白麗萍

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，眾多的企業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越關(guān)注企業(yè)的安全問(wèn)題，都在積極構(gòu)建企業(yè)的安全文化。本文主要就評(píng)價(jià)方法的選擇、企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)模型的建立兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：層次分析法；評(píng)價(jià)方法選擇；企業(yè)安全文化；評(píng)價(jià)模型；建立

在新的歷史發(fā)展條件下，實(shí)行以人為本的管理理念、構(gòu)建出企業(yè)的安全文化價(jià)值觀念成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的方式。因此，現(xiàn)在有眾多的企業(yè)積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)、建立起自己的企業(yè)安全文化體系。但是，這種構(gòu)建工作不是一蹴而就的，需要長(zhǎng)期的積累與不斷的探索。因此，本文主要就運(yùn)用層次分析的方式對(duì)于構(gòu)建企業(yè)安全文化體系的眾多因素進(jìn)行了比較深入的分析、建立了一種企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的模型，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，有利于企業(yè)全面提高安全文化的質(zhì)量和水平。

1 評(píng)價(jià)方法的選擇

由于影響企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的因素眾多，因此眾多的專家與學(xué)者提出了幾十種評(píng)價(jià)的方法。而為了對(duì)于企業(yè)安全文化進(jìn)行更加科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)，我個(gè)人認(rèn)為采用綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)于企業(yè)安全文化進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)是一種合理的選擇。綜合評(píng)價(jià)法的種類較多、有灰色綜合評(píng)價(jià)法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)綜合評(píng)價(jià)法、層次分析法等等。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，文化的屬性也具有了多層面、企業(yè)逐漸成為一個(gè)開放性的系統(tǒng)，充滿著各種各樣的動(dòng)態(tài)性因素、因此，本文主要運(yùn)用層次分析方法進(jìn)行企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)。

2 企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)模型的建立

2.1 對(duì)評(píng)價(jià)因素進(jìn)行確定

企業(yè)安全文化是在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中逐漸形成的，或者是在企業(yè)整體性文化的影響下企業(yè)高層塑造出來(lái)的、并且需要全體的企業(yè)員工共同遵守的各種各樣安全精神因素或安全物質(zhì)因素的總和。而這些因素有：企業(yè)的審美觀、企業(yè)的安全價(jià)值觀、企業(yè)的奮斗目標(biāo)和進(jìn)取的精神、企業(yè)的安全管理體制和行為規(guī)范、企業(yè)的安全作業(yè)環(huán)境與緊急情況下的各種防災(zāi)避難的設(shè)備和設(shè)施等。因此，我們需要對(duì)于影響企業(yè)文化評(píng)價(jià)的因素進(jìn)行確定。按照道格拉斯.韋格曼的觀點(diǎn)，因素企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的因素有5個(gè)，即企業(yè)管理層的參與、企業(yè)員工的授獎(jiǎng)制度、企業(yè)員工的懲罰制度、企業(yè)的報(bào)告系統(tǒng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的承諾與組織。而學(xué)者毛海峰在道格拉斯.韋格曼觀點(diǎn)基礎(chǔ)上，將對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)也納入到影響企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的因素中。因此，對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)講，對(duì)于影響企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的因素進(jìn)行分析，一定要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與自己企業(yè)的實(shí)際情況，運(yùn)用層次分析的方式進(jìn)行綜合性的分析，建立起企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的層次模型。表1為企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的層次模型。

2.2 權(quán)重各種評(píng)價(jià)因素

表格1中的6種因素就是我們需要權(quán)重的影響企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)承諾指的是一個(gè)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行安全文化建設(shè)工作的態(tài)度。這種態(tài)度直接關(guān)系著企業(yè)安全文化建設(shè)與評(píng)價(jià)的水平。在良好的領(lǐng)導(dǎo)承諾情況下，企業(yè)的員工可以積極的投入到工作中，不斷進(jìn)行知識(shí)文化水平的提高、工作能力的提升、提升企業(yè)的安全文化水平。報(bào)告溝通指的是兩個(gè)方面。一方面企業(yè)內(nèi)部具有良好的溝通機(jī)制與氛圍。比如：企業(yè)的員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題可以及時(shí)地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，并且積極參與到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的工作中。另一方面企業(yè)與外部的環(huán)境具有良好溝通的能力與機(jī)制。比如：對(duì)于企業(yè)所在行業(yè)的變化具有清楚的了解。通過(guò)良好報(bào)告溝通的方式，企業(yè)有利于不斷提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，建立起優(yōu)質(zhì)的企業(yè)安全文化。學(xué)習(xí)改進(jìn)指的是企業(yè)的員工在企業(yè)安全文化的建設(shè)中充分的發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性、通過(guò)傳、幫、帶的方式，提升企業(yè)員工整體的文化水平和工作技能。管理參與指的是企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)積極開展企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提升員工的整體安全風(fēng)險(xiǎn)水平。激勵(lì)約束指的是企業(yè)建立起公平、公開、公正的獎(jiǎng)懲制度，改進(jìn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的行為，提升企業(yè)整體的管理水平。作業(yè)氛圍的營(yíng)造指的是企業(yè)通過(guò)清晰的安全標(biāo)識(shí)與規(guī)范化的管理使得企業(yè)的員工集中在沒(méi)有安全風(fēng)險(xiǎn)的地域，營(yíng)造出一種親情式的作業(yè)氛圍。

通過(guò)對(duì)于以上因素的具體闡述，我們對(duì)于各個(gè)因素的指標(biāo)都有了比較清楚的了解。接下來(lái)，我們就可以運(yùn)用層次分析的方式通過(guò)對(duì)于各種因素的權(quán)重，進(jìn)行層次的排序，了解各種因素具體在企業(yè)安全文化建設(shè)中發(fā)揮出的作用，從而對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，提高企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)與建設(shè)的質(zhì)量。

3 結(jié)論

對(duì)于層次分析法下企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于各個(gè)企業(yè)運(yùn)用層次分析的方法全面提升企業(yè)安全文化建設(shè)的質(zhì)量與水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的抵御安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬有才.煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)問(wèn)題與對(duì)策[J].安全與環(huán)境學(xué)報(bào)，2014，6（17）：44-46.

[2]黃吉欣，方東平，何偉榮.對(duì)建筑業(yè)安全文化的再思考[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2014，16（8）：78-81.

（作者單位：甘肅能源集團(tuán)有限責(zé)任公司）