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        新形勢下如何做好人力資源的管理與開發(fā)工作

        2017-05-30 18:29:24劉茂亭
        大東方 2017年10期
        關(guān)鍵詞:開發(fā)管理人力資源措施

        劉茂亭

        摘 要 知識經(jīng)濟(jì)時代下人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和根本,本文針對當(dāng)前人力資源管理和開發(fā)中存在的問題,就新形勢下如何開展人力資源管理與開發(fā)工作進(jìn)行了探討。

        關(guān)鍵詞 人力資源 開發(fā)管理 措施

        隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,人力資源在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位愈加重要,但由于我國的人力資源開發(fā)與管理起步較晚,在實(shí)際應(yīng)用過程中仍存在著部分企業(yè)缺乏合理的人力資源管理機(jī)制、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不完善、激勵考核機(jī)制不健全等問題,導(dǎo)致人力資源開發(fā)與管理水平難以提高,員工工作積極性不高,嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展,影響到我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,因此在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下,應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)管理,提高人力資源開發(fā)管理水平。

        一、改革完善用人機(jī)制

        我國目前多數(shù)企業(yè)中存在著用人機(jī)制不合理、不健全的現(xiàn)象,企業(yè)用人管理中不能充分地體現(xiàn)出公平、公正競爭的原則,由于付出與收益不對等,員工易消極懈怠,喪失工作積極性。因此在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)積極地改革用人機(jī)制,完善招聘機(jī)制,實(shí)行公開透明的招聘,并根據(jù)不同人才的實(shí)際情況,予以擇優(yōu)錄??;根據(jù)不同工作崗位的實(shí)際情況,設(shè)計出不同的用工期限和工作遇等;建立完善的人才流動機(jī)制,促進(jìn)人才的良好流動,以更好的吸引更多綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才加入企業(yè)當(dāng)中,為企業(yè)注入新鮮的血液;按照市場和企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行人員的合理配置,盡可能的將適合的人才置于最適合的工作崗位上。以充分發(fā)揮出人才的各方面能力,并使之在具體的工作崗位上獲得愉快和成就感,并促進(jìn)人才的不斷進(jìn)步,并為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        二、建立健全競爭機(jī)制

        沒有競爭,就沒有進(jìn)步,更不用說發(fā)展。因此,在企業(yè)內(nèi)部建立競爭機(jī)制至關(guān)重要,因此,為了更好的激發(fā)處全體員工的積極性和主動性以及創(chuàng)造性,企業(yè)要積極的在內(nèi)部建立起良好的競爭機(jī)制,杜絕各種惡性競爭和不公平競爭的出現(xiàn),以更好的增強(qiáng)企業(yè)的整體活力。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出詳細(xì)的競爭制度,鼓勵員工積極開展良性競爭,定期進(jìn)行評比和考核,保證“能者上”、“庸者下”,實(shí)現(xiàn)員工角色的動態(tài)轉(zhuǎn)換,更好的促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步;其次,應(yīng)建立起完善的淘汰制度,定期按照具體的標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)中層干部進(jìn)行考核,采用屆滿輪換的方式,不斷增強(qiáng)企業(yè)中層干部的活力。同時,要實(shí)行嚴(yán)格的淘汰制度,如果經(jīng)考核確認(rèn)中層干部不具備勝任本職工作的能力,要及時予以淘汰,并積極選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)予以補(bǔ)充,以建立起良好的競爭機(jī)制;實(shí)行實(shí)行競爭上崗的形式,并提供人人可獲升遷的道路。尤其是對于工作在企業(yè)一線的員工,要積極的為其提供廣闊的發(fā)展空間,從而提高員工工作積極性,開發(fā)員工潛能。

        三、合理制定激勵機(jī)制

        在企業(yè)的人力資源管理工作中,激勵是一種十分重要且有效的手段。利用合理的激勵手段,企業(yè)可以有效的激發(fā)出員工的工作動機(jī),提高使渴求成功的欲望,并引導(dǎo)員工向著自己的目標(biāo)努力前進(jìn),實(shí)現(xiàn)了鼓舞士氣、提高員工綜合素質(zhì)的目的。具體來講,企業(yè)可以從物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面來完善激勵機(jī)制。物質(zhì)獎勵是一種十分直接且有效的激勵方式,通過物質(zhì)獎勵,可以將員工的經(jīng)濟(jì)利益和將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營成果聯(lián)系在一起,促使員工更加積極主動的將自身工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等聯(lián)系在一起,并積極主動的工作,竭盡全力的為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,在具體實(shí)踐中,企業(yè)可以采用薪酬激勵的方式,制定出具體詳細(xì)的激勵標(biāo)準(zhǔn),并對員工的實(shí)際工作績效進(jìn)行考核和評估,然后根據(jù)最終得出的實(shí)際考評結(jié)果,參照制定好的激勵標(biāo)準(zhǔn),給予特定的員工以薪水和獎金,還有分紅和實(shí)物等多方面的物質(zhì)獎勵。

        精神激勵不同于物質(zhì)激勵,是從員工的心理和精神等方面的需求出發(fā),來對員工予以適當(dāng)?shù)募睢T谝欢ǖ那闆r下,精神激勵可以發(fā)揮出物質(zhì)激勵所無法具備的重要作用。因此,企業(yè)的管理者需要在日常的實(shí)際管理工作中,充分尊重員工,并深入到員工當(dāng)中,切實(shí)了解員工的實(shí)際需求,尤其是謀求自身發(fā)展等方面的需求。并按照了解到的第一手情況,為員工提供升職等機(jī)會。同時,為了滿足員工的精神需求,企業(yè)還可以定期開展“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”評比等活動,選擇業(yè)務(wù)突出、愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀員工樹立為標(biāo)榜。并在企業(yè)全體員工大會上予以公開的表揚(yáng),號召全體員工向業(yè)務(wù)標(biāo)兵學(xué)習(xí)。另外,為了更好的開展激勵活動,企業(yè)還可以積極的將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。例如,除了在企業(yè)全體員工大會上對表現(xiàn)突出的“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”予以公開表揚(yáng)之外,為了更好的對全體員工予以激勵,企業(yè)還可以對“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。從而更好的激勵全體員工向“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”學(xué)習(xí),形成人人爭當(dāng)“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”的良好氛圍。

        四、系統(tǒng)科學(xué)培養(yǎng)人才

        對企業(yè)來說,對人才的培養(yǎng)至關(guān)重要,只有擁有足夠的優(yōu)秀人才,才能使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,而想要擁有優(yōu)秀的人才,就必須重視對員工對培養(yǎng)。因此,企業(yè)首先要認(rèn)識到人才培養(yǎng)的重要性,將培養(yǎng)工作置于企業(yè)整體管理工作的體系之內(nèi)。然后根據(jù)企業(yè)驗(yàn)工的實(shí)際情況和特點(diǎn),以及企業(yè)的實(shí)際需求等,制定出出詳細(xì)可行的人才培養(yǎng)方案。并在整個企業(yè)內(nèi)部提倡自我學(xué)習(xí)與充實(shí),鼓勵大家不斷的進(jìn)行自我學(xué)習(xí),以不斷提高自身的實(shí)際工作水平。對于新引進(jìn)的人才放到一線進(jìn)行鍛煉,在經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)之后,充實(shí)到干部隊(duì)伍中來。其次,企業(yè)要注意加大員工培養(yǎng)的力度,盡可能的投入較多的資金,為員工提供良好的環(huán)境,在具體的培養(yǎng)方式和方法上,企業(yè)要充分考慮到自身的資源優(yōu)勢以及員工的實(shí)際情況,還有具體的培訓(xùn)內(nèi)容等,選擇最適合本企業(yè)的培訓(xùn)方式。企業(yè)也可以積極地利用職業(yè)教育和各種社會輔助教育等形式,提高培訓(xùn)的層次和針對性,具體的培養(yǎng)內(nèi)容上,企業(yè)可以按照知識、技能以及綜合素質(zhì)三方面對員工進(jìn)行培養(yǎng),為員工提供廣闊的學(xué)習(xí)和成長的空間,從而不斷提升員工對企業(yè)的責(zé)任感和工作積極性也隨之提高,將企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型的組織,幫助員工樹立“終生學(xué)習(xí)”的觀念。從而不斷提高企業(yè)的核心競爭力,促使人力資源增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和進(jìn)步。

        五、結(jié)語

        人力資源管理在企業(yè)的日常管理中具有舉足輕重的地位,在實(shí)踐中應(yīng)針對人力資源開發(fā)管理中存在的問題,積極采取多方面的有效措施,不斷改革用人機(jī)制、建立健全競爭機(jī)制、激勵機(jī)制,加強(qiáng)對人才的培養(yǎng),從而不斷提高實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]單婷.如何做好人力資源的管理與開發(fā)工作[J].東方企業(yè)文化 ,2013,(22):119-119.

        [2]張旭.我國當(dāng)前人力資源開發(fā)與管理研究[J].企業(yè)文化(中旬刊),2012,(8):43-44.

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