楊鵬

摘 要：為了滿足現(xiàn)代社會對建筑施工的要求，建筑企業(yè)必須綜合多方面發(fā)展要求，增強(qiáng)各環(huán)節(jié)施工管理工作。建筑企業(yè)必須針對我國建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題，采取有效措施，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場施工管理的發(fā)展。本文主要針對建筑工程現(xiàn)場施工管理的基本原則及優(yōu)化措施做了簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 現(xiàn)場施工管理 原則 措施

1、建筑工程業(yè)現(xiàn)場管理基本原則

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則

質(zhì)量控制的主要目的是降低投入成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營效益。建筑工程現(xiàn)場施工管理必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，為建筑物未來用戶提供安全生活環(huán)境的同時，減少成本支出，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2 堅(jiān)持“科學(xué)管理”的原則

管理是建筑施工順利進(jìn)行的基本保障。建筑工程現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容非常多，包括施工材料、企業(yè)職工以及施工質(zhì)量的管理?！翱茖W(xué)管理”不僅可以提高職工工作積極性，還是建筑物施工質(zhì)量的重要保障。

1.3 堅(jiān)持“章程規(guī)范”的原則

建筑工程現(xiàn)場施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)化的管理章程要求職工是確保施工質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)場施工不能憑借管理人員的主觀意志要求職工，管理工作必須具有組織紀(jì)律，這樣才能贏得全體職工的信服，否則，職工會產(chǎn)生不服心理，從而影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4 堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”的原則

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了發(fā)展，其管理理念必須及時更新。堅(jiān)持“與時俱進(jìn)”的原則要求建筑工程現(xiàn)場施工管理工作摒棄傳統(tǒng)的管理理念、方法和手段，結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用全新的管理方法促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 建筑工程施工人員和管理人員素質(zhì)問題

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)職工大多屬于進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，導(dǎo)致建筑工程職工普遍存在著文化水平偏低、安全意識薄弱以及專業(yè)水平偏低等問題。絕大多數(shù)部門職工不具備相關(guān)專業(yè)證書，這種狀況嚴(yán)重影響了建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的開展。另外，建筑企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)有待提高，對于專業(yè)的管理知識缺少認(rèn)識，不能有效地處理現(xiàn)場施工管理中存在的問題，這無疑在很大程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

2.2 施工管理問題

施工管理問題主要表現(xiàn)在管理方式缺乏創(chuàng)新上。絕大部分施工單位受傳統(tǒng)管理理念的影響，不愿意接受新鮮事物，認(rèn)為引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備以及管理手段等是浪費(fèi)資金，導(dǎo)致企業(yè)管理一直處于落后水平。

2.3 施工材料問題

建筑工程需要使用大量材料，材料的質(zhì)量控制工作一直以來是建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，通常情況下，建筑企業(yè)會采用抽檢的方式對材料質(zhì)量進(jìn)行控制。在實(shí)際管理工作中，由于管理方式片面，材料質(zhì)量仍存在很大問題，非正規(guī)廠商購進(jìn)的材料質(zhì)量問題尤為突出。

2.4 管理制度問題

很多施工單位針對現(xiàn)場施工管理缺乏健全的管理制度。健全完善的管理制度不僅是促進(jìn)管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障，還是保障企業(yè)順利發(fā)展的重要手段。建立健全的管理制度，企業(yè)職工和管理人員在工作中就會有章可循、有法可依。但是，在實(shí)際管理工作中，由于管理制度存在問題，實(shí)際管理工作也比較松散，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

3、優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施

3.1 健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)

很多建筑單位憑借工程師的經(jīng)驗(yàn)對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行管理控制，受施工環(huán)境的影響，不同地區(qū)現(xiàn)場施工管理方式存在很大差異，因此，必須建立一套健全的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，約束現(xiàn)場管理行為。例如，企業(yè)可以將施工部門和管理部門融合，充分發(fā)揮二者在建筑工程施工中的作用，以管理促施工，通過施工保障高效的管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)。最后，健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)還需要設(shè)置相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，將管理機(jī)構(gòu)的職能最大化。

3.2 優(yōu)化施工控制方法

優(yōu)化施工控制方法是施工企業(yè)優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要手段。優(yōu)化施工控制方法需要做到以下幾點(diǎn)：

第一，提高職工準(zhǔn)入門檻，全面提升職工的綜合素質(zhì)。在引進(jìn)新職工后，建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，聘請專家對新職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以與施工相關(guān)的安全知識和應(yīng)急知識為主。

第二，建立健全的責(zé)任機(jī)制。責(zé)任機(jī)制的建立不僅可以約束職工的行為，還能引導(dǎo)職工明確自身的職責(zé)所在，減少越職行為的發(fā)生。企業(yè)還應(yīng)該建立管理小組，深入施工現(xiàn)場，對各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)控。

第三，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，建立科學(xué)合理的獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制的建立可以提高職工的憂患意識，減少施工管理過程中違規(guī)作業(yè)等行為的發(fā)生。另外，獎懲機(jī)制還可以提高職工積極性，為現(xiàn)場施工管理工作的順利開展提供動力保障。

3.3 健全材料管理流程

施工材料與施工質(zhì)量有直接影響，還會促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的發(fā)展。首先，安排專業(yè)技術(shù)人員對購進(jìn)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測，杜絕質(zhì)量不合格的材料投入施工使用。其次，安排專業(yè)人員定期對現(xiàn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，保證材料質(zhì)量的同時，還應(yīng)該重視材料的發(fā)放情況，任何部門在領(lǐng)取材料是必須有負(fù)責(zé)人簽字，減少施工過程中材料浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。再次，重視材料的存儲工作。存儲工作人員應(yīng)該根據(jù)材料的型號、功能以及大小進(jìn)行分類，做好防潮、防火工作，對庫房內(nèi)的材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，保證材料數(shù)量。最后，還應(yīng)該重視材料進(jìn)出場的時間，以場地實(shí)際情況為主，在保障工作進(jìn)度的前提下，合理控制材料的進(jìn)出場時間。

3.4 加強(qiáng)人員管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，加強(qiáng)人員管理，提高工作人員綜合素質(zhì)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。首先，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)職工樹立正確的工作態(tài)度，讓職工積極參與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，現(xiàn)場管理工作獎罰分明，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力。其次，針對現(xiàn)場管理問題，確立嚴(yán)格的規(guī)章制度。各崗位必須明確自身職責(zé)，管理人員在實(shí)際工作中應(yīng)該起到模范帶頭作用，引導(dǎo)職工順利完成施工建設(shè)。最后，企業(yè)還應(yīng)該培養(yǎng)一批具有先進(jìn)管理理念的管理者從事施工現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。

4、結(jié)語

總之，建筑工程的現(xiàn)場施工管理在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理是行業(yè)發(fā)展建設(shè)的必然選擇。因此，建筑行業(yè)必須在了解建筑工程現(xiàn)場管理基本原則的前提下，明確建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題，針對問題，采取有效措施，如健全現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化施工控制方法以及健全材料管理流程等，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

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