徐永虹

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展以及歷史的推進(jìn)，我國(guó)早已由舊時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)由市場(chǎng)主導(dǎo)，事業(yè)單位有了很強(qiáng)的自主性。人才作為國(guó)家進(jìn)步，社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要推動(dòng)力，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展具有極大地促進(jìn)作用。事業(yè)單位作為我國(guó)的重要的單位分支，對(duì)我國(guó)的民生項(xiàng)目具有很大的影響。然而近幾年來(lái)，社會(huì)上某些地方的某些享樂(lè)主義，奢靡之風(fēng)興起，在思想上貪圖享受，不再熱衷于辛勤勞動(dòng)。在思想上追求及時(shí)行樂(lè)，萎靡懈怠。事業(yè)單位在對(duì)人力資源管理上的問(wèn)題研究不可拖延，事業(yè)單位對(duì)我國(guó)的部分青年人才進(jìn)行培養(yǎng)具有不可推卸的責(zé)任與義務(wù)，反過(guò)來(lái)說(shuō)，人才的善用，人才的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)我國(guó)的事業(yè)單位的發(fā)展具有反作用。所以事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的激勵(lì)研究是十分有必要的。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制研究探討

【前言】我國(guó)的事業(yè)單位自從設(shè)立以來(lái)，取得的成績(jī)效果顯著。但是需要說(shuō)明的是我國(guó)的事業(yè)單位設(shè)立初始是以社會(huì)公益為目的的，并不是以盈利主要的目標(biāo)。事業(yè)單位大部分是由國(guó)家機(jī)關(guān)創(chuàng)辦的，事業(yè)單位分類廣泛，例如有教育事業(yè)單位，科技事業(yè)單位，文化事業(yè)單位，衛(wèi)生事業(yè)單位以及社會(huì)福利事業(yè)單位等等。事業(yè)單位具有公益服務(wù)性，事業(yè)單位也具有一定程度上的非營(yíng)利性。事業(yè)單位既不同于一般的政府部門，也不相同于普通的盈利機(jī)構(gòu)，自身具有很強(qiáng)的特點(diǎn)。但是舊時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響使得我國(guó)的事業(yè)單位發(fā)展受到影響，事業(yè)單位發(fā)展較為被動(dòng)，由于社會(huì)的發(fā)展，過(guò)去的形勢(shì)已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，開弓沒(méi)有回頭箭，事業(yè)單位若想要進(jìn)一步的提高，改革是一條必經(jīng)之路。

一、我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理中發(fā)展的現(xiàn)狀以及趨勢(shì)

隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的不斷壯大發(fā)展，以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部與外部之間的溝通與交流已經(jīng)成為更為便捷與通暢的方式，而人力資源信息化系統(tǒng)管理的目標(biāo)也是實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的建立。按照我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r，未來(lái)人力資源的管理一定會(huì)與傳統(tǒng)的通過(guò)單一的方式進(jìn)行信息的處理發(fā)展，一定會(huì)擺脫傳統(tǒng)的落后的人力資源管理的觀念以及方式。而目前人力資源信息化系統(tǒng)管理存在的最主要制約性問(wèn)題便是大多數(shù)人僅僅將建立的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)做數(shù)據(jù)資料的儲(chǔ)存庫(kù)，并沒(méi)有將數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系有所減弱，而由于操作的復(fù)雜性以及人員計(jì)算機(jī)技術(shù)的局限性導(dǎo)致原本簡(jiǎn)便易行的信息化系統(tǒng)管理需要加入更多的人工管理，并不能全面完善將系統(tǒng)進(jìn)行使用。不僅是人力資源信息化系統(tǒng)管理，每一個(gè)新生的體系在初步形成的過(guò)程中都需要面臨從稚嫩到成熟，從初始到最終的過(guò)程，而人力資源信息化系統(tǒng)管理作為新生體系的代表，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中一定會(huì)存在或這或那的問(wèn)題亟待解決。面對(duì)問(wèn)題，我們需要的不是回避，而是通過(guò)建立一個(gè)能夠?yàn)槠髽I(yè)效力的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)將每個(gè)個(gè)體所具備的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處進(jìn)行升華結(jié)晶。在這個(gè)新時(shí)期的人力資源管理中，對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制研究格外必要。

二、事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制仍然存在的問(wèn)題

（1）某些事業(yè)單位人員的思想出現(xiàn)偏差

工作的源頭，工作的動(dòng)力在于思想，在于價(jià)值觀。我國(guó)的開放程度越來(lái)越高，包容能力也越來(lái)越大，接觸到的各種各樣的思想也越來(lái)越多。在這其中不乏存在著消極的，退步的思想。網(wǎng)絡(luò)作為傳播的一種渠道，傳播速度快，傳播范圍廣，那些退步的思想從中越發(fā)肆虐。由于我國(guó)的事業(yè)單位大多是公益性的，不是一般的盈利機(jī)構(gòu)。再加上網(wǎng)絡(luò)傳播思想問(wèn)題，事業(yè)單位人員很有可能出現(xiàn)思想偏差的問(wèn)題，不再熱情地積極地做自己應(yīng)該做的工作，從以前的挑燈夜戰(zhàn)案前書，到現(xiàn)在的清茶報(bào)紙二郎腿；在思想上開始出現(xiàn)低沉萎靡的苗頭，進(jìn)而產(chǎn)生消極工作的工作情緒，從以前的羞愧到現(xiàn)在的不知廉恥。事業(yè)單位人員的思想出現(xiàn)偏差的問(wèn)題是事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究的源頭。

（2）激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度不完善，部分事業(yè)單位仍然沒(méi)有形成相應(yīng)的體系

事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題的解決要有相應(yīng)的規(guī)章制度，亂了可不行，激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度不完善，部分事業(yè)單位仍然沒(méi)有形成相應(yīng)的體系是現(xiàn)在部分的事業(yè)單位的主要問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度上的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行建立健全的相關(guān)討論，就關(guān)于如何設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如何設(shè)定懲罰條件，相關(guān)單位尚未作出相關(guān)規(guī)定。

（3）激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度的公平公正公開存在漏洞

公平問(wèn)題是最能影響民心的問(wèn)題，是最能影響工作人員的工作態(tài)度與工作熱情的問(wèn)題，特別是在事業(yè)單位的工作人員基本上都接受過(guò)高等教育，對(duì)于公平這一事來(lái)說(shuō)更為關(guān)注。相同的工作能力，相同的工作環(huán)境，相同的工作業(yè)績(jī)，為何兩人的待遇卻有很大差別，為何在職位晉升上又有較大出入。種種問(wèn)題的產(chǎn)生最終的結(jié)果就是存在著利益交易，對(duì)于這些問(wèn)題最好的方式就是做到公開化，在公示欄上隨處可查，讓弄虛作假無(wú)可遁形。正式由于某些事業(yè)單位的公開程度不夠高，所以在一定程度上造成了工作態(tài)度不積極，工作熱情下降的問(wèn)題。

（4）激勵(lì)獎(jiǎng)懲方式單一，缺乏精神上的鼓勵(lì)

無(wú)獨(dú)有偶，現(xiàn)在我國(guó)大部分的事業(yè)單位的人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)的問(wèn)題是相同的。就人力資源管理的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題，大部分的事業(yè)單位都一樣，那就是——物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的突出，工作業(yè)績(jī)好的工作人員事業(yè)單位就多給點(diǎn)兒物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于相對(duì)來(lái)說(shuō)工作突出的，工作業(yè)績(jī)好的工作人員的，事業(yè)單位就少給一點(diǎn)兒物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在人力資源獎(jiǎng)勵(lì)方面占據(jù)了很大的一個(gè)席位，事業(yè)單位的工作激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)就是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并無(wú)其他。甚至可以理解為事業(yè)單位的工作人員就是為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)而努力的，這對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)絕非好事。

三、事業(yè)單位在人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題上的解決方法

（1）對(duì)事業(yè)單位上的所有成員進(jìn)行思想教育

針對(duì)上文提到的問(wèn)題，對(duì)于近幾年來(lái)不正確的思想上泛濫，相關(guān)部門自然應(yīng)該加大監(jiān)管力度。對(duì)于“網(wǎng)絡(luò)治安”也應(yīng)該格外重視，讓那些腐朽的，落后的思想遣返回原地。工作思想是工作的重中之重，工作思想不正確還談什么工作。所以在事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要組織會(huì)議對(duì)于思想教育問(wèn)題要提起應(yīng)有的重視，甚至不乏點(diǎn)名批評(píng)，通過(guò)相關(guān)的案列解釋說(shuō)明思想問(wèn)題的重要性，要使得工作人員的心收回來(lái)?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。不驕不躁，一步一個(gè)腳印地向前走才是最好的工作態(tài)度。

（2）完善相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，建立健全相應(yīng)體系

獎(jiǎng)懲制度的完善，相關(guān)激勵(lì)體系的健全是事業(yè)單位人才資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究的重要一步，只有有了激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正激發(fā)工作人員的工作態(tài)度，更好的將工作人員的工作熱情激發(fā)出來(lái)，使他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?。?duì)于工作突出要有具體的說(shuō)明，怎么突出，對(duì)于工作業(yè)績(jī)好要有詳細(xì)的闡釋，怎么好，哪里好。要將具體原因公示。

（3）激勵(lì)獎(jiǎng)懲要做到全透明，公平公正公開

對(duì)于事業(yè)單位的工作人員來(lái)說(shuō)，有時(shí)候懲罰措施比獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制更能振奮人心。僅僅從激勵(lì)來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)勵(lì)還是多一點(diǎn)的。所以在激勵(lì)獎(jiǎng)懲上要做到全透明，還應(yīng)做到的是事業(yè)單位內(nèi)部的人員溝通交流，對(duì)于獲得獎(jiǎng)勵(lì)的成員要及時(shí)溝通，使其不驕不躁，不能止步自封，洋洋得意相反應(yīng)該繼續(xù)努力以此為鞭策。對(duì)于未獲得獎(jiǎng)勵(lì)的成員也要及時(shí)溝通，不能使他們產(chǎn)生懈怠的情緒，產(chǎn)生無(wú)所謂的情緒，使得他們的工作熱情下降。嫉妒心是有的，如何把嫉妒心轉(zhuǎn)變?yōu)榱α坎攀钦_的。還應(yīng)加入社會(huì)的監(jiān)督，創(chuàng)立公共服務(wù)平臺(tái)，群眾的力量是巨大的，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立自己的工作公眾平臺(tái)，吸引社會(huì)上的廣大人民群眾來(lái)監(jiān)督。在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究方面的問(wèn)題，或許想的不是那么全面，所以應(yīng)當(dāng)發(fā)揮廣大人民群眾的力量來(lái)對(duì)人才的培養(yǎng)作出寶貴的可行的建議或意見(jiàn)，并且在工作公眾平臺(tái)上試行留言機(jī)制，對(duì)廣大人民群眾的留言進(jìn)行合理地聽取或施行，這對(duì)我國(guó)未來(lái)的事業(yè)單位的發(fā)展是具有一定的促進(jìn)作用的。

（4）豐富激勵(lì)獎(jiǎng)懲方式，使激勵(lì)獎(jiǎng)懲多元化

我國(guó)的大部分事業(yè)單位對(duì)于人力資源的激勵(lì)都是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，自然，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是簡(jiǎn)單而且有效的方式，但是那些工作人員需要的有時(shí)更多的是精神上的嘉獎(jiǎng)，在表彰大會(huì)上的表?yè)P(yáng)，內(nèi)心的自豪感的提升。因此事業(yè)單位要做到激勵(lì)獎(jiǎng)懲的方式豐富，使其多元化。

結(jié)論：激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題的研究使得事業(yè)單位的人員具有很強(qiáng)的工作意識(shí)，以此來(lái)鞭策相關(guān)的工作人員。通過(guò)相關(guān)人員對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)的不斷研究，從而促進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)的不斷向完善發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]矯利艷，陳明巖.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].勞動(dòng)保障世界（理論版）.2010（11）.

[2]王雪媛.淺談事業(yè)單位對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制[J].才智.2011（14）.

[3]馬慶豐，李連輝.激勵(lì)在事業(yè)單位人才資源管理中的作用[J].教育教學(xué)論壇.2010（15）.

[4]李日新；基于事業(yè)單位分配制度改革的人才激勵(lì)機(jī)制研究[D]；國(guó)防科學(xué)技術(shù)大學(xué)；2004年

[5]王瑋.事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2006年

[6]王乃全.事業(yè)單位改制中的人才激勵(lì)問(wèn)題研究[D].中國(guó)石油大學(xué)，2008年

[7]何書安，沈莉.淺談完善我國(guó)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的管理理論[J].才智.2010（06）.

[8]劉穎，關(guān)培蘭，李銳，包元霞.青年科技人才激勵(lì)必要性及政策建議[A].科技支撐，科學(xué)發(fā)展——2009年促進(jìn)中部崛起專家論壇暨第五屆湖北科技論壇文集[C].2009年