袁煒

摘 要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)得到的關(guān)注度較高，企業(yè)必須在內(nèi)部控制上投入較多的努力。我國在現(xiàn)階段的工作中，開始走向良性循環(huán)的道路，對于建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控手段開始增加，外部條件的約束基本上沒有問題。建筑施工企業(yè)想要在未來的運轉(zhuǎn)中，創(chuàng)造更高的價值，必須將內(nèi)部控制更好的完善。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工 企業(yè) 內(nèi)部控制 對策

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在開展的過程中，絕對不能僅僅執(zhí)行表面化的手段。我國在現(xiàn)階段的建設(shè)中，正進入到一個十分重要的階段，很多工作的落實，都要從長遠的角度出發(fā)，即便是遭遇到了很小的問題，都容易導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的失誤，甚至是產(chǎn)生嚴重問題。所以，在各項問題處于可控范圍內(nèi)時，需要不斷的強化內(nèi)部控制。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題

（一）企業(yè)重視程度不夠

與過往工作不同的是，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在實施的過程中，企業(yè)本身的重視程度非常低，單純認為該項工作不會產(chǎn)生特別大的積極作用，因此采用的手段和方法，都表現(xiàn)出了很多的問題。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在最初階段的開展中，組織形式過于單一，完全是為了應(yīng)付工作，而不是以負責任的態(tài)度來處理[1]。例如，很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制組織，無論是在相關(guān)部門的設(shè)計上，還是在部門工作的合作當中，都出現(xiàn)了較大的隱患問題，整體上的權(quán)利表現(xiàn)為特別集中的狀態(tài)，一旦遭遇到問題，很容易導致建筑施工企業(yè)陷入到強烈的惡性循環(huán)當中，由此產(chǎn)生的損失會非常的強烈，無法在短期內(nèi)做出彌補，給國家構(gòu)成的威脅，給社會造成的損失都非常突出。其次，在機構(gòu)的設(shè)置上，完全對其他的企業(yè)做出照抄照搬?，F(xiàn)下的建筑施工企業(yè)，基本上可以劃分為中小型企業(yè)、大型企業(yè)兩種。小型企業(yè)本身正處于發(fā)展中的狀態(tài)，但是在內(nèi)部控制的機構(gòu)設(shè)置上，完全按照大企業(yè)的模式來開展，由此造成的惡劣影響，很容易對固有的工作成果造成破壞[2]。

（二）項目風險評價機制不完善，防范機制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在開展的過程中，項目風險的管控是非常重要的組成部分，如果在該方面出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，那么后續(xù)工作的實施，很容易造成強烈的隱患現(xiàn)象，一旦遭遇到外界因素的觸發(fā)，勢必會造成較大的經(jīng)濟損失、社會損失。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在日常的工作中，對于項目風險評價機制而言，根本沒有實施完善的建設(shè)手段[3]?，F(xiàn)下的建筑工程行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，可是在很多方面都面臨著較多的影響因素，各個影響因素所產(chǎn)生的作用具有很大的差異化特點，我們在具體的工作實施當中，必須要確保對影響因素采用針對性的手段來管控，這樣才能為今后的發(fā)展提供足夠的支持。當項目風險評價機制表現(xiàn)為不完善的現(xiàn)象后，對于各項風險的處理，會直接陷入到惡性循環(huán)當中，甚至是導致企業(yè)的固有成績遭受威脅。其次，項目風險的防范機制，出現(xiàn)了不健全的現(xiàn)象。例如，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當中，為了在項目風險的防范上得到良好的效果，總是運用一些特別極端的方法來處理，可是這樣的鎮(zhèn)壓式手段，僅僅可以在短期內(nèi)得到良好的成績，長期效果是非常不明顯的。

（三）內(nèi)部控制制度不健全，信息失真嚴重

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當中，制度方面的工作是細節(jié)上的內(nèi)容，如果在該項工作中出現(xiàn)了缺失和不足，那么其他的規(guī)劃和工作部署，同樣難以得到理想的效果，還會造成較為強烈的隱患和不足。經(jīng)過大量的討論與分析，認為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當中，制度不健全、信息失真問題，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在日常的工作當中，很多任務(wù)的實施，都沒有按照國家的相關(guān)規(guī)范、標準來完成，很多項目的建設(shè)雖然在表面上比較符合要求，但是在實際的建設(shè)上，出現(xiàn)了強大的隱患。例如，某些樓盤在銷售時表現(xiàn)火爆，可是在投入使用不久就出現(xiàn)了較多的問題，在此種狀況下，建筑施工企業(yè)遭受到社會詬病非常強烈，還會引起相關(guān)部門的注意，造成得不償失的現(xiàn)象。第二，在各項信息的搜集和處理過程中，表現(xiàn)為嚴重的單一現(xiàn)象，由此造成信息的失真程度不斷提升，甚至是導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制徒具其型，大量的工作實施過程中，均出現(xiàn)了強烈的沖突。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策分析

（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

在建筑施工企業(yè)當中，內(nèi)部控制工作的開展，必須在短期內(nèi)對自身的問題持續(xù)糾正，在長期內(nèi)更好的鞏固工作內(nèi)容，這樣才能塑造出內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)良，從而對將來的發(fā)展提供足夠的支持。經(jīng)過大量的討論與分析，認為在完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境上，可從以下幾個方面來出發(fā)：第一，應(yīng)該將相關(guān)的部門、機構(gòu)做出充分的設(shè)定。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，必須要接受大浪潮的洗禮，還要接受國家宏觀調(diào)控的整頓，為了更好的應(yīng)對這些影響因素，內(nèi)部控制的部門、機構(gòu)，必須在權(quán)利、責任上保持高度的清晰，這樣才能將多項工作的開展，按照良性循環(huán)的模式來完成，由此創(chuàng)造的價值是比較突出的。第二，對于內(nèi)部控制環(huán)境而言，需要從主觀的思想意識上做出糾正處理。例如，有必要針對建筑施工企業(yè)的眾多員工，開展大量的培訓，定期進行考核，要確保員工能夠在工作過程中，朝著統(tǒng)一的目標來努力，將多項工作的開展，采用最專業(yè)的方式來完成，告別過往的沖突問題。

（二）加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制當中，財務(wù)內(nèi)部控制是特別敏感的一項內(nèi)容，如果是按照傳統(tǒng)的方法來開展，肯定無法得到良好的成績，還會因此而遭遇到較強的挑戰(zhàn)。本文認為，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，可從以下幾個方面來開展：第一，財務(wù)控制的手段必須保持多元化，特別是當代先進技術(shù)的應(yīng)用，一定要不斷的鞏固，包括信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等。這些技術(shù)的綜合運用，可以促使財務(wù)控制工作更加的簡單，減少主觀經(jīng)驗造成的不良影響。第二，財務(wù)內(nèi)部控制工作當中，需要階段性的優(yōu)化處理，有效的設(shè)定各項工作目標，然后利用科學的手段做出管控分析?，F(xiàn)階段的財務(wù)管理當中，國家頒布的相關(guān)規(guī)范、政策比較多，建筑施工企業(yè)必須結(jié)合國家的內(nèi)容來實施，同時還要在自身的情況上深入分析，這樣才可以推動建筑施工企業(yè)擁有更大的發(fā)展空間。

（三）加強財產(chǎn)物資保全控制

建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制在實施的過程中，除了上述幾項內(nèi)容，財產(chǎn)物資保全控制，也要通過積極的手段來開展。由于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，建筑施工企業(yè)對財產(chǎn)物資的保全控制尤為重要。對財產(chǎn)物資的盤虧及時分析原因、落實責任。限制無關(guān)人員對現(xiàn)金、存貨等實物資產(chǎn)的直接接觸，對財產(chǎn)物資的進出都要經(jīng)過適當?shù)氖跈?quán)，對財產(chǎn)物資的記錄要安全完整，對財產(chǎn)物資的增減變動要全面及時的記錄，對記錄財產(chǎn)物資的文件資料要妥善保存，防比被盜竊和毀損。另外，施工企業(yè)要對重要的財產(chǎn)物資進行投保，通過保險賠償降低財產(chǎn)物資受損、被盜、被毀的可能性，從而保護實物的安全。

三、總結(jié)

本文對建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制展開討論，該項工作在開展的過程中，整體上的發(fā)展趨勢是比較積極的，在很多方面都告別了過往的不足，各項工作內(nèi)容開始不斷的健全。日后，必須在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制上，進一步的開展深入研究，利用多元化的手段來做出鞏固，這樣才能對今后的發(fā)展提供更多的支持，推動社會前進。

參考文獻：

[1]楊穎.財務(wù)視角下建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制完善對策之我見[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（02）：8.

[2]楊青雯.對初創(chuàng)期建筑施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的思考[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，（09）：

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[3]陳連穎. 淺析建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2012，（15）：157.