摘 要：在新時期的發(fā)展背景下，大多數能源企業(yè)中煤礦的使用都是以“科技創(chuàng)新”為主，并且還要積極研發(fā)使用各種新技術，構建健全的科技創(chuàng)新管理體系，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。本文主要對煤礦企業(yè)的指導思想、科技創(chuàng)新管理過程中存在的問題及煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐和管理實踐的相應措施進行研究分析。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；科技創(chuàng)新管理；實踐思考

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.051

所謂煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優(yōu)化配置的一種行為。并且在社會的不斷發(fā)展下，觀念和技術也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理功能實現最佳效果。由此可知，若想實現煤礦企業(yè)的有效科技創(chuàng)新管理，就要采取合理先進的創(chuàng)新管理方法和技術，進而促進煤礦企業(yè)的全面發(fā)展。

1 關于科技管理實踐的指導思想和框架分析

在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標，以創(chuàng)新文化為基礎，對煤礦的科技創(chuàng)新管理思路進行有效的探索研究，進而創(chuàng)建了完善的煤礦科技創(chuàng)新管理體系，成立了專業(yè)性的技術委員會，構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業(yè)技術員等結構的科技創(chuàng)新框架，并且還成立了設備運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫(yī)務、土建等八個專業(yè)評估小組，制定了一系列規(guī)章制度，如科研考核制度、科技人才開發(fā)制度、科學技術進步激勵制度及項目風險管理制度等，旨在促進煤礦企業(yè)的科技實踐創(chuàng)新。同時，煤礦企業(yè)在進行科技創(chuàng)新管理時的主要指導性思想就是在市場經濟的背景下，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新管理途徑進行探索思考，進而合理應用其中，對煤礦企業(yè)存在的人力、物力及財力配置不足的現象有效調整，進而提高煤礦企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。

2 針對煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新管理的實踐成果分析

（1）將自主研發(fā)和吸收先進技術有效結合，進而推動科技成果的發(fā)展。若想保證煤礦企業(yè)獲取到更高的經濟利益，相關工作人員就要充分落實以下幾方面內容：加強礦井集約化的生產管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業(yè)的綜合信息控制系統(tǒng)、監(jiān)控技術及瓦斯治理等進行不斷的更新開發(fā)；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術的開發(fā)和利用。在此以某煤礦企業(yè)為例，該企業(yè)于2003年到2007年開始著手國家的高科技發(fā)展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業(yè)為主要研究主體，以煤礦企業(yè)發(fā)展為主要研究內容的項目體系，并且為研究出煤礦行業(yè)的高科技技術，將各大院校、實驗室及相關企業(yè)有效結合，建立了煤礦技術創(chuàng)新聯合體，繼而通過相關的項目科技實踐可知，不但要研究出以煤礦企業(yè)為基礎的自主創(chuàng)新模式，還要有效改變以往傳統(tǒng)的落后科技，不斷提高工作人員、施工設備及施工技術的先進性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。

（2）加大科技創(chuàng)新實踐資金投入，制定合理的激勵制度。煤礦企業(yè)在科技創(chuàng)新管理實踐過程中，應加大科學技術的研究力度，建立完善的激勵制度，進而最大限度增強煤礦企業(yè)的創(chuàng)新實踐能力。煤礦企業(yè)還要積極構建充滿高效、活力的科技創(chuàng)新體系，更要堅持不斷優(yōu)化科技資源配置，實行工程項目承包或是項目負責制，進而有效提高煤礦企業(yè)的自主研發(fā)能力。由上文可知，某省煤礦產業(yè)在月內完成了原煤的3，5萬t生產，突破了全國最高紀錄，并在全年放假的二個月內實現了生產原煤的357完t目標，進而使該煤礦成為了高產量的集約型格局，對于煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐有著重要的積極作用。

（3）針對煤礦企業(yè)資料檔案的管理制定相應規(guī)定。在對煤礦企業(yè)進行科技創(chuàng)新實踐的基礎上還應充分認識到資料管理工作的重要性，進而對煤礦企業(yè)的工作人員展開定期的培訓教育，進而具有一定的科技創(chuàng)新能力，能夠有效落實煤礦企業(yè)的資料信息檔案管理工作。同時煤礦企業(yè)還應加大對資料信息檔案管理的投資重視力度，最大限度提高工作人員的主動性和積極性，進而提高煤礦企業(yè)資料信息檔案管理的工作效率和質量，促使煤礦企業(yè)朝向可持續(xù)方向發(fā)展。

（4）提高煤礦企業(yè)工作人員綜合素質和專業(yè)化水平。在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，相關工作人員要對煤礦企業(yè)中的科技創(chuàng)新管理方法、相關技術及培訓體系進行不斷完善，進而提高自身的專業(yè)化技能和綜合素質。同時，煤礦企業(yè)若想綜合提高自身的競爭力和經濟水平，就要完成以下工作：第一，成立煤礦技術基金。保持技術的資金投入比例不得低于總銷售收入的2%，而科技資金不得低于總銷售收入的3%，進而按照資金預算進行合理分配，為煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新實踐提供充足的資金支持；第二，針對煤礦企業(yè)的科技成果進行公平公正的評估，嚴格按照相關評估流程進行，從而不斷提高科技的質量和水平，為煤礦企業(yè)獲得更高的經濟收益。

3 結束語

若想保證煤礦企業(yè)得到快速發(fā)展，需要進行科技創(chuàng)新，同時必須制定明確高效的指導方針，對煤礦企業(yè)的科技創(chuàng)新技術不斷完善更新，制定健全的激勵制度，加強資料信息的檔案管理力度，提高煤礦企業(yè)的市場綜合競爭力，從而以科技創(chuàng)新管理實踐為基礎為煤礦企業(yè)的生產發(fā)展提供良好的保障，推動煤礦行業(yè)的高效發(fā)展。

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作者簡介：杜加偉（1986-），男，陜西榆林人，助理工程師，研究方向：電氣自動化在煤炭中的應用。