高愛萍

摘 要：城市市政公用工程的發(fā)展程度是一個城市發(fā)展進程的標(biāo)志也體現(xiàn)了城市的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)。所以說加強質(zhì)量管理工作，提升市政公用工程質(zhì)量顯得尤為重要。由此我們可以認(rèn)為，對公用工程項目進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾?。本文首先對市政工程施工管理進行了簡要的介紹，說明了市政公用工程施工的特點和內(nèi)容，提出了施工管理的問題并給出了解決措施，有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：市政 公用工程 質(zhì)量 管理 措施

1、導(dǎo)言

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，近幾年來國家在大力提倡推進城市化建設(shè)，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，用來滿足城市化的發(fā)展需求。市政公用工程是完善城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，市政公用工程的工程質(zhì)量將直接影響居民的生命財產(chǎn)安全。城市化的進一步發(fā)展勢必會對工程的施工質(zhì)量提出了更為嚴(yán)格的要求，這就要求相關(guān)的施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，用來順應(yīng)城市化的發(fā)展進程。

2、市政公用工程的施工管理概述

2.1 市政公用工程施工管理的特點

據(jù)相關(guān)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，市政工程施工具有許多特點，比如說：施工周期長、對環(huán)境影響大、參與人員多、工程造價高以及復(fù)雜程度高等，因此，在施工管理時會存在許多的不確定因素。較之于其他工程施工，市政工程施工較為復(fù)雜，易被外部環(huán)境所左右，工程的影響因素主要包括：原材料價格、天氣條件、周邊社會關(guān)系等；易致使相關(guān)工程承包商、業(yè)主、材料供應(yīng)商以及政府監(jiān)督管理機構(gòu)等產(chǎn)生變數(shù)；除此之外，市政公用工程還存在著季節(jié)性、工期限制性以及耗資不均勻等問題?，F(xiàn)在，我國的市政工程施工監(jiān)管已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代項目管理。

2.2 市政公用工程施工管理的內(nèi)容

市政公用工程施工管理主要就是對工程設(shè)計前資料采集的管理、對材料采購的管理、對設(shè)備應(yīng)用的管理、對現(xiàn)場施工的管理以及對工程驗收的管理等。市政公用工程施工管理主要包括以下四個方面：①市政工程的施工是根據(jù)施工合同進行的，所以必須按照施工合同合理的安排施工進度，這就需要對施工進度和施工設(shè)計進行管理；②要加強施工現(xiàn)場的管理狀況分析，對市政公用工程施工進行管理主要就體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工進行管理，要做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工過程中的各項管理工作；③對工程施工進行質(zhì)量管理，主要就是保證施工的規(guī)范和材料的管理，要對施工狀況進行跟蹤；④施工后的管理工作，主要就是進行工程驗收管理，對竣工材料進行移交等工作。

3、市政公用工程存在的質(zhì)量問題

3.1 施工過程的技術(shù)問題

由于市政工程的施工特殊性，大多數(shù)的市政公用工程并不能夠全封閉施工作業(yè)，從而導(dǎo)致與施工無關(guān)人員以及車輛進入施工現(xiàn)場，更進一步造成了市政公用工程的施工作業(yè)面的狹窄，還有就是市政公用工程主要涉及到排水管道、電力管道、通信管道、國防管道、燃?xì)夤艿馈⒆詠硭艿?、熱力管道等各種管道縱橫交錯相互影響的情況，這樣就會造成無論是道路施工還是管道施工作業(yè)面的局促化。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作比較混亂，有很多情況下本應(yīng)該使用機械的情況由于施工作業(yè)面不允許即系而進場，從而使得必須采用人工進行施工，可能很大程度上就影響了工程的施工質(zhì)量，由于市政公用工程的作業(yè)面長度很長，在實際工程建設(shè)過程中往往分段進行施工，不同的施工段承包給不同的施工企業(yè)，但是在兩家單位相互交接的位置就容易出現(xiàn)施工交接困難的情況。

3.2 管理制度不完善，管理規(guī)范性差

在市政公用工程進行建設(shè)的過程當(dāng)中，沒有按照建筑行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)制度進行設(shè)備采購，甚至有一部分施工部門沒有使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；另外就是一些單位為了得到更多的分紅利潤，在進行施工的過程當(dāng)中私自將工程進行轉(zhuǎn)包或者分包，一些資質(zhì)不夠的施工部門完全忽視工程的質(zhì)量，造成工程實際投入使用的價值非常低；最后是一些施工單位借用了其他的施工單位資質(zhì)來參與工程的建設(shè)。這些問題都直接或間接地導(dǎo)致了工程嚴(yán)重缺乏質(zhì)量保證。

4、做好市政公用工程質(zhì)量管理工作的要點

4.1 切實抓好施工前期準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

在工程施工前，施工單位應(yīng)該組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)、認(rèn)真的實地考察以及調(diào)查研究，并且要組號施工組織設(shè)計工作，在開工前期要編制好施工質(zhì)量計劃，并且對施工過程中的施工質(zhì)量管理目標(biāo)要貼合現(xiàn)場實際情況，每個項目的現(xiàn)場實際情況不一樣這樣就應(yīng)該針對不同的項目施工段制定不同的施工質(zhì)量管理計劃。

4.2 加強對工程施工的安全管理

市政公用工程施工管理最重要的就是安全管理，要首先保證施工人員的生產(chǎn)安全和后期使用的安全。要有效的避免并解決存在的安全問題就必須加強對施工的安全管理。施工企業(yè)要以安全生產(chǎn)為準(zhǔn)則，本著生產(chǎn)必須安全的原則進行工程施工；過程負(fù)責(zé)人要對施工人員進行系統(tǒng)的安全知識教育，對施工人員進行有效的安全管理；施工人員要樹立安全意識，安全生產(chǎn)；除此之外，要建立健全企業(yè)的安全管理制度，為安全管理提供制度支持。

4.3 做好施工技術(shù)控制工作

在施工過程中要嚴(yán)禁出現(xiàn)由于現(xiàn)場施工原因造成附近公用設(shè)施額損壞，在進行施工前如果感覺此道工序可能會對附近的公用設(shè)施工程造成一定的影響，首先應(yīng)該是對附近的使用設(shè)施進行成品保護。

4.4 制定出具有高度科學(xué)性的管理辦法

在進行工程施工之前，需要工程的管理者對被施工的對象有一個全面的了解和分析，保證各個細(xì)節(jié)以及各個崗位的職能等都充分且全面地了解，之后構(gòu)筑一套系統(tǒng)化且非常完善的結(jié)構(gòu)表。在這樣的理論基礎(chǔ)之上開始進行管理和決策，制定出最合理的施工工期，并且在這段工期之內(nèi)科學(xué)地做好施工的安排。同時根據(jù)整個工程項目需要的設(shè)備以及材料進行充分的資金預(yù)算，防止由于各種人為的失誤帶來不必要的資金浪費。充分考慮施工對象所具備的特征采取最合適的工程管理辦法，將總的施工目標(biāo)按照一定的規(guī)范分成幾個詳細(xì)的步驟，之后按部就班地展開工作。除此之外，對參與到該工程項目的建設(shè)過程當(dāng)中的工作人員工作職能進行詳細(xì)地劃分，以此來保證施工責(zé)任可以落實到具體的人頭，保證施工效率。

4.5 提升施工作業(yè)隊伍人員的綜合素養(yǎng)

加強現(xiàn)場施工人員的專業(yè)素質(zhì)，定期對相關(guān)現(xiàn)場專業(yè)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完了還應(yīng)該進行相應(yīng)的考核制度。在加強專業(yè)素養(yǎng)的同時，還應(yīng)該提升相關(guān)人員的思想水平，讓施工質(zhì)量觀念根植于現(xiàn)場的施工人員的心里，培養(yǎng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，要把施工質(zhì)量問題放在施工過程的首位，要求現(xiàn)場施工人員務(wù)必嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行操作與施工；針對不同的崗位開設(shè)不同培訓(xùn)內(nèi)容，使人員的水平得到整體加強，從而保證每個崗位的施工人員都能達到專業(yè)要求，從而保障施工現(xiàn)場的管理力度。

5、結(jié)束語

綜上所述，目前我國在城市化建設(shè)的基礎(chǔ)上有了更高的要求，因此怎樣才能對市政公用工程進行更好的管理也是一項非常復(fù)雜的工作。在工程施工過程中做好質(zhì)量管理與控制，是保證工程質(zhì)量與體現(xiàn)城市進步的一個必要條件，才能給城市化的發(fā)展和人民生活水平的提高提供基礎(chǔ)保障。

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