鐘雪+馬春燕+楊秀峰+呂雙英+劉昭榮+李萍+米盛宇+王丹+王志剛

摘 要：電力企業(yè)原有的物資經營管理弊端凸顯，而集約化管理模式能夠幫助電力企業(yè)實施物資標準化、集中規(guī)模采購及統(tǒng)一倉儲配送，從而切實降低采購成本并提高經濟效益，這就意味著未來物資經營管理從粗放型向集約化發(fā)展將是電力企業(yè)改革的主要方向。

關鍵詞：電力物資；集約化；管理

引言

所謂電力企業(yè)物資集約化管理，就是電力企業(yè)在物資管理的計劃、采購、倉儲、配送及保管等環(huán)節(jié)實施高度集中的有效管理，從而切實提升電網物資供應的效率效益。

一、電力企業(yè)物資集約化管理的優(yōu)勢

1.1節(jié)省電力企業(yè)的成本

在電力企業(yè)的物資管理過程中，實行集約化管理模式可以節(jié)省電力企業(yè)成本，特別是在電力物資的采購工作中，能夠保證物資采購質量、節(jié)約企業(yè)采購成本。具體地講，在集約化管理模式之下，可以通過科學的采購形式，有效地節(jié)省物資采購時間，避免電力物資市場價格因變動引起的成本增加問題，在整體上節(jié)省了電力企業(yè)的運營成本。此外，科學地實施電力物資集約化管理方法，不但能夠節(jié)約電力物資采購成本和交易費用，還能在一定程度上節(jié)約和控制電網建設工程的電力物資費用。

1.2保障電力物資的質量

實施電力企業(yè)物資的集約化管理，可以保障電力物資的質量，尤其是在電力物資采購管理過程中，還能獲得豐富的電力物資供應商資源和物資信息。比如說，在物資采購管理的過程中，采用集約化管理方式對物資采購進行集中化和批量化管理。當然，在實際工作中，為了在物資采購市場中獲得相應的競爭優(yōu)勢，電力供應商勢必會更加重視電力物資的產品質量和技術、售后服務水平。不難想象，通過集約化管理模式，可以有效地增強采購物資的穩(wěn)定性和使用可靠性，從而為電力物資的質量提供了有力保障。

1.3減少資金的占用問題

對于任何一個企業(yè)來說，資金的占用情況是一個值得考慮的問題，它關系著現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中能否正常運轉。目前，我國電力事業(yè)不斷繁榮，進行電力物資的集約化管理勢在必行，而在所需電力物資的采購過程中，一個顯著優(yōu)點就是集約化管理能夠有效地減少電力物資采購資金的占用問題。作為電力企業(yè)管理人員，能夠根據自身經營發(fā)展的特點，集中并節(jié)約電力企業(yè)資源，降低電力物資成本，以便充分地減少物資所占用的資金量，同時再將這部分資金合理地運用到電力企業(yè)的其它經營和開發(fā)活動中，這樣就可以從整體上提高電力企業(yè)的資產管理效率，增強電力企業(yè)的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益。

二、電網企業(yè)物資集約化管理過程中存在的主要問題

電網企業(yè)物資集約化管理過程中存在的主要問題包括以下幾個方面：第一，在電網企業(yè)物資集約化管理中缺乏相對完善的管理模式。在大多數電網企業(yè)物資的集約化管理中，大部分都是由于缺乏相對的管理模式，從而導致物資集約化管理得不到有效的實施。這種情況主要體現(xiàn)在：（1）由于管理模式的不完善，在電網企業(yè)的物資儲存和采購以及物資的使用方面，起不到有效的管理作用。（2）由于管理模式的不完善，導致在出現(xiàn)各種問題的時候，企業(yè)中的管理人員就相互的推卸責任。第二，在電網企業(yè)物資采購中方法過于單一。電網企業(yè)的物資采購，大部分是原始的人為采購，這樣就浪費的大量的工作時間，從而導致采購工作的效率降低。還由于在采購的過程中，無法正確的判斷物資的數量和企業(yè)的需求，最終影響的電網企業(yè)的生產。第三，電網企業(yè)物資集約化的管理得不到領導的重視。在電網企業(yè)中，由于電網企業(yè)中的領導不重視物資的集約化管理，從而導致了集約化管理得不到有效的實施，以至于在管理中忽視了與其他部門的整體性管理，阻止了電網企業(yè)物資集約化管理的進行。

三、電網企業(yè)物資集約化管理的有效途徑

電網企業(yè)物資集約化管理的有效途徑主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1在管理中要建立統(tǒng)一的電網企業(yè)物資的管理體系

要想電網企業(yè)真正實施物資集約化管理，必須建立統(tǒng)一的物資管理體系，其中管理體系是一種支撐，統(tǒng)一的電網企業(yè)物資的管理是集約化管理的基礎。集中、統(tǒng)一、精益、高效是核心。明確不同機構的職責，完善企業(yè)內部的設置，加強物資的基礎管理，提升物資保障的效率。制定合理的電網企業(yè)物資集約化管理的各項規(guī)章制度和集約化管理的管理方法，完善物資管理的操作流程及實施的細則。

3.2要對電網企業(yè)物資的需求進行計劃的管理

電網企業(yè)物資計劃工作是前提，只要抓住電網企業(yè)物資的需求計劃，突出物資需求計劃的全面性管理。從制定分級采購目錄到編制物資需求計劃的創(chuàng)新，最后實現(xiàn)從內容到管控的全面有效的管理，從而改變以往從項目實施階段才編制物資需求的計劃的狀況。同時還要編報計劃的準確性要進一步提高。

3.3要對電網企業(yè)物資進行標準化管理

首先加強組織協(xié)調標準的編制，成立專門的物資標準化的機構，綜合考慮區(qū)域化和標準化，確保物資采購標準的先進性、經濟性和通用性。還要加強標準編制實施的進度，遵循統(tǒng)一的原則，建立統(tǒng)一物資采購體系。

3.4創(chuàng)新電網企業(yè)物資的集中采購策略

堅持實施集中采購，依據有關的法律法規(guī)和制度，不同的物資采用不同的采購方式，通過專業(yè)化操作流程，真正實行采購、管理和執(zhí)行的分離。

3.5要對電網企業(yè)物資進行信息化的建設

將物資信息化的系統(tǒng)功能進行整合拓展，順應市場競爭的格局，利用一體化的平臺數據的級聯(lián)，最終實現(xiàn)集團化的管控。

3.6要對電網企業(yè)物資進行監(jiān)造和質量的抽檢管理

統(tǒng)一監(jiān)造的管理體系要盡快統(tǒng)一建立，完善管理制度，健全機構，加大抽檢力度，監(jiān)造信息網絡要加快建設，從而實現(xiàn)信息共享。

3.7電網企業(yè)物資合同履約的管理

根據不同物資的采購模式和類別，要制定統(tǒng)一物資的合同范本，加強合同雙方約束力，提高合同準確性。

3.8電網企業(yè)物資統(tǒng)一配送的管理

根據管理模式的變革，建立全過程配送的管理模式，全面覆蓋物資的“配、送和接”，建立物資庫存的信息化平臺。

3.9對電網企業(yè)物資管理進行考核與督查

在物資集約化管理過程中，要建立全過程的考核評比體系。制定有效的考核辦法，其中主要把考核物資計劃的準確性和全面性、電網企業(yè)物資的標準化的應用情況，執(zhí)行集中采購結果情況等等作為重點，將相關的業(yè)務指標列入企業(yè)年終的考核。還要建立起完善的督查制度。

四、結束語

總而言之，在現(xiàn)代化建設過程中，物資管理的集約化是當前社會經濟發(fā)展的主要方向，認真分析并應用集約化管理具有積極的作用和意義。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，做好物資集約化管理至關重要，不但能夠提高電力企業(yè)的物資管理水平和物資利用率，而且能夠提高電力企業(yè)的社會效益、經濟效益和生態(tài)效益。不管怎么說，作為電力企業(yè)的管理人員，需要高度重視物資集約化管理，及時處理管理過程中存在的問題，同時要不斷創(chuàng)新思想，改進管理方法，將電力物資集約化管理措施落實到位，從根本上實現(xiàn)電力企業(yè)物資集約化管理的可持續(xù)發(fā)展目標。

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