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        論述裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制

        2017-05-31 12:58:05鄧京聞佘勇
        關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程造價(jià)管理成本控制

        鄧京聞++佘勇

        摘 要:目前我國(guó)的裝修企業(yè)對(duì)于裝飾裝修工程的造價(jià)管理方面還不夠完善,這就需要人們加強(qiáng)管理,不僅從制度上進(jìn)行保障,還要所有的工作人員都提高積極性,站在一定的高度上,把成本上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。文章從裝飾裝修工程的造價(jià)管理作用出發(fā),討論了裝飾裝修工程的成本和管理控制。

        關(guān)鍵詞:裝飾裝修工程 造價(jià)管理 成本控制

        中圖分類號(hào):TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2017)02(b)-0157-02

        現(xiàn)今,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,充斥著我國(guó)的制造業(yè)。一個(gè)企業(yè)成本管理水平的好壞對(duì)企業(yè)的生存至關(guān)重要。企業(yè)只有不斷提高工作效率,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,同時(shí),企業(yè)也必須從自身做起,不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù),對(duì)項(xiàng)目管理工作和成本控制工作不斷加強(qiáng),才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        1 我國(guó)裝飾裝修工程造價(jià)管理與成本控制的主要問(wèn)題

        1.1 工作人員的意識(shí)不夠強(qiáng)烈

        我國(guó)在項(xiàng)目成本方面還不夠成熟,尤其是和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,不能形成一個(gè)完整的體系。這和我國(guó)的項(xiàng)目成本控制管理開(kāi)始的時(shí)間比較晚也有關(guān)系。所以,導(dǎo)致了在整個(gè)建筑行業(yè)不能形成一個(gè)統(tǒng)一的溝通機(jī)制,有關(guān)部門之間不能夠順暢溝通。而且部門的工作人員責(zé)任意識(shí)也不夠強(qiáng)、責(zé)任不明確、管理很混亂、工作效率很低。各個(gè)部門之間的合作并不理想,使大部分的工作都形同虛設(shè),沒(méi)有辦法形成一個(gè)統(tǒng)一的整體,妨礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

        1.2 有關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平不是很高

        在造價(jià)管理和成本的控制上,對(duì)工作人員的要求很高。要求他們不僅要具有很專業(yè)的成本管理的知識(shí),還要能夠從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控,對(duì)綜合素質(zhì)的要求很高。但是從目前的情況來(lái)看,裝飾裝修企業(yè)的人員并不都是很專業(yè)的,有些甚至是半路出家,被臨時(shí)調(diào)過(guò)來(lái)進(jìn)行造價(jià)管理。這樣就導(dǎo)致了他們有限的管理能力,最終影響了造價(jià)的管理水平。

        1.3 材料浪費(fèi)情況非常地嚴(yán)重

        眾所周知,隨著物價(jià)的上漲,裝飾裝修行業(yè)的材料費(fèi)也在不斷地上漲,這就直接導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加。所以,對(duì)材料費(fèi)用的把控很重要。成本的控制非常重要,降低了材料的費(fèi)用,能夠最大限度地控制成本?,F(xiàn)實(shí)中,很多的施工單位對(duì)材料的管理方面不夠重視,在購(gòu)買材料和保管材料上沒(méi)有統(tǒng)一管理,導(dǎo)致很多材料損失,造成了不必要的浪費(fèi)。這些情況都會(huì)導(dǎo)致成本的增加,給裝飾裝修工程的造價(jià)管理帶來(lái)了困難。

        2 裝飾裝修工程造價(jià)管理和成本控制的一些方法

        2.1 要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研,進(jìn)行充分的預(yù)算

        眾所周知,裝修就是為了能夠讓大家住上舒適的房子,生活得更加健康和安全,實(shí)現(xiàn)精神的愉快,所以業(yè)主一定要充分深入市場(chǎng)去調(diào)查,裝修之前一定要做好準(zhǔn)備工作。考察市場(chǎng)的時(shí)候要注意觀察新潮的裝修以及裝修的走勢(shì),另外還要關(guān)注市場(chǎng)的價(jià)格。在性價(jià)比合適的情況下,要選擇安全和舒適的材料,對(duì)預(yù)算進(jìn)行一下計(jì)劃。材料的預(yù)算也是裝修工程中造價(jià)的控制項(xiàng)目之一。裝修的工程要根據(jù)概預(yù)算和施工圖,在裝修初步設(shè)計(jì)的時(shí)候要考慮概預(yù)算,在工程進(jìn)行前做好施工圖。相關(guān)的材料在整個(gè)裝修工程上有很大的必要性,占到了大半的費(fèi)用。因此,業(yè)主一定要精心考察市場(chǎng)再做決定。對(duì)裝修用材料的質(zhì)量和相關(guān)價(jià)格、品牌、規(guī)模等所有的方面進(jìn)行全面的驗(yàn)收合格以后再簽字使用。最后值得注意的是,遇上大面積施工的材料,就要特別注意擺樣或者是試裝修,為的是不對(duì)整體的裝修造成影響,減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

        2.2 材料品種和規(guī)格方面要進(jìn)行造價(jià)控制

        在建筑的裝飾和裝修的工程上面應(yīng)用的材料有很多種,包括有許多的品種和品牌,不一樣的品牌和材料之間的差距也很大。所以,要進(jìn)行造價(jià)的控制和管理,就要列出詳細(xì)的材料清單,具體到材料的名稱、規(guī)格、品牌等這些信息。要特別注意材料的消耗,損耗率也要考慮在內(nèi)。大家在完全調(diào)研了市場(chǎng)的材料以后,再進(jìn)行造價(jià)就相對(duì)容易了。

        2.3 降低資源上的消耗

        為了提高施工工程的作業(yè)效率,在有限的時(shí)間里取得最大的成績(jī),就要對(duì)所選用的資源進(jìn)行梳理,使資源消耗降到最低。首先,要根據(jù)做好的預(yù)算去進(jìn)行施工的控制。在剛進(jìn)行施工的時(shí)候,要仔細(xì)研究施工圖紙,進(jìn)行計(jì)算和安排,在整個(gè)的施工過(guò)程中要不斷管理工作。有些設(shè)計(jì)進(jìn)行了改變,就要在施工進(jìn)行之前做出相應(yīng)的調(diào)整。其次,施工的小組不能夠隨便領(lǐng)取材料,要拿著領(lǐng)貨單領(lǐng)取每天的材料,并且要領(lǐng)導(dǎo)簽字。最后,要記錄好臺(tái)賬,包括每天損耗的材料和資源都要詳細(xì)記錄。安全第一,所以要注意保障施工工人的生命安全,降低危險(xiǎn)系數(shù)。

        2.4 施工階段進(jìn)行造價(jià)控制

        建筑的裝修過(guò)程是最為復(fù)雜的工序,主要是因?yàn)闀r(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)、技術(shù)含量最高,所以,對(duì)建筑裝修工程的施工進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效地提高施工企業(yè)的實(shí)力。第一,要有效地對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行把控,保證合同合法、科學(xué)、合理。在不影響雙方利益的前提下,要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制,為的是使雙方避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。建筑裝修工程上技術(shù)性的指標(biāo)大,能夠猜測(cè)到會(huì)產(chǎn)生哪些情況,在進(jìn)行施工的過(guò)程中,要進(jìn)行工作方面的溝通,主要是和業(yè)主、設(shè)計(jì)的單位之間。這些工作性質(zhì)就導(dǎo)致了施工合同里面要書(shū)寫(xiě)的內(nèi)容非常多,繁冗復(fù)雜。所以大家必須要科學(xué)合理地對(duì)合同進(jìn)行管理,合同的雙方都要對(duì)自己和對(duì)方負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行工作,同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作,這對(duì)節(jié)約工程的施工費(fèi)用也很重要。

        2.5 合理對(duì)施工隊(duì)伍的造價(jià)控制進(jìn)行把控

        因?yàn)檠b飾裝修過(guò)程中應(yīng)用了不同的技術(shù)和手法,所以施工的價(jià)格也會(huì)不一樣,這是大家都可以理解的。比如說(shuō),購(gòu)買一樣的壁紙,不同的工人進(jìn)行操作,使用膠水的價(jià)格不同,就會(huì)導(dǎo)致最后的價(jià)格不一樣。在進(jìn)行施工的時(shí)候,應(yīng)該先要跟施工人員商量好價(jià)錢,明確施工方法,選用最科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行施工,處理好施工技術(shù)的交接工作,力爭(zhēng)投入低、回報(bào)大。由于施工人員來(lái)源非常廣泛,有不同的身份和學(xué)歷,人和人之間的素質(zhì)也不一樣,這就直接影響了裝飾裝修工程的整體造價(jià),這些施工工人分別來(lái)自全國(guó)各地,并且大多都是農(nóng)民工,也許沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn),可能只是實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)比較多。但是他們的素養(yǎng)可能會(huì)相對(duì)較低,沒(méi)有工作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的概念,所以,很難保證工程造價(jià)的順利執(zhí)行。這就要求用制度來(lái)對(duì)工人進(jìn)行管理,避免工程上的懈怠,從而提高工程質(zhì)量。同時(shí),在選擇工程隊(duì)的時(shí)候,也要盡可能地找一些業(yè)務(wù)水平比較高,專業(yè)的工作人員來(lái)進(jìn)行施工,才能有效保證工程造價(jià)。

        2.6 應(yīng)對(duì)突發(fā)情況做好防護(hù)

        裝飾裝修工程有很多不確定性,比如工藝非常復(fù)雜、內(nèi)容也非常復(fù)雜、市場(chǎng)還很不完善等。所以,裝飾裝修工程設(shè)計(jì)的改變和工程簽證等工作不斷出現(xiàn),就要求人們?cè)谕稑?biāo)的過(guò)程中要以較低的價(jià)格中標(biāo),并且要獲得較高的賠償價(jià)格。對(duì)工程改變的管理是進(jìn)行整個(gè)裝飾裝修工程控制非常重要的工作。業(yè)主和監(jiān)理提出方案改變以后,就要重新進(jìn)行預(yù)算,和原來(lái)的方案進(jìn)行比較、分析。在施工中還要辦理工程的簽證,注意一些有關(guān)的預(yù)算必須要經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師審核后才能辦理,注意要時(shí)刻謹(jǐn)記自己最初的投資目的。

        3 結(jié)語(yǔ)

        在進(jìn)行相關(guān)文件處理的時(shí)候,由于在施工過(guò)程中會(huì)牽涉到大量賬目和合同,所以在驗(yàn)收工作的時(shí)候,這些文件都具有一定的限定作用。所以,對(duì)這些資料進(jìn)行及時(shí)的整理和分離匯總對(duì)整個(gè)裝修工程具有非常重要的意義。要妥善保存技術(shù)資料,保證齊全。注意要增加對(duì)成本的考核和分析,為了使核算水平增強(qiáng),要堅(jiān)持實(shí)際的成本核算和預(yù)算成本。要有效地對(duì)各種材料進(jìn)行分析總結(jié),獲得未來(lái)成本控制的途徑和方向,特別要嚴(yán)格對(duì)賬目進(jìn)行把關(guān),要清楚所有的債權(quán)和債務(wù),賬目的清對(duì)核查工作也要在工程完成以后進(jìn)行。最后,工程總部必須及時(shí)和工程的承包人聯(lián)系,結(jié)賬,在短時(shí)間里沒(méi)有辦法還清債務(wù)的時(shí)候就要簽訂相關(guān)的合同,來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)對(duì)債務(wù)的控制。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 彭志勇.淺談辦公場(chǎng)所裝飾裝修工程需把握的要點(diǎn)[J].科技展望,2014(17):236.

        [2] 張彥君.談裝飾裝修工程造價(jià)的控制[J].工程經(jīng)濟(jì),1999 (2):16-17.

        [3] 鄧勇.論裝飾裝修工程施工控制管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論), 2013(4):36.

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