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        鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要問題與對策建議

        2017-05-30 05:26:29沈艷兵
        中國商論 2017年11期
        關鍵詞:轉(zhuǎn)型升級

        沈艷兵

        摘 要:中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟構成當中是極為重要的一部分,它是其中最為活躍的一股力量,對世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了較為積極的作用。在世界深入經(jīng)濟一體化模式之后,對于發(fā)達國家與發(fā)展中國家而言,他們都開始廣泛支持自己國家內(nèi)的中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)??梢哉f鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型升級關系著我國社會整體的經(jīng)濟發(fā)展。本文主要簡述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的幾個主要問題,并給出了相應的措施和建議。

        關鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 主要問題與對策

        中圖分類號:F276.3 文獻標識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)04(b)-090-02

        1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的一些典型經(jīng)驗

        1.1 創(chuàng)新驅(qū)動型

        企業(yè)在之前產(chǎn)業(yè)制造階段的前提下,朝著價值鏈的“微笑曲線”兩端邁進,根據(jù)創(chuàng)新技術、營銷與管理等手段,提高經(jīng)營的附加值,促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。例如,海寧皮革和永康五金等企業(yè)從OEM也叫做貼牌加工,到ODM也就是生產(chǎn)設計,最后到OBM也叫做生產(chǎn)自主品牌,完成了價值鏈的提升,做到了由“低端”走向“高端”。

        1.2 生產(chǎn)性的服務業(yè)帶動型

        技術開發(fā)、電子商務、人才培訓、物流以及信息咨詢等這些生產(chǎn)性的服務業(yè),創(chuàng)建中小企業(yè)公共服務的一個平臺,進而推動中小企業(yè)成功地進行轉(zhuǎn)型升級。例如紹興就在大力開發(fā)和支持現(xiàn)代會展業(yè)以及科技創(chuàng)新等生產(chǎn)性的服務業(yè),經(jīng)過創(chuàng)意中心和輕紡科技中心等與之相關平臺的建設,為紹興很多家中小輕紡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了有效的便利條件。

        1.3 區(qū)域品牌和自主品牌的聯(lián)動型

        考慮到自身條件,大部分中小企業(yè)自主創(chuàng)立品牌還比較難以實現(xiàn),經(jīng)過把區(qū)域品牌引入其中,能夠帶動中小企業(yè)重點提高產(chǎn)品形象和產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值,進而促進中小企業(yè)不斷發(fā)展與升級。與此同時,還有一部分有較強實力的中小企業(yè),經(jīng)過自主建設品牌便能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。比如海寧根據(jù)區(qū)域品牌與自主品牌的互相聯(lián)動發(fā)展,有效地幫助了海寧皮革步入到新發(fā)展階段中。據(jù)統(tǒng)計,直到2010年末,運用“海寧皮革”這個區(qū)域品牌的企業(yè)一共有40家,部分企業(yè)持有自主品牌,其中三家是中國馳名商標,兩家是中國品牌,一家是浙江區(qū)域名牌,十家是浙江省的著名商標。

        1.4 生態(tài)發(fā)展型

        地方政府自主設計與安排轉(zhuǎn)型的道路,根據(jù)優(yōu)化布局工業(yè)園區(qū),實行清潔生產(chǎn),提升資源的有效利用率,縮減污染排放量,實現(xiàn)中小企業(yè)朝著生態(tài)型的方向去發(fā)展,進而促進中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與升級。

        1.5 延伸產(chǎn)業(yè)鏈型

        在經(jīng)營之前產(chǎn)品的前提下,企業(yè)根據(jù)延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,開拓企業(yè)經(jīng)營的領域,取得新型增長空間。之前將皮革制衣作為重點的海寧皮革,在適應國際前提下已經(jīng)逐漸發(fā)展成了朝著家具、皮革包裝等方向開拓的一個趨勢,其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)延伸到了皮革沙發(fā)和皮革制品等不同領域,產(chǎn)生了全新的增長點。

        2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的一些問題

        2.1 中小企業(yè)大部分是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),低成本的優(yōu)勢正在遭受挑戰(zhàn)

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的很多中小企業(yè)所從事的都是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè),主要是涉及服裝、建材和化工以及幾點等領域,高新技術產(chǎn)業(yè)所占的份額比較低。最近這幾年,在原價格和能源不斷上升的前提下,勞動成本也保持著增長的趨勢,致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本也變得更大,所獲得利潤遭受了嚴重的擠壓。

        2.2 關于技術、人才與資金等創(chuàng)新的不足,對中小企業(yè)的價值鏈攀升上形成了一定的制約

        升級轉(zhuǎn)型需要中小企業(yè)無論是在研發(fā)還是在營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都投入大量的資金,但是我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在融資上還存在一定的難度,且據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),準備轉(zhuǎn)型升級的部分企業(yè)中,75%都缺乏有效的資金,此外,部分企業(yè)由于處于勞動密集型的地方,缺乏專業(yè)性的人才。

        2.3 受到市場環(huán)境的影響,對中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來了阻礙

        大部分中小企業(yè)依然處在水平較低的同質(zhì)化競爭中,假冒偽劣產(chǎn)品與質(zhì)量較低等現(xiàn)象共同存在著。因為市場監(jiān)管還不是十分完善,再加上對知識產(chǎn)權缺乏保護的力度,致使中小企業(yè)不能從互相模仿產(chǎn)品、市場無序競爭等情況中脫離出來,嚴重影響了中小企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新。

        2.4 中小企業(yè)關于轉(zhuǎn)型升級的意識不是很強,且缺乏相對完整的相關政策

        現(xiàn)在,雖然很多地方推出了對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持的一些政策,可是大部分所針對的都是有較強實力的大型企業(yè),通常中小企業(yè)并不能享用這樣的政策條件,而跟中小企業(yè)相符合的政策還沒有完全出臺。此外,由于企業(yè)自身素質(zhì)的作用,使得很多的中小企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的有效意識。根據(jù)調(diào)查顯示,有80%的企業(yè)現(xiàn)在暫時沒有投資計劃或者是項目,而正打算加大對主營業(yè)務投資力度的企業(yè)則不到1%。

        3 幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的相關措施建議

        3.1 對中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構造進行有效優(yōu)化

        首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的大部分中小企業(yè)都集中在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)當中,轉(zhuǎn)型升級的渠道不能僅僅依靠關停轉(zhuǎn)的形式,而是要積極進行謀劃,根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局和政府采購等方式,促使大企業(yè)跟小型企業(yè)相配套。其次是帶領中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展朝著現(xiàn)代服務業(yè),協(xié)調(diào)發(fā)展制造行業(yè)與服務行業(yè)。最后是同時顧及到不同地區(qū)間中小企業(yè)中存在的水平差異,設立跨地區(qū)協(xié)調(diào)的相關機制,做到對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面對的問題進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,帶領中小企業(yè)在空間上進行跨區(qū)域的轉(zhuǎn)移。

        3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略和中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要相互結合

        首先是要促進中小企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互相融合發(fā)展。運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展所提供的市場信息和產(chǎn)業(yè)服務以及勞動力等優(yōu)勢,明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,通過主導產(chǎn)業(yè)帶領中小企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠攏,集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品,將其做大,推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)化的產(chǎn)業(yè)基礎。其次是建設把創(chuàng)新中小企業(yè)作為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新體系,將自主創(chuàng)新環(huán)境的體系和中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺歸入我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的有效建設中,促進中小企業(yè)發(fā)展的活力與能力,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建設朝著創(chuàng)新的正確軌道走下去。

        3.3 創(chuàng)建一種有利于中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境

        首先是增強保護知識產(chǎn)權,鼓舞創(chuàng)新。構建保護知識產(chǎn)權創(chuàng)建運用機制,對出現(xiàn)的侵權行為要嚴厲進行打擊。充分完善人才流動的相關機制。其次就是強化市場監(jiān)管,創(chuàng)造利于區(qū)域品牌與自主品牌協(xié)同發(fā)展的市場氛圍,設立品質(zhì)標準,采取有效的偵測依法打擊偽劣假冒行為。最后是強化產(chǎn)業(yè)布局,加強政府對稅收和資金等方面的引領,促進有實力的大型企業(yè)和中小型企業(yè)互相協(xié)調(diào),明確分工,做到在大企業(yè)的引導下幫助中小型企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

        3.4 注意培養(yǎng)中小型企業(yè)自身的特色

        要將中小企業(yè)“小”“快”等特點充分地發(fā)揮出來,并專業(yè)化經(jīng)營這些優(yōu)勢,分析企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構,全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的方向。此外企業(yè)還要根據(jù)消費品生產(chǎn)由單一大批量向多樣化小批量的方向轉(zhuǎn)變,發(fā)揮出企業(yè)自身的特點,切實貼近和走進市場,拓展經(jīng)營的網(wǎng)點,發(fā)展特色創(chuàng)新經(jīng)營,達到消費者對產(chǎn)品和服務提出的需求,防止產(chǎn)生激烈的市場競爭現(xiàn)象,創(chuàng)建自身具有極強優(yōu)勢的新道路。

        綜上所述,中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)要想成功地轉(zhuǎn)型升級,首先一定要充分結合所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展環(huán)境,并在此基礎上完善中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構,加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐。由于從目前來看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中依然存在著一些問題,對此我們要積極探討,提出相應的解決措施和意見,最終實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

        參考文獻

        [1] 許強,許巧薇.縣域中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型經(jīng)驗、問題和對策建議[J].上海企業(yè),2013(03).

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        [3] 陳杏頭.民間資金與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對接問題及對策探析——以浙江省為例[J].浙江金融,2013(09).

        [4] 陳杏頭.民間資金與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對接問題及對策[J].西南金融,2013(10).

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