夏良正

摘 要：在建設項目施工中，甲方是工程質量監(jiān)控的主體與核心，具有舉足輕重的重要性，因此如何加強甲方在施工現場的技術管理是值得深入研究的。為了在競爭激烈的建筑市場中取得一席之地，我國的建筑單位即建筑工程的甲方，必須有一套體系完善的，實用性較強的施工管理策略來對施工現場進行有效的管理。本文針對甲方在建筑工程施工管理中的意義，關于甲方管理中的危機管理以及甲方在施工過程中的管理對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程 甲方技術管理

1、甲方在建筑工程現場施工管理中的意義

甲方是整個工程的核心，其掌握著整個工程的目標，如果沒有明確的、合理的施工目標，再優(yōu)秀的施工隊伍也無法做好整個工程。在實際施工過程中，甲方對其的調節(jié)與控制，不僅可以減少不必要的浪費，節(jié)約成本，而且也是整個工程順利完成的保證。在建筑業(yè)逐漸規(guī)范化的今天，我們應該突出強調甲方在整個過程中的作用，實現整個工程的有序化。技術管理是甲方管理工作的具體表現，是建筑企業(yè)在行業(yè)內部、外部的展示平臺。

成功的現場管理不僅可以節(jié)約成本，保證工程的順利竣工，最終也會為該企業(yè)的品牌樹立良好的形象。有效地加強現場施工管理工作，在解決相關問題的同時，也在為該企業(yè)品牌的發(fā)展鋪路?，F場施工管理施工質量和工程質量的基本保證，合理的現場施工技術管理可以優(yōu)化現場的施工條件，為整個工程的實施打好基礎。

2、甲方在建筑工程現場施工管理中出現的問題

現場作為整個工程的基礎，只有不斷加強對于現場施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標以及質量體系得到保障。影響施工過程的因素不計其數，尤其是對于現場的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們在現場管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現場施工，就要多管齊下。經過整理總結出甲方在建筑工程現場施工管理中往往會出現的幾點問題。

（1）安全問題。安全問題是每一項工程首要關注的問題，但也是每項工程在現場施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于：施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識，使一些確保現場安全的工作并沒有完全落實下來，從而產生安全隱患，造成安全問題；在施工過程中對水、電等環(huán)節(jié)失控，也會導致安全事故。

（2）施工人員素質問題。施工人員素質參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會對施工的安全及工程的質量造成威脅。

（3）材料問題。如果施工人員對施工設備或施工材料管理不當，也會在實際施工中造成各種各樣的問題，輕則影響施工進度，重則出現安全問題。

3、甲方在施工過程中的管理對策

（1）施工準備階段的現場管理對策

在工程實施之前，甲方管理人員應當對乙方的人員調動、材料選取等工作內容進行監(jiān)督及管理，并按照設計對乙方的施工技術進行審核，以確保符合技術的要求。同時，應加強對人員配備的管理，確保項目工程中的相關負責人，將項目任務分配到每一個人。如果某一工作崗位發(fā)生了人員調動，甲方管理人員應當做出嚴格的考察。在施工之前，甲方應當組織設計單位等對現場的施工人員進行交底及安全教育等工作，以提高他們的安全意識，避免事故的發(fā)生。對乙方提供的施工方案，甲方管理人員應當做出嚴格的審核，確保施工計劃經濟、高效進行。另外，對施工現場中出現的矛盾如各參建單位間的、機械使用中的，都要進行合理的調節(jié)及協商，為工程的順利開展做好準備。

（2）施工現場的質量管理對策

在工程實施中，甲方管理人員并不直接參與到工程的具體實施中，只以管理及監(jiān)督人員的身份對施工現場中的質量工作、進度工作、安全工作等進行調控，以確保工程的有效實施。但在新時期的項目工程建設中，只做到本職工作已明顯不夠，甲方管理人員還應在提高工程質量的同時，更應當注重管理力度，并通過合理的控制管理力度，使工程質量得到進一步的提高。在實際工作中可從以下幾方面入手：材料質量的管理。材料質量的把控是做好工程質量工作的第一步，也是基礎工作，若在材料質量上出現問題，施工技術多先進也不能取得預期的施工效果。所以，甲方管理人員在施工過程中要對材料進行嚴格的質量檢查和驗收，確保沒有差錯。施工工序的質量管理。在工程項目的建設中，有很多施工工序，它們之間環(huán)環(huán)相扣，只有將每一道工序完成好，才能保證工程的最終完結。

（3）施工過程中施工安全的管理對策

施工過程的安全管理主要是指工程項目本身的建造安全，另外就是施工中人員的施工安全。對于前者，甲方管理人員應當按工程項目的施工情況，對施工單位的各項施工指標進行檢查及驗收。對于后者，就是在具體施工中，甲方管理人員要對施工人員進行安全教育，對他們施工中的不安全行為進行及時糾正。另外，甲方管理人員在施工現場中，也要注意自身的安全，及時做好安全保護措施。

（4）施工預結算的管理對策

工程設計階段的概預算管理。在工程項目投建之前，施工概預算是工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，甲方管理人員應當對設計師提供的設計圖紙、概算分析及費用組成等進行很好地研習。工程投標階段的控制價及清單管理。在工程的控制價及清單管理中，甲方應當委托有資質的造價咨詢公司，根據施工條件、工程造價預期目標、施工工程設計圖紙、施工材料及設備、人工費用等，進行工程項目的控制價及清單編制。施工管理階段的預結算管理。在工程項目的施工過程中，甲方管理人員應當根據預算（控制價）編制進行資金控制，加強監(jiān)督工作，并對各項目的支出進行合理地控制。對于超出預算（控制價）的費用，應當保留，為以后做憑證。在工程中如出現變更，甲方管理人員應當對變更后的工程預算進行嚴格審核。另外，對施工現場簽證的管理也要非常仔細，以避免工程后期索賠中出現各種問題?？⒐るA段預結算管理。在工程項目建造完成之后，甲方管理人員應當向施工單位索要結算報告，并安排專業(yè)的造價工程師對建設中的費用及工程結算進行審核。在工程預結算管理中，甲方管理人員應將建設中的各項簽證進行妥善保管，以便于施工完結后進行有效的核對。

4、結語

隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的建設也全面地展開，甲方作為建設項目的投資方，對施工前的準備工作、材料的準備、資金的籌劃及施工過程中各單位間的工作分配，都起著重要作用。在施工過程中，甲方即作為管理方，又作為監(jiān)督方，對整個工程的質量及進度也起到關鍵作用。

參考文獻：

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