徐金燕

摘 要：隨著時代的發(fā)展，財務管理在私營企業(yè)中的位置突顯，是私營企業(yè)發(fā)展的重要保證，然而快速發(fā)展的私營企業(yè)，在發(fā)展進程中會遇到各種各樣的問題，因此，加強私營企業(yè)財務管理認識，完善財務管理、保證資金安全，對提高私營企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。本文探討了加強私營企業(yè)財務管理的重要性，分析了財務管理過程中所遇到的一些問題，并提出具體的應對對策。

關健詞：私營企業(yè) 財務管理 專業(yè)素質(zhì) 預算管理 監(jiān)督

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-078-02

1 加強私營企業(yè)財務管理的重要性

1.1 加強財務管理是保證私營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石

時代賦予私營企業(yè)新的機遇，也面臨著更多挑戰(zhàn)，因此立足私營企業(yè)的發(fā)展，加強財務管理，迫在眉捷。

在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，我國私營企業(yè)有了較大進步，企業(yè)效益不斷提高，給社會解決了諸多問題，例如人員就業(yè)、稅收、社會穩(wěn)定等。為了更好地發(fā)展私營企業(yè)，使私營企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，財務管理便成了私營企業(yè)發(fā)展中的瓶頸，只有加強財務管理，才能確保私營企業(yè)各項工作的順利開展，只有提高財務管理質(zhì)量，才能對私營企業(yè)的實際情況進行準確反映，為管理人員的決策提供依據(jù)，讓私營企業(yè)在市場中占得一席之地。

1.2 財務管理是私營企業(yè)管理的靈魂

眾所周知，資金是企業(yè)的血液，而資金的管理，在財務管理中尤為關鍵，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，覆蓋面廣，包括對籌資活動、投資活動、資金營運活動以及資金分配等一系列環(huán)節(jié)進行管理。在新的市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)管理水平的高低直接關系到企業(yè)的競爭地位，科學的財務管理已經(jīng)成為企業(yè)正常運作的關鍵。財務管理是一項綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，能反映企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，財務管理是私營企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)管理的核心。

2 私營企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 用人不當制約著私營企業(yè)的發(fā)展

（1）私企老板認識不足，導致財務人員錄用不合理

在我國私營企業(yè)建立之初，很多企業(yè)的老板，都是摸著石頭過河，自身缺乏管理理念，對財務管理認識不足，經(jīng)常啟用家族式的管理方式，選擇“放心”的人掌管企業(yè)財務，但“放心”并不等于“能力”，多數(shù)人不具備專業(yè)的財務知識，缺乏財務管理經(jīng)驗，并不能為管理者提供科學準確的財務數(shù)據(jù)，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展。

（2）財務人員專業(yè)素質(zhì)低、道德觀念差，法律意識淡泊

私營企業(yè)中通常以個人管理經(jīng)驗為主，這些讓私企老板放心的人，他們法制觀念淡薄，往往把老板的話當圣旨，加之自身專業(yè)技能低，管理粗放，并不能帶動、帶好部門的財務工作，造成有能力的人不愿在其手下工作，從而導致財務人員流動性大，人員頻繁離職，新老員工交接不清，造成賬目混亂，帳實不符的情狀時有發(fā)生，例如：庫存明細賬與財務總賬不符，款已付，未及時催要發(fā)票，造成往來長期掛帳，成本結(jié)轉(zhuǎn)困難，取得進項發(fā)票未按期認證等現(xiàn)象層出不窮，有些財務人員個人主義嚴重，在審批中過于隨意，對原始票據(jù)的審核，沒有標準，有些票據(jù)，心情好時簽，心情不好不簽字，造成墊付資金的員工報賬困難，怨聲載道，而對于支付貨款業(yè)務，有些財務人員以公謀私，收取好處，而將合同條款放置一邊，全然不顧法律的威嚴，久而久之影響了企業(yè)信用。

2.2 代理記賬突顯，財務業(yè)務脫節(jié)

由于管理者對財務管理認識不足，本著降低成本的原則，在私營企業(yè)中多數(shù)聘請兼職人員，財務兼職人員入行門檻低，多數(shù)以賺錢為目的，在工作中僅是完成簡單的報稅等應付性工作，其工作性質(zhì)決定他們每個月只為企業(yè)服務1～2天，很少關注私營企業(yè)發(fā)展的全流程，并不能一對一的服務企業(yè)，甚至很多兼職人員財務技能不精，工作中與業(yè)務部門基本不交流，因此對服務單位業(yè)務流程存在盲區(qū)，實際工作中造成財務、業(yè)務兩張皮，財務、業(yè)務的脫節(jié)嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。

2.3 預算管理不建全，預算管理流于形式

現(xiàn)階段，有諸多私營企業(yè)沒有根據(jù)實際發(fā)展情況制定科學合理的預算編制，在實際落實該項工作的過程中，僅是將其歸納到財務部門，單純的依賴財務部門來實現(xiàn)全面預算管理，企業(yè)的不重視，使得財務部門在全面預算中為編制預算而應付性工作，而有些企業(yè)在預算管理中，“重編制、輕執(zhí)行”這些現(xiàn)狀對預算的有效性都造成了不利影響。

2.4 財務管理內(nèi)部監(jiān)督不力

完善的監(jiān)督機制是財務管理工作順利進行的基礎，但在實際工作中許多企業(yè)的監(jiān)督都存在不足，許多工作流于形式，一些監(jiān)督部門的責任心不強，沒有按照相關制度進行檢查，待問題出現(xiàn)時也只是疲于應付，事后進行補救，長此以往會制約企業(yè)的發(fā)展。

3 改進私營企業(yè)財務管理方面存在問題的對策

3.1 堅持“以人為本”，切實解決企業(yè)發(fā)中“人”的問題

（1）建立選聘與錄用財務管理人員的管理制度

私營企業(yè)為了適應市場競爭的需要，應當建立科學的財務人員聘用與管理機制，避免徇私錄用、違規(guī)錄用等問題的發(fā)生，從而為企業(yè)選拔德才兼?zhèn)涞呢攧展芾砣瞬拧?/p>

（2）提供平臺，提升財務人員專業(yè)技能，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

對于業(yè)務技能低，但忠誠于企業(yè)的財務人員，提供學習平臺，提高業(yè)務水平，學習方式可以根據(jù)私營企業(yè)的現(xiàn)狀予以考慮，比如參加網(wǎng)絡學習，如中華會計網(wǎng)校，其課程設置靈活，學習費用低，也可以通過職稱考試提升理論知識，總之，“條條大路通羅馬”，只要目標明確，并付諸努力，以自身提高，帶動企業(yè)的發(fā)展為方向，久而久之，隨著時間的沉淀，財務人員專業(yè)素質(zhì)會得到大大提高，同時在工作環(huán)節(jié)設置考評機制，從而將理論與實踐相結(jié)合。對于表現(xiàn)突出者，根據(jù)企業(yè)情況給予精神或物質(zhì)獎勵，或提供晉級等，從而提高財務人員的學習熱情和工作積極性，當然對于不思進取的財務人員，給予解聘或者轉(zhuǎn)崗，決不能讓其在重要崗位上制約私企的發(fā)展。

（3）注重道德培養(yǎng)，完善審批程序，建立對帳機制

加強職業(yè)道德素質(zhì)培訓，對于在私企工作的員工，不斷強化職業(yè)道德培養(yǎng)，在企業(yè)工作時能全心全意，保守企業(yè)商業(yè)機密，離職時做好交接，保證各項工作的平穩(wěn)過渡。

建立嚴格的財務簽字審批程序，對原始票據(jù)的簽字、流轉(zhuǎn)、賬務處理，審核、記賬、裝訂等建立一套完整的流程，杜絕在簽字流程中一支筆，保證財務日常工作的良性運轉(zhuǎn)，從而為財務管理奠定基礎。

建立嚴格的對帳制度，每年至少1次與供應商、客戶進行賬務核對，企業(yè)內(nèi)部做到保管帳與財務總賬每月進行核對，出納帳與會計帳、銀行帳核對。切實做到賬賬相符、帳表相符、帳實相符，對不符的賬務及時查找原因，限期更正。

（4）以法律為標準，樹立正確的法制觀，依法辦事

強化財務人員的法制觀念，內(nèi)部通過自身學習加深對公司法、合同法等與企業(yè)發(fā)展緊密相關的法律、法規(guī)的理解和認識，外部可以聘請專業(yè)的律師定期到企業(yè)為高管及財務人員進行法律知識的培訓，從而加強管理人員的法律觀念，避免工作中由于法律知識的匱乏給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。

3.2 定期檢查，減少工作盲區(qū)

立足私營企業(yè)長遠發(fā)展的目標，在私營企業(yè)成立之初，聘請專業(yè)的財稅機構，為私營企業(yè)的整體業(yè)務流程，設計科學、合理、規(guī)范的操作手冊，并根據(jù)私營企業(yè)的發(fā)展不斷修訂，并請專業(yè)財務團隊定期、不定期的對兼職人員的財務數(shù)據(jù)進行審計，從而加強兼職人員的職業(yè)操守，切實保證財務與業(yè)務的統(tǒng)一。為私營企業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。

3.3 重視全面預算管理，并落實到實處

全面預算管理是財務管理的一種工具，是保證企業(yè)資金能夠正常運作以及合理分配的一個前提，更是提升企業(yè)管理水平的有效措施，私營企業(yè)在全面預算管理工作中，首先要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，推行以企業(yè)領導為責任主體的預算管理模式，全面、全方位將全面預算管編制落實到企業(yè)的各個方面，防止管理出現(xiàn)死角，明確各單位、各部門及員工之間的權益與責任關系，溝通、協(xié)調(diào)和解決預算執(zhí)行過程中遇到的問題，對企業(yè)員工實施激勵措施，激發(fā)企業(yè)全員參與預算管理的積極性和主動性，對預算執(zhí)行結(jié)果進行分析、考核和評價，定期召開預算執(zhí)行分析會議，詳細客觀地分析預算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，查找管理漏洞，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應的解決措施或建議，防止全面預算管理流于形式，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.4 重視財務管理的監(jiān)督作用

首先，完善各項管理制度，加大檢查力度，建立群眾舉報制度，對不能按章辦事的工作人員給予指導、幫助、嚴重的給予處分、開除等，從而切實做好財務監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，快速解決問題的能力、提升私營企業(yè)的競爭力。

其次，加強企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督，杜絕弄虛作假、徇私舞弊的行為。內(nèi)部管理監(jiān)督是企業(yè)財務管理最重要的層面，內(nèi)部管理監(jiān)督的好壞直接關系到企業(yè)創(chuàng)新改革的效果。企業(yè)應該充分注重內(nèi)部管理力度，形成良好的企業(yè)工作作風，提高員工的責任心和企業(yè)榮譽感，為企業(yè)管理打下良好的群眾基礎。同時，要加強監(jiān)督管理力度，通過嚴格的審計和監(jiān)控措施，做到管理工作的公平、公正、客觀，杜絕弄虛作假。

4 結(jié)語

綜上所述，在私營企業(yè)發(fā)展中總是會出現(xiàn)各種各樣的問題，這就需要我們站在企業(yè)發(fā)展的高度，規(guī)范經(jīng)營，細化管理、用專業(yè)的財務管理知識，不斷提升理論與實操水平，夯實企業(yè)管理工作，為私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，做出應有的貢獻。

參考文獻

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