沈艷兵

摘 要：中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟構成當中是極為重要的一部分，它是其中最為活躍的一股力量，對世界各國的經(jīng)濟發(fā)展都產(chǎn)生了較為積極的作用。在世界深入經(jīng)濟一體化模式之后，對于發(fā)達國家與發(fā)展中國家而言，他們都開始廣泛支持自己國家內(nèi)的中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)?？梢哉f鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型升級關系著我國社會整體的經(jīng)濟發(fā)展。本文主要簡述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的幾個主要問題，并給出了相應的措施和建議。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè) 轉(zhuǎn)型升級 主要問題與對策

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-090-02

1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的一些典型經(jīng)驗

1.1 創(chuàng)新驅(qū)動型

企業(yè)在之前產(chǎn)業(yè)制造階段的前提下，朝著價值鏈的“微笑曲線”兩端邁進，根據(jù)創(chuàng)新技術、營銷與管理等手段，提高經(jīng)營的附加值，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。例如，海寧皮革和永康五金等企業(yè)從OEM也叫做貼牌加工，到ODM也就是生產(chǎn)設計，最后到OBM也叫做生產(chǎn)自主品牌，完成了價值鏈的提升，做到了由“低端”走向“高端”。

1.2 生產(chǎn)性的服務業(yè)帶動型

技術開發(fā)、電子商務、人才培訓、物流以及信息咨詢等這些生產(chǎn)性的服務業(yè)，創(chuàng)建中小企業(yè)公共服務的一個平臺，進而推動中小企業(yè)成功地進行轉(zhuǎn)型升級。例如紹興就在大力開發(fā)和支持現(xiàn)代會展業(yè)以及科技創(chuàng)新等生產(chǎn)性的服務業(yè)，經(jīng)過創(chuàng)意中心和輕紡科技中心等與之相關平臺的建設，為紹興很多家中小輕紡企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了有效的便利條件。

1.3 區(qū)域品牌和自主品牌的聯(lián)動型

考慮到自身條件，大部分中小企業(yè)自主創(chuàng)立品牌還比較難以實現(xiàn)，經(jīng)過把區(qū)域品牌引入其中，能夠帶動中小企業(yè)重點提高產(chǎn)品形象和產(chǎn)品質(zhì)量以及附加值，進而促進中小企業(yè)不斷發(fā)展與升級。與此同時，還有一部分有較強實力的中小企業(yè)，經(jīng)過自主建設品牌便能順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。比如海寧根據(jù)區(qū)域品牌與自主品牌的互相聯(lián)動發(fā)展，有效地幫助了海寧皮革步入到新發(fā)展階段中。據(jù)統(tǒng)計，直到2010年末，運用“海寧皮革”這個區(qū)域品牌的企業(yè)一共有40家，部分企業(yè)持有自主品牌，其中三家是中國馳名商標，兩家是中國品牌，一家是浙江區(qū)域名牌，十家是浙江省的著名商標。

1.4 生態(tài)發(fā)展型

地方政府自主設計與安排轉(zhuǎn)型的道路，根據(jù)優(yōu)化布局工業(yè)園區(qū)，實行清潔生產(chǎn)，提升資源的有效利用率，縮減污染排放量，實現(xiàn)中小企業(yè)朝著生態(tài)型的方向去發(fā)展，進而促進中小企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與升級。

1.5 延伸產(chǎn)業(yè)鏈型

在經(jīng)營之前產(chǎn)品的前提下，企業(yè)根據(jù)延伸上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，開拓企業(yè)經(jīng)營的領域，取得新型增長空間。之前將皮革制衣作為重點的海寧皮革，在適應國際前提下已經(jīng)逐漸發(fā)展成了朝著家具、皮革包裝等方向開拓的一個趨勢，其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)延伸到了皮革沙發(fā)和皮革制品等不同領域，產(chǎn)生了全新的增長點。

2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中出現(xiàn)的一些問題

2.1 中小企業(yè)大部分是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，低成本的優(yōu)勢正在遭受挑戰(zhàn)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的很多中小企業(yè)所從事的都是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，主要是涉及服裝、建材和化工以及幾點等領域，高新技術產(chǎn)業(yè)所占的份額比較低。最近這幾年，在原價格和能源不斷上升的前提下，勞動成本也保持著增長的趨勢，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本也變得更大，所獲得利潤遭受了嚴重的擠壓。

2.2 關于技術、人才與資金等創(chuàng)新的不足，對中小企業(yè)的價值鏈攀升上形成了一定的制約

升級轉(zhuǎn)型需要中小企業(yè)無論是在研發(fā)還是在營銷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都投入大量的資金，但是我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在融資上還存在一定的難度，且據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，準備轉(zhuǎn)型升級的部分企業(yè)中，75%都缺乏有效的資金，此外，部分企業(yè)由于處于勞動密集型的地方，缺乏專業(yè)性的人才。

2.3 受到市場環(huán)境的影響，對中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型帶來了阻礙

大部分中小企業(yè)依然處在水平較低的同質(zhì)化競爭中，假冒偽劣產(chǎn)品與質(zhì)量較低等現(xiàn)象共同存在著。因為市場監(jiān)管還不是十分完善，再加上對知識產(chǎn)權缺乏保護的力度，致使中小企業(yè)不能從互相模仿產(chǎn)品、市場無序競爭等情況中脫離出來，嚴重影響了中小企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新。

2.4 中小企業(yè)關于轉(zhuǎn)型升級的意識不是很強，且缺乏相對完整的相關政策

現(xiàn)在，雖然很多地方推出了對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供支持的一些政策，可是大部分所針對的都是有較強實力的大型企業(yè)，通常中小企業(yè)并不能享用這樣的政策條件，而跟中小企業(yè)相符合的政策還沒有完全出臺。此外，由于企業(yè)自身素質(zhì)的作用，使得很多的中小企業(yè)缺乏對產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的有效意識。根據(jù)調(diào)查顯示，有80%的企業(yè)現(xiàn)在暫時沒有投資計劃或者是項目，而正打算加大對主營業(yè)務投資力度的企業(yè)則不到1%。

3 幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的相關措施建議

3.1 對中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構造進行有效優(yōu)化

首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的大部分中小企業(yè)都集中在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)當中，轉(zhuǎn)型升級的渠道不能僅僅依靠關停轉(zhuǎn)的形式，而是要積極進行謀劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局和政府采購等方式，促使大企業(yè)跟小型企業(yè)相配套。其次是帶領中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展朝著現(xiàn)代服務業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展制造行業(yè)與服務行業(yè)。最后是同時顧及到不同地區(qū)間中小企業(yè)中存在的水平差異，設立跨地區(qū)協(xié)調(diào)的相關機制，做到對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中面對的問題進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，帶領中小企業(yè)在空間上進行跨區(qū)域的轉(zhuǎn)移。

3.2 鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略和中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級要相互結合

首先是要促進中小企業(yè)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)互相融合發(fā)展。運用鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展所提供的市場信息和產(chǎn)業(yè)服務以及勞動力等優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，通過主導產(chǎn)業(yè)帶領中小企業(yè)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)靠攏，集中生產(chǎn)一種產(chǎn)品，將其做大，推動中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)化的產(chǎn)業(yè)基礎。其次是建設把創(chuàng)新中小企業(yè)作為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新體系，將自主創(chuàng)新環(huán)境的體系和中小企業(yè)自主創(chuàng)新平臺歸入我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃的有效建設中，促進中小企業(yè)發(fā)展的活力與能力，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)化建設朝著創(chuàng)新的正確軌道走下去。

3.3 創(chuàng)建一種有利于中小企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境

首先是增強保護知識產(chǎn)權，鼓舞創(chuàng)新。構建保護知識產(chǎn)權創(chuàng)建運用機制，對出現(xiàn)的侵權行為要嚴厲進行打擊。充分完善人才流動的相關機制。其次就是強化市場監(jiān)管，創(chuàng)造利于區(qū)域品牌與自主品牌協(xié)同發(fā)展的市場氛圍，設立品質(zhì)標準，采取有效的偵測依法打擊偽劣假冒行為。最后是強化產(chǎn)業(yè)布局，加強政府對稅收和資金等方面的引領，促進有實力的大型企業(yè)和中小型企業(yè)互相協(xié)調(diào)，明確分工，做到在大企業(yè)的引導下幫助中小型企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

3.4 注意培養(yǎng)中小型企業(yè)自身的特色

要將中小企業(yè)“小”“快”等特點充分地發(fā)揮出來，并專業(yè)化經(jīng)營這些優(yōu)勢，分析企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構，全面調(diào)整企業(yè)經(jīng)營的方向。此外企業(yè)還要根據(jù)消費品生產(chǎn)由單一大批量向多樣化小批量的方向轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出企業(yè)自身的特點，切實貼近和走進市場，拓展經(jīng)營的網(wǎng)點，發(fā)展特色創(chuàng)新經(jīng)營，達到消費者對產(chǎn)品和服務提出的需求，防止產(chǎn)生激烈的市場競爭現(xiàn)象，創(chuàng)建自身具有極強優(yōu)勢的新道路。

綜上所述，中小企業(yè)尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)要想成功地轉(zhuǎn)型升級，首先一定要充分結合所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展環(huán)境，并在此基礎上完善中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，加快企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的步伐。由于從目前來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中依然存在著一些問題，對此我們要積極探討，提出相應的解決措施和意見，最終實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

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