因此，管理人員要不斷加強公路施工的材料質量管理工作。在運用科學的檢測方法提高施工材料質量的同時，還要保證施工現(xiàn)場材料堆放的整齊有序，提高公路施工的效率。其次，管理人員要嚴格地檢查并管理公路工程施工階段的工序。只有當施工階段的上一工序質量合格后才可以進行下一工序。最后，公路施工現(xiàn)場有時會存在一定的安全隱患，為了及時發(fā)現(xiàn)并排除這些安全隱患，在公路施工現(xiàn)場，管理人員要配合安全管理人員嚴格落實企業(yè)的安全管理制度。

3.3 加強成本管理與核算工作

在公路施工管理中，加強對公路工程施工成本控制是重要的環(huán)節(jié)。公路施工企業(yè)應當加強成本管理與核算工作。在施工管理工作中，管理人員要以施工預算方案作為主要指導，對施工過程中所涉及到的各項人工費用、機械設備費用等加強管理，通過嚴格控制各項費用的支出，徹底避免公路施工中出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。另外，為了有效控制因工程變更所引起的公路建設投資不斷加大這一現(xiàn)象，不僅要提高設計單位的公路施工設計水平，在公路施工過程中，還要加強對工程變更的控制。

3.4 加強施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作

在公路工程建設過程中，工程監(jiān)理具有舉足輕重的地位。因此，要想加強公路施工管理工作，提高公路施工質量，還需要做好施工監(jiān)理單位的監(jiān)管工作。在健全施工監(jiān)理單位監(jiān)督管理體系的基礎上，監(jiān)理單位工作人員必須嚴格履行自己的職責，按照監(jiān)理單位編制的監(jiān)理工作制度對公路施工進行監(jiān)督和管理，從而有效避免因監(jiān)督管理工作存在的漏洞所引發(fā)的公路施工質量問題與安全隱患。

4 結束語

近年來，伴隨著我國各地區(qū)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公路工程建設成為了聯(lián)系各地區(qū)經(jīng)濟利益往來、人員流動等最主要的紐帶。換而言之，公路工程建設對于國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展起到了重要的促進作用。為了保障行車的安全性與穩(wěn)定性，促進我國交通運輸行業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首先要保證公路工程的建設質量符合相關標準。公路工程建設所耗費的時間比較長，在較為復雜的施工過程中，通常會遇到許多影響公路工程建設質量的相關因素。因此，要想提高公路工程建設的整體質量，做好公路施工管理工作是必不可少的。研究公路施工管理中存在的問題及相關解決對策，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

參考文獻

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